近幾年，北京地稅以建立健全科學的選拔任用和管理監督機制為重點，引進競爭，發揚民主，不斷完善干部選拔任用制度，大力推進競爭上崗工作，在深化干部人事制度改革方面取得了明顯的成效。本文結合通州地稅局在開展競爭上崗實際工作中一些探索和實踐，針對當前競爭上崗工作所面臨和存在的一些問題進行了分析和研究，并提出了具體思路和對競爭上崗是我國深化干部人事制度的一項重要改革，是一種以“公平、公正、競爭、擇優”為主要特征的干部選拔任用方法。近幾年，北京地稅系統始終堅持改革創新，不斷深化干部人事制度改革，積極推進競爭上崗，收到了明顯的成效。XX年、XX年，通州地稅局積極結合自身實際，精心準備，組織了兩次競爭上崗工作，進行了一些有益的實踐與探

　　一、開展競爭上崗的實踐與探索

　　（一）兩次競爭上崗工作簡況

　　XX年，通州地稅局首次在副科級領導職位中引入競爭機制，在市局人事處的幫助指導下，邊探索邊實踐，按照制定方案、公布職位、動員報名、綜合筆試、演講答辯、考察測評、公示任命的程序組織競爭上崗。第一次競爭上崗，在全局上下引起了強烈的反響，大家踴躍報名參加。依據分步淘汰的原則，最后51人參加了綜合筆試，14人參加了演講答辯，7名同志通過激烈競爭最終走上副科級領導崗

　　XX年，在規定原則、程序的基礎上，通州地稅局將整個考試工作委托給專業的人才考試測評機構進行，在9個副科級領導職位上再次實行競爭上崗。同時，將競爭上崗的應試人員范圍劃定為從后備干部隊伍中產生，考試測評機構負責考試部分，競爭上崗辦公室結合單位實際，對整項工作進行總體指導和把握。整個過程，工作開展緊密有序，程序環節設置合理清晰，共有49人參加了競爭，33人進入了面試答辯和黨組考核，9名同志最終通過競爭走上領導崗