效能監察實施方案 篇1
根據 公司20xx 年效能監察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對 單位，圍繞“八項規定”貫徹落實情況進行專項效能監察，具體監察方案策劃如下：
一、監察對象
本次效能監察對象是 單位（部門）“八項規定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業務流程。
二、效能監察目的
通過對X “八項規定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業務流程全過程效能監察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業務流程制度；促進公司上下、各業務部門嚴格遵循制度，提高制度執行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
三、效能監察總體思路
本次效能監察在公司效能監察領導小組總體領導下，在效能監察工作小組具體實施中，深入 單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業務流程進行全面效能監察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發揮效能監察對業務管理的再管理、再監督作用。
四、計劃實施時間
立項時間：20xx 年 5 月 25 日，終結時間：20xx 年9 月 30 日。
五、監察抽樣覆蓋時間范圍
20xx 年1 月 1 日——20xx 年 8 月30 日。
六、監察依據
1、 公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規定、辦法、工作實施細則。