領導自我評價范文 篇1

　　（一）執法上政績觀、大局觀還不夠突出，在處理橫向和縱向關系上存在缺失。表現在思想上對執政為民意識與群眾要求有一定差距，對群眾要求認識體會還不深不透，沒有深刻認識到服務是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務意識就有可能損害企業和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問題不夠全面、準確，強調部門的工作成效、工作實績，對分管部門要求還不夠嚴格，對一些官僚主義、主觀主義、形式主義抵制不力。

　　（二）服務方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎工作經驗豐富，并也曾多次抽出時間深入到基層、農村，到農村基層分局指導工作，但因為量太大，特別是下面分局較多，分布較廣，調研、了解的面還不夠寬，情況不夠深入。同時面對基層分局的困難和問題，雖然深入基層調查研究多，但由于政策性原因、財力原因為基層解決困難還不夠好；對基層分局工作上，分管工作關心幫助多，涉及其它方面的問題主動關心解決得少，只注重量上的成效，沒有自覺地把部門、企業和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的.最高標準，停留在政策執行層面，小成即滿。

　　（三）、作風方面。我多年來始終在機關工作，養成按程序按制度辦事的習慣，對待工作有時默守陳規，創新意識不強，爭先創優意識不濃，在抓工作中缺乏深入扎實和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創造性開展工作的意識，以致工作特點不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。

領導自我評價 篇1

　　勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的'工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

領導自我評價 篇2

　　一、要加強學習，堅定正確的理想信念。

　　領導干部培養良好的生活作風，政治上要正，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念不動搖，堅定不移地與黨中央保持高度一致；思想上要正，堅持為人民掌好權、用好權，全心全意為人民服務；品行上要正，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，永葆共產黨人的高風亮節；作風上要正，講政治、講紀律、講正氣，處事公道正派，襟懷坦蕩、光明磊落，敢于抵制不正之風。

　　二、要培養健康的生活情趣，提升官德品行。

　　培養健康的生活情趣，是保持嚴肅的生活作風的前提，也是保持高尚道德水準的基礎。領導干部的生活情趣是高尚的、文明的，還是低劣的、粗俗的，這是衡量領導干部道德品質、精神境界的試金石。領導干部不僅要在政治上立場堅定，工作上勤勤懇懇，而且在生活情趣上也要健康向上，生活作風上嚴肅認真，不斷提升自己的精神境界。要保持積極進取的生活態度、豁達樂觀的生活襟懷，在改革開放的大潮中經受得起權力、金錢、美色的.考驗，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

領導自我評價 篇1

　　勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的'工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

領導自我評價 篇2

　　本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。有很強的專業的'職業道德，專業基礎知識扎實，工作認真負責，主動承擔責任，積極與周圍工作環境建立良好的工作關系，并具有一定的資源協調能力。與同事，其它部門各極配合，有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。

領導自我評價 篇3

　　1、政治立場堅定。中心領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩定;發揮黨組織政治核心作用，嚴格遵守上級規章制度。

　　2、班子成員能夠樹立大局意識，團結協作，有較強的凝聚力和戰斗力。黨政正職之間能夠精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強。

　　3、堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實干、步調一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔自律若干規定。

領導自我評價 篇1

　　1、政治立場堅定。中心領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩定;發揮黨組織政治核心作用，嚴格遵守上級規章制度。

　　2、班子成員能夠樹立大局意識，團結協作，有較強的凝聚力和戰斗力。黨政正職之間能夠精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強。

　　3、堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實干、步調一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔自律若干規定。

　　4、工作作風務實。牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假，作風務實，傾聽群眾意見，解決實際問題，盡力為群眾辦實事，辦好事。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是。

　　不足：班子整體系統學習不夠深入，學風不濃。 不能很好地學以致用。

　　“四風”方面 ：

　　形式主義方面：

　　1、對工作的深入思考和研究不足。調研不夠深入，有浮在表面的現象。

　　2、抓執行、落實力度不夠。有時存在不能夠帶頭執行的情況。

　　3、深入一線調查分析解決實際問題不夠。對職工思想動態了解不深。

　　官僚主義方面：

　　1、對科室工作布置多、要求多、指導少。有時對下級的工作指導和解決實際問題不夠。

　　2、與職工接觸少，日常溝通交流不夠。

領導自我評價 篇1

　　（一）執法上政績觀、大局觀還不夠突出，在處理橫向和縱向關系上存在缺失。表現在思想上對執政為民意識與群眾要求有一定差距，對群眾要求認識體會還不深不透，沒有深刻認識到服務是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務意識就有可能損害企業和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問題不夠全面、準確，強調部門的工作成效、工作實績，對分管部門要求還不夠嚴格，對一些官僚主義、主觀主義、形式主義抵制不力。

　　（二）服務方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎工作經驗豐富，并也曾多次抽出時間深入到基層、農村，到農村基層分局指導工作，但因為量太大，特別是下面分局較多，分布較廣，調研、了解的面還不夠寬，情況不夠深入。同時面對基層分局的困難和問題，雖然深入基層調查研究多，但由于政策性原因、財力原因為基層解決困難還不夠好；對基層分局工作上，分管工作關心幫助多，涉及其它方面的問題主動關心解決得少，只注重量上的成效，沒有自覺地把部門、企業和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的.最高標準，停留在政策執行層面，小成即滿。

　　（三）、作風方面。我多年來始終在機關工作，養成按程序按制度辦事的習慣，對待工作有時默守陳規，創新意識不強，爭先創優意識不濃，在抓工作中缺乏深入扎實和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創造性開展工作的意識，以致工作特點不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。

領導自我評價范文 篇1

　　在公司不管任命了多長時間銷售主管崗位，在工作中都會有著很多的收獲與心得，在年末時，在公司規定的時間內，都要進行個人工作總結。

　　我于進入市場部，并于被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

　　我市場部主要是以電話業務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。

　　為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們為主，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。

　　這樣，在業務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。

　　就像春節前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。x年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。

　　x年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。