運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案 篇1

　　為進(jìn)一步推進(jìn)生活垃圾分類工作，提升生活垃圾分類工作實(shí)效，落實(shí)相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以社區(qū)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人民群眾為主體，堅(jiān)持共建共治共享，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，以及 “以法治為基礎(chǔ)、政府推動(dòng)、全民參與、因地制宜”的生活垃圾分類制度，為推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成，改善人居環(huán)境，建設(shè)生態(tài)宜居的__提供良好的環(huán)境保障。

　　二、工作目標(biāo)

　　全方位、多層面、大范圍的對(duì)垃圾分類知識(shí)進(jìn)行宣傳，x年啟動(dòng)垃圾分類投放點(diǎn)集中投放模式，動(dòng)員小區(qū)居民積極參與垃圾分類，提高分類投放的知曉率、正確率，建立垃圾分類投放點(diǎn)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，x年底在全小區(qū)內(nèi)完成垃圾分類集中定時(shí)定點(diǎn)投放的目標(biāo)。

　　三、工作職責(zé)分工

　　城市管理部：負(fù)責(zé)推進(jìn)垃圾分類投放點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織開展指導(dǎo)員與志愿者上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)針對(duì)考核指標(biāo)督促物業(yè)公司對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)撤桶并點(diǎn)所需宣傳物資的準(zhǔn)備。

　　社區(qū)：負(fù)責(zé)組織人員在轄區(qū)內(nèi)開展多種形式的垃圾分類宣傳；負(fù)責(zé)配合中心督促物業(yè)落實(shí)運(yùn)營(yíng)職責(zé)；負(fù)責(zé)安排工作人員在小區(qū)開展不定時(shí)巡查；負(fù)責(zé)調(diào)處撤桶并點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾。

　　物業(yè)：實(shí)行物業(yè)管理的居民小區(qū)，物業(yè)是垃圾分類管理責(zé)任人。負(fù)責(zé)投放點(diǎn)指導(dǎo)員及志愿者的招募工作；負(fù)責(zé)安排保潔人員駐點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作；負(fù)責(zé)撤桶并點(diǎn)所需運(yùn)營(yíng)物資的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核指導(dǎo)員及志愿者的日常工作；負(fù)責(zé)投放點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)小區(qū)居民正確投放生活垃圾；負(fù)責(zé)協(xié)助社區(qū)調(diào)處撤桶并點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾；負(fù)責(zé)協(xié)助社區(qū)開展垃圾分類宣傳工作。

最新酒吧運(yùn)營(yíng)思路和方案 篇1

　　一、活動(dòng)名稱：

　　20xx年11月11日陽光SUN酒吧單身節(jié)策劃書（非常6+1等你加入）

　　二、活動(dòng)背景：

　　（1）大學(xué)生們都知道光棍節(jié)，但卻羞于過單身節(jié)或不知道怎樣過。在大家的心中還沒有樹立起我要過單身節(jié)的這一意識(shí)，還沒從內(nèi)心里真正地解放出來，這也就成為了我們這次宣傳的主攻點(diǎn)。

　　（2）酒吧節(jié)日當(dāng)晚舉行活動(dòng)的質(zhì)量問題也是大家所疑慮的。首先是參與此次活動(dòng)的人是否都是比較優(yōu)質(zhì)的，其次是酒吧的消費(fèi)是否讓人汗顏。針對(duì)這兩點(diǎn)我們就應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拈T禁政策，和易于讓人接受的優(yōu)惠活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

　　（1）本次活動(dòng)的主要目的`在于：讓更多的人了解酒吧，打響酒吧的名氣，為酒吧的品牌建設(shè)添磚加瓦。酒吧的品牌應(yīng)當(dāng)是制度與創(chuàng)新的融合，只有遵循每項(xiàng)制度，酒吧才能有序地運(yùn)行，只有追求創(chuàng)新，酒吧才會(huì)越做越好。

　　（2）活動(dòng)意義：達(dá)到雙贏。更多的光棍在這里能度過一個(gè)開心的夜晚，酒吧獲取應(yīng)有的利益并增加了酒吧的知名度，也希望他們能體驗(yàn)到SUN酒吧的文化。

　　（3）活動(dòng)目標(biāo)：打算將單身進(jìn)行到底的人自信地喊出我愛單身，單身貴族就是我。

　　四、活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　20xx年11月11日在陽光SUN酒吧

　　五、活動(dòng)簡(jiǎn)要：

　　1、賣入場(chǎng)券（5元一張，6人及其以上團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠。舉行抽獎(jiǎng)贏取門票活動(dòng)，中獎(jiǎng)率明著為11%，暗著為50%，主要是以送為主，以賣為輔）

　　2、精彩節(jié)目（也就是酒吧經(jīng)常邀請(qǐng)多才多藝的人來表演的節(jié)目）

　　3、情歌對(duì)唱卡拉OK（在宣傳的時(shí)候，將事先選好的6首歌曲公布出去，晚會(huì)當(dāng)晚進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。每首歌曲報(bào)名的人限定為3對(duì)，每首歌曲將產(chǎn)生一對(duì)組合，最終由這5對(duì)人進(jìn)行最后的PK，產(chǎn)生當(dāng)晚的冠軍。1對(duì)冠軍將共同獲得一張100元的帶金券，其他4組合將獲得8折的優(yōu)惠券）

[精華]運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇1

　　由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計(jì)劃測(cè)算、跟蹤測(cè)量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解測(cè)算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時(shí)計(jì)劃目標(biāo)測(cè)算下達(dá)不及時(shí)，基層單位無法及時(shí)作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。員工工作沒有計(jì)劃，只是被動(dòng)的服從上級(jí)工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)差。

　　市場(chǎng)一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對(duì)階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)卷煙的牌號(hào)長(zhǎng)期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。

　　重復(fù)勞動(dòng)、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動(dòng)或新進(jìn)人員時(shí)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制已勢(shì)在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測(cè)算下達(dá)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)、及時(shí)整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問題、以三級(jí)考核促進(jìn)問題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：

店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書 篇1

　　美容院市場(chǎng)調(diào)查：

　　新開的美容院一定要做好市場(chǎng)的調(diào)查，通過實(shí)地的考研，能夠了解行業(yè)最準(zhǔn)確的第一手信息，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是或不可缺的。在市場(chǎng)調(diào)查中，主要可以看以下的兩點(diǎn)：

　　1、美容院所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　了解你的同行店鋪數(shù)量，它們的規(guī)模，店內(nèi)的檔次和消費(fèi)，技術(shù)水平等等。

　　2、美容院所在區(qū)域的顧客消費(fèi)情況

　　了解周邊的顧客消費(fèi)層次如何，消費(fèi)人群分布狀況，消費(fèi)者的喜好等。

　　3、美容院最佳的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)

　　在市場(chǎng)考察的前期，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)確定幾個(gè)備選的美容院營(yíng)業(yè)位置。不同的美容院定位，對(duì)于美容院地理要求也不同。所以可以先確定好定位，再確定美容院的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)。

　　美容院資金預(yù)算：

　　在做好市場(chǎng)調(diào)查之后，美容院開店計(jì)劃書的第二步驟是進(jìn)行美容院投資資金的預(yù)算。眾所周知，投資開美容院，沒有資金是萬萬不能的，美容院的運(yùn)營(yíng)資金分為下面幾點(diǎn)：

　　美容院租金和押金、美容院的裝修費(fèi)用、美容院的產(chǎn)品儀器設(shè)備費(fèi)用、美容院的`所需其他物品費(fèi)用、美容院人員成本、美容院廣告宣傳費(fèi)用、美容院周轉(zhuǎn)的資金。

　　如果是美容院加盟店，一般品牌會(huì)收取一定的加盟費(fèi)用。普麗緹莎是國(guó)內(nèi)十大美容院加盟連鎖品牌，我們對(duì)于加盟商是0加盟費(fèi)，收取首批的進(jìn)貨款，另外配送產(chǎn)品，儀器和設(shè)備，這樣可以免去加盟商采購(gòu)的麻煩。

　　美容院創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：

　　在美容院開店之前，一般分為下面的幾個(gè)流程——辦理手續(xù)、選擇店鋪、裝修美容院、招聘人員、培訓(xùn)員工、宣傳美容院、新店開業(yè)、拓客營(yíng)銷等。所以在創(chuàng)業(yè)之前，我們要先準(zhǔn)備好開美容院手續(xù)材料，另外確定美容院的后期運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷的活動(dòng)方案。

供熱管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案范文 篇1

　　為加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治，根據(jù)《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，制定本實(shí)施方案。

　　一、整治目標(biāo)

　　通過開展全方位、全鏈條、多層次的整治行動(dòng)，完善和落實(shí)重在從根本上消除道路運(yùn)輸事故隱患的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，全面加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理，從源頭準(zhǔn)入、監(jiān)管執(zhí)法、基層基礎(chǔ)、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)進(jìn)一步補(bǔ)齊各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域安全監(jiān)管短板，進(jìn)一步夯實(shí)道路運(yùn)輸安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)持續(xù)減少、一個(gè)堅(jiān)決防止”的目標(biāo)，即道路運(yùn)輸事故起數(shù)、死亡人數(shù)和較大道路運(yùn)輸事故持續(xù)減少，堅(jiān)塊防止重特大道路運(yùn)輸事故，確保道路運(yùn)輸安全形勢(shì)持續(xù)向好。

　　二、主要任務(wù)

　　（一）進(jìn)一步健全道路運(yùn)輸安全責(zé)任體系。

　　1.督促落實(shí)企業(yè)主責(zé)。強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促道路運(yùn)輸企業(yè)、場(chǎng)站嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、道路交通安全和運(yùn)輸管理有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)，建立健健全安全產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格落實(shí)車輛安全技術(shù)維護(hù)、駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員培訓(xùn)教育和動(dòng)態(tài)監(jiān)控等關(guān)鍵制度。

　　2.構(gòu)建共建共治體系。建立健全各級(jí)安委會(huì)、道交委、聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，整合部門行業(yè)資源，凝聚交通治理合力。加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資源共享、信息互通，及時(shí)消除隱患漏洞。充分調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)企業(yè)等社會(huì)力量參與道路運(yùn)輸安全治理，建立健全道路運(yùn)輸領(lǐng)域舉報(bào)重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為、交通違法行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成社會(huì)共治的良好氛圍。

門店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書 篇1

　　1、了解公司產(chǎn)品

　　當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個(gè)門店時(shí)，首先了解公司的產(chǎn)品，門店現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。

　　恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產(chǎn)品有保暖內(nèi)衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個(gè)潛在的認(rèn)知，不足以滿足接下來的門店運(yùn)營(yíng)。對(duì)產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣點(diǎn)展現(xiàn)給買家。

　　2、門店裝修

　　京東門店的運(yùn)營(yíng)離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對(duì)門店整體風(fēng)格進(jìn)行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當(dāng)然門店的裝修是基于消費(fèi)者的理解，所給出的畫面展示。對(duì)于門店的裝修，平時(shí)要多跟設(shè)計(jì)人員溝通，并學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀門店，總結(jié)他們的裝修特色，分析總結(jié)。

　　3、行業(yè)數(shù)據(jù)分析及選品

　　想要做好一個(gè)門店，通過數(shù)據(jù)羅盤可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級(jí)類目的數(shù)據(jù)以及其下的子類目的一些數(shù)據(jù)，比如子類目排行丶各個(gè)子類目的指數(shù)等，通過行業(yè)的趨勢(shì)，按成交和關(guān)注度來分析，這個(gè)行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。

　　在子類目中，可以看出銷售排行前十的產(chǎn)品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時(shí)候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個(gè)類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。

　　在京東做過一段時(shí)間，其實(shí)京東的數(shù)據(jù)羅盤中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產(chǎn)品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時(shí)間的刷單，對(duì)于這一點(diǎn)還是比較了解的，所以在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過于依賴京東數(shù)據(jù)羅盤，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。