2025年來年工作計劃 篇1
過去的一年對我來說很不平凡。這一年工程部的分管領導與總監數次更換,曾經并肩的戰友也相繼調離;少了領導的指導與關懷,少了朋友的幫助與眷注。即使這樣,我對工作仍然不敢怠慢,堅持小心謹慎,腳踏實地。在工作中我不斷的學習,努力探索工程管理方面的新思路。關于項目管理的一些思考,有的已經在過去的項目中進行了實踐,有的由于各種限制與思考的不成熟故未與領導溝通;學習中我也達到了去年給自己訂的目標,完成堅持了九年的廣告學自考本科學業。
總的來說,過去的一年,我在公司領導及部門總監、經理的正確領導與部門內各同事的幫助、支持下,在完成個人既定工作的同時又積極的配合了公司的中心工作。
當然,回顧過去的一年,我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據個人自身工作的實際情況對自已過去一年的工作做一個總結,以便在今后的工作中揚長避短,提高工作效率。
一、xx年度工作情況
xx年,我共參與三個項目的裝飾工程施工管理工作與一個項目的前期準備工作,分別是:
1、 鳳凰棲6#,9#,10#,11#,12#樓的室內公區裝飾工作;
2、 7#,9#樓各領導的室內精裝管理工作;
3、 云漫湖國際休閑旅游度假區外裝飾管理工作;
4、 古鎮二期裝飾項目前期準備工作;
前三個項目時間都非常的短,但都是按時完工,其中艱辛自己最能體會。現將在過程中發現的一些問題做個總結;
1、對承包單位的施工能力估計不足。前三個項目之所以搶工,這個因素占了很大的比重。材料的供應、人員的籌備、計劃的編排等,施工單位都不能根據實際情況做出準確的預估,更不能根據此情況做出相應的應急措施。最后我不得不根據實際情況迅速做出調配,超出權限的請相關領導給與指導與幫助,這才使工程按時完工。