運營實施方案 篇1

　　為進一步推進生活垃圾分類工作，提升生活垃圾分類工作實效，落實相關(guān)文件精神，結(jié)合實際，制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持黨建引領(lǐng)，堅持以社區(qū)為著力點，堅持以人民群眾為主體，堅持共建共治共享，構(gòu)建長效機制，以及 “以法治為基礎(chǔ)、政府推動、全民參與、因地制宜”的生活垃圾分類制度，為推動習(xí)慣養(yǎng)成，改善人居環(huán)境，建設(shè)生態(tài)宜居的__提供良好的環(huán)境保障。

　　二、工作目標(biāo)

　　全方位、多層面、大范圍的對垃圾分類知識進行宣傳，x年啟動垃圾分類投放點集中投放模式，動員小區(qū)居民積極參與垃圾分類，提高分類投放的知曉率、正確率，建立垃圾分類投放點長效運營機制，x年底在全小區(qū)內(nèi)完成垃圾分類集中定時定點投放的目標(biāo)。

　　三、工作職責(zé)分工

　　城市管理部：負責(zé)推進垃圾分類投放點運營的各項協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織開展指導(dǎo)員與志愿者上崗培訓(xùn)；負責(zé)針對考核指標(biāo)督促物業(yè)公司對標(biāo)達標(biāo)；負責(zé)撤桶并點所需宣傳物資的準(zhǔn)備。

　　社區(qū)：負責(zé)組織人員在轄區(qū)內(nèi)開展多種形式的垃圾分類宣傳；負責(zé)配合中心督促物業(yè)落實運營職責(zé)；負責(zé)安排工作人員在小區(qū)開展不定時巡查；負責(zé)調(diào)處撤桶并點過程中出現(xiàn)的各類矛盾。

　　物業(yè)：實行物業(yè)管理的居民小區(qū)，物業(yè)是垃圾分類管理責(zé)任人。負責(zé)投放點指導(dǎo)員及志愿者的招募工作；負責(zé)安排保潔人員駐點進行環(huán)境衛(wèi)生維護工作；負責(zé)撤桶并點所需運營物資的準(zhǔn)備；負責(zé)監(jiān)督考核指導(dǎo)員及志愿者的日常工作；負責(zé)投放點日常運營維護工作；負責(zé)協(xié)助指導(dǎo)小區(qū)居民正確投放生活垃圾；負責(zé)協(xié)助社區(qū)調(diào)處撤桶并點過程中出現(xiàn)的各類矛盾；負責(zé)協(xié)助社區(qū)開展垃圾分類宣傳工作。

最新酒吧運營思路和方案 篇1

　　一、活動名稱：

　　20xx年11月11日陽光SUN酒吧單身節(jié)策劃書（非常6+1等你加入）

　　二、活動背景：

　　（1）大學(xué)生們都知道光棍節(jié)，但卻羞于過單身節(jié)或不知道怎樣過。在大家的心中還沒有樹立起我要過單身節(jié)的這一意識，還沒從內(nèi)心里真正地解放出來，這也就成為了我們這次宣傳的主攻點。

　　（2）酒吧節(jié)日當(dāng)晚舉行活動的質(zhì)量問題也是大家所疑慮的。首先是參與此次活動的人是否都是比較優(yōu)質(zhì)的，其次是酒吧的消費是否讓人汗顏。針對這兩點我們就應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拈T禁政策，和易于讓人接受的優(yōu)惠活動。

　　三、活動目的、意義和目標(biāo)

　　（1）本次活動的主要目的`在于：讓更多的人了解酒吧，打響酒吧的名氣，為酒吧的品牌建設(shè)添磚加瓦。酒吧的品牌應(yīng)當(dāng)是制度與創(chuàng)新的融合，只有遵循每項制度，酒吧才能有序地運行，只有追求創(chuàng)新，酒吧才會越做越好。

　　（2）活動意義：達到雙贏。更多的光棍在這里能度過一個開心的夜晚，酒吧獲取應(yīng)有的利益并增加了酒吧的知名度，也希望他們能體驗到SUN酒吧的文化。

　　（3）活動目標(biāo)：打算將單身進行到底的人自信地喊出我愛單身，單身貴族就是我。

　　四、活動活動時間、地點：

　　20xx年11月11日在陽光SUN酒吧

　　五、活動簡要：

　　1、賣入場券（5元一張，6人及其以上團購可優(yōu)惠。舉行抽獎贏取門票活動，中獎率明著為11%，暗著為50%，主要是以送為主，以賣為輔）

　　2、精彩節(jié)目（也就是酒吧經(jīng)常邀請多才多藝的人來表演的節(jié)目）

　　3、情歌對唱卡拉OK（在宣傳的時候，將事先選好的6首歌曲公布出去，晚會當(dāng)晚進行現(xiàn)場報名。每首歌曲報名的人限定為3對，每首歌曲將產(chǎn)生一對組合，最終由這5對人進行最后的PK，產(chǎn)生當(dāng)晚的冠軍。1對冠軍將共同獲得一張100元的帶金券，其他4組合將獲得8折的優(yōu)惠券）

[精華]運營工作計劃 篇1

　　由于經(jīng)濟運行缺乏一整套制度化的計劃測算、跟蹤測量、監(jiān)管分析、反饋改進工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

　　經(jīng)營計劃指標(biāo)分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時計劃目標(biāo)測算下達不及時，基層單位無法及時作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發(fā)揮。員工工作沒有計劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機性比較嚴重，不能調(diào)動和發(fā)揮全員的主觀能動性，創(chuàng)新意識差。

　　市場一線的真實需求與實際工作脫節(jié)。經(jīng)營計劃下達后的督促落實不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的分析對比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對市場的真實需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。

　　重復(fù)勞動、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動或新進人員時，需要很長的時間來適應(yīng)工作要求，嚴重影響了工作質(zhì)量和效率。同時，不同部門整理匯集相同項目的數(shù)據(jù)時，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管理機制已勢在必行，新機制圍繞進一步提升統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)濟運行的參與，涵蓋科學(xué)測算下達經(jīng)營管理計劃目標(biāo)、及時整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟運行分析查找問題、以三級考核促進問題改進提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點做法：

店鋪運營計劃書 篇1

　　美容院市場調(diào)查：

　　新開的美容院一定要做好市場的調(diào)查，通過實地的考研，能夠了解行業(yè)最準(zhǔn)確的第一手信息，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是或不可缺的。在市場調(diào)查中，主要可以看以下的兩點：

　　1、美容院所在區(qū)域的競爭對手情況

　　了解你的同行店鋪數(shù)量，它們的規(guī)模，店內(nèi)的檔次和消費，技術(shù)水平等等。

　　2、美容院所在區(qū)域的顧客消費情況

　　了解周邊的顧客消費層次如何，消費人群分布狀況，消費者的喜好等。

　　3、美容院最佳的營業(yè)地點

　　在市場考察的前期，創(chuàng)業(yè)者一般會確定幾個備選的美容院營業(yè)位置。不同的美容院定位，對于美容院地理要求也不同。所以可以先確定好定位，再確定美容院的營業(yè)地點。

　　美容院資金預(yù)算：

　　在做好市場調(diào)查之后，美容院開店計劃書的第二步驟是進行美容院投資資金的預(yù)算。眾所周知，投資開美容院，沒有資金是萬萬不能的，美容院的運營資金分為下面幾點：

　　美容院租金和押金、美容院的裝修費用、美容院的產(chǎn)品儀器設(shè)備費用、美容院的`所需其他物品費用、美容院人員成本、美容院廣告宣傳費用、美容院周轉(zhuǎn)的資金。

　　如果是美容院加盟店，一般品牌會收取一定的加盟費用。普麗緹莎是國內(nèi)十大美容院加盟連鎖品牌，我們對于加盟商是0加盟費，收取首批的進貨款，另外配送產(chǎn)品，儀器和設(shè)備，這樣可以免去加盟商采購的麻煩。

　　美容院創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：

　　在美容院開店之前，一般分為下面的幾個流程——辦理手續(xù)、選擇店鋪、裝修美容院、招聘人員、培訓(xùn)員工、宣傳美容院、新店開業(yè)、拓客營銷等。所以在創(chuàng)業(yè)之前，我們要先準(zhǔn)備好開美容院手續(xù)材料，另外確定美容院的后期運營營銷的活動方案。

供熱管網(wǎng)運營實施方案范文 篇1

　　為加強道路運輸安全專項整治，根據(jù)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》，制定本實施方案。

　　一、整治目標(biāo)

　　通過開展全方位、全鏈條、多層次的整治行動，完善和落實重在從根本上消除道路運輸事故隱患的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，全面加強道路運輸安全風(fēng)險防控和隱患治理，從源頭準(zhǔn)入、監(jiān)管執(zhí)法、基層基礎(chǔ)、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)進一步補齊各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域安全監(jiān)管短板，進一步夯實道路運輸安全基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“三個持續(xù)減少、一個堅決防止”的目標(biāo)，即道路運輸事故起數(shù)、死亡人數(shù)和較大道路運輸事故持續(xù)減少，堅塊防止重特大道路運輸事故，確保道路運輸安全形勢持續(xù)向好。

　　二、主要任務(wù)

　　（一）進一步健全道路運輸安全責(zé)任體系。

　　1.督促落實企業(yè)主責(zé)。強化道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促道路運輸企業(yè)、場站嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、道路交通安全和運輸管理有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)，建立健健全安全產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，嚴格落實車輛安全技術(shù)維護、駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員培訓(xùn)教育和動態(tài)監(jiān)控等關(guān)鍵制度。

　　2.構(gòu)建共建共治體系。建立健全各級安委會、道交委、聯(lián)席會議工作機制，整合部門行業(yè)資源，凝聚交通治理合力。加強部門協(xié)同聯(lián)動，強化資源共享、信息互通，及時消除隱患漏洞。充分調(diào)動行業(yè)協(xié)會、保險企業(yè)等社會力量參與道路運輸安全治理，建立健全道路運輸領(lǐng)域舉報重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為、交通違法行為的獎勵制度，形成社會共治的良好氛圍。

門店運營計劃書 篇1

　　1、了解公司產(chǎn)品

　　當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個門店時，首先了解公司的產(chǎn)品，門店現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。

　　恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產(chǎn)品有保暖內(nèi)衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個潛在的認知，不足以滿足接下來的門店運營。對產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣點展現(xiàn)給買家。

　　2、門店裝修

　　京東門店的運營離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對門店整體風(fēng)格進行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當(dāng)然門店的裝修是基于消費者的理解，所給出的畫面展示。對于門店的裝修，平時要多跟設(shè)計人員溝通，并學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀門店，總結(jié)他們的裝修特色，分析總結(jié)。

　　3、行業(yè)數(shù)據(jù)分析及選品

　　想要做好一個門店，通過數(shù)據(jù)羅盤可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級類目的數(shù)據(jù)以及其下的子類目的一些數(shù)據(jù)，比如子類目排行丶各個子類目的指數(shù)等，通過行業(yè)的趨勢，按成交和關(guān)注度來分析，這個行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。

　　在子類目中，可以看出銷售排行前十的產(chǎn)品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。

　　在京東做過一段時間，其實京東的數(shù)據(jù)羅盤中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產(chǎn)品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時間的刷單，對于這一點還是比較了解的，所以在做運營的時候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過于依賴京東數(shù)據(jù)羅盤，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。