2022先進單位申報材料 篇1

　　近年來，縣委辦公室黨支部緊緊圍繞縣委工作大局，以爭創“五個好”基層黨組織為抓手，以創建學習型機關為重點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，把機關黨支部的建設與做好“三服務”工作有機結合起來，有力推動了辦公室各項工作開展。

　　一、以增強整體素質為重點,著力建設學習型黨支部

　　縣委辦支部嚴格按照建設學習型黨組織的要求，及時制定學習計劃、嚴格學習考勤制度，積極開展形式多樣、內容豐富的學習活動。采取集中學習和個人自學相結合的方法，要求每位黨員干部大力開展“四個一”學習活動，即“每人每天自學一小時、每人每月閱讀一本新書、每月思考研究一個問題、每兩個月集中學習一次”。集中學習由機關黨支部黨員輪流備課講課;個人自學要求制定學習計劃，有學習筆記、心得體會和理論文章。同時，支部還積極探索符合辦公室工作實際的學習方法，在繼續強化黨的理論知識學習的基礎上，不斷強化對公文寫作、信息收集、調查研究等技能的學習。支部堅持“請進來，走出去”擴大學習培訓空間，派出黨員干部到省委辦公廳、市委辦公室頂崗鍛煉，組織參加各類培訓班，參加全縣性中心工作等方式加強學習。另外，為了提高辦公室業務水平，采取頂崗培訓的方式從縣直部門公室抽調了一批同志來縣委辦學習培訓，經過鍛煉后，這些同志都有了較大的收獲，逐步成為了業務骨干。20xx年以來，先后有2名同志被黨組織培養為入黨積極分子，1名同志已轉為預備黨員。

　　先進單位申報材料

　　x公司是由原實業總公司和x公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“工程有限責任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點x大酒店、加油站、精細化工廠和演義廣場。

　　全公司在冊職工x人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工  xx人，女職工  人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設支部和支部共兩個支部。

　　一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值x萬元，利潤x萬元，6至12月份實現產值x萬元，利潤　萬元。

　　一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平

　　今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：

　　（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從x年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。

　　支部結合辦公室實際，積極主動配合辦公室行政班子，切實加強制度建設，及時對辦公室各項規章制度進行清理完善，促進了辦公室內部管理的規范化、制度化和科學化。以下是小編整理的關于先進單位申報材料，歡迎大家參閱。

　　范文1 先進單位申報材料

　　近年來，縣委辦公室黨支部緊緊圍繞縣委工作大局，以爭創“五個好”基層黨組織為抓手，以創建學習型機關為重點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，把機關黨支部的建設與做好“三服務”工作有機結合起來，有力推動了辦公室各項工作開展。

　　一、以增強整體素質為重點,著力建設學習型黨支部

　　縣委辦支部嚴格按照建設學習型黨組織的要求，及時制定學習計劃、嚴格學習考勤制度，積極開展形式多樣、內容豐富的學習活動。采取集中學習和個人自學相結合的方法，要求每位黨員干部大力開展“四個一”學習活動，即“每人每天自學一小時、每人每月閱讀一本新書、每月思考研究一個問題、每兩個月集中學習一次”。集中學習由機關黨支部黨員輪流備課講課;個人自學要求制定學習計劃，有學習筆記、心得體會和理論文章。同時，支部還積極探索符合辦公室工作實際的學習方法，在繼續強化黨的理論知識學習的基礎上，不斷強化對公文寫作、信息收集、調查研究等技能的學習。支部堅持“請進來，走出去”擴大學習培訓空間，派出黨員干部到省委辦公廳、市委辦公室頂崗鍛煉，組織參加各類培訓班，參加全縣性中心工作等方式加強學習。另外，為了提高辦公室業務水平，采取頂崗培訓的方式從縣直部門公室抽調了一批同志來縣委辦學習培訓，經過鍛煉后，這些同志都有了較大的收獲，逐步成為了業務骨干。20xx年以來，先后有2名同志被黨組織培養為入黨積極分子，1名同志已轉為預備黨員。

　　xx社區服務站在開展效能監察工作中，積極圍繞中心工作選題立項，將效能監察作為促進規范管理，加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，使紀檢監察工作與經營管理有機結合，促進了管理水平的廉潔高效，維護了幸福花苑的和諧與穩定，收到了較好效果。

　　一、提高認識，加強領導

　　效能監察是一項有組織、有領導的工作，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，幸福花苑在開展效能監察工作前期，成立了效能監察領導小組，由主任、黨委書記任組長，副主任、工會主席任副組長，各班組長為主要成員。在此基礎上，制定了效能監察專項工作方案，明確了各部門的職責分工和任務，對效能監察工作步驟、方法和時間進行了統一部署，定時間、定任務、定人員，對不同崗位分別提出了具體要求。從而形成合力，優勢互補，提高了效能監察的有效性和滲透力。

　　實踐證明,效能監察是紀檢監察部門的主要工作，也是紀檢監察部門服務行政工作的重要途徑。開展效能監察工作不僅能夠對反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對幸福花苑強化管理、提高經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。幸福花苑領導要求，幸福花苑的重大決策、工資獎金的分配，重要項目安排、物資采購、人事崗位調動等，紀檢監察部門必須到場到位，并主動聽取和采納監督意見和建議。

　　二、健全機制，嚴格管理

　　為了使效能監察工作能夠順利開展，把效能監察工作納入黨風廉政建設責任制的總體目標，與年度考核獎懲相結合，實行一票否決，確保政令暢通。為強化各級領導的責任意識，我們層層簽訂了責任書，形成了自上而下的責任考核體系。同時利用員工大會、公示欄等多種形式，對生產經營情況，各項費用開支情況，工資獎金情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發生。

　　回首2017年，x單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2017年全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。2017年至2017年，x單位連續三年被公司評為先進單位;2017年，x單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，

　　成績的取得離不開x單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2017年x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

　　一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

　　2017年x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是x單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗;六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。 二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。

　　引言：回首過去開拓進取

　　位于東北角，面積為    平方公里，轄區內設四個社居委、現常駐人口為   人自XX年10月成立以來，堅持以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，以“改革、發展、穩定”總攬全局，以社區黨建為核心，抓好管理和服務；以商貿為龍頭，帶動物流、房地產業齊發展；實施“筑巢引鳳”工程，建立各類市場，大力吸引外資；加快發展第三產業，積極培育新興三產，經過四年多的勵精圖治，街道經濟總量穩步增長，居民收入逐年提高，社會各項事業全面進步。街道先后榮獲**市“‘六個好’黨工委”、“先進基層黨組織”、“文明單位”、“‘人口與計劃生育目標管理’先進單位”、“‘人口與計劃生育’先進街道”和“衛生先進單位”等光榮稱號。回首過去，我們的社區建設工作成效主要體現在以下五個方面：

　　一、社區建設成就突出

　　（一）黨政領導高度重視

　　自街道成立以來，街道領導一直非常重視社區建設，XX年成立了以街道黨工委書記為組長的街道社區建設領導小組，全面負責街道的社區建設。將社區建設做為每年街道黨工委的核心工作來抓，并編寫了**街道五年發展規劃，指導街道的社區建設。

　　（二）發展規劃布局合理

　　在完成“××街道總體規劃”和“社居委分布規劃”的基礎上還編制了新村、南村、苑、等小區的規劃，街道在規劃的指導下，取得了良好的經濟效益和社會效益。