選人用人工作報告參考 篇1

　　黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準確把握干部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導向，把真心實意想干事、勤奮學習會干事、務求實效干成事、嚴于律己不出事的干部選拔到重要領導崗位上來。

　　一、堅持德才兼備原則

　　德才兼備，要求始終把干部的思想政治素質擺在首位。“才者，德之資也;德者，才之帥也。”合格的干部首先要政治上靠得住。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路，堅持貫徹科學發展觀、樹立正確的政績觀、體現社會主義榮辱觀的優秀人才選拔到各級領導崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來，個別干部沒能經受住名、利、權、色的考驗，主要是德上出了問題。“有德有才是精品，有德無才是庸品，無德無才是廢品”，對道德品質不好的干部決不能提拔重用。

　　德才兼備，不是求全責備，而是要做到用人所長、量才使用。德才兼備原則要求任人唯賢，把善于推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各類優秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去。而求全責備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”，知人善任，就必須全面、客觀、發展地看人，而不能拘泥于一時一事。在選拔干部特別是優秀年輕干部時，既要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮;又要容人之短，恰當地做到揚長避短。既要給干部提供展示才華和特長的合適崗位，又要遵循干部成長規律，對有發展潛力的干部適時地給位子、壓擔子，加速優秀年輕干部鍛煉成長。

關于選人用人工作報告 篇1

　　20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下:

　　一、隊伍基本情況

　　公司現有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。

　　二、選人用人工作情況

　　公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

　　(一)進一步加強制度建設

　　深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

　　(二)加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

2025年選人用人工作報告范文 篇1

　　根據市委組織部《轉發〈中共壯族自治區委員會組織部關于結合選人用人巡視檢查發現問題做好對照自查及整改工作的通知〉的通知》（防組通字〔〕號）要求，現將我局自查和整改工作情況報告如下：

　　一、基本情況

　　市水利局及下屬事業單位共有在職在編干部職工xx名，黨的xx大以來，恰逢機構改革人事凍結，因此，x年xx月以來，我局尚未提拔過干部。

　　二、存在問題

　　經自查，在干部使用方面，存在以下問題

　　（一）在干部隊伍建設統籌謀劃、長遠規劃不夠，優秀年輕干部儲備不足。

　　（二）在“人崗相適”方面有待進一步加強。

　　（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強。

　　（四）少數干部工作主動性、積極性不高，擔當作為不夠。存在大事小事都提交黨組會議研究的現象。

　　（五）對黨員干部日常教育管理監督存在“失之于寬”的現象。

　　三、整改措施

　　（一）嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。

　　嚴格執行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，領導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。

　　嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提升干部選拔的公開性和科學性。

　　（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。

2025選人用人工作報告 篇1

　　根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20xx年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。

　　20xx年，我局黨組始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設。20xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

　　一、加強學習干部人事制度

　　通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。

　　二、深化干部人事制度改革

　　(一)深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行干部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導干部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關于干部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導干部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導干部。20xx年xx月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

選人用人工作報告 篇1

　　如何做好新形勢下的選人用人工作?

　　按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

　　“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。

　　一、做好干部職工競爭上崗工作

　　根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為后備干部的現象。

　　二、做好干部輪崗交流工作

　　為進一步優化機關各部門干部職工配置，激發干部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業務工作連續性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

2025年選人用人工作報告 篇1

　　黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準確把握干部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導向，把真心實意想干事、勤奮學習會干事、務求實效干成事、嚴于律己不出事的干部選拔到重要領導崗位上來。

　　一、堅持德才兼備原則

　　德才兼備，要求始終把干部的思想政治素質擺在首位。“才者，德之資也;德者，才之帥也。”合格的干部首先要政治上靠得住。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路，堅持貫徹科學發展觀、樹立正確的政績觀、體現社會主義榮辱觀的優秀人才選拔到各級領導崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來，個別干部沒能經受住名、利、權、色的考驗，主要是德上出了問題。“有德有才是精品，有德無才是庸品，無德無才是廢品”，對道德品質不好的干部決不能提拔重用。

　　德才兼備，不是求全責備，而是要做到用人所長、量才使用。德才兼備原則要求任人唯賢，把善于推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各類優秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去。而求全責備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”，知人善任，就必須全面、客觀、發展地看人，而不能拘泥于一時一事。在選拔干部特別是優秀年輕干部時，既要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮;又要容人之短，恰當地做到揚長避短。既要給干部提供展示才華和特長的合適崗位，又要遵循干部成長規律，對有發展潛力的干部適時地給位子、壓擔子，加速優秀年輕干部鍛煉成長。