品牌計劃書 篇1

　　服裝服飾產業是“日不落”產業，行業發展日新月異，服裝文化同樣是時代文化的一種最簡單、最直接的表現形式，是現代潮流文化的象征。據調查，全國各地在校大學生已達2500萬以上，他們是時尚品、電子、影像、文化、培訓等產品的強大消費者和潛在消費群體。旅游、電腦、手機、戀愛、服裝可以稱做是大學生的五大消費，消費額超過日常吃飯和購買學習用品的花費。大學生是未來消費時尚和方向的領導者，尤其在中高檔商品的消費上。因此，開拓大學生市場并不僅僅是獲得了目前這一個市場空間，對企業的長遠發展也很有意義。

　　一、活動簡介

　　展會名稱：20xx年湖南大學生春季服裝藝術節

　　舉辦地點：長沙大學新體育館(規模可擴大至籃球場甚至周邊校園內)辦展機構：1、主辦單位：長沙市人民鄭虎

　　長沙學院(取得多方的支持和贊助)

　　2、策劃協辦單位：長沙學院法學與公共管理系部

　　承辦單位：閃星創意會展公司(07級公共事業管理會展班)

　　展品范圍：服裝(衣服、褲子、鞋、襪等)

　　飾品(手飾、項鏈、耳環、頭飾等)

　　挎包類

　　辦展時間：3月6日――3月7日(時間應在開學后一個月以內，這是學生的消費旺季，開幕式安排在周末或者特別的日子)，展期兩天(星期六、星期天)，辦展時間還應定在換季時期，那是大學生服裝消費的旺季。

　　展會規模：小型或是中型(因為是初展，投入規模不能太大，展會的籌備階段進行調查，根據掌握的信息預測參展商和觀眾的數量)

　　展會性質：展與銷雙重性質

品牌文案 篇1

　　1、全日制大學本科及以上學歷，3年及以上相關工作經驗；

　　2、具備品牌策劃與執行推廣的專業知識與執行能力，優良的邏輯能力、策劃創意及表達能力；

　　3、熱愛互聯網，具備一定行業渠道、人脈資源，熟悉行業活動流程；

　　4、擁有較強的學習能力和團隊精神，表達優秀

品牌文案 篇2

　　1、全面負責項目營銷策劃工作,進行項目的相關營銷、定位策劃,市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制,項目銷售方案的制定與實施等；

　　2、負責公司的品牌推廣、形象宣傳、形象監控和規范管理。

　　3、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控。

　　4、負責營銷策劃部門的人員及日常事務性管理及運作。

品牌文案 篇3

　　文案策劃崗位職責

　　1、協助學校各類宣傳策劃方案的設計和撰寫;

　　2、負責學校宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;

　　3、負責學校對外新聞網站媒體（大渝網、華龍網、新浪網站等）軟文撰寫和廣告表現文字的撰寫;

　　4、負責學校網站，微信，微博，QQ空間的宣傳文案的采編及撰寫；

　　5、負責學校在百度知識問答、各個社區論壇等媒體，問答關鍵詞的設置及問題回答的編寫工作；

　　6、根據學校宣傳工作的中心任務或重點項目，擬定各類活動實施方案和宣傳主題。

　　7、整合利用與學校相關的資源，以達到互惠互利的宣傳目的。

　　8、通過各種渠道搜集藝考市場的相關信息。

　　9、通過各種渠道了解競爭對手的宣傳方式及宣傳渠道，能夠及時 調整學校的宣傳方式。

　　10、以主人翁的姿態關心參與學校建設與發展，并對學校的廣告宣傳提出合理化建議。

精選品牌服務方案 篇1

　　為進一步提高服務移民品牌建設，改進機關工作作風，根據區委辦關于爭創滿意機關活動實施方案的相關文件要求，經局黨組研究，決定在機關深入開展“堅持以人為本，實現和諧移民”的服務品牌創建活動。現結合工作實際，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以黨的XX大、XX屆X中全會精神為指導，認真貫徹落實全區三級干部會議精神，緊緊圍繞經濟建設中心，努力建設學習型、服務型、務實型、創新型、和諧型、廉潔型機關，切實解決機關和干部在服務中心、推動發展、促進和諧中存在的機制障礙和突出問題，全心全意服務移民，達到讓上級滿意、基層滿意、移民群眾滿意的目的，以全面推進移民工作由“搬得出”向“穩得住、逐步能致富”的戰略重心轉移為工作目標，實現全區三峽移民工作與三峽工程后續規劃的無縫對接。

　　二、創建內容

　　(一)品牌名稱

　　和諧移民

　　(二)品牌內容

　　用政策引導移民，用真情幫扶移民，用管理規范移民工作，促進移民安居樂業、社會和諧。

　　(三)品牌內涵

　　以人為本、科學移民、生態移民、和諧移民。

　　(四)活動目標

　　通過開展“和諧移民”活動，打造一支以“一切為了移民、一切服務移民”為服務宗旨的高素質移民干部隊伍;建立服務優先、依法行政、廉政高效的工作機制，為移民群眾提供優質的服務，促進夷陵區移民事業穩定和諧發展。

　　三、組織領導

　　為了強化創建措施，加大創建力度，加強組織領導，局成立創建機關服務品牌活動領導小組。

品牌計劃書 篇1

　　一、信息網絡管理

　　1.建立直接領導關系

　　市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

　　2.構架新型組織機構

　　3.增加人員配置：

　　(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

　　4.強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

　　5.加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6.動態管理市場網絡

　　市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　"植物黃金"突破液態奶商戰的重圍——a素奶上市策劃紀實

　　背景：諸侯混戰的液態奶市場

　　近年來，國內液態奶市場主要以牛奶為主，其市場競爭激烈程度已經進入白日化，雖然隨著消費水平的提高，液態奶制品的需求量在劇增，但是整個市場已接近飽和，并且幾經洗牌，在國內也形成了以"伊利"

　　、"蒙牛"、"三鹿"等大品牌割據整體市場的局面，欲闖陣液態奶制品市場，并在短期內迅速作大作強，的確不是一件易事。

　　山東某集團公司欲試水液態奶制品行業，筆者與此集團公司決策層和國內知名乳制品專家進行幾次密會論壇，經過幾翻深入的溝通與探討之后，最后筆者提議：避開液態乳制品（牛奶）的正面競爭，另劈新徑，從"植物蛋白"入手，全新打造新一代的植物蛋白營養飲品。

　　挖掘："植物黃金"，進行品類創新

　　如今，隨著生活水平的提高，人們越來越注重營養、健康，因此很多人每天都會喝牛奶，目的就是為了增強體質。牛奶主要滿足人體對蛋白質及鈣等營養的需求，但它是一種"動物蛋白"，很多人擔心發胖，或者因為身體機能的原因，不喜歡或是不能適應牛奶（即：乳糖不耐癥等），這就形成了另一種市場需求。此外，隨著人們生活水平的提高，"素食主義者"已經逐漸發展成為一個不可小視的群體，而這部分人群中有不少是有一定社會基礎、物質生活比較優越的成功人士；我們研發的"素奶"采用國外優質大豆分離蛋白調配而成，其富含人體必需但無法自身合成的多種氨基酸、維生素和微量元素，不含膽固醇、動物脂肪和乳糖，是一種集營養、美味于一體的新型高植物蛋白營養飲品，正好迎合了這種需求。

　　戶外品牌的運作核心內容主要包括這樣幾個方面：

　　1、組織貨品：品牌商負責產品設計、研發、生產、物流；代理商負責貨品選擇、進口、庫存運轉等。

　　2、市場推廣：品牌的宣傳、定位，包括媒體、贊助等等；還有配合銷售部門組織促銷、推廣等。

　　3、拓展并維護銷售渠道：尋找合適的、有能力、有意愿的經銷商合作，在恰當的時間、開恰當的店銷售，并維護與經銷商良好的合作關系。

　　4、培訓：這里指的是對終端的零售培訓，它很必要，但它看不見摸不著，也最難量化評估其產出。

　　我在這簡單談談戶外品牌商為何要做內部培訓，該怎樣做。其中絕大多數是個人經驗的總結，歡迎業內人事拍磚。

　　問題：很多戶外品牌商對終端直接管理的內容主要有這么幾方面：店鋪所處的商圈環境、庫存情況、促銷活動、以及貨品陳列、店鋪形象裝修等，但可能很少會過問店鋪團隊人員的情況。簡單點說，就是只管開辟戰場、供應彈，不管士兵能不能打～！這是為什么？

　　前者種種都能直接體現出來，通過數據表格、照片等方式。將這些數據加工整理后，可以用來判斷店鋪、區域的生意是否能夠持續地良性運轉，可以計算出生意容量、周期等等。而人是比較靈活的，也很難考量其產出能力。例如：同一家店配3個人，這么多庫存，“不行的”團隊做半個月銷售2萬，換一批“行的”團隊一個周末可能就銷售2萬。 那么前后兩批人的區別在哪？恐怕一時半會講不清楚。一家店如此，對于動輒數十家、上百家專營店的打品牌來說，這恐怕會影響它的市場體量了！