一、關于公司專業化
對于我們廣告業,我原先認為中等規模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專業地做某一行業,在該領域做得很專,口碑好了客源自然不斷。2、固定地長期服務一個或幾個大公司。
固定某一行業,對該行業比較了解,平常會跟蹤行業發展動態,也能為客戶作出最科學的策劃,對雙方都有好處。而固定地長期服務一個或幾個大公司好處不言而喻,廣告公司都祈求遇到這樣的客戶,資金實力雄厚,舍得大手筆,策劃起來也會順風順水,不用因為資金問題而左顧右盼,一些大膽的設想沒法實施。
而對于本土中小公司,實際上往往沒有這樣的運氣,比較大的公司不會選擇我們,固定一個行業的話往往運作不下去,客源不足。一般的業務就比較雜,什么行業都做,比如我們公司,在我實習期間,做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業、醫療業等。幾乎每個案子都不是一個類別的,在一些新行業,我們策劃人員可能比較陌生,要在短時間內快速熟悉,拿出一套行之有效的辦法,的確挑戰性很大。客戶所屬行業經常換,不利公司長遠發展,不利公司形成自己的特色,形成自己的核心競爭力。
結合小城市的特色,在金華,像飛浪這樣的公司,在全球金融風暴的影響下,廣告業蕭條,要想生存下去,目前最好的是走資源整合之路,懂得利用資源捆綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟,形成優勢互補,發揮一條龍服務優勢,組建綜合型的傳播咨詢集團,為企業提供全面的多方位的服務,同時也能從很大程度上降低運營成本,達到資源互享共同發展。