為生產保駕護航（原創）
——發動機廠物料生產計劃及保障科勞動競賽側記
XX年對于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8周年見證了五菱的發展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們在汽車領域勇于開拓；海外事業部的出征，展示了公司進軍海外市場滿懷信心；年銷量突破百萬，標志著公司又將迎來了一個豐收年！
第四季度生產沖刺是關鍵時期，發動機工廠生產計劃及保障科，作為公司運行的保障系統，為完成全年生產指標，積極響應公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬”號召，按照《發動機工廠XX年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，為保證整個發動機工廠的正常生產，保駕護航。
在第四季度的生產中，我們物流團隊全體員工，始終以飽滿的姿態，高漲的工作熱情，通力協作，埋頭苦干，涌現出許多感人事跡。張經理經常深入車間，現場協調，統一調度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領全體工程師，統籌規劃，縝密論證，科學制定日常物流計劃，嚴格監測產品質量，他們常常是廢寢忘食。王工段長每天忙忙碌碌，穿梭于車間的各個角落，協調生產中出現的問題，對第三方物流進行嚴格監督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴格遵守標準化操作。sap錄入員負責維護接收和發運系統的正常運轉和系統物料的控制，一絲不茍，確保了系統正常及信息錄入的準確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時刻關注線旁反饋的各種質量提示，并及時反饋給供應商，保證進場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴格監督每一次的供貨數量和質量，做到物料接收“零差錯率”。