怎樣正確地執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議?
培訓(xùn)協(xié)議，一方面保護(hù)公司的利益，保證公司發(fā)展，組織員工參加技術(shù)、管理方面的付費(fèi)培訓(xùn)，一方面也保護(hù)員工的利益，看看下面的案例，該如何解決陳先生和公司的解約糾紛。
XX年陳先生服務(wù)于深圳市某it公司rd工程師。公司與陳先生簽訂勞動(dòng)合同期限為2年，月薪1.2萬(wàn)元。公司有意將陳先生培養(yǎng)為公司技術(shù)骨干，決定派他去美國(guó)培訓(xùn)。XX年8月雙方簽訂了《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》，規(guī)定培訓(xùn)期為1年，培訓(xùn)結(jié)束陳先生回國(guó)后為公司服務(wù)5年，若服務(wù)期內(nèi)提出辭職導(dǎo)致雙方勞動(dòng)合同解除，需向公司支付20萬(wàn)元違約金，同時(shí)還應(yīng)賠償公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用10萬(wàn)元。陳先生于XX年8月1日向公司提交了辭職信。公司按照協(xié)議要求陳先生離職前支付30萬(wàn)元。陳先生只同意支付6萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用，并與XX年9月離職。公司向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決，要求陳先生承擔(dān)違約責(zé)任。公司要求合理嗎?如果不合理，應(yīng)該賠償多少錢(qián)?
知識(shí)點(diǎn)：
培訓(xùn)協(xié)議，是公司為了發(fā)展，組織員工參加技術(shù)、管理方面的付費(fèi)培訓(xùn)，并約定員工參加培訓(xùn)后，雙方必須履行的義務(wù)和責(zé)任。培訓(xùn)協(xié)議通常和服務(wù)年限掛鉤，說(shuō)明付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的年限等相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，可以約定員工接受公司培訓(xùn)后，要承擔(dān)什么義務(wù)，比如：服務(wù)期限，技術(shù)創(chuàng)新，違約賠償?shù)取：炗喤嘤?xùn)協(xié)議，也是培訓(xùn)管理的一種重要手段和環(huán)節(jié)。
案例解析：
本案例中，公司可以要求陳先生補(bǔ)償，但是要求補(bǔ)償?shù)慕痤~是錯(cuò)誤的。由于陳先生與公司簽訂了相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，所以陳先生必須履行相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。但是，由于陳先生在合同簽訂后，又工作了2年多1個(gè)月，所以陳先生不應(yīng)按20萬(wàn)的總數(shù)予以補(bǔ)償。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，職工違反《培訓(xùn)協(xié)議》約定的，違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，也不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。由此，合同里雖然約定了20萬(wàn)元的違約金和10萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用，但陳先生需要賠償?shù)闹皇欠⻊?wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用6萬(wàn)元。