請示報告制度 篇1

　　一、請示

　　（一）集團內部，各公司向總經理請示工作，涉及重要決策的，應以書面材料送交，經總經理批示后辦理，原件交辦公室存檔。

　�。ǘ�）向各級政府或有關部門請示工作，以正式文件辦理，由總經理簽發。

　　二、建立重大情況報告制度

　　本集團轄內各機構發生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。

　　三、議事規則

　　（一）議事程序

　　1.各崗位工作人員在履行職責過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規定或在分工范圍內的問題，由分管人員及時答復；不能答復的重要、疑難問題，要在部門經理主持下經部門內研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經理或提交有關會議研究決定。

　　2.處理業務涉及其他部室門的，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協商，統一意見后，由主辦部門處理。

　　3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協商不能統一意見，需提請分管總經理定奪的問題，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。

　　4.副經理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經理分管部門時，亦應主動與其他副總經理溝通協商，并提出解決問題的意見。統一意見后，由主辦部門處理。

　　5.經過上述程序不能形成統一意見的事項報請總經理決定。

2024請示報告制度 篇1

　　一、學校各部門和個人的報告、請示，原則上應逐級呈報，不要越級呈報。呈報至校長室轉呈上級部門的報告、請示，校長室應及時將報告、請示的批示或處理意見反饋給有關部門或個人。

　　二、學校開學、放假、停課、集體調課，須按教育主管部門的通知精神執行。如因特殊情況確需推遲或提前開學，放假或停課、集體調課，必須先請示有關部門，經批準后方可實施。

　　三、小學校長必須嚴格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公（私）確需離崗，必須先請示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門，經同意后，方可批準離校。

　　四、學校的重大決策，如教師調配、校舍修建、教師過錯處理等必須先召開教師會研究，并書面請示上級教育主管部門同意。

　　五、學校發生的重大事情或安全事故，必需在6小時內報告上級教育主管部門，按主管部門的指示妥善處理，并把處理決定書面報告有關部門。

　　六、學校的收費要公示、公開。收費標準要嚴格按有關政策執行，如遇政策性調整，也必須請示有關部門批準方可收取。

2024請示報告制度 篇2

　　1、有關辦公室工作和辦公室內部重大事項，均應及時請示或報告。

　　2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。

　　3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況；承辦領導同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。

2024請示報告制度 篇1

　　根據分級負責、分層指導的原則，機關工作人員必須執行以下請示報告制度：

　　一、重要工作

　�。ㄒ唬�機關處室年度工作計劃，在組織實施前，必須報經辦黨組或主任辦公會研究同意。

　�。ǘ�）臨時和階段性重要工作，由相關處室提出方案，報經辦分管領導同意，必要時須經辦主要領導同意。

　�。ㄈ�）凡是下級機關、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處，經辦主要領導批示后，有關處室按照批示認真辦理，并及時報告辦理結果。

　　（四）凡是上級和上級部門直接給處室發文，或上級領導口頭給處室交辦的事項，由相關處室提出處理意見后交秘書處，由秘書處統一按程序報辦領導審批后辦理，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理。

　　二、重要信息

　�。ㄒ唬┥霞壓蜕霞夘I導及相關部門轉來的信訪件，由秘書處報辦領導批示，相關處室按照辦領導批示精神辦理，辦理結束后及時向批示的辦領導報告結果。同時，將原信訪件連同辦理結果交秘書處存檔。

　�。ǘ�）機關處室在接待信訪和日常工作中，發現有重要的信息和信訪動態，應及時向辦分管領導匯報，必要時向辦主要領導匯報，并及時處理。

　　（三）對外發布信息、新聞發布，包括向有關電臺、電視臺、報紙、雜志等發布新聞信息，應嚴格遵照市政府有關規定。發布前，必須報辦主要領導審閱、簽發。

　　三、重要活動

　�。ㄒ唬┮蚬�出差離市，包括參加學術交流、工作考察、調查調研等，處室負責人須報辦主要領導批準，其他工作人員須報分管領導批準，出差結束后應及時向批準領導匯報出差期間活動情況。

24小時值班工作制度 篇1

　　我疾控中心高度重視應急值守工作，充分認識疫情值班的重要性，將其列為疾病預防控制機構突發應急處理工作的一個重要組成部分來抓。結合我區實際，特制定本制度。

　　一、我中心切實加強領導和組織管理，成立衛生應急辦公室、領導小組及現場應急處置隊伍，明確職責分工，區疾控中心主任擔任領導小組組長，衛生應急辦公室成員由流病科全體工作人員組成。

　　二、建立24小時疫情值班工作制度，安排熟悉報告程序、認真負責的業務人員值班，確保一旦發生突發公共衛生事件，能夠做到快速、準確報告和調查處理。

　　三、現場應急處置人員保持24小時通訊暢通，保持隨時聯系，便于緊急指揮調動，確保對突發疫情事件能夠在第一時間作出反應。

　　四、疫情值班電話及時向社會公布，并報上級疾控機構備案。

　　五、疫情值班人員要求準時到達工作崗位，按時交接-班，做好工作日志記錄。

　　六、疫情值班人員準確記錄值班日志，遇到重大情況及時向領導報告，按照領導指示，緊急協調、調度有關人員趕往事發地，開展應急處置工作。

　　七、疾控中心定期抽查轄區內各級各類醫療機構疫情電話值班工作情況，并定期進行通報

24小時值班工作制度 篇2

　　1.0目的

　　為了確保本小區公共服務系統能保持24小時正常管理和運行，管理處工程維護部實行24小時值班。

　　2.0適用范圍

　　小區工程維護部夜間值班管理工作

　　3.0職責

　　3.1早中班值班人員對本小區低壓房、給排水系統、電梯系統、消防系統、低壓電氣等設備、設施巡查及發現問題的處理,并及時向上級報告，確保小區設備安全運行。

　　請示匯報制度

　　為理順工作關系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯系，制定本制度。

　　一、公司各項工作堅持請示匯報制度。

　　請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規定和程序辦事。

　　二、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。

　　三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報。

　　三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準確，不準隨意歪曲。

　　四、各個部門間的工作交叉和協調不易解決的事項，要及時向領導請示報告。

　　五、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報，不得延誤。

　　六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

　　(一)遇到重大突發事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

　　(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯系或直接主管領導授權同意時;

　　(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

　　(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

　　七、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。

　　為理順工作關系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯系，制定本制度。

　　一、公司各項工作堅持請示匯報制度。

　　請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規定和程序辦事。

　　二、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。

　　三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報。

　　三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準確，不準隨意歪曲。

　　四、各個部門間的工作交叉和協調不易解決的事項，要及時向領導請示報告。

　　五、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報，不得延誤。

　　六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

　　(一)遇到重大突發事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

　　(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯系或直接主管領導授權同意時;

　　(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

　　(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

　　七、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。