商業(yè)模式策劃書集錦 篇1

　　工程的運營對象和范圍

　　投資規(guī)模

　　所需求的融資效勞的規(guī)模

　　建立周期

　　工程收益的次要來源

　　工程的年報答率

　　工程建立者和運營者的資歷

　　其他狀況，其中包羅能否經(jīng)主管部門同意，有特殊的工程能否曾經(jīng)操持好特殊手續(xù)。能否是國度或許中央重點扶持工程等等

　　第一局部工程摘要

　　一、公司復雜描繪

　　二、公司的'主旨和目的

　　三、公司目前股權構造

　　四、已投入的資金及用處

　　五、公司目前次要產(chǎn)品或效勞引見

　　六、XX市場概略和營銷戰(zhàn)略

　　七、次要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、中心運營團隊

　　九、公司優(yōu)勢闡明

　　十、目前公司為完成目的的增資需求：緣由、數(shù)量、方式、用處、歸還

　　十一、融資方案

　　十二、財務剖析

　　1、財務歷史數(shù)據(jù)

　　2、財務估計

　　3、資產(chǎn)負債狀況

　　第二局部工程綜述

　　第一章公司引見

　　一、公司的主旨

　　二、公司簡介材料

　　三、各部門本能機能和運營目的

　　四、公司辦理

　　1、董事會

　　2、運營團隊

　　3、內部支持

　　第二章技術與產(chǎn)品

　　一、技術描繪及技術持有

　　二、產(chǎn)品情況

　　1、次要產(chǎn)品目錄

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4、研發(fā)方案及工夫表

　　5、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

　　6、有形資產(chǎn)

　　三、產(chǎn)品消費

　　1、資源及原資料供給

　　2、現(xiàn)有消費條件和消費才能

　　3、擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能

　　4、原有次要設備及需添置設備

　　5、產(chǎn)品規(guī)范、質檢和消費本錢控制

商業(yè)模式策劃書 篇1

　　一、項目背景與目標

　　項目背景：

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的生活方式正在發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需求。為了適應市場變化，提高競爭力，我們需要設計一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　項目目標：

　　通過創(chuàng)新商業(yè)模式，提高公司的市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)盈利和快速增長。同時，提升客戶體驗，滿足消費者需求，推動行業(yè)的發(fā)展。

　　二、市場分析

　　目標市場：我們的'目標市場是xx年年輕人為主的消費群體。他們注重個性、品質和便捷性。

　　市場規(guī)模：根據(jù)市場調研，該市場規(guī)模約為xx元，預計未來每年增長%。

　　競爭格局：目前市場上已有一些競爭對手，但大多數(shù)產(chǎn)品同質化嚴重，缺乏差異化特色。

　　市場趨勢：隨著消費者對個性化、定制化、高品質產(chǎn)品的需求增加，市場呈現(xiàn)出多元化、細分化的趨勢。

　　三、用戶需求分析

　　用戶畫像：我們的目標用戶是-xx歲的年輕人，他們具有較高的教育水平，追求品質生活和個性化體驗。

　　用戶需求：用戶希望通過我們的產(chǎn)品或服務實現(xiàn)便捷、個性化的購物體驗，獲得高品質、有特色的商品。

　　用戶痛點：目前市場上大多數(shù)產(chǎn)品同質化嚴重，缺乏特色和品質保證。用戶需要一種既能滿足個性化需求又具有高品質保證的購物方式。

　　四、商業(yè)模式設計

　　價值主張：我們致力于為年輕消費者提供高品質、個性化的商品和服務，滿足他們在物質和精神層面的雙重需求。

　　關鍵業(yè)務：我們的關鍵業(yè)務包括商品采購、倉儲物流、線上銷售和客戶服務等環(huán)節(jié)。我們將通過自建電商平臺和社交媒體平臺進行推廣和銷售。

商業(yè)模式策劃書集錦 篇1

　　一、商業(yè)模式的三個基本問題：

　　1、你的顧客是誰？

　　首先我們應搞明白我們的客戶就是我們的業(yè)主，每一個社區(qū)的每一家業(yè)主都有可能成為我們的客戶。在這樣的一個客戶群中我們應充分把握現(xiàn)有市場，以市場最大化獲取效益最大化。

　　2、你準備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務？

　　我們做的是安防聯(lián)網(wǎng)報警行業(yè)的家居報警服務市場，我們具備的是一個集：技術專業(yè)化、防范智能化、資源信息化、服務人性化、管理先進化、職業(yè)道德化的一個優(yōu)秀服務團隊。我們將以專業(yè)的職業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)來為家居報警客戶提供專業(yè)的安全保障。我們將整合以上的各類能力，結合全方位監(jiān)控系統(tǒng)及中高端聯(lián)網(wǎng)報警器材為我們的用戶提供各類以安全為主導的優(yōu)質服務。通過一系列的服務，使得業(yè)主的生活得以安全保障；通過優(yōu)質的服務，得到使用者的認可和放心，以此來擴大和深化我們所需的業(yè)務市場。

　　3、他為什么愿意付錢？

　　通過相關的理念宣傳、意識灌輸、產(chǎn)品講解，使得業(yè)主了解安防行業(yè)對家居生活的重要性，從而在認知度上有一個全新的認識和改觀。通過實例性的案例（包括視頻、圖片宣傳、圖冊講解、宣傳單

　　發(fā)放等），和一系列相關服務使業(yè)主認可和接受安全防范存在于家居生活的必要性。

　　二、商業(yè)模式的九個因素：

　　1、價值主張：

　　公司借助相應的安防報警產(chǎn)品為依托，以服務為導向，面向社區(qū)居民提供各類安全防護措施，有效的保障全方位的社區(qū)居民的生活安全，滿足居民的生活需求。

商業(yè)模式策劃書 篇1

　　在聆聽了X老師的《商業(yè)模式》的講座之后，使我對商業(yè)模式的思維方式、創(chuàng)新理論及企業(yè)在經(jīng)營中所發(fā)揮的巨大經(jīng)濟效益有了更深刻的認識。《商業(yè)模式》——企業(yè)運營模式需要不斷的變更和創(chuàng)新這話一點不假，企業(yè)如何創(chuàng)造向客戶提供有用的價值主張，如何實現(xiàn)這種價值的資源或能力，最后如何將這種價值轉化為利潤的盈利模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到知名企業(yè)的成功故事及企業(yè)在成長過程中所歷經(jīng)的堅辛與智慧。

　　雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但在20xx年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一大批一大批沒有實際價值、經(jīng)不起推敲的網(wǎng)絡明星企業(yè)關門大吉。原時代華納首席技術官CTO的邁克爾鄧恩在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時說：“一家新興企業(yè)，它必須首次建立一個穩(wěn)固的商業(yè)模式，高技術反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”管理學家德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”可見商業(yè)模式的重要地位。人們逐步形成共識，認為商業(yè)模式概念的核心是價值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的。

　　在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

商業(yè)策劃書答辯范文 篇1

　　一、開業(yè)前準備的工作

　　1.市場定位。為什么把市場定位放在第一位呢?開店前做得最多的事情，應該是市場調查，調查所在地其他同行的日常經(jīng)營情況，經(jīng)營檔次和客流量還有經(jīng)營項目是主要了解的內容。只有在充分了解了對手的情況后，才能更好的制定出自己的經(jīng)營路線取長補短。是做大排檔還是專業(yè)店這很關鍵。

　　2.店鋪準備。關鍵在于尋找有足夠大內室空間的店面(在200平方以上，低于200平方則不利于日后的發(fā)展)，因為室內洗車將是未來美容業(yè)的趨勢，室內洗車必然會淘汰露天洗車的。除了面積要夠大，還要注意幾點：租金要合理，太貴的話劃不來。門口要有足夠的停車位，否則洗完的車無處可停。臨近路邊、附近沒有紅綠燈，路中間無綠化隔離帶能讓車子隨時掉頭為好。入口有兩個，如果只有一個，那也要夠同時進出兩輛車的為好。

　　3.經(jīng)營項目。汽車美容店當然應該以洗車和美容為主業(yè)啦，但是具體的美容項目是什么呢?這里給大家寫一下(注：僅僅是美容部分而已)：新車開蠟、手打蠟、機打蠟、內飾清洗、內飾消毒、發(fā)動機室清洗、封釉、鍍膜、真皮保養(yǎng)等。至于怎么做以上說的這些項目呢?在下面的文中會詳細列出。書面寫的只能給出個大概，是對日后的具體操作提供參考而已。如果，想要做一站式汽車美容養(yǎng)護中心，那就要準備多些新的項目，以便能給客人提供一整套完善的服務。

　　4.招聘員工。在招工時，多招熟練工人。除了可以快速進入工作狀態(tài)令店面迅速走上正軌之外，還能順帶的安排他培訓其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工啟事上注明招美容師傅。因為這樣招來的人，多數(shù)只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不肯洗車的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有這樣的師傅，寧可多付點工資。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的榜樣。

商業(yè)策劃書匯總 篇1

　　商務談判策劃書

　　關于沃爾瑪湖州店與湖州百年老店周生記的采購談判

　　一、談判主題

　　1、主題：關于沃爾瑪超市湖州店和湖州百年老店周生記談判

　　2、背景：魚米之鄉(xiāng)，絲綢之俯的湖州，盛產(chǎn)各式各樣的很多小吃，例如丁蓮方千張包子、周生記餛飩、周生記雞爪、諸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生記雞爪最為有名，最受當?shù)匕傩障矏郏�以此作為特產(chǎn)贈送親朋好友。沃爾瑪超市湖州分店針對湖州消費人群的需要，特開出專柜，湖州特產(chǎn)禮品柜臺，采購周生記的雞爪。

　　二、談判人員組成

　　1、首席談判代表：掌控談判全局，監(jiān)督談判程序，把握談判進程;組織協(xié)調專業(yè)人員和談判團隊的意見，決定談判過程中的重要事項，有領導權和決策權;匯報談判工作，代表單位簽約。

　　2、商務代表：即專業(yè)談判人員，闡述己方談判的目的和條件，了解對方的目的和條件，找出雙方的分歧和差距;與對方進行商務談判細節(jié)的磋商;向首席代表提出談判的基本思路和財務分析意見;修改草擬談判文書的有關條款。

　　3、法律代表：確認對方經(jīng)濟組織的法人地位，監(jiān)督談判在法律許可的范圍內進行，檢查談判文件的合法性、真實性和完整性，草擬相關的法律文件。

　　4、財務代表：對談判中的價格核算、支付條件、支付方式、結算貨幣等與財務相關的問題進行把關。

　　5、技術代表：負責對有關生產(chǎn)技術，食品安全檢測，質量標準，產(chǎn)品驗收，技術服務等同題的談判，也可為談判中的價格決策做技術顧問。

　　6、記錄員：準確、完整、及時地記錄和整理談判內容。