x工會在公司黨總支和上級工會的領導下，在行政的大力支持下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業改革發展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業改革和發展。

　　建好職工之家工作是工會常抓不懈的一項基礎工作。為了配合公司創建省級文明單位，工會將建家工作融入公司創建省級文明單位之中，同時把公司精神文明建設納入建家的內容，提出了xx年創建“先進職工之家”的建家目標和實施措施。

　　在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業的指導思想，搞好“五個結合”，即把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持企業加強民主管理相結合，與支持、參與企業轉制后改革建制相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合，使公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強組織領導，建職工思想之家

　　工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨總支的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司總支專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建職工之家工作領導小組，由黨總支書記、經理任組長，副經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。同時完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負責，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關愛，企業的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業的經營和發展中去。

　　分工會XX年在院黨委及院工會的領導下，以維護集體利益及職工合法權益為工作出發點,以建設優秀職工之家為努力目標,積極開展內容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。經過一年的努力,營銷部分工會在建設團結、文明、溫暖、幸福的“職工之家”方面取得了一定的成績，初步建立起了職工歸屬感強、集體榮譽感重的團結、友愛集體，下面簡要總結匯報。　　

　　一、強化基礎工作,建規范之家　　

　　不積跬步無以至千里，建設優秀職工之家，組織是關鍵，部門主任沿承重視職工工作的傳統，認真對待分工會建設，從人員到管理逐項落實分工會工作，為建設優秀之家打下了堅實基礎。　　

　　1、部門根據《工會法》通過選舉選配了德才兼備，在群眾中有一定威信的李琳同志進入工會組織，負責工會的工作，為開創工作局面打下了基礎。　　

　　2、分工會按照相關規定，積極努力，全力保證分工會的參與面，目前營銷部全體員工均為工會會員。　　

　　3、規范管理，不因一團和氣而喪失原則，嚴格按照工會相關規定收取會費、組織學習、開展服務型集體活動，保證了工會工作的良性發展。　　

　　二、有機結合工會、支部、部門工作，堅持黨政工共建一個家　　

　　、個工工齊抓共管建家工作的合力1、黨政重視，齊抓共管。黨支部堅持黨政工共建一個家，把建家切實納入支部工作范疇之中，同時支部書記也就是部門領導，從工作安排及資金支持方面全力幫助工會工作，XX年多次組織開展黨工共建活動、黨政工共建活動及政工共建活動，通過這些活動的開展，極大的豐富了工會工作內容，調節了職工工作節奏，提供了職工集體歸屬感。　　

　　x工會在公司黨總支和上級工會的領導下，在行政的大力支持下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業改革發展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業改革和發展。

　　建好職工之家工作是工會常抓不懈的一項基礎工作。為了配合公司創建省級文明單位，工會將建家工作融入公司創建省級文明單位之中，同時把公司精神文明建設納入建家的內容，提出了XX年創建“先進職工之家”的建家目標和實施措施。

　　在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業的指導思想，搞好“五個結合”，即把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持企業加強民主管理相結合，與支持、參與企業轉制后改革建制相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合，使辦公寫作網公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強組織領導，建職工思想之家

　　工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨總支的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司總支專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建職工之家工作領導小組，由黨總支書記、經理任組長，副經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。同時完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負責，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關愛，企業的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業的經營和發展中去。

　　x工會在公司黨總支和上級工會的領導下，在行政的大力支持下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業改革發展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業改革和發展。

　　建好職工之家工作是工會常抓不懈的一項基礎工作。為了配合公司創建省級文明單位，工會將建家工作融入公司創建省級文明單位之中，同時把公司精神文明建設納入建家的內容，提出了XX年創建“先進職工之家”的建家目標和實施措施。

　　在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業的指導思想，搞好“五個結合”，即把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持企業加強民主管理相結合，與支持、參與企業轉制后改革建制相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合，使公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強組織領導，建職工思想之家

　　工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨總支的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司總支專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建職工之家工作領導小組，由黨總支書記、經理任組長，副經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。同時完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負責，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關愛，企業的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業的經營和發展中去。

　　區總工會：

　　近年來，我院工會在區總工會和院黨組的領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和《中華人民共和國工會法》，以創建合格“職工之家”為目標，認真履行工會章程，牢固樹立“建家就是建業”的思想，精心策劃總體創建方案，積極拓寬創建工作思路，團結動員全院干警積極開展合格“職工之家”創建活動，使我院“職工之家”創建工作取得了明顯成效，我院的主要做法是：

　　一、加強黨組對工會工作的領導。我院黨組對工會工作高度重視，對干警的權益保障和身心健康十分關心，始終把工會工作和保障干警的切身利益列入到黨組的議事日程。工會每半年向院黨組匯報一次工作，重大問題隨時請示匯報。為創建合格“職工之家”，我院專門成立了以黨組書記、檢察長為組長，工會主席和黨總支書記、政治處主任為副組長，全體工會委員為成員的創建工作領導小組。黨、工領導始終把建家與建業有機結合起來，同時注重做好全院干警的思想發動工作，充分調動廣大干警參與“職工之家”創建活動的積極性。黨、工領導還經常深入到干警當中調查了解情況，傾聽群眾對創建“職工之家”的想法和看法，吸納干警對創建工作的意見和建議。由于領導重視，組織健全，黨總支配合和全體干警支持，為我院工會創建合格“職工之家”打下了良好的基礎。

　　二、深化教育培訓，不斷提高全體干警的政治素質和業務素質。我院堅持用“三個代表”重要思想理論武裝干警，抓好政治理論學習，深入學習“三個代表”重要思想、中共十六屆五中全會文件和關于樹立和落實科學發展觀等重要論述，把加強理論學習落實到提高執法水平上來，進一步增強干警的理論素養和貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，積極引導干警牢固樹立“立檢為公，執法為民”的正確執法觀。為全面提升干警的執法能力和水平，我院采取“請進來、走出去”和集中學習與個人自學相結合等多種形式開展專業知識培訓。去年以來，我院組織各類檢察業務培訓*余人次，有**名干警取得了計算機三級以上證書，**名干警專升本畢業，*名干警繼續在職研究生深造。截至目前，全院45歲以下具有本科學歷的干警達100%。去年以來，我院還開展了審查制作法律文書比賽、“觀摩示范庭”和“偵查能手、公訴能手、辦案能手”評選活動，進一步增強了檢察官求學思進、刻苦鉆研的積極性和主動性，在全院上下形成了“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。

　　自XX年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創建活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，精心策劃總體創建方案，積極拓寬創建工作形式，企業經營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。

　　下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創建情況：

　　一、領導重視，創建工作信心十足

　　自開展“模范職工之家”創建活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創建領導小組，同時注重做好職工的思想發動工作，激活職工的參與熱情。行政和工會經常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好創建效果。

　　二、精心組織，勞動競賽卓顯成效

　　在局勞動競賽領導小組的統一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括年度勞動競賽、季度賽、專業賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結合市場營銷的發展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業績。XX年全局完成業務收入992萬元，完成計劃的109%，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元，占計劃的143%，同比增長64%。各個單項業務均超額完成市局計劃。在榮獲XX年度全省郵政系統勞動競賽“經濟效益杯”基礎上，XX年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創新業、比貢獻”勞動競賽優勝單位光榮稱號。