員工的入職培訓很多企業都在做，很多企業也開始重視入職培訓的對于新入職員工的“第一印象”的教育機會，在新員工的第一感覺中對企業文化、公司規章制度、職業道德、禮儀規范的培訓可謂是尤為深刻,然而很多公司往往忽視這珍貴的第一印象，培訓的組織者基本上是完成任務而不重結果的應付了事,其效果可想而知, 在一些企業和員工眼里,入職培訓基本上是“一本手冊，2小時，一張卷”式的“走過場”,“耗時間”,究其原因,總結有以下幾點:

　　一、入職培訓中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不著頭腦。

　　所謂的模糊教育法指的是好像什么都講了,其實什么都沒講。一次興師動眾的入職培訓下來,新員工的收效甚微,問起原因,組織者說:“不可能,我該講的都講了,相關內容我也都講了!他們不知道我也沒辦法.”新員工說:“該聽的我都聽了,該記的我都記了,但我除了什么時候上班,什么時候休息,什么時候發工資之外,其它的好像都不記得了!問題到底處在哪?我相信很多公司的入職培訓一定花大量時間談到了公司的輝煌歷史,公司的前景展望,公司某位領導人的英明決策, 其實新員工認為這和他們關系并不是不大,明顯的與被培訓者的需求不相符，產生信息不受眾多或不對稱。再則，有的信員工來到公司就會和原來公司相比較，問及目前公司是否有這個或者那個福利等等，培訓人員不能清晰給予解答或者沒有技巧的解答以至于給新員工繞彎子。

　　二、入職培訓時間較短猶如蜻蜓點水。

　　在制造型企業,很多計劃不周全的公司都存在三急：計劃急，招人急，上崗急。趕時間,趕交期成了重中之重,用來培訓的時間還不如多用來做做產品的思想導致入職培訓僅僅是蜻蜓點水,要花上幾天或者更長時間去做整套的入職培訓,用人部門直接認為大可不必，甚至是覺得邊做邊培訓,到頭來由于培訓不到位，內部管理不完善，新員工得心理適應性差導致員工的短期內迅速離職。如果hr堅持把入職培訓做下去，那么用人部門就會用延誤生產，責任誰擔的大帽壓頂。最后hr培訓組織者干脆不去碰這個燙手的山芋,走走過場好了，雙方以和為貴，殊不知，陷阱在后面，又會戴上員工離職了是因為沒有做好培訓的帽子!

　　連鎖企業人才培訓特點分析

　　內容人才培訓是我國連鎖業經營中的一個薄弱環節，人才的缺乏最終會成為制約我國連鎖業發展的主要因素。因此，對連鎖店人才培訓的經驗和共同之處進行探討和總結，既有利于培訓工作的策劃、組織和發展，又有利于提高企業的實效。

　　連鎖經營作為一種方興未艾的經營形態正以其獨特的優勢異軍突起，環顧世界零售業的發展趨勢，連鎖超市壓倒百貨已是不爭的事實。然而在連鎖經營高速發展的同時，企業更應該注重對業內員工的培訓與開發，只有這樣才能更加充分地利用連鎖經營的人才優勢，有利于雇用優秀的管理人員及員工，進行科學的管理。

　　連鎖企業人才培訓的特點

　　1、系統內克隆

　　在一個連鎖企業內，各分店遵循統一的標準，如服務標準、外觀裝飾、商品質量、價格等等，每家分店就如同從同一個模型中復制出來的。連鎖企業在擴張發展時，波動的周期性

　　連鎖企業的經營過程中面對客戶的的需求具有很強的周期性，并形成一定規律。因此，對于連鎖企業來說，如何合理地在各個時間段，根據客流量的大小來安排工作人員，是一個重要的問題。人才培訓中，連鎖企業可以利用客流量少的時候，輪流組織部分員工和鐘點工進行在職培訓。一來可以充分利用空余時間，二來可以合理安排工作人數。這是連鎖企業與其它企業相比的獨特之處。利用這一點，連鎖企業可以解決在職培訓組織難、時間緊的問題。

　　2、培訓層次的差異性

　　連鎖企業對不同職位的人才要求是有差異的。因此，企業在對員工進行培訓時，要針對不同層次的員工，采取不同的培訓方式和內容，這就是培訓層次的差異性。這一點要求培訓要有針對性和實用性，要學以致用，為而用學。反映在具體培訓工作中就是培訓方式的多樣性和靈活性，培訓內容的豐富性和實用性。

　　hr培訓管理最常見錯誤

　　中小企業的培訓管理有三種狀況：最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續續。

　　《老板顧問》研發中心的調查表明，這樣的企業是大量的，占到中小企業總數的3/4.真正有組織，有系統地做培訓管理的企業不到10%，

　　如果您決定在培訓上投入了，您還是可能犯這樣或那樣的錯誤，讓您的培訓效果大打折扣。本文總結了以下培訓管理中最常見的13個錯誤，希望能幫助您避開：

　　1、不重視培訓。這個前面已經說過了。

　　2、過分依賴外部的培訓。培訓的根本是內部培訓，內部培訓的根本是您企業自身優勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業存活下來的那些東西的傳承和復制，這是外部培訓無法取代的。

　　3、為培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓的意義在于解決企業的問題。

　　4、不親自建立自己的培訓體系。很多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內部的培訓經理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內部的非業務人員都很難理解企業培訓真正的需要。