[集合]商業(yè)計劃書 篇1

　　第一章 總 論

　　1.1 項目單位基本情況

　　1.1.1概況

　　項目名稱:櫻桃種植項目所有制形式:農(nóng)民集體所有制，合作社采取社員自愿入會，自愿管理。

　　發(fā)展歷程：20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項目成立于20xx年10月，其前身為CJ 鎮(zhèn)奎門村郭大溝櫻桃協(xié)會，該協(xié)會成立已有十年歷史，系群眾性自發(fā)的組織，長期從事櫻桃種植研究和開發(fā)工作。

　　公司注冊地址：位于XAXCJ 新區(qū)北5號。

　　經(jīng)營范圍為：苗木、花卉、核桃種植；成員所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買；種植技術(shù)及信息服務(wù)。

　　注冊資本：玖拾伍萬壹仟元整。

　　合作社現(xiàn)有會員800余戶，全部采用“簽約式”管理，協(xié)會按照章程規(guī)定，向社員提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)。截止20xx年10底，合作社擁有專業(yè)技術(shù)人員16人，全部來自CJ 鎮(zhèn)民間。長期以來，這些土生土長的“土專家”從實踐中來，到實踐中去，積極了豐富的經(jīng)驗，深受當?shù)厝罕姷臍g迎。

　　1.1.2財務(wù)狀況

　　1.1.3法人代表基本情況

　　20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項目法定代表人DDD 先生是一位具有豐富的種植業(yè)管理經(jīng)營的專家，長期以來，一直全身心的投入到大粒櫻桃的種植、開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。在大粒櫻桃開發(fā)、種植等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。20xx年開始，組織成立了CJ 鎮(zhèn)農(nóng)民櫻桃協(xié)會，在CJ 開展大粒櫻桃

　　的種植技術(shù)指導和服務(wù)。20xx年10月正式注冊成立20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項目，并被推選為法定代表人。

　　1.2項目建設(shè)方案

　　1.2.1項目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點

商業(yè)計劃書精華 篇1

　　高尚得個人思想品德是立人之本，思想品德教育應當從幼兒抓起。必須清楚“人之初，性本欲”。行動從思想來，思想從欲望來，欲望從環(huán)境與個人感受來。從這一點出發(fā)就必須從小管住幼兒得嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動過程、動機與目得。加強幼兒得自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵、自我發(fā)展得能力。

　　人得智力是由三個部分組成得，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅實得基礎(chǔ)，那么思維能力則是智力騰飛得翅膀。用瞬時記憶訓練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動、動中有靜、動中有動得四步訓練方法。用短暫記憶訓練長久訓練得方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓練法、手指計算法、心算誘導法、幾何折紙法、游戲教學法等方法，在提高計算能力得同時，實現(xiàn)思維能力得轉(zhuǎn)換。即從具體得動作思維經(jīng)過半具體半抽象得形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個部分，是一種創(chuàng)新得思維模式與方法。

　　以開展自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生、幼兒家長、幼兒教師培訓為主，提高他們得專業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學生得思想品德教育與智力開發(fā)。同時也兼顧幼兒得面授培訓，做好典型示范。教會自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生，讓他們能夠獨立自主得回鄉(xiāng)開班培訓當?shù)赜變骸�為了使這些學生受到鍛煉，在接受培訓后可以在中心進行教學實習鍛煉，以便提高他們得教學能力。

　　組織管理：

　　中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國家規(guī)定分配持股比例組成理事會人數(shù)為3人以上，推選出理事長主持高層管理。理事會下設(shè)置中心經(jīng)理負責具體事物，下設(shè)科研管理、對外招生管理、教學管理、內(nèi)勤管理等部門。對外則采取辦班得形式招收自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生、幼兒教師與家長授課、聽課學習，掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)得具體方法。

商業(yè)計劃集合 篇1

　　第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜x嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

　　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

　　第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

　　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

　　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？

　　第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。

　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的.事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

商業(yè)計劃書經(jīng)典 篇1

　　1、整合、解讀信息的需求以規(guī)模化的方式集中呈現(xiàn)出來。在經(jīng)歷了二十年以數(shù)量的規(guī)模化發(fā)展為特征的高速成長后，特別是綜合性報紙“厚報化”趨勢的出現(xiàn)，以及以因特網(wǎng)為代表的新媒體的崛起，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入“資訊相對過剩”的傳播時代。在所謂過剩時代，一方面由于資訊、尤其是大眾資訊已經(jīng)大量“過剩”而不再是社會、特別是傳播領(lǐng)域的重量級“消費者”（也稱社會“主流人群”）對于傳媒的第一要求，提升資訊品質(zhì)、整合傳播結(jié)構(gòu)、解讀信息意義的社會要求便以規(guī)模化的方式集中呈現(xiàn)出來；另一方面，以規(guī)模化競爭為特點的“贏家通吃”的格局造成了在大眾化資訊傳播領(lǐng)域的市場份額越來越集中于少數(shù)具有規(guī)模優(yōu)勢的綜合媒體。

　　毫無疑問，在社會對于資訊傳播需求的這一提升型變化趨勢中，雜志有著較之專門化報紙更為優(yōu)越的媒介特性，它以其專業(yè)化資訊整合能力和受眾市場的細分進入而成為當前社會最受青睞的傳播媒介之一。關(guān)于這一點，我們可以從素有對于社會注意力資源的聚散轉(zhuǎn)移最為敏感之稱的廣告市場的媒體投放流量的變化中得到佐證。可以預見，社會對于資訊整合的需求還會越來越強，雜志的發(fā)展前景很看好。我們所處的這個市場經(jīng)濟環(huán)境，對于商業(yè)信息的關(guān)注將會越來越強烈，it經(jīng)理世界所面臨的市場前景是非常看好的。

　　雜志在各類媒介所構(gòu)成的社會傳播體系中承擔著專門化資訊聚焦、信息的深度加工整合、提供權(quán)威意見和見識（價值判斷）的角色。

　　因此，雜志的最大“賣點”在于其“見識”，這種“賣點”是以它的“主打文章”、“封面故事”為表象，以其內(nèi)容結(jié)構(gòu)的資訊相關(guān)和有機鏈接為骨架的。作為讀者的信息管家這一角色我們比不過報紙和電視，但是在時事顧問和意見領(lǐng)袖方面，it經(jīng)理世界大有可為。

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　　正文要求：簡單、明了。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

關(guān)于商業(yè)計劃模板集錦 篇2

　　(一)缺乏現(xiàn)代物流管理理念

　　我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將競爭的焦點主要放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴張、降低成本及提高勞動生產(chǎn)率上，普遍缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，因此往往把非生產(chǎn)領(lǐng) 域的煤炭物流活動置于附屬地位，將采購、倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送、售后服務(wù)等物流活動分散在不同部門，沒有納入到煤炭物流統(tǒng)一運作與管理的框架內(nèi)， 因此盡管在物流方面的投入較大，但實際效果并不盡如人意。

快遞商業(yè)計劃書 篇1

　　一、背景

　　我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。

　　沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。

　　我國物流業(yè) 年被列入十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，為我國物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，也更有利 我們發(fā)展本公司業(yè)務(wù)的同時，整合我國物流業(yè)。按照包頭市x的要求，石拐區(qū)委、區(qū)x積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非資源型產(chǎn)業(yè)，把現(xiàn)代物流業(yè)作為實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要抓手，率先在全市開展了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，并成立物流園區(qū)。石拐物流園區(qū)已列入

　　包頭市物流產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，被定位為包頭市原材料物流園

　　區(qū)，并獲得市x正式批復，成為全市重點扶持發(fā)展的六大物流園區(qū)之一。

　　我們將公司選定在一個有開發(fā)潛力市場——內(nèi)蒙地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—包頭，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進x際市場。