培訓管理

　　【入職培訓的五個關鍵問題】下面幾個問題幫助您做好入職培訓：1、如何從新員工的角度設計入職培訓?2、如何使新員工感到受歡迎和被重視?3、哪些信息可通過內部網或其他方式來傳遞給新員工?4、如何使新員工了解組織長遠目標及更快地熟練進入工作?5、部門管理者應做好什么?

　　hr雜談

　　【健康的hr心態】1、自知之明：了解自己的長處與短處;2、良好智力;3、抱滿情緒：情緒飽滿、穩定，能夠影響人、感染人;4、良好的人際效應：能夠顧全大局，識整體，大事講原則，小事講團結;5、堅強的意志：既不優柔寡斷，又不草率從事;6、強烈的事業心;7、高尚的人格力量。

　　崗位管理

　　【崗位評價的原則】為了確保評價工作的質量和結果的公平性、公正性，必須堅持以下基本原則：1、對崗不對人。2、保持一致性。3、因素無重疊。4、評委獨立。5、針對性。6、保密性。

　　員工管理

　　【hr激發員工積極性八大步驟】一、充分了解企業的員工。二、聆聽員工的心聲。三、管理方法經常創新。 四、德才兼備，量才使用。五、淡化權利，強化權威。六、允許員工犯錯誤。七、引導員工合理競爭。八、激發員工的潛能。

　　處世哲學

　　【正能量法則】1.你喜歡目標，方法就越來越多;2.你喜歡放棄，借口就越來越多;3.你喜歡感恩，順利就越來越多;4.你喜歡抱怨，煩惱就越來越多;5.你喜歡拼搏，成功就越來越多;6.喜歡分享，朋友就越來越多;7.喜歡獨占，孤獨就越來越多;8.喜歡陽光，金子就越來越多。

　　入職培訓中常出現的問題

　　入職培訓與其他的人力資源開發一樣，不免會產生一些問題。應該引起注意的問題有：

　　1、過分強調文書工作;

　　2、信息超載(在短時間內給新員工提供過多信息);

　　3、不相關信息(提供給新員工普通而表面的與其工作任務無直接關系的信息);

　　4、缺乏策略(過多強調工作的失敗率或負面情況);

　　5、過分地推銷組織;

　　6、強調正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會);

　　7、閃電式(將培訓項目壓縮為一天完成);

　　8、缺乏對培訓項目的診斷或評估;

　　9、缺乏效果跟蹤。

　　信息超載是入職培訓中尤為普遍的問題，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時間內向受訓者灌輸大量的信息。然而，人在一定的時間內能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過人所能接受的程度時，人的學習效率就會下降，壓力就會上升。項目的設計者和實施者必須意識到這一點并盡力防止信息超載。

　　①在培訓的初期階段只包含重要的信息;

　�、谔峁�書材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規則等;

　�、鄯制诜蛛A段進行培訓，使各項培訓之間有時間上的緩沖;

　�、苓M行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓內容并回答他們提出的額外問題。

　　需求評價活動能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。

　　設計和實施員工入職培訓項目

　　入職培訓的問題可能通過關注以下基本原則來加以避免：需求評價、設計、實施和培訓后評估。