商場活動總結 篇1
20xx年是近十年全國經濟最蕭條的一年,無疑也是滿圓紅最難熬的一年,在經濟蕭條、紅木原材料價格波動與國家政策的三重壓力下,滿圓紅每走一步可謂是舉步維艱。在這種環境與壓力下總公司董事會和滿圓紅的全體員工緊緊圍繞滿圓紅20xx年全年工作計劃開展工作。商場領導走出去考察、調研、學習先進的經營理念并利用到滿圓紅的日常管理工作當中,特別值得肯定的是,今年我們采取了品牌調整,提高服務,加強管理、整合人力資源等一系列強有力的措施,全體員工團結一心,共同努力,取得了一定的經濟效益和社會效益。回顧20xx年可以概括為以下幾大方面:
一、服務與管理齊頭并進,越挫越勇
1、收費情況:經濟環境影響下的商戶經營困難,收費就會更難。20xx年全年租金合同金額約為1600多萬元,經過商管部門的多方努力,數次的談判溝通,實際收回款項約x00萬元,完成全年收費任務的85%以上,雖然沒有100%的完成工作任務,但是這在今年調整租金并且又遇經濟低谷的情況下,我必須對我們的收費部門的工作予以肯定和鼓勵,希望其再接再厲,做好商場與商戶之間的橋梁工作。
2、商場銷售情況
進入20xx下半年期間,全國紅木家具銷售情況都是一片慘淡,鄭州市其他家具商場紅木品牌存活率較低,基本處于虧損狀態,滿圓紅雖比其他市場好些,但是也逃脫不了寒冬的命運,雖然滿圓紅一直利用各種方法來提升滿圓紅的銷售業績,倡導商戶和商戶之間抱團取暖,但今年總體銷售情況還是出現了開業以來的首次下滑態勢,特別是今年十月份以后,紅木家具銷售量日益遞減,部分商戶甚至有經營不善的情況。20xx年(截止到20xx年12月底)商場整體出貨量為由20xx年的27667件減少至22963件,平均每月出貨量由20xx年的25x。19件減少至2087。5件,較去年下降17%。以下為滿圓紅20xx年銷售狀況和20xx年的對比表: