質量月活動總結報告 篇1

　　監理部通過召開每周一的監理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。我監理部堅持每周一上午組織各施工單位進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質量、安全問題，監理部通過下達安全監理通知單、聯系單或者口頭指令等方式，要求相關施工單位立即進行落實整改，并將整改結果上報監理部。

　　監理部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改順利完成。

　　在這一系列的檢查活動中我們發現的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據存在的問題，我單位總結以下幾點內容：

　　1、對質量管理體系進行優化，保持體系的良好運行。

　　2、加強施工現場質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。

　　3、強化科技創新，組織質量攻關。

　　組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。

最新質量月活動總結 篇1

　　總裝車間首先制定了質量月活動計劃，各工段長和現場工程師從'小毛病整改“、工藝普查、員工質量培訓、工裝設備保養、量檢具的維護校準、質量改進建議、'qc“活動等多方面入手，將有利于提高質量的項目制定了詳細的計劃，各工段均在規定的時間節點內啟動、實施。其中部分內容已經完成，并收到良好的效果。

　　各工段結合前期制定的消除質量'小毛病“整改計劃書。組織員工對本工段質量'小毛病“進行更加深入的識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調過程中的人為質量缺陷，提高整車質量水平，提升全班組員工的質量責任意識。針對本月交付青島的300臺車提出各項問題，調發工段開展專項'離合踏板自由間隙合格率控制“計劃，保證了離合自由行程的100%合格率；

　　內飾工段開展了'消除外觀件磕碰劃傷“專項計劃；

　　避免了長頭車前圍落地存放和部分覆蓋件的磕碰劃傷問題，組織各班組長對前圍外板分裝配平臺、存放器具架；

　　頂蓋側裝飾罩，遮陽板，各類型護板；

　　前側角板，a立柱，賽龍10版的前側外板，翼子板；

　　前側外板，新大威下翼子板等各類零部件的存放器具都進行了外觀的防護，增加防護套管，纏防護衣。

　　現階段由于各種原因導致車間員工流動性較大，對個別班組的裝配質量形成不利因素，流動工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓的情況下，影響整車裝配質量，使車間裝配質量嚴重下滑，整車評審分值超標。各工段長和現場工程師有針對性的'開展工藝培訓和工藝普查。克服了培訓場地的問題，制定了培訓計劃，對相應班組新員工的基本技能及相應工位的裝配工藝進行分批培訓，從而避免由于裝配、調整流程不熟悉造成的質量缺陷。9月13日下午，內飾工段按計劃自行規劃了內飾員工培訓場地，為了提高員工學習的積極性，內飾工段消除了沒有培訓場地的劣勢，在內飾工段南跨區域規劃了兩個員工培訓地，用于平時的交流學習和培訓。9月25日，為驗證和查看培訓效果，車間主任親自到大線工段的培訓現場，感受培訓效果：大線分裝班班長馬興平結合自身工作經驗，對大線工段各班組長展開技能提升培訓（bom查詢及圖紙查詢），以直觀的方式，詳細的解說了bom查詢的方式、尤其對整車的模塊講得比較透徹，通俗易懂。培訓完成后，車間領導對培訓內容給予了從分肯定，培訓過程中的交流、互動即使是現場工程師，也未必能做到和學員充分溝通和充分理解的培訓效果。

質量月的活動總結模板 篇1

　　在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

　　1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

　　3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

質量月活動的總結范文 篇1

　　為深入貫徹《山西省交通運輸系統20xx年“質量月”活動實施方案》的文件精神，結合迎白旅游公路改建工程實際情況，我局組織指揮部、監理部、項目部共同開展了“質量月”活動。做到了“活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結”，使得今年的質量月活動內容豐富，形式多樣，取得了較好實效。具體總結如下：

　　一、領導高度重視，活動卓有成效

　　我局根據文件精神，對本活動進行了統一部署，并成立了質量月活動領導小組，負責安排、協調落實質量月活動中的有關事項，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

　　二、活動主題鮮明，工作重點突出

　　我局圍繞“推動三個轉變、建設質量強國”的主題，以質量月為契機，召開了多次以工程質量為主的工地例會，進行質量管理、質量控制的宣傳，讓質量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動工程質量整體水平的提高。

　　1、強化質量控制措施

　　工程質量是工程建設的核心，是指揮部工作的重點，本著“百年大計，質量第一”和“質量管理、預防為主”的總方針，對工程質量進行全面和全過程管理，確保工程質量目標的實現。

　　質量管理的重點是施工階段的質量管理，對影響工程的工、料、機進行全面控制，實行全過程的質量監控。

　　2、以試驗保證工程質量

　　指揮部重點加強了對原材料的控制，及時對進場的各種材料進行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗檢測工作是保障工程質量最直接、有說服力的方法。試驗檢測工作開展的好壞直接影響著工程質量的合格與否，在施工過程中，通過試驗檢測得來的數據在整個工程的每一道施工工序、每一個施工環節中都起著重要的數據指導作用，通過試驗數據指導施工生產，從而使工程質量能夠得到控制和保證。

有關于質量月的優秀活動總結 篇1

　　這個月是質量月，生產任務不緊張，主要抓質量。在閑暇之余，公司安排我們一次文體活動，一次外出旅游，不僅讓我們放松了心情，增長了見識還學習了很多東西。

　　在文體活動知識競賽中，讓我發現了我很多的不足。就是簡單的主題歌抽答，我都要思考。這些日常接觸的知識，讓我感覺到了自己的疏忽。往往一些簡單的問題，我都常常去忽略。真正在用的時候，才知道其的重要性。還有很多問題，我都不會回答。這些本應該都知道的知識，我卻不知道，在對這些知識的缺乏，讓我深深的感覺到了個人文化素質的重要性。加強個人文化素質，體現公司文化底蘊，我們每個人都必須去做。

　　外出旅游，讓我們玩的開心也增長了見識。美麗的雁棲湖，仙境般的青龍峽，讓我們心生向往。蜿蜒的玉龍池，青山綠水，猶如仙境一般。非常感謝公司提供的這次旅游，讓我們的身心得到了放松，在游玩途中也學習了很多東西。

　　在車間里，組織質量評比，培養員工學習操作手法。我們班的質量評比名次起伏不定，有時候差點墊底，但是我相信，按照正規操作手法，認真，用心做。一定會名列前茅、

　　在公司的這段時間里，每個月的總結，都是我寶貴的財富。雖然總結還是不夠全面。我相信，只要日積月累，我一定會做的更好。

有關于質量月的優秀活動總結 篇2

　　為期一個月的質量月活動已圓滿結束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，x月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質量在我心中、質量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質量關，促進和保障了我們的產品質量和服務質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。

質量月活動總結范文2025 篇1

　　9月20日是我國的質量月，我公司x分公司根據項目部的實際情況，因地制宜，積極配合開展“質量月”活動。

　　項目經理充分利用現代宣傳媒體開展宣傳活動。通過橫幅、海報等形式，“進一步增強了廣大干部職工的質量意識。

　　為使“質量月”主題深入人心，增強員工的質量意識和法制意識，涂裝施工隊伍結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶隊，營造全員參與的氛圍。

　　項目部安全質量部通過完善質量管理體系，提高質量保證能力，對業主質量信譽評價的檢查內容進行了認真的交叉檢查，細化了質量管理體系，規范了計量基礎工作。通過活動，我項目部轄區內的工程產品質量、施工質量、服務質量都有了較大的提升，基本達到可控狀態。通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，工作意識和質量工作得到提升。

　　分公司領導高度重視“20xx質量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室的質量月活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動主題“全員全過程全方位參與，全面提升質量安全水平”，結合項目實際情況，分公司有計劃、有成效地開展活動，成立了以項目經理為組長的質量月活動領導小組，精心制定。

　　“質量月”活動期間，項目部安全質量部結合業主質量信譽評價標準的執行情況和本單位質量工作實際，制定活動方案，腳踏實地組織活動。“質量月”活動成效顯著，達到了預期目標。

　　項目部安全質量部以質量信用評價和標準化工地實施細則為指引，重點抓好質量、標準、法律法規等的落實。并對現場質量行為、工程實體和文明施工進行重大檢查。檢驗逐項進行，按照質量標準檢驗目標明確。