新員工座談會發言稿 篇1
尊敬的各位,親愛的各位同事:
大家好!我是動力部,也是企管部。
今天是我們廠建廠xx年的日子,很榮幸能在這個特殊的時刻站在這里,代表我們“上掛下派”的第一批4位小伙伴兒們談談我們的感受。
在這將近5個月的學習時間里,我時時處處在感受著一個字:變!
初到企管,首先要對面的就是角色上的轉變。在原部門,我更多的是被動的接受工作,上面布置下來的工作告訴我怎么去做,什么時間完成,照著要求去做就行。但是上掛到企管部后,我成了要發出指令的那個人,要面對全廠20個部門去系統的安排和布置工作。就像目標管理,在動力部,我更多只是按要求每月將車間的各項工作完成情況進行匯總上報,但是現在我明白了,以前的工作只是我廠推行的績效導向的目標管理體系中一個環節而已。這種車間到全廠的角色變化是巨大的,它要求我們的必須站的更高,著眼全局,充分認識該項工作的目的、作用和意義,本著這種去開展工作。
其次要面對的是工作方式的轉變。之前在完成上面布置下來的工作時,我首先要問的是:“我怎么做”,但是現在,首先需要謀布局,對步驟、人員、時間、方式以及最終需要達到的目的和效果通考慮,做出合適的,然后對整個流程進行推進和掌控,并對變化作出適時的調整,確保達到最終的目的和效果。
最后,也是最重要的是認識上的轉變。這個轉變是隨著我接觸和參與了績效導向的目標管理、重點工作督辦、全國對標培訓等一系列工作后逐漸發生的。原來目標不是簡簡單單的完沒完成,而是與績效掛鉤,系統的形成了一套體系管理模式;原來我廠的四項突破和十大重點工作不只是簡簡單單的說說而已,而是真真切切的在推行,而我們的管理方式也在真真切切的改變和提升;原來我們的督辦工作不只是走走形式、做做樣子,而是實事求是,真管真抓;原來對標工作不僅僅是填填數據做做分析,而是提升我廠指標的重要工具;原來全國還有那么多比我們優秀的卷煙工廠,和他們比起來,我們需要努力的地方還有很多很多…