關于招商工作計劃 篇1
對于市場類商業地產項目來說,其操作流程一般可分為四大部分,一是項目定位、二是營銷策劃、三是項目銷售、四是項目運營。在整個項目的開發運作過程中,項目定位是先期的重中之重,將直接影響到項目的成敗,在項目前期的設計方案中,就應根據項目所定位的業態來進行綜合布局,并根據所需經營業態對建筑物的要求來進行建筑施工設計。而項目的成功銷售,則可保障開發商擁有足夠的資金進行項目的開發和運營。且成功的營銷策劃推廣也可確保項目銷售的成功。
項目定位經初步確定后,須展開對當地及周邊城市的市場調研,并組織行業內專家(如行業協會、品牌經營戶、市場運營商)和設計單位會同開發商共同對項目進行研討論證,經科學研討論證后,交由專業人員執行。
在項目的設計階段,應考慮專業營運、銷售人員的介入,就項目的設計與銷售、運營需求結合起來考慮,設計出適合運營要求的物業,為經營物業量身定做。比如:項目商業部分業態如何分布?比例是多少?項目銷售與保留部分如何劃分?設計的銷售單元主力面積該多大?總價控制在多少?該銷售單元是否便于所定業態的'經營?等等。合理的銷售分割有助于項目單價的提升和加快銷售速度(去化率),提高項目的整體收益。
一、項目招商策略
1.市場經營項目定位:
結合本項目所處區域,組織專業人員展開前期市場調研工作,做好本項目區域定位和內部商業部分定位;進一步做好各樓層定位和樓層平面定位。
2.組建項目前期招商部,培養招商人員,展開前期商戶拜訪:項目啟動后招商部由本公司組織家居行業專業人員負責,成立招商小組,組織日常工作的開展,先期以市場調研工作為主。