第一部分 摘要(整個計劃的概括)

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2.財務預計(后3年～5年)

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章、技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章、市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　人類對于天空一直有迫切的追求,這個是一個很好的商機，那么無人機的策劃書要如何寫才全面呢?下面由小編為大家精心收集的無人機娛樂館項目商業(yè)策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!

　　一、背景情況

　　1、駕駛飛機翱翔藍天是人類的夢想。航空愛好者通過航模運動實現(xiàn)了自己的飛翔夢。

　　2、現(xiàn)在的航模運動基本規(guī)則是，根據(jù)航模比賽要求，自己動手制作航模，訓練飛行，參加航模比賽。這使得實現(xiàn)飛翔夢受到諸多的限制，比如制作航模的條件，訓練飛行的場地，航模比賽的組織等。

　　3、近年來，四旋翼飛行器以其簡單的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的超低空性能，成為了航模新寵得以流行。

　　4、“飛行娛樂館”項目是以四旋翼為主，在體育場館內(nèi)進行娛樂飛行。由飛行愛好者租用娛樂館的飛行器，根據(jù)設定的娛樂飛行項目規(guī)則，享受娛樂飛行樂趣，讓更多的飛行愛好者更加容易地實現(xiàn)自己的飛翔夢。

　　二、飛行娛樂館

　　1、硬件設施：

　　1)娛樂館場地：租用現(xiàn)有體育場館，面積1000平方米以上，高度10米以上。

　　2)飛行器：根據(jù)娛樂館場地條件，以每10平米配備一架四旋翼飛行器。

　　3)電池和充電設備：根據(jù)飛行器數(shù)量以及經(jīng)營時間，配備機載電池和充電設備。

　　4)隔離網(wǎng)：娛樂館中可設多個飛行項目區(qū)，各項目區(qū)間用隔離網(wǎng)進行隔離。飛行區(qū)底部設置防護網(wǎng)。隔離網(wǎng)和防護網(wǎng)可快速架設和拆撤。

　　2、項目區(qū)設置：

　　1)初學教練區(qū)：針對初學者進行基礎飛行操作培訓，達到一定操控水平后方可進行其它飛行項目區(qū)的娛樂。

　　第一部分 摘要(整個計劃的概括)

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2.財務預計(后3年～5年)

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章、技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章、市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　一、概述

　　企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

　　所謂企業(yè)員工績效考核體系建設，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業(yè)員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;

　　2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

　　3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

　　4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了;

　　第一部分 摘要(整個計劃的概括)

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2.財務預計(后3年～5年)

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章、技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章、市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

精選APP項目策劃書 篇1

　　一、項目背景

　　1.1 團隊簡介

　　1.2 成員分工

　　1.3 團隊宣言

　　二、經(jīng)營環(huán)境

　　2.1 行業(yè)分析

　　（1）市場調(diào)查

　　（2）選擇本行業(yè)原

　　2.2 客戶分析，目標市場

　　2.3 風險分析

　　（1）競爭者

　　（2）投入成本

　　（3）淡季旺季

　　（4）技術風險

　　三、公司戰(zhàn)略

　　3.1 目標

　　（1) 愿景

　　（2) 使命

　　（3) 價值觀

　　（4) 遠期目標

　　四、風險預估幾解決方案

　　4.1 外部風險

　　4.2 內(nèi)部風險

　　4.3 解決方案

精選APP項目策劃書 篇2

　　一、 綜述

　　說明整個的意義和目標，將整個APP項目計劃的價值概括出來，如果作為商業(yè)計劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。

　　1、項目概述

　　對app項目進行一個整體的概述，包括具體實現(xiàn)的功能目標和要求。

　　2、目標用戶

　　列舉將來會使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進行劃分。

　　3、項目特點

　　APP產(chǎn)品特點。

　　二、設計說明

　　1、應用類型

　　2、開發(fā)工具

　　3、美術風格定位

　　三、產(chǎn)品介紹

　　1、整體框架

　　2、功能模塊說明

　　四、開發(fā)進度規(guī)劃

　　1、前期準備

　　時間預期：3天

　　工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關程序框架和美術圖量計算

　　2、確定方案

　　時間預期：3天

　　工作內(nèi)容：方案細化，程序及美術相關工作安排就位

　　3、技術開發(fā)

　　時間預期：45天

　　工作內(nèi)容：根據(jù)設計方案，程序及美術按照相關工作安排進行開發(fā)工作

　　4、功能性測試及調(diào)優(yōu)