ktv是不少人業余的娛樂場所，不管心情好的還是不好的都有不少人會選擇到ktv去唱唱歌，放松心情。下面是第一范文網小編整理的有關ktv的一些建議書，歡迎閱讀。

　　ktv建議書精選范文篇1

　　ktv個人建議：

　　問題：整體硬件老化

　　解：考慮小作修改，先參考當地目前所有對手場所風格，再決定所走路線。 問題：女孩服裝造型

　　解：根據個人條件做出最好搭配;發型，面妝，服飾，禮儀，談資，玩耍方式：歌舞等培訓 問題：全體人員士氣不振

　　解：每日打氣，提出合理要求(全員面帶笑容)儀容禮儀工作流程培訓.

　　酒水產品價格調整：

　　解：參考量販ktv分時計費制度;更新銷售主打酒水產品(尋求利潤較高點數產品) 問題：小吃產品薄弱：

　　解：增加食物產品(宵夜時段及延時留客策略)

　　包房內可增加各類桌面游戲,減少客人無聊感須要加大日常市場宣傳推廣力度：

　　解：酒店賓館餐飲合作商家建立(媒體互換);ktv開機畫面廣告，各包房桌面臺卡宣傳 舉辦各國玩樂主題(月度輪換)日本和服 中東肚皮舞娘舉辦各種制服誘惑主題(月度輪換/新店，每間不同主題房裝修)護士 眼鏡文員兔女郎 學生水手服

　　空臺美女可每小時集合由經理挑選適當時機帶進各房與客人互動敬酒跳舞(每次3-5分鐘) 請組織觀看電影喜劇之王(周星馳),金雞(吳君如)學習

　　coco互動方式：

　　11點半集合美女前往coco進行2次補場(可包括全體員工及其親友)

　　ktv建議書精選范文篇2

　　ktv方案說明及建議：

　　ktv裝修是十分復雜的，它涉及到建筑、結構、聲學、通風、暖氣、消防、照明、音響、視頻等等，還涉及到安全、實用、環保、文化(裝飾)等方面問題。各國的卡拉ok的裝修風格都各不相同，我國是世界上卡拉ok最多的國家，所見所聞裝修風格各有千秋，但是存在的普遍問題是聲學效果差，裝修特別豪華的ktv我們去唱歌時同樣存在聲學缺陷，感覺是唱歌很吃力(指音響系統很好的情況下)或者是有聲染色現象。有些地方是串音現象嚴重，多房間唱歌時歌廳就變成了蛤蟆坑。嚴重的ktv場所成為聲音的污染地，噪聲的發源地。投資者從內心上是不愿意這樣的事情發生的，因為這畢竟會影響他們的生意。廣州是聲匠聲學有限公司作為一個專業的商業空間建筑聲學公司，下面就一些常識性問題論述如下。

精選員工建議書 篇1

　　一、企業文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責任感的.問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。

　　2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排

員工生病捐款建議書 篇1

　　各員工朋友們：

　　您們好!

　　擁有健康和快樂是我們每個人的夢想。當我們和朋友高歌、放聲歡笑的時候;當我們和家人團聚、共享天倫的時候;當我們努力工作，暢想人生理想的時候，您可知道，就在我們身邊，有一位同事正遭受著癌癥病痛的折磨，用他微薄的力量與死亡抗爭，用他的堅強來詮釋生命的意義!

　　誰都知道“天有不測風云，人有旦夕禍福”。而這樣的厄運現在就發生在我們公司X廠一名普通員工身上。X年1月初，突發高燒不退，去多家醫院未能查出結果。

　　2月8日在昆明醫學院第三附屬醫院被確診為急性淋巴癌，現正在醫院接受治療，治療費用需幾十萬元，否則隨時有生命危險。妻子系我公司X廠一名普通工人，本該工作的她因丈夫的病情已脫產到昆明照顧，微薄的收入不僅難已支撐這個家庭，更別說巨額的醫藥費。

　　“一人向隅，滿坐不樂”。人，免不了有難，幫助他人，積德行善、濟貧扶危是我們中華民族的傳統美德，也是我們每個公民應盡的義務。我們怎能眼睜睜看著一個人等待死亡而視若無睹。

　　病魔可以奪去生命的健康，但卻不能奪去人間的真情。為了幫助渡過難關，現向全公司廣大員工發出捐款建議，請伸出友愛之手，獻一份愛心。捐款不分多少，善舉不分先后，點點愛心，匯聚成河，成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。用X人的愛、X人的心，點亮一盞希望的燈，幫助撐起一片蔚藍的天……

　　正在與病魔抗爭的及其家人謝謝您們的關心與捐助!

員工建議書匯總 篇1

　　一、案情事實

　　20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發布因辭退產生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關規章制度，而被公司的辭退。針對此類事件，法務部發出以下法律建議：

　　二、我公司在此類單方解除勞動合同事件中存在的法律風險

　　1、未按照《勞動合同法》規定的程序與勞動者解除勞動關系

　　2、未及時收集、保存勞動者違反公司規章制度的證據

　　3、我公司相應規章制度并未在新鄭市總工會進行備案

　　4、按照法律規定，用人單位以勞動者嚴重違反規章制度辭退勞動者的可以不支付經濟補償金，而產生支付責任。

　　三、法律建議

　　根據《勞動法》及《勞動合同法》的規定，勞動者在嚴重違反用人單位規章制度時，用人單位可依法單方解除與勞動者的勞動合同，且不用支付相應的經濟補償。公司在根據勞動者嚴重違反用人單位規章制度的原因解除勞動合同，必須注意以下事項：

　　1、確保待適用的規章制度能夠被法院采信以嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的為理由解除勞動合同的，規章制度要滿足以下條件，且舉證責任在公司：

　　（1）規章制度需內容合法、具體明確；

　　（2）經過職工代表大會或董事會等權力機構通過民主程序通過制訂；

　　（3）有證據證明明確告知勞動者（可在培訓時讓勞動者對相應規章制度簽字，表明已知悉）；

　　（4）將相關規章制度向新鄭總工會備案

　　2、收集、保存員工嚴重違反規章制度的證據

　　違紀員工本人簽字的檢討書、求情書、身邊書等，違紀事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當事人陳述時的錄音資料，都可以作為證據使用。同時還要注意收集員工嚴重違反規章制度的證據辦法。

員工建議書 篇1

　　公司合理化建議內容：

　　給公司提出以下幾點合理化意見：

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　3、關于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

有關員工建議書 篇1

　　成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對于基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對于此，對公司培訓作如下建議：

　　（一）培訓對象

　　分為高層人員、中層人員、基層人員。

　　（二）培訓內容

　　1、高層人員

　　主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：

　　2、中層人員

　　（1）制度文本的學習

　　通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規范自己的行為。

　　（2）工作分析的學習

　　主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

　　（3）績效管理的學習

　　主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現業績的擴大和效率的提高。

　　（4）薪酬管理的學習（責任部門學習）

　　主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現員工潛力的激發，推動公司發展。

　　（5）培訓管理的學習

　　主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現部門員工發展和部門發展的良性互動。