集團工作報告 篇1
各位代表:
大家好!
由于受全球金融危機的影響,對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區域公司的正確領導下,通過努力拼搏,克服了困難,順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個成績的取得對我們來說,是來之不易的,在此,我代表公司領導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝!
下面,由我代表公司班子對的工作進行回顧,并部署的重點工作,請各位代表審議。
第一部分:主要工作情況
一)精益化考核指標完成情況:
公司實現利潤萬(含安徽中遠物流),順利完成區域公司下達的利潤考核指標,公司本部各項效率、風險及戰略指標基本達到區域公司的考核要求(略)。
物流板塊:產品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標。
貨運板塊:自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬元;出口總攬箱量teu;駁船箱運量teu;散雜貨代理量共計萬噸,其中代理出口萬噸,代理進口萬噸。貨運板塊財務收入萬元。
船代板塊:代理船舶艘次;代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸;船舶代理收入萬元。
安徽中遠物流在完成了公司下達的萬利潤指標,但由于要彌補前年度的財務潛虧,所以財務上不反映利潤,公司對其視同完成。
二)主要工作回顧:
是國際金融危機轉變為全球范圍經濟危機的一年,也是機遇與挑戰并存的一年,物流以總部“二五規劃”和上海區域公司“三個三”為戰略指導,努力拼搏,迎難而上,取得了較好的成績。以下就各板塊業務進行分析和回顧: