項目經理轉正申請書 篇1
尊敬的:
我于xx年9月1日進入公司,xx年1月1日被公司任命為技術部經理以來,能夠較好的完成本職崗位工作和公司交給的各項任務,經過半年的見期,我認為我可以勝任我的職務崗位工作,特申請轉正。望能夠批準。
半年的見期以來,各項工作開展順利,我帶領部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產任務表的設計出圖及配置,售前土建布置圖的設計及其他各種異常問題的處理。
為了提高工作效率及減少錯誤發生的機率,對部門工作做了以下優化:
1)標準化售前土建布置圖,把公司的標準規格定型,并打印成冊,方便銷售員對公司標準產品的推廣,也減少了技術部出具土建布置圖的工作量;
2)優化并統一生產受控圖紙,將電子檔與紙質文件進行統一并存檔,到制造部及工程部聽取并收集他們在生產過程及安裝過程中遇到的問題,分析是否可以從技術角度進行圖紙的優化及改進,主要優化有:①將有機房與無機房的下梁、立側梁及安全鉗安裝座進行統一,方便車間組裝及制造部批量生產;②改進控制柜及轎頂檢修盒,之前控制柜及轎頂檢修盒只適用于默納克安裝,現增加孔位,對新時達和默納克通用,并將之前需電氣車間裝配時要配鉆的孔增加在圖紙上,減少電氣車間組裝需配鉆孔的麻煩;③將無機房下梁及副梁在廠內組裝時進行連接,校正轎底輪組的水平度及垂直度,方便工地現場安裝;④增加線纜繩夾,方便安裝時對轎底線纜的固定。⑤將受控圖中需要采購的部分提煉出來專門作為采購用圖,減少技術及采購上錯誤的發生(待完成)⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發貨的依據(待完成);