項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　二、項(xiàng)目地址：

　　三、項(xiàng)目建設(shè)方：

　　四、項(xiàng)目承建方：

　　五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

　　六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產(chǎn)

　　嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文 篇1

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　二、項(xiàng)目地址：

　　三、項(xiàng)目建設(shè)方：

　　四、項(xiàng)目承建方：

　　五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

　　六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產(chǎn)

　　嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文 篇1

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文 篇2

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。