首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任,讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機(jī)的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量,能為井大附中服務(wù),是我們的榮譽(yù)與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,尤其是以劉校長(zhǎng)為核心的管理層緊跟時(shí)代的步伐,以發(fā)展的眼光,在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念,提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個(gè)新思維,來提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個(gè)項(xiàng)目的誕生。
銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司,我們將通過對(duì)學(xué)校現(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理,對(duì)流程運(yùn)作過程中失控點(diǎn)的重新設(shè)計(jì),以校園文化為先導(dǎo)和紐帶,以標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段,通過“6s”的設(shè)計(jì)與推行,改變?nèi)w師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣,從而提高我們的工作效率,創(chuàng)造和-諧競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境,凝聚起全校師生人心,從而最終提升學(xué)校整體管理水平。
接下來我向大家溝通匯報(bào)我們這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排情況
1、 調(diào)研階段 5月份完成
2、 系統(tǒng)思路整理設(shè)計(jì)階段 6月份完成
校園文化提煉
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整
部門職責(zé)的編制
個(gè)人崗位職務(wù)說明書的編制
教研教學(xué)模式的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核的整理設(shè)計(jì)
流程文件的梳理與重新設(shè)定
6s編制與推行
3、 文件初步制定與討論實(shí)施 7月份完成
4、 初步實(shí)施 9月份完成
5、 執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成
6、 定稿 12月份完成
7、 后續(xù)跟進(jìn)
三、需要的配合與支持