設(shè)計(jì)述職報(bào)告范文 篇1
每個(gè)公司對(duì)于年度總結(jié)的要求應(yīng)該都不一樣吧，其實(shí)很難找到一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的模板的。個(gè)人年度總結(jié)其實(shí)也就那么幾項(xiàng)內(nèi)容。首先總得歷數(shù)下本年度做的工作吧，不能零零散散的像記流水賬似的一個(gè)個(gè)說(shuō)出來(lái)，需要有系統(tǒng)性。先總后分。先有全貌后有細(xì)節(jié)。其次在做陳述時(shí)要做到有理有據(jù)，層次清晰。什么是有理有據(jù)，有理是要有邏輯，因?yàn)槟阕隽耸裁此援a(chǎn)生了怎么樣的結(jié)果。有據(jù)是要有事實(shí)案例，并用Star法則敘述出來(lái)。
Star法則是講故事的模板，S是situation，這件事發(fā)生在什么樣的情況下，相當(dāng)于背景介紹。也可以理解成WHY，為什么要做這件事。T是target，目標(biāo)，你要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，做什么不做什么，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解釋你是如何做的，也可以理解成How。最后是R，result，結(jié)果是什么，達(dá)到預(yù)期與否。STAR法則就是將一個(gè)案例用講故事的方式講出來(lái)，避免空洞的說(shuō)理。這種思維方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的結(jié)構(gòu)。除此之外可能還要想想項(xiàng)目中遇到的困難或者不足，這是規(guī)劃的來(lái)源也是上級(jí)最喜歡問(wèn)的東西。而面對(duì)困難和不足的解決方案更能凸顯出解決問(wèn)題的能力。
工作總結(jié)后面的內(nèi)容有很多，如果是晉升的個(gè)人總結(jié)，就要跟上晉升理由的陳述。如果是向上匯報(bào)的個(gè)人總結(jié)，就要跟上本年度的困難和問(wèn)題總結(jié)。有那么一個(gè)承上啟下的東西。最后接上的就是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃總是針對(duì)問(wèn)題去的，因此中間的部分很重要，需要有血肉，有事實(shí)，有道理。結(jié)構(gòu)其實(shí)可以隨意發(fā)揮。把故事說(shuō)圓了說(shuō)好了就可以。如果你是主管你會(huì)愿意看到怎么樣的總結(jié)。肯定是完整的講述一個(gè)故事而不是我們今年做了什么什么。