項目管理目標責任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本，質量，進度和安全等控制目標的文件，本文是小編為大家整理的項目管理目標責任書，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。

項目管理目標責任書范文(一)

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的××工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立××工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入：××萬元;

　　2、實現(xiàn)利潤：××萬元，利潤率為××%;

　　3、上交管理費用：××萬元，上交管理費率為××%。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優(yōu)工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在××%以內，其中：

　　為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結合天津地區(qū)實際情況編制并及時調整企業(yè)內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。

　　9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。

　　10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結合天津地區(qū)實際情況編制并及時調整企業(yè)內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。

　　9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。

　　10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同（主線）

　　2、質量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

　　項目經(jīng)理的責、權、利

　　5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

　　代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　工程施工項目管理目標責任書

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入： 萬元;

　　2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優(yōu)工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：

　　(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

　　(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

　　(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

　　(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內;

　　其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。

　　工程項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內容，接下來是小編為大家搜集了關于工程項目管理目標責任書，供大家參考借鑒。

　　工程項目管理目標責任書(一)

　　為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：××大學禮堂改造工程

　　工程地點：××大學

　　建設單位：××大學

　　承包范圍：××大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

　　質量等級：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

　　二、甲方的權利和義務

　　(一)權利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

　　3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。