工資申請報告范文 篇1

　　近年來，安裝公司工程業(yè)務量逐年增加，為了盡快地適應公司市場化改革的推進步伐，更科學、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩(wěn)定職工隊伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。

　　一、制訂本方案的基本思路

　　以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，在進一步強化項目管理模式的基礎上，實行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟效益的提高，按現(xiàn)有工程量計算提成；對計件工資部份，另開具勞務發(fā)票進行支付（4.5﹪的稅費），其金額不計入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額；同時將基本工資部分納入績效考核，嚴格按考核結果進行發(fā)放。

　　二、現(xiàn)執(zhí)行工資實際支出與定額標準比較

　　根據(jù)四川省建設工程工程量清單計價定額標準，建安企業(yè)人工費占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計提15%（按最低占比）計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元（其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標準少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。

　　現(xiàn)依據(jù)反推法對兩者的占比比較如下：

　　根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出四川省建設工程工程量清單計價定額人工費標準。

2024年工資申請報告 篇1

　　尊敬的領導：

　　承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。

　　最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展，得到了領導、同事們的認同。

　　公司領導為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯(lián)系。

　　三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請領導根據(jù)我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊會計師三個執(zhí)業(yè)資格，一個高級職稱：高級審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業(yè)技術人才的水準確定我的工資待遇。

　　致此

　　敬禮！

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

2024年工資申請報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展，得到了領導、同事們的認同。

工資申請報告 篇1

　　尊敬的：

　　您好，我自年9月進入公司以來，至今已將近5年，這5年來伴隨著公司的不斷成長，自己也從一個懵懂的少年到組建家庭的青年，親眼見證了公司的發(fā)展和變化。

　　自入職公司以來，感受到公司對職員最真誠的關懷和培養(yǎng)，受到的關懷和幫助，我都銘記于心，也會在未來的工作中再接再勵努力進取，不斷發(fā)展自己，為公司作出更大的貢獻。

　　對于工作來說，自進公司以為，從學習到獨立工作，從車間到辦公室都留下成長的足跡。雖然這段時間：由于同事的離職工作壓力大了，但是作為員工要時刻保持積極的工作態(tài)度以及要求進步的。其實最重要是觀念中應該拋棄那種落后的觀念和工作方法，用積極的工作態(tài)度去面對困難。而這正是十年中我為之努力的重要工作。

　　杭州是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是在經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅。隨著人民幣升值，油價，物價的飛漲。在這種形勢下，現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，接受新的挑戰(zhàn)也不光是學習問題，這當然牽涉到薪酬問題。薪酬是衡量工作價值的最佳標準，從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵，更是對未來工作積極性的激勵。

　　如果本人工作中尚有有待改進的部分，也敬請批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。希望我能做得更好！望給予批準！

　　致辭

　　敬禮！

　　申請人：

　　時間：

工資申請報告 篇2

　　**人勞局、財政局、教育局：

　　根據(jù)云政辦發(fā)〔20xx〕144號、《義務教育學校績效工資實施辦法》及大教字〔20xx〕10號文件要求，我校158名教師的獎勵性績效工資從20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元。根據(jù)**中學關于獎勵性績效工資的發(fā)放辦法》，通過認真考核，扣除校長績效工資**元，扣除上年教學業(yè)績四位老師罰金*元，按相關規(guī)定扣獎勵性績效的，共計*元，實發(fā)績效工資合計*元。請將20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元劃撥到特設義教專戶，帳戶名：，賬號：。望*人勞局、財政局、教育局批準此請示為謝！

工資申請報告范文 篇1

　　尊敬的：

　　您好！

　　提筆先祝賀我們的公司在一天天壯大，我個人的潛力隨著公司的不斷發(fā)展，也在不斷的提升和進步。在這段與公司共同成長的歲月里，同事們給予了我很多幫忙。同時也感謝公司對我的栽培和幫忙。

　　我是xx年5月進入公司的，首先感謝公司對我的關心和重視，為我?guī)Ыo了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一向認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自我應盡的職責。在本月底除正常上班時光外我又多兼了噴油漆的工作，每一天加班時光比較長。雖說辛苦但我力求盡自我最大的努力，將工作做到最好。

　　我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，期望對我的申請能夠加以重視。

　　如果公司認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓進。我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我惟一的追求。

　　致辭

　　敬禮！

　　申請人：

　　時間：

工資申請報告范文 篇2

　　尊敬的公司：

　　您好！

　　不知不覺中進入公司工作已將近兩個年頭了，兩年來，我一向擔任公司主管職務，全心全意投入到工作當中，為公司做出了佳職，也鍛煉了自我的才能。

工資申請報告 篇1

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標準

　　1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經(jīng)理；

　　副經(jīng)理；

　　二級：科長；

　　副科長（車間主任）；

　　三級：工段長；

　　四級：帶班長。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　a、核心崗檔，（占總人數(shù)的15左右）；

　　這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　b、骨干崗檔，（占總人數(shù)的30左右）；

　　這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

2024年工資申請報告 篇1

　　X科長：

　　您好！

　　隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是x元(在原基礎上增加300元)。

　　人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

　　在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲！

　　如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到x元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。