新春講話稿 篇1
親愛的家人們:
你們好:
今天是我們xx公司每年一度的迎春年會,值此新春佳節(jié)來臨之際,我代表公司向各位到場的同事,還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候,向大家拜年了。
過去的一年,20xx年是xx公司邁出一大步的一年,是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家,現(xiàn)在發(fā)展到23家,公司員工從40人發(fā)展到70人;仡櫣镜陌l(fā)展速度,在山西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是來自我們每一個家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業(yè)的神話團隊。
我認為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán),必須要具備三個條件:
第一,保持規(guī)模優(yōu)勢,因為沒有規(guī)模就沒有未來。
第二,保持營銷創(chuàng)新能力,市場瞬息萬變,終端連鎖一定要適時制定與廠商,市場,消費者等多元相契合的營銷策略,搶占市場先機。
第三,有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。
從成立至今,一直在高速發(fā)展壯大,主要在于創(chuàng)新應(yīng)變能力及強大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力,就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴張逐漸進入粗細化經(jīng)營這些階段,公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情,順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求,同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。
20xx年目標規(guī)劃
銷售額增長40%,
門店數(shù)量突破35家
升級改造,年銷售超百萬的店15家,數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資源,增加品類,拓展品種