銀行2025年工作總結 篇1

　　剛剛過去的，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰并存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。

　　到末，支行各項存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良余額為734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現不良占比為9。0%;貸款利潤584。91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。

　　（一）突出主題，抓住機遇謀存款：

　　是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村)，對年(陡)太(白)地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。

有關銀行工作總結范文 篇1

　　分行采購人員廉潔從業規定》、《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業承諾書，嚴格按照“規范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務�，F將一年來集采工作匯報如下：

　　一、總體情況

　　我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規的要求，建立和完善了各項采購管理規章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規章制度規范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現了公正、透明、規范、高效的“陽光采購”。

　　度，我行采購中心共完成采購項目7個，發布采購公告5條，執行集中采購預算210萬元，實際采購金額198.3萬元，節約資金11.7萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購1次，實際采購金額134萬元，占實際采購總金額的34.58%；采用比選方式采購5次，實際采購金額122.3萬元，占22.68%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額142萬元，占42.72%；比選確定招標代理機構1次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額118.2萬元，占實際采購總資金的18.5%；服務類實際采購金額1.8萬元，占采購總資金的1.83%；工程類采購176萬元，占采購總資金的77.31%。

有關銀行工作總結范文匯總 篇1

　　一、明確目標，營造環境，扎扎實實開展內控制度的建設

　　根據省分行內控管理的要求并結合實際，支行形成一套權責明確、平衡制約、規章齊全、運作有序的內部控制制度。通過內控制度的建立、完善和內控機制作用的發揮，達到堵塞漏洞、消除隱患、規范運作、提高效率的目的。支行全員發動，廣泛組織討論，大張旗鼓地開展整章建制活動。

　　根據各個不同時期的業務特點，修訂完善各項內部管理制度。每一項新業務的開展，都要先從內控角度進行分析研究，上級制定了相應制度的`，堅決執行；上級未制定的，則從業務工作需要出發，主動研究制定，使內控制度覆蓋每個業務操作環節，目前已形成了一套較為完整的內控制度體系。

　　二、以人為本，構筑防線，將內控制度落到實處

　　支行在強化內控過程中，始終注意狠抓員工的制度意識，努力增強職工執行制度的自覺性。一是注意抓好各項規章制度的學習，要求員工對本崗位的規章制度有完整、深刻的理解和認知。為使員工勝任本職工作，中心支行經常開展業務培訓，由業務骨干擔任兼職教員授課輔導，使員工熟練掌握基本功和各項規章制度。二是嚴格考核和管理。支行制定了科級干部管理、勞動紀律管理等方面十多項制度。在加強對職工上班工作時間管理的基本上，還加強對職工8小時以外的管理和監督，通過召開“怎樣過好8小時之外”座談會，給職工家屬發公開信等形式教育引導職工過好8小時之外的生活。三是始終堅持執行制度的嚴肅性，做到有獎有罰。對按規操作、按章辦事，全年安全無事故的要害崗位人員給予一定的物質獎勵；對違章現象，則嚴肅按章處罰。

關于銀行工作總結匯總 篇1

　　20xx年加入中國共產黨，現任總行營業部授權主管，入行以來，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，以對黨的事業赤膽忠心，開拓奮進、求實創新、敬業奉獻。

　　20xx年至今供職于我行，先后擔任我行營業部經理、授權主管。該同志的主要表現是：

　　一、具有較高的政治理論水平、良好的政治素養

　　堅持學習，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養。該同志能堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高政治理論水平。他時刻注重自我世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價值觀，堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自我的侵蝕。該同志始終立場堅定，思想和行為時刻與黨中央堅持高度一致。在重大問題和關鍵時刻，均表現出較高的政治敏銳性和立場堅定性。沒有參加其他邪教組織。

　　二、嚴于律已，寬以待人，具有高尚的道德品質

　　該同志辦事沉穩，工作勤奮，勤勉敬業，作風正派，善于團結同志，具有正確的地位觀、利益觀和良好的道德風尚。從嚴要求自我，堅持做到“在認認真真學習上要有新提高，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自我同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排相結合，在困境面前能夠堅持良好的心態，繼續孜孜不倦地追求信仰和夢想。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，該同志歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，堅持良好的道德情操。勤奮努力、任勞任怨、扎實工作，受到了領導和同事們的好評。

銀行工作總結范文匯總 篇1

　　轉眼間，XX年即然結束，下面我將x年工作總結

　　為了實現用戶滿意第一，我除保證每一天提前做好班前準備工作，做到準點開門、滿點服務之外，還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業務，主動向客戶營銷我行產品，如基金，國債，保險等；并做到解釋簡明扼要，淺顯易懂，讓客戶在最短的時間內了解我行產品，理解我行產品。對優質客戶，我基本使用的是站立式服務，且做到來有迎聲，走有送聲。此外，我還耐心細致地向客戶講解個人儲蓄業務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個金業務，受到客戶好評。就曾受到客戶口頭表揚20余次，未接到過一次客戶投訴，多次受到單位領導褒獎。

　　我始終堅持工作第一的原則，認真執行所里的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以創新服務，持久服務的服務理念鞭策、完善自已，以用戶滿意為宗旨，努力為儲戶帶給規范化和優質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養的這天，我刻苦鉆研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，尤其鉆研個金業務。在工作中他總能想客戶之所想，急客戶之所急，給客戶最滿意的服務。全年來，我辦理業務快速、準確，業務量一向處于全所前列，月平均業務量4500筆，如：在二季度，開理財金一戶，金額一百萬元，組織他行存款八十余萬元。從x年至今一向擔任業務主管，在儲蓄所人手嚴重不足的狀況下，我主動為所領導分憂，不計個人得失，長期放下休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模范作用。

關于銀行工作總結 篇1

　　分行黨委：

　　按照行黨委的工作要求，現將分行工會x年上半年的主要工作事項總結如下。

　　一、上半年主要工作情況

　�。ㄒ唬�、服務工作

　　1、為進一步細化服務管理工作，加大網點服務監督檢查力度，2月份，按照分行黨委的指導思想，我部在原有的《分行文明優質服務工作管理辦法》的基礎上，重新調整了服務工作領導小組，并根據工作實際，重置了服務檢查項目。同時，隨著服務工作要求的提高，還加大了對有效客戶投訴的處罰力度。與原有《辦法》相比，修改后的《服務工作管理辦法》，更加切合分行的服務工作實際，對促進分行整體服務質量的提升，起到了積極的推動作用。

　　2、3月份，在省行組織的對全省營業網點服務狀況檢查中，我行網點的檢查成績位居全省中游，這一結果，與我行在省內系統中的綜合位次很不相稱。為有效改善我行網點配備的服務設施，我部利用近10個工作日，對全行網點的硬件設施配備情況進行了逐一檢查、清點和統計，并積極與分行綜合管理部和個人金融部配合，對全部網點服務設施進行了全面整改，目前，該項工作正在有序進行。

　　3、在不斷改善我行網點硬件服務設施的同時，為進一步提升我行員工的服務質量和水平，6月份，我部還專門組織全轄所有營業網點的負責人60余人，專程到省內服務先進單位本溪分行現場觀摩學習。通過學習，參觀人員加強了銀行服務的感性認識，并就學習情況，分別撰寫了學習體會。這對我行服務質量的提升，起到了積極的促進作用。