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2023年總體工作計劃范文

發(fā)布時間:2023-11-05

2023年總體工作計劃范文(精選11篇)

2023年總體工作計劃范文 篇1

  20__年上半年,審計部在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)全省煙草財審工作會議精神,緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù),堅持“提升素質(zhì)、全面審計、突出重點(diǎn)、確保質(zhì)量、注重成效”的原則,按照省局、市公司的部署,以交叉審計新模式為契機(jī)開展審計工作,對市局本級和外市進(jìn)行審計,切實(shí)保障各項審計任務(wù)的完成。現(xiàn)將20__年審計派駐辦上半年工作總結(jié)如下:

  一、上半年工作回顧

  (一)轉(zhuǎn)變思想,積極完成省局、市局工作計劃今年四月份全省正式實(shí)施《煙草行業(yè)審計派駐制管理辦法》,按照行業(yè)“雙重領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、監(jiān)督駐地、參審異地”的內(nèi)審管理規(guī)定,__派駐辦及時調(diào)整思維,按照省局四個“統(tǒng)一”部署和省局、市局的工作重點(diǎn),調(diào)整制定了《__市煙草專賣局(公司)20__年審計工作安排》,并嚴(yán)格落實(shí)審計工作計劃。截止20__年6月30日派駐辦共開展13個專項審計項目,并出具相關(guān)審計報告7份。

  1、完成主審交叉審計任務(wù)三項,提出審計建議4條:一是對__市公司20__年財務(wù)收支進(jìn)行審計,二是對__市公司20__年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計,三是對__市公司20__年專賣罰沒收支資金進(jìn)行審計。按照省局交叉審計工作計劃,__派駐辦于五月初主審了鐵嶺市公司20__年財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況及專賣罰沒及打假經(jīng)費(fèi)使用情況審計項目,于五月中、下旬助審了撫順市公司20__年財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況及專賣罰沒收支審計項目,助審了__市公司20__年財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況及專賣罰沒收支審計項目,累計抽調(diào)審計人員6人次

  2、于6月份參加省審計派駐辦對__法人__任期經(jīng)濟(jì)審計1項,抽調(diào)2人次。

  3、完成市局專項審計任務(wù)4項,提出審計建議10條。一是__市法人__離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;二是20__年卷煙廢舊包裝箱使用銷售情況審計;三是20__年第四季度專賣專項資金情況審計報告;四是對20__年市工會資金收支情況審計。

  4、完成其他審計項目三項:一是配合省公司對__地區(qū)煙葉救災(zāi)補(bǔ)貼資金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。二是配合__煙草有限公司對工會、食堂財務(wù)收支進(jìn)行審計三是對__地區(qū)煙需物資庫存情況進(jìn)行專項調(diào)查。

  (二)突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)審計監(jiān)管力度。深入開展“兩項工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重,是源頭治理的關(guān)鍵措施,是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策。根據(jù)省局工作部署,今年__派駐辦重點(diǎn)加強(qiáng)了對工程投資、物資采購、宣傳促銷審計力度,嚴(yán)格按照國家局的文件精神,對工程投資、物資采購、宣傳促銷項目實(shí)施程序性、全過程跟蹤審計,按照起點(diǎn)介入、過程監(jiān)督、重點(diǎn)突出的原則,從項目立項,到合同簽訂,竣工驗收,資金支付等每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),做到事前介入、過程監(jiān)督、事后監(jiān)督全過程審計監(jiān)督。

  1、出具物資采購事前審計意見書29項,核審金額2801.13萬元。不符合要求,退回不受理的1項。

  物資采購26項2732.89萬元:2臺PDA移動掃碼機(jī)6萬元;230噸聚乙烯吹微型塑料白色地膜、配色地膜272.76萬元;自動分揀線1套263萬元;9臺便攜式電腦3.6萬元;別克商務(wù)車1臺43萬元;叉車電瓶1組1萬元;防雹炮彈70枚20.95萬元;防雹設(shè)備三臺54萬元;復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、一體機(jī)2.33萬元;交換機(jī)和光纖模塊9.9萬元;二季度卷煙包裝膜9噸12.87萬元;煙用硫酸鉀1680噸604.8萬元;臺式電腦55臺36.85萬元;投影儀2臺2.8萬元;途勝車3臺78萬元;物流中心工作服120份5萬元;新綜合辦公樓信息化建設(shè)項目67.3萬元;煙草種子10.22萬元;煙葉包裝物178.26萬元;煙用肥料硝酸鉀300噸158.4萬元;煙用復(fù)合混肥1800噸621萬元;抑芽劑2700公斤44.55萬元;正版office軟件50套10.5萬元;辦公用紙2.88萬元;

  專項工程投資項目事前概算審計3項68.24萬元:物流中心主體墻體及庫區(qū)圍墻維修18.76萬元,__煙草分公司辦公樓外墻保溫和屋面防水28.67萬元;__市煙草專賣辦公樓維修改造20.81萬元

  2、開展合同監(jiān)督,出具項目合同審計意見書

  審計監(jiān)督管理部強(qiáng)化審計監(jiān)督力度,切實(shí)發(fā)揮審計監(jiān)督管理職能,堅持執(zhí)行合同痕跡化監(jiān)督,出具項目合同審計意見書,真正做到項目的全過程審計監(jiān)督。

  大宗物資采購項目18項,核審金額897.33萬元。具體為:紙張采購合同2.73萬元;白色地膜采購合同165.2萬元;煙用配色地膜采購合同92.1萬元;硝酸鉀肥采購合同158.4萬元;煙草種子采購合同10.62萬元;二季度卷煙包裝膜購銷合同12.87萬元;臺式計算機(jī)采購合同32.73萬元;別克車采購合同38.8萬元;復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等采購合同6.31萬元;交換機(jī)采購合同5.3萬元;依維柯車采購合同145.32萬元;掃碼PDA采購合同3.78萬元;煙需物資麻繩采購合同158.51萬元;服裝制作采購合同4.08萬元;抑芽劑采購合同44.35萬元;投影儀采購合同2.76萬元;1-3月卷煙包裝膜采購合同12.87萬元;20__年依瑪士維護(hù)服務(wù)合同0.6萬元。

  3、開展事后審計,出具項目審計意見書

  根據(jù)省局(公司)審計處對事后監(jiān)督的強(qiáng)化要求,本部門對事后項目共出具項目審計意見書19份,審核金額365.36萬元。其中:

  大宗物資采購項目19項,審核365.36萬元,具體為:

  宣貫掛歷7.86萬元;液壓煙包裝卸機(jī)29.9萬元;__煙站傳送設(shè)備1.98萬元;__煙站監(jiān)控設(shè)備1.98萬元;煙用包裝物(麻袋片、麻繩、麻線)219.9萬元;A4打印紙2.35萬元;UPS及電池組22.57萬元;7-10月聚乙烯熱收縮膜16.08萬元;11-12月聚乙烯熱收縮膜4.02萬元;3臺臺式電腦1.83萬元;服務(wù)器及配件12.63萬元;攝像機(jī)1.1萬元;辦公桌椅20套2.4萬元;打印條碼專用油墨1.52萬元;物流配送車噴繪2.35萬元;企業(yè)文化手冊印刷27萬元;GPS手持機(jī)1.1萬元;取暖鍋爐5.85萬元;顯微鏡2.94萬元。

  (三)加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審計工作

  今年__地區(qū)__基地單元共建烤房群246座,按照國家局、省局關(guān)于開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審計常態(tài)化的工作要求,__派駐辦認(rèn)真開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審計工作,指派專人負(fù)責(zé)全程監(jiān)督基地單元建設(shè)情況,對工程的圖紙設(shè)計、施工、分階段付款、驗收情況等全程跟蹤,以確保煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入安全、質(zhì)量高效。

  (四)開展“三項”檢查定期審計自查、小金庫復(fù)查工作

  為扎實(shí)推進(jìn)三項檢查工作成果,加強(qiáng)對工程投資、物資采購及宣傳促銷項目監(jiān)督。上半年與綜合管理辦公室、法規(guī)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室一起對20__年度一季度的大宗物資采購及工程建設(shè)項目進(jìn)行了審計自查。一是重點(diǎn)檢查了大宗物資采購項目的決策程序、實(shí)施項目是否列入年度預(yù)算、供應(yīng)商資質(zhì)資信、采購方式的選擇、合同內(nèi)容的擬定、資金撥付程序、到貨驗收情況及采購公示等環(huán)節(jié);二是重點(diǎn)檢查了工程投資項目的立項、各重點(diǎn)階段招投標(biāo)、合同內(nèi)容的擬定、項目資金使用撥付與結(jié)算、竣工驗收及公示等環(huán)節(jié)。查遺補(bǔ)漏,補(bǔ)充完善各個項目卷宗中缺失的痕跡記錄內(nèi)容。做到項目卷宗歸集的痕跡化資料完整,能夠清楚反映項目實(shí)施的全過程。確保資金規(guī)范有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  今年是小金庫檢查的收官之年,__市公司從思想上正確認(rèn)識此項工作的重大意義,加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)宣傳工作,積極開展小金庫復(fù)查工作,力爭做到清理工作不走過場,不留死角,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。認(rèn)真組織員工參加全國小金庫有獎知識競答活動,目前__市公司尚未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象,但通過清理檢查“小金庫”,進(jìn)一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)了財經(jīng)制度教育,強(qiáng)化了財務(wù)管理,確保了資金的合理使用。加強(qiáng)了從源頭上防治腐敗的力度,建立長效監(jiān)督機(jī)制,提高財務(wù)透明度。財務(wù)管理水平有更大提高,嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。

  (五)服務(wù)駐地,做好日常監(jiān)管工作

  1、對相關(guān)部門的大宗物資采購、基建項目等付款環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督。

  2、對物流中心各月庫存卷煙短少、擠壓、殘損情況進(jìn)行痕跡化監(jiān)督。

  二、工作中存在的問題

  20__年上半年審計工作有序進(jìn)行,但在實(shí)際工作中還存在一些問題:

  一是審計結(jié)果的利用不夠充分,審計整改不夠及時。被審計單位對審計建議整改落實(shí)缺乏積極性,對問題整改信息反饋缺乏主動性。

  二是隨著行業(yè)審計監(jiān)督工作的不斷轉(zhuǎn)變,內(nèi)部審計工作涵蓋到所有有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的地方,涉及企業(yè)管理的方方面面,審計人員的責(zé)任越來越大。內(nèi)審人員原有的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)和知識儲備量不夠,需要加強(qiáng)專門培訓(xùn),提高審計水平,掌握審計的主動性,提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)。

  三、下半年工作計劃

  1、繼續(xù)嚴(yán)格按照派駐辦年度審計工作計劃執(zhí)行,加大日常監(jiān)管力度,參加非駐地市局(公司)審計工作,按時保質(zhì)保量地完成常規(guī)性審計計劃任務(wù)。

  2、強(qiáng)化日常管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對物質(zhì)采購、工程投資、宣傳促銷項目的日常監(jiān)督,認(rèn)真履行審計職責(zé),把好審計監(jiān)督關(guān)口,充分發(fā)揮審保障監(jiān)督作用。

  3、按照國家局、省局關(guān)于開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審計常態(tài)化的工作要求,繼續(xù)加強(qiáng)對青椅山基地單元建設(shè)審計監(jiān)督,重點(diǎn)對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的項目實(shí)施、項目建設(shè)、資金階段性付款管理、竣工驗收、竣工結(jié)算(決算)等環(huán)節(jié)實(shí)施審計,做到全程跟蹤審計,促進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)一步合法、規(guī)范、有序的深入開展。

  4、積極配合中審開展對新辦公樓的結(jié)算、決算審計工作,做好溝通協(xié)調(diào),推動新辦公樓審計工作順利開展。

  5、按照省派駐辦工作安排,完成下半年交叉審計工作任務(wù)及省局抽調(diào)的審計任務(wù)。

  6、在完成好日常審計監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,努力提高部門人員自身素質(zhì),堅持學(xué)習(xí),提高工作水平。

  7、繼續(xù)做好本部門日常的各項審計監(jiān)督工作,積極完成好省局和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性審計任務(wù)。

  20__年上半年,審計監(jiān)督管理工作,雖然取得了一定實(shí)效,但我們也清楚地認(rèn)識到與國家局、省局的要求還存在著差距,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制和方法,加大審計監(jiān)督力度,把好審計監(jiān)督關(guān)口,為__煙草行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年總體工作計劃范文 篇2

  一、科學(xué)制定稽核工作思路針對實(shí)際,研究制定“一二三四五”總體工作思路,即:提出了“創(chuàng)新方式、加強(qiáng)力度、擴(kuò)大范圍、保證效果”的稽核工作理念;堅持監(jiān)督與服務(wù)并重;推行對稽核直接對象、業(yè)務(wù)管理部門、稽核人員的三重嚴(yán)格問責(zé);構(gòu)建“監(jiān)事會→稽核審計部→稽核大隊→稽核人員”的四級責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò);建立一線員工的自我監(jiān)督、分社主任的實(shí)時監(jiān)督、信用社主任的直接監(jiān)督、業(yè)務(wù)科室的職能監(jiān)督、稽核審計部門的再監(jiān)督的五級監(jiān)督防范體系。

  二、完善稽核工作制度先后制定并下發(fā)了《稽核項目質(zhì)量管理辦法》、《稽核現(xiàn)場檢查辦法》、《稽核人員道德準(zhǔn)則》、《稽核員后續(xù)教育辦法》、《內(nèi)部稽核章程》、《稽核員目標(biāo)考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監(jiān)察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《20__年稽核人員目標(biāo)考核辦法》等10余個規(guī)范性制度文件,有力推進(jìn)了稽核工作制度化、稽核操作流程化進(jìn)程。

  三、創(chuàng)新稽核手段

  一是建立了稽核承諾制。每次開展稽核工作,被稽核單位均要對稽核事項作出書面承諾,明確雙方職責(zé),維護(hù)稽核的嚴(yán)肅性。全年收到書面承諾書378份。

  二是建立稽核整改回復(fù)制。做到查處與整改并重,對稽核檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求在10個工作日內(nèi)提交整改報告,有效地控制了違規(guī)問題“前清后欠”,屢查屢犯的現(xiàn)象。全年收到稽核整改報告96份。

  三是建立管理建議書發(fā)送制度。對稽核發(fā)現(xiàn)的重大問題,以監(jiān)事會名義向職能部門發(fā)送管理建議書24份,進(jìn)行風(fēng)險提示,提高了管理的針對性和管理效能。四是建立稽核工作例會制度。將每月第一周星期二定為稽核工作例會日,以此為平臺,定期聽取稽核人員工作匯報,總結(jié)經(jīng)驗,分析問題,提出建議。并在每月主任工作會上通報稽核未整改事項,要求主任當(dāng)場作出口頭說明。全年召開稽核例會12次。

  四是規(guī)范稽核處罰程序。為使稽核人員充分履行查處職責(zé),全面反映暴露問題,將稽核人員發(fā)現(xiàn)的問題提交工作例會進(jìn)行研究,采用統(tǒng)一處罰尺度,以“稽察通報”形式將處理結(jié)果向全轄通報。全年共編發(fā)“稽察通報”12期。

  五是規(guī)范稽核載體。為提高稽核人員工作效率,為每名稽核人員配備電腦筆記本,統(tǒng)一制作并使用規(guī)范化的稽核工作底稿、取證記錄、資料調(diào)閱清單、稽核處罰通知書、發(fā)現(xiàn)問題移交書、稽核整改通知書等,達(dá)到了稽核工作文本的格式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  六是創(chuàng)辦“信合稽察簡報”。該簡報全年編發(fā)12期,設(shè)置了稽核工作動態(tài)、稽核工作探索

  核工作專題報道、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、稽核風(fēng)險提示等欄目,針對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了剖析、規(guī)范、引導(dǎo)和提示,豐富了員工的業(yè)務(wù)知識,有效地規(guī)范了操作行為。并以公文方式發(fā)表金融信息9篇、金融調(diào)研3篇,被多家媒體采用。

  四、設(shè)計業(yè)務(wù)操作監(jiān)管流程為盡量減少業(yè)務(wù)操作風(fēng)險發(fā)生,在3月組織編寫了“農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作監(jiān)管流程”一書,并印發(fā)到每位員工手中。該書編印后,得到四川省聯(lián)社高度評價和肯定,在該書基礎(chǔ)上,經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊》一書已正式出版,并在全省農(nóng)村信用社推廣實(shí)施,成為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作的范本。

  五、強(qiáng)化核心工作,加大稽核力度

  一是全面覆蓋,做好序時稽核。全年開展序時稽核342社次,40個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均稽核到12月份底,稽核面均達(dá)100%;

  二是重點(diǎn)突出,抓好專項稽核。全年共實(shí)施專項稽核6次,共計稽核檢查191社次;

  三是注重整改落實(shí),做好后續(xù)稽核。共計實(shí)施后續(xù)稽核191社次,形成后續(xù)稽核報告58份;

  四是務(wù)求實(shí)效,認(rèn)真開展再稽核工作。先后對白沙、官渡、大竹9個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行再稽核,對存在的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

2023年總體工作計劃范文 篇3

  本學(xué)期學(xué)生會總體工作任務(wù)如下:

  1、通過多種渠道加強(qiáng)對學(xué)生會工作的宣傳力度,樹立學(xué)生會的良好形象,加強(qiáng)學(xué)生和學(xué)生會的交流和合作,擴(kuò)大學(xué)生會在全校的影響力,大學(xué)學(xué)生會工作計劃。

  2、通過一系列學(xué)生科技、學(xué)習(xí)、文體活動服務(wù)于同學(xué),豐富全院同學(xué)的校園生活,培養(yǎng)和鍛煉同學(xué)的綜合素質(zhì)。

  3、注重培養(yǎng)學(xué)生會下一代成員的綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊精神,為學(xué)生會將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  4、對學(xué)生會新一學(xué)期的新成員納新做好充分的準(zhǔn)備。

  另外,學(xué)生會內(nèi)部也會進(jìn)一步完善自己的工作,規(guī)定如下:

  1、嚴(yán)格規(guī)范各項紀(jì)律,努力完成各部門工作;

  2、增強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部溝通和了解,強(qiáng)化團(tuán)隊意識;

  3、各個部門積極配合其他部門開展的活動,做好各項協(xié)調(diào)工作;

  4、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的得力助手,尤其在學(xué)生中做好模范帶頭作用。

  5、對工作積極熱情,認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于創(chuàng)新。

  同時,學(xué)生會將會在本學(xué)年開展各項文藝、體育、公益類如:悼念“5·12”地震的相關(guān)活動、拔河比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽、籃球比賽、主題文藝晚會等等。

  全體學(xué)生會成員將以積極向上的態(tài)度,盡心盡力的投入到工作中去,全力以赴完成學(xué)校交給我們的每一項任務(wù),迸發(fā)出學(xué)生會新一次的無限光芒!

2023年總體工作計劃范文 篇4

  20xx年,醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大精神、省委十屆四次、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,狠抓基礎(chǔ)管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,完善服務(wù)措施,使醫(yī)院各項工作再上新臺階,力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。全年工作的總體目標(biāo)和思路是:堅持以人為本,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加大改革力度,實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)團(tuán)隊的競爭力和執(zhí)行力,積極開展技術(shù)年、服務(wù)年活動,達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平,大力推進(jìn)科技興院,人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院,力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營理念等方面取得新突破,醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),職工待遇進(jìn)一步提高,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的XX大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段,全面提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,以提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的,全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,著力提高科學(xué)管理水平,強(qiáng)化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊精神,求真務(wù)實(shí),努力奮斗,把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。

  二、工作目標(biāo)

  (一)行政工作目標(biāo)

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),職工無違法違紀(jì)行為。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計劃生育各項工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。

  (二)醫(yī)療工作目標(biāo)

  門急診診療人數(shù)38萬人次,同比增長6.2%;

  出院病人數(shù)1.9萬人次,同比增長6.5%;

  手術(shù)臺次8175臺,同比增長8%;

  病床使用率≥80%;

  人平均住院日≤13日;

  危重病人搶救成功率≥80%;

  出入院診斷符合率≥95%;

  治愈好轉(zhuǎn)率≥20xx醫(yī)院總體工作計劃;

  傳染病漏報率0;

  甲級病案率≥20xx醫(yī)院總體工作計劃;

  醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;

  處方合格率≥95% ;

  門診人平均處方費(fèi)用<150元;

  藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%。

  (三)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

  消滅等級以上醫(yī)療事故,消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,消滅毒麻藥品丟失、被盜事件,消滅職工工傷事故,消滅火災(zāi)爆炸事故,消滅食物中毒事故,消滅藥品不安全事件,消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,消滅交通安全事故,控制嚴(yán)重差錯事故,控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象,減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。

  (四)后勤保障工作目標(biāo)

  完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作;進(jìn)一步后勤服務(wù)社會化管理,完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作,確保“三通”,車輛管理制度化、規(guī)范化,保證行車安全;職工對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上,患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上。

  (五)設(shè)備工作目標(biāo)

  保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患;設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,并達(dá)到政府要求。

  三、工作任務(wù)

  (一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,建立健全醫(yī)院管理的長效機(jī)制。

  1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。

  繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新項目、新技術(shù)申請審批制度。隨著創(chuàng)新意識的增強(qiáng),各專業(yè)科室申請開展新項目、新技術(shù)逐漸增多,為了保障醫(yī)療安全,將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項目申報審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序,使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn),避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,使各科室(部門)和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé),責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機(jī)制等等。另外,擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度,規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存,確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管,督查醫(yī)療核心制度的落實(shí),分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問題,有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施,杜絕或減少醫(yī)療事故。科主任作為科室質(zhì)量管理小組組長,要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會,并不斷提高會議質(zhì)量,及時消除各種醫(yī)療隱患,保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識,了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義。七是加強(qiáng)對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控,對新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù),如ICU、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等,制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范,不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,

  2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理,保障護(hù)理工作安全。

  一是結(jié)合本院實(shí)際情況,全面落實(shí)衛(wèi)生部《x年患者安全目標(biāo)》,根據(jù)《實(shí)施x年CHA患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》,不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題,進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估”標(biāo)準(zhǔn), 重點(diǎn)抓好《20xx年度x省11個專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。三是開展“護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語活動”,圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心,鼓勵護(hù)理人員人人參與,共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo),結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐,征集護(hù)理安全警示語,獲獎的護(hù)理安全警示語,將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,并定期更換,以達(dá)到警示作用,更好地保證臨床護(hù)理工作安全。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部門如NICU、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)20xx年安全質(zhì)量工作方案

  3. 進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。“三基三嚴(yán)”是每一個醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ),是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證,要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來,科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé),強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制,考試不能只注重形式,而要重實(shí)際。科教科、護(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計劃并督促檢查層層落實(shí),同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。

2023年總體工作計劃范文 篇5

  一、車輛管理

  1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù),由辦公室人員妥善保管。

  2、車輛嚴(yán)格實(shí)行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場,因事不能停入指定車位的車輛應(yīng)存放在相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的停放處。如:出差在外的車輛,要將車輛停放在安全場所,并鎖好方向盤和門窗,搞好安全防范。嚴(yán)禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過夜,否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負(fù)責(zé)。

  3、車輛實(shí)行專車專人駕駛,嚴(yán)禁將車輛私自交他人駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習(xí)駕車;不準(zhǔn)跑私車。外單位向我單位借車的,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

  4、車輛進(jìn)行加油需經(jīng)財務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,領(lǐng)導(dǎo)簽字;每月駕駛員需準(zhǔn)確上報車輛的耗油和公里數(shù)情況,財務(wù)人員進(jìn)行審核公布。

  5、特殊情況用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車。

  二、車輛調(diào)度和使用

  1、車輛調(diào)度實(shí)行先領(lǐng)導(dǎo)后一般,先急后緩,先遠(yuǎn)后近,先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市,先會議后出差,先保證工作后私人用車的原則。

  2、辦公用車實(shí)行派車制度。由用車人向領(lǐng)導(dǎo)提出申請,由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行安排、調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)外出時,由辦公室負(fù)責(zé)人安排調(diào)度。車輛調(diào)度按照工作的輕重緩急及領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則,統(tǒng)籌安排,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),駕駛員不得擅自出車。司機(jī)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)通知方可出車,并按派車通知規(guī)定的時間、地點(diǎn)出車,不得擅自改變。 3.用車均實(shí)行出車登記制,由駕駛員登記,注明出車途徑地、目的地、出車時間等,并請用車人簽字確認(rèn)。月底由駕駛員本人匯總填寫當(dāng)月出車報表,作為核銷油料等費(fèi)用的依據(jù)。

  4.設(shè)立車輛調(diào)派運(yùn)行公示欄,公布每日車輛運(yùn)行安排情況,接受監(jiān)督。

  5、辦公室各工作人員如需用車的,須至少提前一日向領(lǐng)導(dǎo)提出申請,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災(zāi)人禍突發(fā)事件等緊急情況的。車輛的過橋過路費(fèi)由用車人承擔(dān)。

  6、 車輛出車返回后,駕駛員均應(yīng)及時向辦公室報告,以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車,擅自出車者,按私自用車論處。

  7、單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,都要自覺按制度辦事,尊重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動配合,搞好工作銜接。

  三、車輛駕駛與行車安全(駕駛?cè)藛T崗位要求)

  1.駕駛員要嚴(yán)格遵守上下班時間,隨時待命,聽從本單位統(tǒng)一安排。按時出車,按時收車。

  2、駕駛員未出車時,應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間在辦公室待命,不得隨意串崗、外出。 3、為確保行車安全,駕駛員必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),定期參加交警隊組織安排的安全學(xué)習(xí)和檢查,嚴(yán)格遵守道路交通安全法規(guī),服從交警指揮,嚴(yán)禁酒后開車,不準(zhǔn)超速行駛。

  4、駕駛員對車輛要勤檢查,勤保養(yǎng),勤擦洗,使車輛始終保持最佳運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,嚴(yán)防事故發(fā)生。原則上安排下午下班前一小時內(nèi)洗車,無特殊情況不得提前洗車,以免影響正常用車。

  5. 公車執(zhí)行公務(wù)中發(fā)生交通事故,因違章造成事故應(yīng)負(fù)全部責(zé)任或主要責(zé)任的,除保險公司賠償款項外,駕駛者承擔(dān)其余費(fèi)用,并作出書面檢查;負(fù)次要責(zé)任或一定責(zé)任的,除保險公司賠償款項外,駕駛者承擔(dān)其余費(fèi)用的10%。公車私用發(fā)生交通事故,除保險賠付外的一切費(fèi)用由駕駛者承擔(dān)。

  四、車輛維護(hù)與修理

  1、要堅持預(yù)防為主的原則,發(fā)現(xiàn)問題,反應(yīng)敏捷,處理及時。

  2.辦公室要加強(qiáng)對車輛的管理,按時組織進(jìn)行年度審驗,及時辦理保險等有關(guān)手續(xù),定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查、油料使用情況檢查,控制支出,節(jié)約開支。

  3.。車輛需維修時,駕駛員事先應(yīng)征得車管人員和領(lǐng)導(dǎo)同意,然后到定點(diǎn)廠家維修,并隨時將維修費(fèi)用票據(jù)帶回,按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定及時履行報批手續(xù)。

  4、司機(jī)應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)臺賬,按里程或時間及時提出保養(yǎng)和修理建議。

  五、相關(guān)費(fèi)用報銷

  1.車輛的保險費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)及凡因公使用的費(fèi)用,統(tǒng)一由財務(wù)人員審核領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。保險費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)每年報銷一次,路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報銷一次,由財務(wù)人員根據(jù)出車記錄復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字驗核方可報銷。

  2.車輛維修費(fèi)用報銷需附維修申請單和維修收費(fèi)清單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報銷。

  3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈,違章停車等),造成罰款的不予報銷(特殊情況除外),由違規(guī)駕駛員個人承擔(dān)責(zé)任,并準(zhǔn)時交納罰款。

  六、本規(guī)定自 年 月 日起施行。

2023年總體工作計劃范文 篇6

  一、指導(dǎo)精神:

  本系團(tuán)總支學(xué)生會以學(xué)校指標(biāo)為本系學(xué)生會工作的指導(dǎo)思想,并根據(jù)系工作的安排,落實(shí)各項工作。

  二、具體工作計劃(下一階段的工作部署)

  為進(jìn)一步豐富我院學(xué)生的校園文化生活,營造濃厚的校園文化氛圍,豐富我院學(xué)生第二課堂內(nèi)容,在繼承上學(xué)期的工作思路的基礎(chǔ)上,我系學(xué)生會圍繞學(xué)院和系的兩個大局的工作安排,針對當(dāng)前我院系學(xué)生的思想狀況和學(xué)生會管理的實(shí)際需要,將重點(diǎn)擬開展以下活動,本計劃分為兩大部分,一是學(xué)生會系統(tǒng)的內(nèi)部管理;二是學(xué)生活動的開展。

  具體如下:

  (一)學(xué)生會的內(nèi)部管理

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會的內(nèi)部管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高全系廣大學(xué)生干部的服務(wù)大局的意識,服務(wù)本院本系學(xué)生的意識,服務(wù)學(xué)院和我系大局工作的意識。團(tuán)結(jié)友愛,共同的把各項工作做到“六好”:部署好、決策好、落實(shí)好、反饋好、開展好、總結(jié)好。具體措施如下:

  更好的組織好學(xué)生會常委會議和兩委干部的全體會議,不折不扣的落實(shí)民主集中制的決策原則,有效的發(fā)揮全體學(xué)生會干部的智慧,做到部署好和決策好,使各項重大工作能夠得到全體學(xué)生干部的理解、支持,促進(jìn)工作開展效率高,開展活動質(zhì)量好,使得學(xué)生會全體干部心往一處想,勁往一處使。接下來除了正常召開常委會議外,建議全體會議每月二次,分別為每月第一周周一和第三周周一,其余每周一召開部長會議,除有重要事宜或其它特殊情況另召開全體會議。

  2、不斷完善學(xué)生會的各項制度,使各項工作做到“三化”即工作制度化、常規(guī)化、日常化。具體需要進(jìn)一步完善的制度如下:

  (1)策劃書模板使用制度:各種類的活動的舉辦需要各類型的策劃書,辦公室需盡快的制作策劃書制作的模板,經(jīng)過我系學(xué)生會議討論通過并征得團(tuán)總支書記同意后發(fā)布各部門實(shí)施。

  (2)活動開展的可行性分析會議制度(試行):會議實(shí)行頭腦風(fēng)暴的形式,在全系學(xué)生和兄弟系甚至是兄弟院校中,邀請各班級(專業(yè)),學(xué)生干部當(dāng)中不同崗位的人員,以及領(lǐng)導(dǎo)老師等各部分人員召開會議。使得活動開展的可行性能夠得到充分認(rèn)證。

  (3)活動開展結(jié)束后的工作總結(jié)制度以及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度(點(diǎn)評制度試行):各項工作結(jié)束應(yīng)該以一份詳實(shí)的工作總結(jié)為終點(diǎn)標(biāo)志,并執(zhí)行配套的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會議。通過一份詳細(xì)中肯的工作總結(jié),具體開展活動的部門能夠充分認(rèn)識到活動開展過程當(dāng)中的不足,做到自己心中有數(shù),執(zhí)行配套的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會議流程,各部能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定各項工作的優(yōu)點(diǎn),指出不足,在激發(fā)各部門工作積極性的同時,借助領(lǐng)導(dǎo)的豐富閱歷和獨(dú)到見解,有效的幫助各部門認(rèn)識到差距,明確進(jìn)一步努力的方向。

  (二)下階段學(xué)生會活動開展的總體意見和建議

  1針對目前各系開展活動的類型和質(zhì)量,結(jié)合本系的實(shí)際情況,對于下學(xué)期的活動開展,我主要提出以下意見和建議作為我系活動開展的方向:

  (1)活動開展層次要追求較高,突出大眾化傾向的同時,突出學(xué)術(shù)化和我系學(xué)生會的品牌特色,突出經(jīng)貿(mào)系學(xué)生活動的特色,旨在加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)系學(xué)生的凝聚力和校園生活的豐富性及實(shí)踐能力。

  (2)活動開展在“面”上,盡可能嘗試形式的多元化,在活動開展的“線”上,在辦出符合學(xué)生目前的思想認(rèn)識水平的基礎(chǔ)上,盡可能突出一個深度,以生動活潑的形式,寓教于樂。

  (3)在活動開展上,除了以本系學(xué)生會為主體以外,積極的探索與積累和兄弟系學(xué)生會或者是其他學(xué)生單位合作的經(jīng)驗,把活動辦活,把影響力提高,比如上學(xué)期我系下轄社團(tuán)———申創(chuàng)文化傳播有限公司舉辦的大學(xué)城五校禮儀風(fēng)采邀請賽。

  2關(guān)于下學(xué)期期末要進(jìn)行的學(xué)生會干部的選撥工作的幾點(diǎn)意見和建議:

  (1)根據(jù)往屆的經(jīng)驗,結(jié)合本屆實(shí)際情況,出臺具體的應(yīng)聘崗位數(shù)額和相配套的崗位應(yīng)聘要求和應(yīng)聘人員的考核方式(筆試、面試、公示以及其他方面的考核)和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)各部長在推薦業(yè)務(wù)水平高,綜合素質(zhì)好的部門干事推薦擔(dān)任下一屆學(xué)生會更高職位時,應(yīng)本著突出責(zé)任意識、大局意識第一,業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)好的原則和具體工作考察的方式相結(jié)合,各部長在落實(shí)此項工作時,應(yīng)任人唯賢,不唯親,不搞“兩面派”:各部長在上報本部門推薦人員和匯報推薦人員實(shí)際情況時,處處皆“光明”;而學(xué)生會常委和別部門主要負(fù)責(zé)人跨部門下去考核或者是其推薦人員在實(shí)際工作當(dāng)中的表現(xiàn)和其描述不一致。本屆學(xué)生會常委在選撥下屆學(xué)生會主要干部的這項工作時會認(rèn)真負(fù)責(zé),積極在團(tuán)總支書記的指導(dǎo)下,開展此項工作,對下一屆學(xué)生會負(fù)責(zé),對經(jīng)貿(mào)系負(fù)責(zé)。

  (3)關(guān)于下一屆學(xué)生會主要干部的選撥工作,要做到宣傳到位,使本系學(xué)生周知,盡可能調(diào)動全系學(xué)生的積極性,使有責(zé)任意識、大局意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)過硬的學(xué)生能夠順利走進(jìn)來,使混水摸魚的學(xué)生走出去。

2023年總體工作計劃范文 篇7

  初三班是初中學(xué)習(xí)中最關(guān)鍵的一年,面臨升學(xué)。作為班主任的各項工作自然緊湊而忙碌,以下是根據(jù)班級實(shí)際情況,特將新學(xué)期的班主任工作計劃共分為四大方面的內(nèi)容:

  第一、幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

  1、 中學(xué)生是人生觀形成的重要時期。關(guān)心時政,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),希望自已一生有所作為是他們的共同特性,因此抓緊抓好時政教育,特別是當(dāng)前世界與中國在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn),歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國家相比我們存在的弊端,以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感,樹立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念,這是學(xué)生時代最具感召力的學(xué)習(xí)原動力。

  2、 幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望,讓希望燃燒起光明,照亮他人生的路。

  此外,班主任自身要做一個人格高尚的人,要宏楊正氣,是非分明,立場堅定,用自身的人格力量感染學(xué)生,給學(xué)生以可信任感和可欽佩感,這是班主任工作的基礎(chǔ)。

  總之,以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性,主動性,和勇于探索的精神,思想政治工作是班主任工作的靈魂。

  第二、鼓舞學(xué)生信心

  1、 樹立榜樣:個人修養(yǎng)的榜樣,學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣,敢于拼搏的榜樣,成績先居劣勢后終于趕上來了,取得了好成績的榜樣,偉人,名人,民間故事中的典范,特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

  2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。

  3、 面對挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因,指出成功的道路,和他這時具備的優(yōu)勢條件,并鼓舞他的斗志,強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失,而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績,必需長期努力。

  總之,班主任應(yīng)該是鼓動家要鼓起學(xué)生的自信,“自信是人生成功的一半”。

  第三、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項工作,也是差生轉(zhuǎn)化的中心,班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法,特別是它的作用和意義,并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,課前預(yù)習(xí),認(rèn)真上課,課后及時復(fù)習(xí),反復(fù)復(fù)習(xí),適當(dāng)練習(xí)。 要反復(fù)布置,了解后再采取措施糾正,直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)。

  2、 加強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育,個人心理調(diào)適,科學(xué)的休息法,記憶法,科學(xué)的身體煅煉,營養(yǎng)褡配,腦科學(xué)最新成果。

  3、創(chuàng)造條件讓差生補(bǔ)習(xí),同學(xué)自愿,請教師補(bǔ)習(xí)或指導(dǎo)訂閱輔導(dǎo)資料或購買VCD影碟,總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力,營造一種努力爭先,不畏艱難的氛圍。

  4、 組織興趣小組,作為學(xué)習(xí)扶貧小組,讓學(xué)生教學(xué)生,提高其集體自力更生的能力,同時也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

  5、 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)時間的投入,基礎(chǔ)差要追趕上來只有刻苦,只有艱苦的勞動才有巨大收獲。

  6、 加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo),拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識的學(xué)習(xí),又要重視課外知識的吸取,課堂內(nèi)與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核心。

  第四、加強(qiáng)班級管理

  1、學(xué)生交流,把握每個學(xué)生的思想,學(xué)習(xí),生活的動態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,讓他們反映教室寢室的紀(jì)律,清潔衛(wèi)生,同學(xué)關(guān)系等等問題,以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,這樣可以及時地加以引導(dǎo),修正和跟蹤管理班級,同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),平時,早自習(xí),上午上課,下午上課,晚自習(xí)課,以及自習(xí)時間多到教室向?qū)W生了解班情,觀察學(xué)生作習(xí)情況,向?qū)W生了解學(xué)生,總之日常管理在于花時間,勤動腦勤動手,這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監(jiān)管中。

  2、精心挑選班干部,大膽鼓勵他們在班上開展活動,同時加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們盡可能快的成熟,有力地管理班上。

  3、 嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,要學(xué)生明白遲到了,早退了,曠課了,打牌,了將要受到何種處理,主要在于耐心仔細(xì)的批評教育,罰“力所能及”的清潔掃除,與家長聯(lián)系通報該生的劣跡,讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,嚴(yán)重的報學(xué)校給予處分,對付屢教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書,只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行,迫使他懸崖勒馬,回頭是岸,同時加強(qiáng)對他們的監(jiān)督,多同他們交流,給予他們信任

  總之,班主任工作要從理想思想教育入手,以提高學(xué)習(xí)能力為核心,紀(jì)律管理為手段,全方位調(diào)動積極性,以上四點(diǎn)是我對新的初三班的工作計劃,相信只要有信心,一切皆有可能。

2023年總體工作計劃范文 篇8

  為加強(qiáng)車輛管理,保證工作和生活用車需要,實(shí)現(xiàn)安全、正點(diǎn)、低耗、高效、優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)宗旨,特制定本辦法。

  一、車輛管理

  1、學(xué)院公用車輛由學(xué)院后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理。

  2、班車由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理,按規(guī)定的線路和時間行駛,確保為師生員工提供安全、正點(diǎn)、便利的乘車服務(wù)。

  3、學(xué)院各部門使用車輛時,須持學(xué)院后勤服務(wù)中心開具的派車單,駕駛員憑單出車。車輛使用完畢,由用車人在派車單上填寫用車?yán)锍滩⒑灻?/p>

  4、用車人使用車輛時變更事由、線路及目的地,駕駛員須督促用車人在派車單上如實(shí)填寫用車?yán)锍膛c車輛使用情況。

  5、節(jié)假日和上班時間外值班校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派和使用車輛,駕駛員須到學(xué)院后勤服務(wù)中心補(bǔ)辦有關(guān)用車手續(xù)。

  6、駕駛員每月將派車單匯總后交后勤服務(wù)中心辦公室,按規(guī)定辦理財務(wù)結(jié)算。

  7、后勤服務(wù)中心根據(jù)用車申請部門的先后順序和工作的輕重緩急安排車輛(領(lǐng)導(dǎo)與職工用車,領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先;急事與一般事用車,急事優(yōu)先;教學(xué)工作和其他工作用車,教學(xué)工作優(yōu)先;公事用車與私事用車,公事優(yōu)先)。

  8、車輛實(shí)行專人駕駛制度,駕駛員負(fù)責(zé)車輛的定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。

  9、未經(jīng)批準(zhǔn),駕駛員不得私自出車。

  10、車輛須按用車時間及時返回,未經(jīng)允許不得在外逗留或過夜。在校外過夜的車輛必須加強(qiáng)安全防范措施,嚴(yán)防失竊。在校車輛須停放指定位置。

  11、保持車容美觀、整潔、衛(wèi)生,駕駛員做到語言文明、衣著整潔、禮貌待人,主動為乘客提供方便。

  二、安全管理

  1、由學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)和后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交通安全工作的組織與管理,安全員負(fù)責(zé)學(xué)院交通安全的日常工作。

  2、后勤服務(wù)中心辦公室統(tǒng)一為交通車輛辦理投保手續(xù)。

  3、駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想觀念,嚴(yán)格遵守交通法規(guī),嚴(yán)守操作規(guī)程,確保行車安全。

  4、駕駛員不得依照用車人要求作違規(guī)操作(闖紅燈、超速行駛、亂停亂靠等)。

  5、嚴(yán)禁車輛超速、超載、裝運(yùn)易燃、易爆、劇毒等危險物品運(yùn)行。

  6、如發(fā)生交通事故,當(dāng)事人除要及時向交警部門報案外,還須及時與后勤服務(wù)中心辦公室取得聯(lián)系,以便后勤服務(wù)中心辦公室派人協(xié)助有關(guān)部門處理交通事故,同時通知保險公司辦理理賠手續(xù)。

  三、維修管理

  1、駕駛員應(yīng)注重車輛的日常維修與定期保養(yǎng)。

  2、為保證修理質(zhì)量,堵塞漏洞,降低成本,后勤服務(wù)中心將選擇信譽(yù)高、技術(shù)精、服務(wù)好、費(fèi)用省的維修站作為車輛的固定維修點(diǎn)。

  3、車輛維修須先由駕駛員提出申請,填列報修單,交后勤服務(wù)中心辦公室審核,總經(jīng)理簽字審批。維修車輛須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室復(fù)檢后,再交付使用。

  4、凡是以舊換新的配件,必須將更換的舊配件交回后勤服務(wù)中心。修理結(jié)算單必須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室審核后,再辦理財務(wù)結(jié)算。

  四、油料管理

  1、車輛加油實(shí)行加油卡管理。駕駛員不得用現(xiàn)金加油并隨時掌握加油卡余額,余額不足及時報告后勤服務(wù)中心辦公室。

  2、油料消耗定量標(biāo)準(zhǔn)。

  大客車: 37升/100公里; 別克車: 15升/100公里

  本田車: 14升/100公里; 依維柯: 13升/100公里

  得利卡: 15升/100公里; 福田車: 13升/100公里

  3、后勤服務(wù)中心辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定審核車輛行駛里程及油耗。

  五、車輛的對外租借

  1、車輛對外出租,需經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室審批后作出安排,并按規(guī)定價格辦理結(jié)算。

  2、車輛一般不對外借用,單位(個人)特殊情況需要借用車輛,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理有關(guān)借用手續(xù)。

  六、獎懲措施

  1、駕駛員效益獎80%按后勤服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,20%計入出車費(fèi)補(bǔ)助。駕駛員圓滿完成核定工作任務(wù)(見附件)。全年行車安全無事故,按小轎車、面包車0.20元/公里、大客車0.25元/公里發(fā)給出車費(fèi),0.05元/公里發(fā)給安全獎。出現(xiàn)交通安全事故將取消該季度安全獎,并視事故情況核減出車費(fèi)。出車費(fèi)、安全獎每季度結(jié)算一次。

  2、駕駛員不得私自出車,簽單公里數(shù)的15%視為正常里程損耗,超出部分按每公里2元收取費(fèi)用;節(jié)約部分按每公里1元給予獎勵。

  3、駕駛員因違章行為受到處罰,其罰款由駕駛員承擔(dān)。

  4、凡超過定額的油料消耗,一律由駕駛員自負(fù)。

  5、未按正常程序辦理車輛維修手續(xù)的,其一切修理費(fèi)用由送修人自理。

  6、駕駛員夜間未將車輛停放指定位置,每次罰款5元。

  7、因一般安全事故造成損失,駕駛員必須賠償保險公司理賠后后勤服務(wù)中心凈損失額的15%;承擔(dān)同等及以上責(zé)任的重大交通事故的駕駛員,必須賠償保險公司理賠后后勤服務(wù)中心凈損失額的20%。

2023年總體工作計劃范文 篇9

  (一)完善管理制度,規(guī)范管理程序。

  1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作,及時完成資料分類歸檔,完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

  2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神,本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作,建立并完善考評制度,正確進(jìn)行績效考核和人才評價,做到科學(xué)、公正,公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法,做好年末每位教師的年終考核。

  (二)人事管理制度化、規(guī)范化。

  隨著教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題,更要求人事干部要有高度的責(zé)任心,從學(xué)校的整體利益出發(fā),做好學(xué)校的各項人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,照規(guī)定辦事,使學(xué)校工作有條不紊地開展。

  (三)常規(guī)工作:

  1、工資福利工作:抓好正常化管理,做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。

  2、報表統(tǒng)計工作: 做好每月工資報表,各項人事統(tǒng)計報表,年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資,年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

  3、職稱評定工作:把握其工作的政策性,嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件規(guī)定,做到公開、公平、公正。

  4、其他管理工作:做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移,

  5、上級布置工作:保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。

  6、檔案整理工作:及時按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作,協(xié)助學(xué)校的各項常規(guī)檢查。

  7、其他事務(wù)工作:按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。

2023年總體工作計劃范文 篇10

  鑒于我是從10月9號即汕頭聿懷中學(xué)20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期的第6周開始接手高一(2)班實(shí)習(xí)班主任工作的,實(shí)習(xí)10周,于是班級工作便從第6周開始計劃到第15周。根據(jù)學(xué)校安排和學(xué)生實(shí)際情況,計劃如下:

  1、了解所帶班級和學(xué)生的基本情況并做好班級總體計劃安排。

  2、檢查學(xué)生考勤,兩操(眼保健操和跑操),衛(wèi)生,考試監(jiān)考,課堂表現(xiàn)以及體檢排隊秩序等紀(jì)律情況。

  3、確定個別生教育對象,通過各種可利用的渠道了解和接觸他,在思想上和行動上給予幫助。

  4、參與到學(xué)生的各種互動當(dāng)中去。

  5、檢查學(xué)生早讀,英語聽力,儀容儀表等紀(jì)律表現(xiàn)情況。

  6、向?qū)W生作期中考前的學(xué)習(xí)總動員,介紹科學(xué)有效的復(fù)習(xí)方法和在學(xué)習(xí)過程中遇到困難的解決途徑。

  7、與學(xué)生一起參加升旗儀式,并在班會上就上一周的班級總體情況以及存在的主要問題做匯報總結(jié)。

  8、開展“樹立遠(yuǎn)大的理想,追尋人生目標(biāo)”的主題班會活動。

  9、進(jìn)行班主任工作實(shí)習(xí)總結(jié),與學(xué)生告別。

2023年總體工作計劃范文 篇11

  今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題,以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,大力開展人才建設(shè)年活動,激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務(wù)實(shí)奮進(jìn),培育特色,提升品牌,在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新的突破。

  一、指導(dǎo)思想

  以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,堅持以人為本,構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,嚴(yán)抓制度落實(shí),規(guī)范服務(wù)行為,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,深化服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),培育特色優(yōu)勢,達(dá)到院有特色,科有重點(diǎn),人有專長,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,強(qiáng)力推動核心競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。

  二、主要目標(biāo)

  1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),力求門診60000人次,住院4000人次。

  2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

  3、開展新技術(shù)、新項目10項,申報科研成果2項。

  4、深入推進(jìn)人才建設(shè),引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。

  5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色專科。

  6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,推行績效考核方案,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力,提高職工待遇。

  7、加強(qiáng)硬件建設(shè),規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件,完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設(shè)。

  8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),凝聚團(tuán)隊合力,提升品牌形象。

  9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,優(yōu)化整合中醫(yī)資源,發(fā)掘中醫(yī)潛力,培育中醫(yī)特色,提升中醫(yī)優(yōu)勢,適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

  10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策,積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,推進(jìn)合理用藥,優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

  12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),完善防范措施,保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

  13、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策,確保全院計生合格率100%。

  14、償還債務(wù)150萬元。

  三、重點(diǎn)工作

  ㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),提升綜合實(shí)力

  質(zhì)量決定成敗,特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,找準(zhǔn)特色,發(fā)展優(yōu)勢,打出品牌,對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),大力實(shí)施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略,通過一系列行之有效的措施,強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

  1、學(xué)科建設(shè)。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),立足院情,放眼未來,仔細(xì)論證,確定專科,明確發(fā)展重點(diǎn),擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色專科,實(shí)行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點(diǎn),同時兼顧公平,保持協(xié)調(diào),以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度,激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

  2、人才建設(shè)。⑴做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),定期組織考核,進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,通過臨床示教、專科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式,發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,實(shí)行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責(zé)任制,與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,明確帶教任務(wù),由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。

  3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),大力開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽、技能操作競賽等活動,病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度,推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,掌握本科室七種常見病的治療指南,掌握七種診斷方法),規(guī)范服務(wù)行為,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量。

  4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,切實(shí)提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,增強(qiáng)主動服務(wù)意識,注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務(wù)明星”評選活動,每月組織評比,成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展“服務(wù)標(biāo)兵”評選活動,從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,營造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

  ㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力

  按照權(quán)力下放、層級負(fù)責(zé)原則,賦予各科室更大的自主管理權(quán),主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,打破平均主義,充分醞釀、積極推行績效考核方案,進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識、履責(zé)意識,充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力,推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

  ㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),組織分解目標(biāo)任務(wù)

  1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,針對標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分解,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,做到任務(wù)到科、責(zé)任到人,使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),開闊管理視野,充實(shí)管理知識,提升管理素質(zhì),為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

  2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時改進(jìn)工作,并建立督查責(zé)任追究制,凡督查不力、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,維護(hù)制度權(quán)威,強(qiáng)化履責(zé)意識,形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面。

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