考核責任書 篇1

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

2024考核責任書 篇1

　　考核者:X有限公司(以下簡稱考核者)

　　被考核者:X有限公司分公司

　　(以下簡稱被考核者)

　　為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

　　第一條考核指標

　　對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。

　　1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現凈利潤XX萬元人民幣。

　　2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。

　　第二條考核期限

　　本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

　　第三條考核辦法

　　1、財務指標的計算方法

　　凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業務收入-主營業務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。

　　2、其它指標的考核方法

　　員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執行力通

　　過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛生等指標進行考核。

　　第四條績效獎金的計算和發放

　　考核者按被考核者的考核得分多少確定發放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發放方式如下:

　　如被考核者全年出現凈虧損,則對總經理不發績效獎金且只發放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過XX萬元,則發放全額基本工資,如被考核者全年實現的凈利潤超過XX萬元,則除發放全額基本工資外,還對總經理發放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

2024考核責任書 篇1

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與

　　項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。

　　3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。

　　4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)

　　A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。

考核責任書 篇1

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

考核責任書 篇1

　　電力局中層管理干部20xx年業績考核責任書為認真貫徹落實電業局20xx年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

　　1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

　　2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

　　3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

　　4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

　　5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

　　6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

　　7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

2023考核責任書 篇1

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。