物業(yè)管理?xiàng)l例 篇1
《物業(yè)管理?xiàng)l例》所述前期物業(yè)管理是在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同期間履行的物業(yè)管理服務(wù)工作。本手冊(cè)所述前期主要是指物業(yè)管理早期介入階段，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管物業(yè)之前，就參與物業(yè)的策劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建議，以方便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的需求，同時(shí)在業(yè)主入住前做好承接查驗(yàn)、接管驗(yàn)收及入住前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)工作的開展。
一、前期工作職責(zé)
(一)各公司總經(jīng)理前期工作職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期工作的開展，確保前期工作能夠按照法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司制度要求予以有效落實(shí)；
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的管理要求確定職能部門的管理職能分工，組織建立公司的規(guī)范管理體系，建立管理制度、工作流程，明確管理要求，完善公司的規(guī)范管理工作；
3.按照公司要求和實(shí)際需求編制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，明確管理分工與管理職能，上報(bào)公司審批；
4.負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的管理架構(gòu)、人員編制完成公司職能部門的人員招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；
5.合理分解分配工作任務(wù)，并按照公司要求與下屬職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《平衡計(jì)分卡》，并督促其按照前期工作要求開展相關(guān)工作；
6.為確保物業(yè)管理前期工作過程的安全，需按照下屬各崗位不同職責(zé)編制和簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；
7.負(fù)責(zé)與開發(fā)商及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，與各相關(guān)方建立良好的溝通渠道，促進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)；