年，運(yùn)輸分公司工會(huì)在公司黨政，上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司黨政的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)公司工會(huì)工作部署，突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)，集全會(huì)之力，聚全員之心，較好的發(fā)揮了工會(huì)的紐帶和橋梁作用，在分公司形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。依據(jù)模范職工之家建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作是：
一、積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，不斷完善工會(huì)組織建設(shè)。分公司現(xiàn)有職工 x人，工會(huì)會(huì)員 x人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，在日常工作中，分公司黨政高度重視工會(huì)工作，定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決工會(huì)工作問(wèn)題。按照職工之家的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到職工之家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作始終圍繞大局，始終為職工維權(quán)的原則，為我分公司安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、完善民主管理制度、堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對(duì)于工資獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)使用、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用、新車(chē)分配方案等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，都及時(shí)張貼到“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄”里，接受職工的監(jiān)督。每一項(xiàng)制度出臺(tái)前，我們總是反復(fù)聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。如油料管理規(guī)定、機(jī)關(guān)兼職押運(yùn)員管理辦法、機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法等，修改完善，職工代表表決通過(guò)后，才能執(zhí)行。我們堅(jiān)持每年按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議。積極開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)和民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。并建立了民情信息站，及時(shí)向工會(huì)反饋信息，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的思想交流，增強(qiáng)了理解，為建設(shè)和諧穩(wěn)定企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。