開發計劃書 篇1
無數白酒品牌在終端渠道的。深度覆蓋和精細化開發運營上做足了功夫,手段和工具己經無所不用其極了。眾所周知,餐飲等傳統渠道對中高端自酒新品的引領效用越來越低,而渠道費用和運營成本卻越來越高。
在一個區域市場上,即使銷售業績做到了餐飲渠道前幾名,第一投資回報依然無法做到以店養店,第二過于注重餐飲渠道,外圍渠道始終無法取得較大突破,就從根本上說明了餐飲渠道對中高端白酒的引領效用不足。
傳統渠道困局的原因
許多品牌在傳統渠道上陷入困局的核心原因,就是結構效率和運營效率的關系錯位、運營效率就是在策略不變、方向不變的情況下, 通過推拉結合的市場活動和內部執行力與反應速度的 提高,在短期內迅速提升市場業績,讓主導產品的市場表現優于既往表現。我們在各個渠道上所做一切推 廣,都是運營效率的體現。結構效率是指通過市場運營的方向和結構的調整,從根本上改變原有狀態,以新的策略和方向提升市場業績,進而明確樹立主攻方向。
中高端白酒的轉型方向
從近年的新品推廣看,團購公關已經成為中高端 新品市場推進的首選策略。只有在團購公關上取得有效成果,打動核心消費領袖,通過后備箱工程和消費領袖 的引領作用,進而帶動其他消費群的指名購買最終才能達到消費者自點和自帶率的提高。 洋河藍色經典、老白汾和國窖573等品牌已經做出了很好的榜樣,而且在幾年的運營中逐步形成了一套行之有效的推進策略。在實際操作中我們發現,團購渠道和傳統渠道相比運營成本最低,能很大程度上提高企業的盈利能力。 策略