質量控制方案 篇1

　　鉗工作為工業生產過程中涉及的重要工種,其作業質量直接關系到生產項目的整體效率和水平,所以如何提升鉗工機械操作質量一直受到高度關注,在此背景下,本文針對鉗工劃線操作和銼削操作的質量控制方案展開研究,為提升鉗工機械操作的質量作出努力。

　　一、增強鉗工機械操作質量控制的相關學問

　　變革開放以來，我國的機械制造業不時開展，而且開展速度很快，在調查研討之后，我們發現鉗工的操作程度對整個工程項目的建立產生的影響是不可估量的。而且隨著時期的開展，工業曾經逐步取代農業成為主要產業，在此背景下關于工業的請求越來越高，相應的關于鉗工的技術操作程度的請求也就越來越高，而且鉗工在工業中占有根底性位置。但是在理想操作中，鉗工的技術程度固然在新時期獲得了宏大的提升，但依然存在一些問題。

　　二、目前鉗工機械操作的質量控制計劃存在的問題

　　1.相關規范不明白

　　對鉗工機械操作準確度的請求是很高的，比方說在丈量毛坯的根本外形與尺寸能否吻合的過程中，要選擇一些準確的丈量工具，如畫線平臺、鋼直尺、劃針等。但是經過調查我們發現，目前對鉗工機械操作的質量控制的相關規范卻沒有明白的規范作為根據，因而招致對其監控工作存在一定的難度。

　　2.缺乏相關制度作為根據

　　鉗工機械操作的質量控制和其他工作一樣也需求相應的制度作為根據，比方說常見的獎懲制度，但是在我們調查之后發現很少有企業用這樣的'制度來保證整個質量監控過程的順利停止，這招致整個質量監控工作是紊亂和無序的，長期下去關于整個工程的質量是無法保證的。

控制計劃 篇1

　　為進一步做好我區危險廢物環境管理工作，防范環境風險，保障環境安全，根據《市區環保局工作要點》和《市區年污染控制計劃》，經研究，制定我區年度危險廢物環境管理工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　按照摸清底數、源頭防范、轉移監控、末端治理的工作思路，進一步加大執法監管力度，在全區全面推行危險廢物規范化管理，建立健全全區危險廢物產生、利用和處置單位數據資料庫，初步建立從產生、收集、貯存、轉移到處置利用的全過程監管體系，嚴防危險廢物流失、泄漏和擴散，全區無危險廢物排放。

　　二、具體工作計劃

　　（一）牽頭部門：管理科

　　（二）摸清底數

　　以年度為基準時間，組織開展危險廢物申報登記工作，在現場核實的基礎上，摸清我區危險廢物產生底數，建立健全全區危險廢物產生、利用和處置單位數據資料庫。

　　監管單位：

　　（三）源頭防范

　　按照《固廢法》有關規定，督促危險廢物產生單位建立健全污染環境防治責任制、危險廢物內部管理臺帳，制定危險廢物管理計劃、危險廢物意外事故防范措施和應急預案并報環保部門備案。對產生危險廢物的項目實行無危險廢物污染防治措施不批。

　　濾布監管單位：項目科

　　（四）轉移監控

　　牢牢把住危險廢物轉移關，嚴格危險廢物轉移審批和危險廢物轉移聯單申領，嚴禁向無危險廢物經營許可證單位和無處置利用能力單位轉移危險廢物，對未經批準擅自轉移、未按規定填寫轉移聯單的依法查處。

　　監管單位：管理科

　　（五）末端治理

醫療質量控制方案 篇1

　　一、總則

　　1、為保證我院醫療質量，提高醫療水平，加強醫務人員職業素質，規范醫療行為，確保醫療安全和醫患雙方的共同利益，制定本方案。

　　2、確立“以病人為中心”的質量理念，以提高醫療質量為總體目標，以提高病人滿意率為宗旨。

　　3、醫院醫療質量管理委員會主管醫院質量控制管理工作，日常工作由質控科及醫務科負責。

　　4、醫院醫療質量管理委員會按本方案對科室、個人進行考核。

　　5、控制目標：建立任務明確、職責清楚的質量保證體系，使醫院的醫療質量工作規范化進行，通過質量管理的持續改進，提高醫院的醫療質量及工作效率。

　　6、監控指標：

　　入院診斷與出院診斷符合率≥95%。手術前后診斷符合率≥95%。

　　臨床主要診斷與病理診斷符合率≥90%。CT檢查陽性率≥60%。大型X光機檢查陽性率≥50%。

　　臨床化學、血液學、血凝、尿液化學、病毒免疫、病毒室間質評全年合格(PT≥80%)。

　　臨床微生物室間質評全年細菌鑒定正確率≥80%。急診危重病人搶救成功率≥80%。病房危重病人搶救成功率≥84%。清潔手術切口甲級愈合率≥97%。住院產婦病死率≤%活產新生兒病死率≤%麻醉死亡率≤%門診處方合格率≥95%。門診病歷書寫合格率≥95%。甲級病案率≥90%（無丙級病案）。住院病人治療飲食就餐率100%。清潔手術切口感染率≤%。疑難病癥好轉率≥90%。病床使用率≥85-90%。平均住院日≤%病床周轉次數≥30次/年。

　　重大醫療過失行為和醫療事故報告率100%。

　　臨床試驗、藥品試驗、醫療器械試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

成本控制方案范文 篇1

　　三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產量，而且產品能夠順利銷售，這將大大節約成本，增加收入，其經營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制。可買可不買的工具、設備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。

　　菜價是按主材料成本+調料成本+人工燃料等費用+一定的'利潤定的。要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：

　　1、采購進來一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。

　　2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。3、領導的家屬不要在食堂工作。

　　4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。

　　5、成立伙食管理委員會進行監督，代表員工反映問題，提出建議。6、也可考慮進行招投標實行承包經營（包括外聘）。

成本控制方案范文 篇2

　　近年來，隨著市場競爭環境的日益激烈，經濟的不斷發展，建筑行業也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。傳統的項目成本管理模式已經無法適應現階段的發展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

防火控制方案 篇1

　　為深入推進"冬春季火災防控專項行動"，扎實推進"清剿火患"戰役暨消防平安行動有效開展，切實做好全區今冬明春火災防控工作，有效預防和減少火災事故發生，確保重要季節、重要節日、重要活動消防安全，根據區防火安全委《關于印發北京市門頭溝區20xx至20xx年度冬春季火災防控專項行動方案的通知》（門防字[20xx]15號）文件要求，決定在民政系統組織開展冬春季火災防控專項行動，制定如下工作方案：

　　一、組織領導

　　成立局長張翠萍任組長、副調研員陳壽東任副組長，局各科室負責人、直屬單位一把手為成員的民政局冬春季火災防控專項行動工作領導小組。領導小組下設辦公室在局辦公室，具體負責全區今冬明春火災防控專項行動的組織部署和協調督辦工作。

　　二、工作目標

　　全面貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《北京市消防條例》，進一步深化消防安全"五大"活動和"防火墻"工程，切實開展"清剿火患"戰役暨消防平安行動，積極開展冬春季防火宣傳教育活動，深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》，有效增強消防安全意識，深入排查、清剿火災隱患，堅決杜絕重特大火災特別是群死群傷惡性火災事故的發生，確保元旦、春節和全國"兩會"期間民政系統消防安全。

　　三、重點工作

　　（一）進一步加大"清剿火患"戰役暨消防平安行動力度。按照市區文件要求，繼續在全系統組織開展以食堂、建筑裝修工地、居民小區、林地等重點區域，人員密集場所、出租房屋及"三合一"等場所為重點，以單位消防安全主體責任落實情況、消防安全"四個能力"建設情況、建筑消防設施設置運行情況和建筑使用性質、裝修情況及建筑外墻保溫材料情況等為主要內容的清剿火災隱患行動。著力解決消防行政許可、安全疏散、消防設施器材、可燃材料裝修等方面存在的'問題，排查消除火災隱患和消防安全問題。

成本控制方案 篇1

　　對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。

　　通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：

　　1、減少目標不明確的項目和任務

　　在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

　　2、明確各部門的成本任務

　　實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　3、成本核算，精細化管理

　　沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

　　4、成本控制“養成教育”

　　同時，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門運營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。