今年以來，我們按照礦建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設成為職工信賴的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調動和保護了職工各項工作的積極性，促進了區隊兩個文明建設。

　　強化基礎工作，建規范之家

　　為強化組織建設，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應礦井建設，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數、會員人數隨時統計，系統掌握，及時上 報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創先進工會小組、爭當優秀會員”競賽活動，做到了活動新、內容實、效果好。

　　 維護職工合法權益，建民主之家

　　我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區的領導、指導下努力做到制度化，力求規范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協商會和區務公開等形式，解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩定。在此基礎上，我們積極協助工區不斷完善了以獎金分配為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議工區領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。

　　項目工會在上海事業部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以“圍繞項目促發展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰斗力的提高，一步步扭轉了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發展。

　　一、 重民主管理，興和諧小家

　　項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協調解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權利。

　　項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權益。

　　二、安全文明先行，建平安小家

　　工程建設進行,安全責任重于泰山。項目工會以公司的發展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結協作，爭先創優，實現“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”的主題目標。

　　自項目開工至今，未發生一起重大安全質量事故，全體項目管理人員扎根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質量爭先的雙向發展目標。在多次上級和安監站、質監站的檢查中，項目以文明的施工現場和齊全的內業資料獲得多次好評，順利通過公司內審和中建協會審核，上海市施工現場安保體系認證優良，并獲得年度上海市安全質量達標考核優良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。