銷售崗位競聘報告 篇1
如果我這次研修成功,我將超越以下幾個目標,一是保證市場份額和核心市場的占有,通過合理的營銷策劃、市場應對措施及管理手段來確保我公司在當地移動市場的服務與業(yè)務雙;二是在管理工作中繼續(xù)推行三級考核管理辦法,在市公司原有的考核辦法基礎上,繼續(xù)在服務管理、營銷渠道管理等方面進行細化考核,促進公司整體管理水平的提高;三是加強員工隊伍建設,鼓勵員工參加大力提倡業(yè)務技能培訓和學歷再教育,促進員工隊伍管理人員業(yè)務水平的再提高。
由于明年東南亞地區(qū)的海外市場形勢更趨于復雜化,現將主要工作思路、具體措施和預料效果陳述如下:
XX年移動市場將形成三家運營企業(yè)角逐市場的'局面,133、小靈通為搶占市場,必然會加劇價格戰(zhàn),對明年的移動市場必將造成較強的沖擊,受國家資費新政的影響和目前市場消費能力的限制,我公司明年低端市場的開發(fā)將前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中會,我們如何適應今后的本土市場、穩(wěn)定客戶群、不斷增強業(yè)務收入已成為下漸次狠手的工作重點。
應對措施
(一)在管理方式、人員組合提出方面作出合理的調整,增強營銷、服務隊伍的建設,結合當地市場實際,靈活運用各項政策,(二)加強員工素質教育,培養(yǎng)廣告投放骨干力量,提倡團結拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神,提高雇員的綜合素質,樹立良好、親和的企業(yè)形象,增強企業(yè)的競爭力。同時發(fā)揮客服人員的主動服務、上門服務精神,圍繞客戶需求,提供優(yōu)質服務,進一步提高客戶的忠誠度,切實提高整體服務質量;