有關物資管理自查報告范文 篇1
根據(股份)公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神,進一步加強工程項目的監管,增強經營風險防范能力,開展工程項目管理專項監察特制訂的工作方案,我XX項目部機電物資部積極展開關于設備物資管理自查自糾工作,以下是具體內容和結果:
一、設備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規范性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求,我機電物資部嚴格、規范執行設備物資采購程序,規避任何可能出現的采購風險。
為規范設備物資采購程序,我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程,分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計6個操作流程。切實做到設備物資采購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
為避免出現采購物資差錯,我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設備物資型號、數量及質量要求,避免因上述問題而帶來的不必要的經濟損失,進一步規范采購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求,我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制流程,做到一切采購有計劃先備案,規避任何可能出現的風險,規范進行設備物資采購。
根據項目部工程進度實際情況,按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求,根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃,嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作,程序規范零差錯。