施工準備工作計劃 篇1

　　一、公司的基本情況

　　二、該項目的許可說明

　　由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

　　三、項目的實施規劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

　　2、項目實施的范圍

　　公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

　　3、項目的費用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

　　4、進度計劃

　　公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

施工準備工作計劃 篇1

　　一、公司的基本情況

　　二、該項目的許可說明

　　由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

　　三、項目的實施規劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

　　2、項目實施的范圍

　　公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

　　3、項目的費用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

　　4、進度計劃

　　公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

施工準備的工作計劃 篇1

　　一、目標概述

　　本公司自×年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發展服務。

　　二、具體實施計劃

　　1.20xx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

　　2.自20xx年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

　　3.具體設想

　　（1）建議對現行基本制度進行完善結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

　　（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

　　（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

　　4.本年度績效考核工作的起止時間為×年1月1日到×年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

施工準備的工作計劃 篇1

　　1.1主要施工機具配置計劃

　　根據本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備說明如下：

　　一、本工程結構采用商砼，砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。

　　二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。

　　三、其他機械按需配置。

　　擬投入本工程的主要施工設備見附表1。

　　擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。

　　1.2、管理機構與目標

　　項目工地設置專門的施工機械管理機構—工程技術部機械設備科，全面負責現場施工機械設備的管理工作，嚴格執行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術裝備和科學的管理，滿足項目工程各專業機械化施工的需要，安全、高效、優質、低耗地完成施工任務。

　　1.3、施工機械的管理與供應

　　依據施工機械進場計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實施調度，確保施工機械按期完好進場。

　　一、施工機械的管理

　　1、項目部建立三級機械管理網絡，實施項目部、專業施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協調和監督機械管理網絡的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發生。

　　2、工程部機械設備科根據公司有關管理制度，組織進行定期和不定期的機械設備現場監督檢查，對檢查出的問題限期整改。

　　3、專業施工隊按公司機械設備維修保養制度對機械設備定期實施強制性維修保養，工程部機械設備科負責監督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術狀況。

精選實施工作計劃 篇1

　　根據上級文件精神，XX鄉確定貧困戶數共計257戶，貧困人數共計660人，其中場村、XX村2個貧困村，場村貧困戶51戶，112人，XX村貧困戶26戶，68人，由文廣新局定點聯系。20xx年已脫貧117人，20xx年計劃脫貧人數為109人。為保證XX市扶貧攻堅工作整體的推進，我鄉多舉并措實施脫貧幫扶計劃。

　　（一）建立幫扶臺賬。我鄉建立干部一對一幫扶臺賬，錄入扶貧辦建檔立卡信息采集系統，確保一戶貧困對象有一名干部進行實地蹲點幫扶，讓幫扶計劃有人實施。

　　（二）切實幫扶貧困對象擺脫貧困的現狀，當前首要任務是完善基礎實施。幫助群眾打通產品銷路，提高農民走種養殖業致富路線的積極性，如作為貧困村的XX村，雖然發展了中藥材種植，但是由于交通不便，種的中藥材、天然竹筍、茶葉以及飼養的生豬等難變成商品，大量的商品不能從山上運輸到山下，造成了群眾發展參與積極性不高。

　　目前我鄉新建了XX村道公路、大橋，建設中的有三官場渡口場村大橋，擬建XX村—口村道公路5.3公里，預計需要90萬元，目前已通過各方籌集資金42萬元，下差48萬元。通過建設這些道路橋梁工程，有效的解決了群眾的行路難的問題，便于群眾把產品變現，為實現全面脫貧打下堅實的`基礎。

　　（三）鄉黨委政府根據各村的實際情況分別規劃，大力引導群眾發展特色種養殖業。在XX村依據已有的優勢發展中藥材種植，如種植天麻、桔梗、七月一枝花等藥材；繼續加大對小石冠村蔬菜基地以及XX村養殖業的扶持力度，吸納貧困戶對象加入合作社或是貧困戶自行發展種養殖業，在20xx年全鄉人均純收入為5811元，同比增長4.5%。

關于實施工作計劃合集 篇1

　　一、指導思想：

　　緊密結合區校計劃和本組實際，通過加強教學常規管理，落實備課組內的小課題研究，注重每次教研活動的實效性，以提高教師的教學研究能力。

　　二、教研組工作重點：

　　1.協調、指導低、中、高三個備課組開展專題研究及其他各項教學活動；

　　2.對本學科老師進行培訓，包括教育理論、教改前沿信息、信息化教學手段、優秀教師案例等；

　　3. 組織教師積極參加各類比賽，提升專業發展。

　　4.落實教導處布置的其他工作。

　　三、備課組工作重點：

　　1.組織備課組內教師認真鉆研課標和教材，制訂教學計劃，明確教學進度、難度及作業等。

　　2.扎實開展每月的教學常規檢查以及期末質量分析，并在校內進行交流反饋；

　　3.組織好組內的專題研討活動，本學年將利用備課組活動時間研討語文教材本體性目標，讓師生從這個專題研究中都能有所收獲；

　　4.及時提供區里學習資源，組織組內教師外出聽課學習。

　　5.利用備課組活動簡報交流展示的方式，提高備課組活動的實效。

　　6.落實教研組布置的其他工作。

　　附表1：教研組工作行事歷

　　活動時間 活動內容

　　九月

　　1.確定本學期三個備課組專題研討內容，制訂教研組計劃、備課組計劃。

　　2.參加全區小學語文教學質量分析診斷會及新學期教研會。

　　3.組織教師參加區統編小學語文識字寫字教學專題研討活動。（第三屆學術節活動之一）

　　4.教學常規檢查。

　　十月

　　1.組織教師參加區統編小學語文寫話教學專題研討活動（第三屆學術節活動之二）