施工計劃書 篇1
1 成本控制目標(biāo)
項目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。
2 管理機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。
公司預(yù)算部門下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)，項目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。
3 成本管理主要內(nèi)容
3.1 成本計劃
項目開工3個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理組織，配合技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.2 成本控制
主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 成本核算
技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進(jìn)行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。
3.4 成本分析
主管經(jīng)理定期組織進(jìn)行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應(yīng)積極進(jìn)行變更索賠，對于管理問題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。
3.5 成本考核
公司、工程管理部、項目部應(yīng)逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制制度對成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核。