年底工作計劃 篇1
1、堅持“預防為主”的原則，以確保業務安全為目標，以防范責任刑事案件和事故為重點，以全行中心工作為重點，狠抓安全檢查監管，積極推行規范化、精細化管理，努力落實各項安全制度。
2、落實安全責任制。一是秉承“誰主管，誰負責”的原則，總裁、分公司總監與部門經理、分公司總監與員工、部門經理與重要崗位人員簽訂了《安保責任書》，明確了主要負責人是安全工作的第一責任人，健全了各單位安全領導小組，明確了安全責任。
3、支行堅持安全第一責任人例會制度，定期研究分析安全工作，及時解決存在的風險和隱患，確保安全工作正規化、制度化、規范化。
4、做好安全排查，消除各種隱患。重點檢查監控報警是否覆蓋門、窗、通道等重要區域，營業網點現金業務區域的`門窗是否能有效防范外部暴力。
5、做好營業場所、自助銀行等重點部位的安全管理。加強安保隊伍管理培訓，加大自助設備巡查頻次和力度，加強高發時段和夜間巡查檢查，通過安裝假門禁、安裝測量記錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等方式，防止不法分子竊取客戶資金和暴力搶劫案件發生。
6、制定安全應急預案，建立高效快速的聯動工作機制，提高應對和處置各類突發事件的能力。支行、網點每半年至少組織一次應急預案處置演練。組織開展“防爆、防劫持、自助機防搶劫”現場演練，提高員工應對突發事件的能力，參與或觀摩演練，普及應急管理知識，強化應急管理意識，提高應急管理能力。
7、抓好預防工作。及時收集掌握當地安全信息，制定針對性的防護措施;加強對可疑人員的排查和安全管理;做好網上輿情監測、防控和信息報告。