2023水處理工作總結（精選20篇）

2023水處理工作總結 篇1

　　在即將過去的XX年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：。

　　一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。

　　業余時間堅持上網學習，了解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。

　　增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的`溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。

　　回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：

　　1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

　　2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。

　　感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

　　污水處理個人工作總結

　　克騰旗污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

　　克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行�？似煳鬯�處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　克騰旗污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察的大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

　　二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

　　克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、克什克騰旗污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

　　克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

2023水處理工作總結 篇2

　　(一)、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

　　(二)、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　(三)、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　(四)、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　(五)、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

　　3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的'想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。 ××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。 作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。

　　督促運行各值組織學習規章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據調度下發的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。

　　完成天工公司的xx名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經驗，現已對公司分入運行部的新學員開始了系統的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規定的時間內掌握一定的水電站業務技能，順利走上自己的工作崗位。

　　一、運行部人員簡況

　　目前公司運行部共有人員xx名(其中古城xx人，x人)，其中主任1人，副主任2人，值長xx人、備用值長1人，主值班員8人、值班員xx人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。

　　二、主要工作完成情況

　　1、日常工作

　　運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。

　　在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

　　x年累計辦理各種工作票份(其中古城電站份，電站份);操作項xx項(其中古城電站xx項，電站xx項);發現大小缺陷 個(其中古城電站xx個，處理xx個，電站xx個，處理xx個)。工作中無任何事故發生，安全長周期運行古城電站天，電站天。

　　2、生產情況完成情況

　　x年水庫來水量.億m3，古城水庫來水量.億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司x年完成發電量為.萬kw.h, 完成全年發電任務萬kw.h的.%。上網電量.萬kw.h，完成全年上網電量任務.%。 分析未能完成計劃發電量主要原因如下：

　　1、xx年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。

　　2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內限制發電機出力也略微影響了全年的發電量。

　　3、地方政府干預和農民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優化工況。

　　4、電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

　　5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發電量的完成。

　　到目前為止，古城、電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。

　　3、安全

　　長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業安全工作規程、集團公司下發的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了全年沒有發生人為誤操作事故。

　　3、防汛

　　今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發電，做好電站的經濟運行工作。

2023水處理工作總結 篇3

　　公司領導：

　　時間如水，轉瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創新，工作方法上求突破，使自己業務水平又有了更大的提高。

　　具體體現在如下兩方面：

　　一、從思想角度。本人在公司領導的支持下，不斷地提高思想認識，加強自身修養，刻苦鉆研專業知識，以公司利益為重，從不計較個人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動，不斷地提高管理水平，積極應對生產的各種變化。同時堅持在本工段每周例會上積極地引導全工段職工發揚集體主義精神，團結同志，服從領導，勇于奉獻，努力提高思想認識與操作技能，教育大家加強安全生產防范意識，做到了本年度安全生產無事故，提高了在廣大職工當中的影響力。

　　二、在業務方面：

　　1、根據公司下達的生產指標和生產任務，合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產、生活及消防的正常供水，同時處理生產污水654885噸，并達標排放。

　　2、狠抓節能降耗。

　　嚴格控制工段的照明、設備動力消耗，及時進行關停，并責任到人；

　　對生產所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的PAC、PAM通過做對比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產單耗；

　　加強現場管理，加強設備巡檢，做好定時定期進行設備維護，建立設備臺帳，減少了設備故障，降低了維修費用

　　3、積極地進行本工段的生產技改工作，以提高生產效率。如：脫鹽水：在RO系統上成功地進行了3＃高壓泵的設計安裝；敦促并配合上海凱膜對原超濾進行更新改造與把關

　　污水處理：針對廢水中電石渣含量大，除調整生產工藝外，自行設計新增了90m2壓濾系統，增加了污水處理能力；針對污水的腐蝕量大的特點，在污水處理進口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協調電廠閑置的加藥裝置，用于污水處理，減少了設備腐蝕，有效地避免了管道設備更換頻繁的問題

　　4、積極與有關部門進行技術交流與勾通，加強本工段生產工藝管理，力求做的最好。如：

　　在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進行8次技術交流和談判，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時本人通過不斷摸索改善了混床再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；在污水處理上，與環保部門和監管機構認真勾通，使污水處理與20xx年5月26～27日取樣，并通過驗收，密切了周圍群眾與公司的關系

　　5、參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設定與施工的監督。

　　積極配合公司二期工程小組展開工作，為小組提供參考建議和意見。對蘇州英特的設計方案進行修訂，在施工過程中經常主動放棄休息日，認真把關，并將一期與二期有機地結合起來，如三臺混床及純水箱的.連用，將大大提高設備的運行能力

　　6、對本工段的職工進行素質教育。對其進行安全和生產基礎知識與操作技能培訓，嚴格勞動紀律和工藝紀律，對職工每月進行績效考核，獎罰分明；加強集體交接班制度，增強了車間的凝聚力，提高了工作效率

　　同時本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強，工作還要更周密細致，但本人愿博采眾長，揚長避短，不斷加強學習，克服自我，靈活運用所學的生產管理技巧，在新的一年里將管理更上一層樓，為實現公司的生產目標努力奮斗！謝謝翻閱！

2023水處理工作總結 篇4

　　XX縣污水處理廠于20xx年6月底完工經過一個多月對單體和單機調試的初步驗收于20xx年11月1日開始試運行。

　　1、工藝運行情況1.1啟動前準備1.1.1技術和操作的培訓早在單機試車階段，全廠技術和操作人員就通過技術講座和交流的形式，對基礎理論技術和設備操作運行管理進行學習，已基本熟悉各構筑物，掌握各處理工段的構筑物和設備的功能和作用，并基本掌握了操作技術，熟悉工藝的整個處理過程，基本了解污水處理廠的設計參數，這些參數包括設計流量、池容積、停留時間、有機負荷、污泥濃度、DO濃度、曝氣充氧能力、水泵能力等，對工藝過程控制也有基本了解。1.1.2進水水質、水量分析啟動前，多次進行了進水水質分析，以提供足夠的分析數據來估算啟動負荷，N、P營養源等，分析內容包括：BOD5、CODcr、SS、TP、NH3-N、TN、PH等項。1.1.3菌種（污泥活性）對大多數城市污水處理廠而言，一般可采取自然培養法培養活性污泥，這樣可以簡化接種活性污泥的繁瑣操作過程。但考慮到XX縣污水廠以下三種特殊情況：

　　1、盡早發揮污水處理廠的環境效益；2、XX縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水，進水濃度都比較低，比較難自然培養馴化；因此，不采用大多數城市污水處理廠使用的自然培養法，而是從桂林污水處理廠運來活性污泥投加接種，投加量為400mg/l。1.2啟動過程及其控制1.2.1啟動過程監測在試運行期間，進行監測的運行控制參數如下：COD、NHx-N、SSBOD51.2.2預處理單元由于進水量及自控系統在同時調試，啟動期間按手動方式控制，考察預處理單元的運行狀況：①粗、細格柵能夠攔住大的雜物、并清出。②提升泵運行與流量曲線圖相符③調節沉砂池鼓風曝氣，能夠產生橫向剪切作用沉砂④吸砂行車和吸砂泵能夠吸出沉砂⑤砂水分離器能夠進行砂水分離，出砂含水較少�？偟膩碚f，與處理單元運行基本正常，能滿足工藝要求，并為后續處理單元的運行提供了安全保障。1.3生物處理功能啟動生物處理功能的啟動與活性污泥的.培養同時進行，生物處理功能的啟動關鍵在于控制影響生物反應的因素，除活性污泥的數量與活性外，影響有機物降解反應的主要因素有溫度、溶解氧、PH、有毒物質等。1.4運行工況的調節與優化1.4.1預缺氧區為了防止含有氧氣的回流污泥對厭氧釋磷的影響，設置個預缺氧區，進水與回流污泥迅速混合，使DO迅速降至到零。1.4.2厭氧池1.4.2.1設置厭氧池的目的在于對污水進行生物除磷：由于某類特定的微生物能夠超出常規水平地吸收水中的磷來實現磷的去除，在厭氧條件下，微生物通過消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內的高能含磷聚合物來獲取能量，同時利用進水中易于降解的物質作為碳源，在此過程中，磷被釋放出來。在好氧環境中，上述過程正好反向進行。該類微生物以超出常規微生物數倍的水平將磷從水中吸收入體內，合成高能含磷聚合物并儲存于體內用于維持厭氧情況下的生物活動。通過排出剩余污泥的方式，這些體內含有大量碳的微生物被排除到系統之外，從而實現生物除磷的目的。1.4.2.3調節與優化調節與優化影響生物除磷的因素可達到較優的除磷效果，調整選擇池污泥分配槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能，使出水SS保持10mg/l。在試運行階段，由于進水和水質有所波動，泥齡也有所波動，但從出水總磷濃度較低的結果看，除磷的效果未受泥齡波動的影響，這可能是因為活性污泥處于增殖階段，泥齡都在合理范圍內。XX縣污水處理廠將放磷厭氧區和反硝化缺氧區分別設置，還設置了一個預缺氧區，硝態氮基本不進入厭氧池。內循環泵內循環泵的設置目的是調節系統混合液的內回流流量。所需的回流流量主要與進水流量和回流混合液中的NOx-N的含量有關�；旌弦簝然亓鞯牧髁颗c進水之間有一個適宜的比例。而回流液中的NOx-N又與F/M比（MLSS）和水溫（水溫的高低對硝化菌活性有很大影響，因此、泥量、進決定著硝化反應的進行程度和回流混合液中NOx-N的含量）水碳氮比等因素有關。

　　2、規章制度建立情況2.1建立規章制度的依據建立完善的管理制度和操作規程，按章辦事是污水處理廠正常運行和管理的保證，針對XX縣污水處理廠的運行制訂了一些初步的規程，在調試和試運行期間根據實際情況不斷修改和完善，今后隨著實際運行時間的積累，在管理運行過程中，不斷總結教訓和經驗充實和完善各項管理制度和操作規程。（1）化驗室安全操作制度（2）中控室安全操作規程（3）辦公室工作制度（4）生產運行管理制度（5）污水處理廠緊急情況處理預案（6）XX縣污水處理廠工作紀律暫行規定

　　3、技術及操作人員培訓情況全廠共計十人3.1主要培訓內容3.1.1好氧生化處理污水的基本原理3.1.2城市污水處理運行、維護及其安全技術規程3.1.3主要設備的使用和維護保養技術3.1.4主要自控程序的維護技術3.1.5XX縣污水處理廠管理制度和操作規程3.2主要培訓時間日期內容參加人員培訓人10月3日5日基本原理全體X10月6日技術規程全體X10月8日11設備使用機械、電器人員設備供應商月15日11月16日操作規程全體集體學習

　　4、結論4.1XX縣污水處理廠能夠穩定有效的運行。試運行期間累計處理污水241200m3，平均日處理4020m3進水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為67.8mg/l、44.6mg/l、37mg/l、14.23mg/l、1.65mg/l。自2月27日以來全部穩定達標排放，出水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為21.8mg/l、6.5mg/l、10mg/l、3.7mg/l、0.367mg/l。COD、BOD、SS、NH3-N、TP去除率平均為67.8、85.4、73.0、73.9、77.8綜上所述，XX縣污水處理廠已完成調試和試運行各項工作。4.2XX縣污水處理廠采用先進、成熟的AAO工藝，工藝運行穩定，操控簡單方便，并且有很高的自動化控制水平。4.3在試運行期間，完成對活性污泥的馴化培養工作，活性污泥保持一定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常，對各類污染物具有較高的去除率。4.4XX縣污水廠主要設備技術先進，性能可靠。在試運行期間，從未出現過影響工藝運行的設備故障，設備完好率一直保持在99.5以上。

　　5、試運行的體會XX縣污水處理廠試運行工作能夠順利開始和進行，主要有以下幾個方面的原因：5.1各級領導高度重視和關心試運行工作。在開始試運行前和試運行過程中，昭平縣各級領導及賀州市有關領導，經常親臨現場檢查和指導工作，督促和協調解決試運行過程中的問題。我們認為，領導關心和支持是順利完成試運行的保證。5.2各施工單位全力配合，及時發現和解決問題，確保工藝和設備穩定運行。5.3采用了先進和成熟的技術和設備，如AAO工藝，不僅對BOD具有較高的去除率，同時有較強的脫氮除磷能力。5.4采用投加菌種法培養活性污泥，啟動污水處理廠運行，快速馴化培養出微生物又確保對污染物有較高的去除效果，盡快發揮出昭平縣污水處理廠的環境效益。在幾個月的試運行期間，我們雖然做了一些應做的工作，但仍然感到許多不足。在今后昭平污水處理廠的運營過程中，我們要努力學習，優化工藝運行方案，健全和完善各項制度和規程，確保污水全部達標排放，為保護昭平縣的水體環境和節能減排工作做出最大的貢獻。

2023水處理工作總結 篇5

　　轉眼又快到年關了，按常規一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今后的工作提前進行計劃安排，無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現了“規范化、系列化、程序化、自動化”�，F就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一安排。

　　一、工作回顧

　　1、在華德公司能成就一番事業

　　華德公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優秀企業，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是XX省民營高新技術企業。

　　華德公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續發展、節能減排成為國策，人們環保意識日益增強的今天，這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。

　　能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業和市場有極敏銳的觀察力，學歷不高，但學識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業。

　　2、 高起點嚴要求 高定位新理念

　　水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現自身價值的機會，也是發展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作， 對于每一個人來說，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。

　　從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。

　　3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關共同提高

　　來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓，首先，讓其了解企業的文化，華德公司是什么樣的企業，企業的精神是什么，是生產什么的，是什么性質的，公司發展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點。第三，介紹部門的領導，其領導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果，發現問題及時糾正，我們領導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴格把關，在工作過程中不斷學習共同提高。

　　張局曾說過，在水處理部工作一段時間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經歷，到了哪里你都會是一把好手，這話聽起來似乎有點牽強，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。

　　我們有這么一個構想，在使用人的過程中，同時要教育人、培養人，這是為華德的未來著想，為華德的發展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們善于發現員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。

　　有人這么問我們，水處理部門的人怎么素質都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實道理很簡簡單，人是同一個人，就看領導怎么用，怎么調動其積極性，怎么發揮其潛質了。

　　“水至清則無魚，人至嚴則無徒�！� “金無足赤，人無完人。”看長處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處并存，優點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們采取的辦法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能及時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。

　　4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的

　　水處理項目部的領導張局以前是搞農業和林業的，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來還不是那么專業，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是非常可怕的，用老板的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學習”�！爸灰�有恒心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習慣就是每天堅持寫工作筆記和學習筆記，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本，于無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學習氛圍好，其實這是一主要原因。張局話語不多，但對下屬可以說是關心備至，員工們都說，能有這樣的領導是人生中一在幸事，在這樣的領導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動性非常高。

　　我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學習，他文化程度不高，但愛學習是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個實驗點他親自督導，尤其是連水閣的實驗點他多次到現場指點，第一次安裝后出現一些問題，經過討論后親自指揮進行第二次安裝，又出現新問題，停下來進行辯論研討，第三次安裝終于成功。領導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當看著老板拖著疲憊的身驅在浴池象當年的王進喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里交流，當前的情景于其說是一白發老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應該到場的人根本不到，讓人覺得有點不可理喻。

　　水處理項目部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的實驗任務。以后水處理項目部的實驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領下，水處理項目部一行四人開赴村鎮用水安全實驗點——郝家溝村，和當地的村民一起經過整整一天的苦戰，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理設備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現場看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發給公司的有關人員，通報水處理項目部實驗進展情況，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無窮的。

　　5、工作的過程也就是學習的過程

　　水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學習。走到那，學到那，干到那，學到那。要讓他時刻清醒的認識到：我們供職的企業性質是私企，要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的要求。

　　正是基于以上考慮我們組織員工們學習了、 、1－6期 等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術也不是那么嫻熟，經過我們的培養，現在我們可以自豪地說：承擔公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的。

　　我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學習的形式上看，大概有這么幾種：

　　i. 、從電腦上學

　　工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網學習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。

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　　ii. 廣泛收集資料

　　水處理項目部人人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學習消化。在我們看來，工作的過程就是學習的過程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。

　　iii. 虛心向大家學習

　　這幾個月來，我經常教育我們的員工要向華德其他的員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我們的老師，能學一點就行。在工作中看到不懂的就現場問，并隨手記下來，然后回來進行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。

　　iv. 從書和雜志汲取營養

　　俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學習，并把這作為錄用的首要條件，要求其認真學習提高自身素質，以適應新的工作。愛看書、愛學習也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質吧。

　　v. 電視媒體是我們學習的又一途徑

　　每天下班回家看電視時，要求大家關心環保方面的新聞，有膜技術方面的資料馬上就要記下來，第二天上班后大家進行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關心，把公司的事當成自己的事，經常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么？我的自身價值實現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業來做。

　　水處理部門如果說工作還有點成績的`話，除了有各方面的原因外，不能說和學習沒有關系。其實道理很簡單，只要你用心學，刻苦學，多學，多問，這是很自然的結果。

　　6、享受工作過程 體會工作的快樂

　　不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂 。這是我們在一起經常討論的話題，說實在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實驗工作擔子確實不輕，或者說確確實實是一不小的挑戰。工作中我們部門有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規范管理，技術求精，細致實驗，總結報告。

　　ⅰ實地考察 確定實驗點

　　水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次XX市環保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了調研，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎。

　　根據實際情況，我們先后又聯系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區無塔供供水實驗定在窯上小區，b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。

　　實驗點定了后，依據實際情況我們寫出了及時向馬總反映了情況。從公司發展出發，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發展有了一基本目標。

　　ⅱ整理歸檔 規范管理

　　實驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內分勤人員分別進行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時對華德水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫了、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。

　　對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情 。平常多關心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。

　　我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領導都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。

　�、�、以主人翁的態度去想 去做

　　我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風的進行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節省了三、四百元。

　　去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得花配件錢xx元左右，部門領導到現場后，多方聯系，配件讓實驗點出資購置，又為公司節省了一筆開支。郝家溝安全用水實驗點，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創造經濟效益嗎？

　　為了工作上的方便，我們把各個實驗點上負責人及聯系人的電話讓內勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關系，了解實驗點情況，工作積極主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

　�、ぁ⒓夹g上精益求精 實驗上認真細致

　　為了在技術上精益求精，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累經驗。

　　連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門領導在現場及時發現糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。

　　家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我們多方學習，認真細致實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關于磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。

　　ⅴ認真總結 報告結果

　　從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗設備運行基本正常，正在做具體的實驗，經緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據安排，我們現在已對家庭用水實驗進行了總結，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實驗報告陸續出籠，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂。

　　7、嚴要求，內強管理，外樹形象

　　對于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠遠高于公司的規定�！耙幏豆芾�，嚴格要求”是我們部門的服務宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當作事業來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實驗，一定要規范自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確確實實做到：“內強管理，外樹形象”

　　要讓每一個人首先是要敬業然后才是盡責，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發揮自己的聰明才智，在華德飛速發展的同時發展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。

　　8、主動性工作，創造性工作是部門的特色

　　水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創造性工作而展開，如果說項目部的人愛學習已成為一種習慣的話，那么開展技術辯論和研討是項目部的又一創新。

　　隨著水處理項目實驗的不斷開展，許多技術和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使實驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當務之急。根據部門領導的安排和水處理項目部的實際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把實驗過程中出現的問題都統統擺出來，大家各抒己見，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個試驗進行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業務水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業務，提高素質，提高解決問題的能力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術人員，在辯論中學習，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞著創造性工作、主動性工作這一主題開展實驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567

　　現在我們才進行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會陸續開展。如果需要的話，這種工作形式我們會一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量，這也是創造華德的未來。

　　二、 想法和建議

　　1、企業的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤棋。

　　2、公司部門之間的協調管理還需進一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責任不明確。企業要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業，所以在管理上一定要規范。

　　3、 關于企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程 。在企業界有句名言：先做人后做事。而企業最高的境界就是做企業文化。

　　三、 20xx年工作安排

　　1、 強化管理管理模式進一步細化完善

　　2、 學習更進一步深化，努力提高員工的素質，讓他們盡快的成長起來。

　　3、家庭用水實驗水質化驗數據進一步完善，有些沒有化驗的項目盡可能做全，專家論證

　　3、 連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質化驗聯系有關單位盡快做。

　　4、 郝家溝用水安全實驗外延工程盡快實施，在兩級處理的基礎上實現三級處理。

　　5、 盡快實施泳池水過濾實驗，浸沒式過濾在實驗中驗證。

　　6、 小區供水實驗盡快完善，寫出實驗報告。

2023水處理工作總結 篇6

　　（一）創建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

　�。ǘ�）創建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

　　（三）創建“技能型”班組。注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。牢固樹立“清潔生產”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。

　�。ㄋ模﹦摻ā靶б嫘汀卑嘟M。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型班組”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗班組”。

　�。ㄎ澹﹦摻ā昂椭C型”班組。牢固樹立“和諧發展”的.理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展創建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

　�。�六）建設“創新型”班組。提升職工自主創新能力。以提高員工和團隊的自主創新能力作為班組建設的重要內容，發揮骨干員工的帶頭作用，促進班組技術創新活動的開展和技術創新成果的轉化。找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設融入到工作中。

　　2.狠抓工藝控制做到合理調配提前預防。

　　根據我廠生產季節性變化強的特點，在淡季時生產廢水少，隨時調整厭氧.好氧池的進水量，以保持污泥的活性，抓緊時間維修和保養設備，來迎接生產旺季的到來，旺季時，適時調整加大好氧.厭氧池的進水量，根據污泥沉降比，活性污泥的顏色以及污泥量，和出水水質的變化，適當排泥和調整曝氣時間，控制好溶解氧，使活性污泥始終保持在最佳狀態，保證出水水質達標排放，保證COD在線合格率達到95%以上。嚴格控制峰谷用電，峰值發電率達到100%。確定沼氣發電的標準化操作，把沼氣最大化利用。

　　3.抓效益將消耗采取措施不等不靠

　　在水處理中，酸、堿、鹽電是最大的消耗，我們在日常工作中要節省每一粒鹽，每一度電，每一片堿和每一滴酸。在羅茨風機的曝氣時間上，在滿足污水達標排放的前提下，加大好氧和厭氧池的進水量，和排水量縮短曝氣和循環泵的開啟時間，以便節約用電，在其他車間通知，排酸排堿時，根據現場實際情況，能中和的中和，不能中和的馬上儲存起來備用，以減輕酸堿的成品消耗，讓勤儉節約的優良作風，深入到日常工作中的每一個細節上，讓節能減排，節能降耗落實到實處。

　　4、抓安全警鐘長鳴

　　在企業生產活動中，人身安全和設備安全是安全生產的重中之重。在日常工作中要把安全放在第一位，通過安全周會和班前班后班中講安全的工作方式，把安全意識深入到每一個員工的心里。加強安全教育，預防為主，在平常的工作中加強設備巡檢，及時消除安全隱患，保證設備運轉正常，從而實現污水的達標排放，完成全年無設備安全事故，無人身傷害事故的最終目標。

　　5、提高全員素質發揚藍貝精神

　　在生活中培養員工養成良好的政治品質和道德品質，在工作中學會細心做事，履行好自己的職責，重視學習，勤于思考，善于動腦，增強個人自覺性、創造性和實效性，更好的提升整體素質，遇事做到換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個員工的積極性。我們時刻要以愛廠如家的主人精神，精誠團結的人和精神，服務社會的奉獻精神，勇于開拓的競爭精神，百折不撓的拼搏精神，勤儉持家的節約精神作為傳家寶，作為藍貝人的優良傳統發揚光大。

　　總之，在新的一年里，在車間領導的關心和支持下，我們水處理班組的全體員工，必將一如既往全力以赴，用真心用心細心的工作理念完成各項任務和目標，為我們的企業貢獻一份力量。

2023水處理工作總結 篇7

　　尊敬的各位領導、親愛的同事們！

　　大家好！

　　我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。

　　我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

　　一、在工作態度方面，

　　我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的.重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業績方面，

　　我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調試，我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。

　　我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

　　以上是我的工作總結，謝謝大家！

2023水處理工作總結 篇8

　　為進一步提高我院對醫療廢物管理及污水的處置能力，落實好河南省衛生健康委員會豫衛醫【20xx】27號、28號令，有效預防新冠病毒和控制傳染病發生和流行，近日，我院對醫療廢物及污水處理相關人員分別進行醫院感染管理相關知識專題培訓和考核。培訓由副院長李靈霞分科室進行。

　　李靈霞首先向大家講解了醫療廢物相關的法律法規要求以及醫療廢物的分類和收集、醫療廢物的運送、處置、登記等相關知識。從醫療廢物污染環境案例、規范化管理要求、手衛生及職業防護等方面進行了詳細講解。接著，對污水處理人員從醫院污水的危害、運行管理要求、處理原則、相關監測及職業防護知識等方面進行全面闡述。讓全院對醫療廢物的管理及運送的處置流程有了更加深入的了解和熟知，并進一步明確了醫務人員在工作中加強自身防護的重要性。

　　醫療廢物的安全管理和污水的安全處置直接關系人民群眾的身體健康和社會安全，加強醫療廢物和污水的安全處置是“以人為本”社會理念的具體體現。對維護良好的生態環境、保障工作人員職業健康起到了促進作用。通過本次培訓，全體醫務人員充分認識到醫療廢物管理和污水處理的重要性，將切實履行好自己的職責，做好醫療廢物和污水的安全管理和安全處置工作。

2023水處理工作總結 篇9

　　20__年6月20日，后勤管理部邀請專業污水處理運維公司工作人員來我院進行醫療廢水處理技術專題培訓。

　　培訓工程師著重講解醫院污水流程，從廢水的危害、組成、處理工藝等方面進行了分析。針對醫院廢水的處理標準和發展趨勢進行了闡述。講座期間，多位老師針對廢水處理感興趣的問題與培訓專家進行了討論。

　　通過這次培訓，大家較深入了解了醫療廢水處理技術，進一步提升了環保意識，為醫院環保工作起到了推進作用。

2023水處理工作總結 篇10

　　一、20xx年度安全生產工作回顧

　　項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現場負責人，認真學習總公司的安全管理文件，及時傳達上級領導關于安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。

　　(一)安全教育與宣傳情況

　　為確保安全生產管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。

　　(二)安全隱患排查與治理情況

　　為消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動生化池區域，全部安裝不銹鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不銹鋼板，對計量槽加設活動走道板，并進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理規范合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。

　　(三)簽署員工安全責任協議

　　針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，并告知其正確的操作流程及規范，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。

　　(四)專項作業安全管理情況

　　項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止

　　(五)目前尚存在的問題與不足

　　1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，

　　2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。

　　3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。

　　二、20xx年度安全生產計劃

　　為更好的規范化運營管理好污水處理廠，結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：

　　（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設

　　20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統一領導下，負責指揮處理突發性或一般安全事故，匯報并聽取政府部門分管領導處理意見，在得到相關領導同意后，啟動應急預案。安全小組負責項目公司安全生產工作的.宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產與日常管理相結合，全年開展4次安全培訓，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講，舉辦安全生產月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產使命，規范日常行為，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。

　　力爭用一年時間完成安全生產制度建設，完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等文件的編輯與修改，做好安全生產標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際情況，讓制度更好地服務于管理。

　　（二）完善廠區安全警示標牌，豐富目視管理內容

　　目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產的目的，提高現場安全系數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠區目視化三個方面開展安全生產管理工作。

　　第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設備目視化方面，結合現場實際情況，根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關信息。狀態卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態等信息。帶電設備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區目視化方面，車間員工行走區域進行規劃，設備安裝區域進行劃區域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內容，三個方面內容交叉進行，逐步實施。

　　（三）定期檢查安全防護用品，及時更換老化設施

　　和美污水處理廠在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置，用于防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護設施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發現出現老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。

　　（四）強化安全隱患排查治理，定期開展安全自查

　　實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求，扎實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次并進行總結，針對存在的安全隱患確定時間節點整改，分級分類管理，根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。

2023水處理工作總結 篇11

　　綜合辦公室的工作在廠班子的領導和支持下，緊緊圍繞總體目標工作，以構建一流企業為工作目標，進一步加強企業內部管理，健立健全各類規章制度，嚴肅勞動紀律，為完成各項工作計劃打下了堅實基礎，現將全年工作情況總結如下。

　　一、夯實理論知識，提高思想認識。

　　思想是行動的先導，思想道德素質的高低，決定工作的好壞，因此加強自身道德素質建設和修養是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質建設我們主要注重了三個方面的學習和建設。

　　1、注重政治思想建設，我們繼續深入學習“三個代表”重要思想、__大精神和__屆三中、四中全會精神，并理論聯系實際，站在“三個代表”的高度，加強思想道德建設，以高標準的要求指導我們的言行和工作。培養講團結，講大局，講奉獻的`精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

　　2、注重黨風廉政建設。歷來，加強黨風廉政建設是任何政府和部門非常重視的一項工作，沒有廉政無從廉潔，沒有廉潔無從奉公，廉潔奉公是緊密聯系在一起，不可分割的。我們在加強自身建設的同時，還加強了全體黨干部，特別是領導干部的黨風廉政建設。根據上級的部署和要求，組織全體黨員干部

　　開展了廉政教育活動。

　　二、加強內部管理，提高企業管理水平。

　　企業的發展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業的興衰。因此我們始終圍繞如何來挺高管理水平開展工作，制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃執行，使污水廠的各項管理工作上了一個新臺階。

　　1、完善了管理制度。為加強單位的各類管理，提升企業的管理水平。我們完善了各工種的崗位責任制，制定了《思想政治工作制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，使單位步入管理制度化、經營規范化的現代企業管理模式。

　　2、嚴肅勞動紀律。我們嚴格執行有關勞動紀律的規定，認真履行辦公職責，加大勞動紀律管理力度。堅持實行早上下午上班簽到制度，對請假者嚴格履行請假手續，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由，并經分管領導簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應的工資和資金。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現象進行抵制和糾正。

　　三、加強日常事務處理，促進企業全面協調發展。

　　辦公室工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進單位全面協調發展起著至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從 三抓入手。

　　1，抓環境衛生管理。針對辦公的環境問題，我們規定了詳細的衛生值日表，實行各科室輪流值日制，當班科室每日輪流負責科室、走廊、廁所等公共環境的衛生，堅持每日一清掃，每月一大掃，創造了一個安定、舒適、干凈、整潔的辦公環境。

　　2、抓檔案資料整理。為使單位各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并組織一名人員到檔案局學習了整套文件、資料的整理技術，嚴格按照規定執行。收到文件后先進行登記，經請求領導批閱后，及時裝訂、存檔完善歸檔手續，真正做到了手續程序化，管理規范化。

　　四，嚴格執行財務管理制度

　　1、嚴格報銷制度。報銷時認真審核原始憑證，規范記賬。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記賬仔細、認真規范，賬目清細明了，條理分明。月末結賬作報表從不馬虎，總是認真核對每項數字。報表及時，數據準確詳實。為領導經營決策提供了真實可靠的依據。

　　2、加強現金管理。做到現金管理日清月結，不怕麻煩，當日發生的業務當日處理賬務，遵守現金管理規定，不在手中滯留大額現金。

　　雖然我們在過去的半年里取得了一定成績，但也存在一些問題。一是開展素質教育活動的力度、深度不夠。二是執行單位勞動紀律需進一步加強。

　　總之，今后我們要發揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業務，更加主動熱情的為大家服務，使賬務管理更加科學、更加規范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態進入20xx年。

2023水處理工作總結 篇12

　　進入公司，已經一年了，從理論學習到實踐操作，從最初的觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規程已變得生動。作為一名化學運行人員，自來到霍邱電廠從學員到值班員的過渡以來，已先后經歷了水處理調試，水汽調試，直至機組順利并網發電，經72+24小時驗收后投入商業運行，現已在汽水監督崗位上已能獨立操作。一分耕耘就會有一份收獲，通過近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發電廠的重要性，初步了解了熱力設備的整體運行方式及規范，而且掌握了化學專業的水汽流程，監督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論聯系實踐，才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

　　雖然培訓時能認識到化學水處理在發電廠的重要性，明白只有對水進行適當的凈化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管事故;才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚至造成事故停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

　　化學水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理，這是作為化學值班員的基本要求。水處理包括補給水處理和汽水監督工作，補給水處理，也就是爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統所需合格質量的補給水，是鍋爐合格水質的第一項保障。接著是汽水監督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環不良的安全保障。具體的工作內容及崗位責任有：

　　一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和監督排污，即爐內水處理。我們知道鍋爐最怕的是結垢，因為結垢后，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅，所以，一方面要加藥(pH-磷酸鹽)處理，除去水中的鈣、鎂例子，防止結垢和避免酸性、堿性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時排污，才能避免“汽水共騰”現象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，則由化學人員根據爐水指標來決定，過小則不安全，過大則不經濟，既要顧全大局又要保證水質要求，嚴格按照運行規程來操作。因此監督排污工作至關重要。

　　二、對給水進行除氧、加藥等處理。它對汽輪機啟動中的監督工作，是為了防止給水系統金屬的腐蝕，加氨和聯氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

　　在實踐中，不能照本宣科，應當學會靈活運用，如聯氨時，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門泄露，都會影響測定結果，就要查清具體原因，區別處理對待，而這些都是書上不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經驗。

　　三、對組成熱力系統其他部分如凝結水、發電機內冷水的質量監督及處理。

　　四、熱力系統的化學清洗及機爐停運期間的保養監督，與化學處理有直接的關系。

　　做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準范圍內。所以，作為化學運行人員，工作中必須做到精心、細心、操心、耐心。

　　對于化學專業的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內容：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、安裝DCS，加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

　　實習就是在實踐中學習，在霍邱電廠代培的這段期間，我不斷的像水平高的師傅學習，學習同事的優點，取長補短，才能學得更深更扎實，而不是局限于規程。平時例行巡檢，仔細地檢查各設備的運行情況，發現設備缺陷，及時上報相關維修人員進行維修。業余時間，不斷學習化學值班員和水處理相關知識。同事間和諧相處，整個車間氛圍其樂融融。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 激流勇進，不進則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實實，嚴格按照規程操作，提高之間處理事故、解決問題的能力，繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。 干好本職工作的同時，了解其他專業知識，為電廠的安全經濟穩定運行貢獻自己的一份力量。 繼續發揮團結協作精神，強化凱迪理念，鞭策自己有更高的認識和發展。在化學工作中感受成長與收獲。

2023水處理工作總結 篇13

　　____區污水處理廠項目經理部成立于20__年_月_日,工程總造價___萬元，現有職工_名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根�；炷�土澆注累計__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程。完成施工產值2_多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

　　一、項目管理與施工生產方面：

　　1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

　　2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢__地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調;大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊;施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

　　二、安全質量方面

　　齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

　　安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。

　　首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理;

　　二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級;

　　三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工;

　　四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

　　在質量上，貫徹響應“開工必優，一次成優，全面創優;確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100%，整體工程質量處可控狀態。

　　三、黨群工作與后勤班務方面：

　　1、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵;團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

　　2高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20__多平米的辦公生活區(彩鋼房)，實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

　　另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

　　四、外協隊伍管理方面

　　由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：

　　一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場;

　　二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境;利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能;安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性;

　　三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

　　五、當前存在的困難與問題：

　　雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

　　1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

　　2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

　　1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

　　2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

　　3、加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

　　4、進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

　　5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展__建筑市場生存空間。

2023水處理工作總結 篇14

　　我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

　　一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。20__年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風雨;展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導!也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌!

2023水處理工作總結 篇15

　　近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

　　一、污水處理廠現狀

　　信陽市污水處理廠于__年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

　　我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

　　二、全面推進目標管理

　　管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

　　污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作。

　　目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

　　目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。

　　三、加強管理創新

　　管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

　　管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

　　經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。

　　一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。

　　二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的.因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業發展的需要。

　　四、以管理促進技術進步

　　現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的.處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

　　管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

　　管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向�？�魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利;同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

　　五、結束語

　　進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

2023水處理工作總結 篇16

　　醫院廢物廢水的處理排放是一項非常重要的工作，絲毫不能懈怠。我院系一所綜合性醫院。自建新院以來，醫院領導十分重視醫院的污水處理工作，1991年建起了污水處理系統。20xx年進行了系統升級，由原來的一級處理升級到二級處理，經尚志市環保主管部門檢驗驗收合格，于20xx年6月投入運行，即廢水廢物的規范處理，并且指定專門管理人員負責管理，收到較好效果。

　　一、醫院污水來源及數量

　　醫院污水來自：診療室、化驗室、病房、洗衣房、X光照像洗印、手術室等排水；醫院行政管理和醫務人員排放的生活污水，食堂、單身宿舍。不同部門科室產生的污水成分和水量各不相同，如重金屬廢水、含油廢水、洗印廢水、放射性廢水等。而且不同性質醫院產生的污水也有很大不同。醫院廢水較一般生活污水排放情況復雜。通過單獨排水系統———化糞池、下水道系統，匯集到污水站集水池，每張病床每天排放的污水量約為200-1000L，年處理污水約2萬立方。

　　二、醫院污水處理的目的

　　就是要消滅醫院污水中的大量的致病病原體、切斷污染源，保護水資源和人民的生命健康。杜絕醫院前門治病，后門放毒的弊端。

　　三、污水二級處理工藝流程

　　二級處理工藝流程為“化糞池→生物氧化池→接觸消毒池”。醫院污水通過化糞池進入生物氧化池前部設置格柵。通過格柵后進入好氧池進行生物處理，好氧池出水進入接觸池消毒，出水達標排放。醫院污水在進入污水處理系統前，先進入化糞池，使污水充分沉淀、腐化，以提高后續處理效果。經化糞池沉淀后的污水，仍然飄浮著大量的懸浮物，為防止水泵和后續處理構筑物的堵塞，應用格柵攔截較大的雜物。物化處理是指絮凝沉淀、過濾等處理措施�；�糞池，生化處理池、接觸池的污泥及柵渣等污水處理站內產生的垃圾集中消毒后焚燒。消毒采用投加石灰方式。

　　四、污水處理檢驗指標

　　我院污水處理采用二級處理法：

　　1、既曝氣生物濾池處理去除COD、BOD等有機污染物，生化處理接觸氧化、高效好氧處理工藝，降低懸浮物濃度，利于后續消毒。

　　2、污水消毒:即殺滅病原微生物。采用二氧化氯投入水中，余氯含量維持在3-4mg/L使其破壞病毒的核酸致其死亡。經污水處理檢驗合格后排出。

　　五、制度管理，持之以恒。

　　我院在廢物廢水的處理和排放上，我院始終堅持以制度來管理，并且長期保持下去。一方面我們制定了《醫院污水處理管理制度》、《醫院污水工藝流程》等有關制度，做到有章可循。另一方面，在污水處理上堅持每天由專人提樣檢查，并做好記錄；在污水處理上嚴格按照國家有關規定執行，堅持每周由總務科主任抽樣檢測一次，每月主管院長抽樣檢測一次，確保了我院污水處理的安全性。

　　在醫院的廢水廢物的處理上，我院一直按照國家有關法規嚴格執行。在今后工作中，我院還將不懈努力，按照環保部門的具體安排和要求把我院的廢水廢物處理工作做得更好。

2023水處理工作總結 篇17

　　在設計者和建設者的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，保證了工程的如期完成。試運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制水環境污染，促進污水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

　　通過3個月的試運行，使學過的理論知識與實際生產相聯系，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的能力，強化發現問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題。

　　針對即將結束的試運行，現總結如下：

　　一、本次試運行的主要內容包括：

　　1、收集資料：①生產方法和規模、工藝特點；②了解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況；④進出水水質情況。

　　2、工藝實習：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法，并繪制實習廠的工藝流程圖；②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握化驗室的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

　　二、結合實際，提高運營管理水平

　　運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以縣局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成每個月的污水處理，各項出水指標全部達到設計要求，符合環評標準。

　　為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的.生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

　　三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

　　聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產廠家了解產品的生產過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

　　在短短的三個月試運行中，我們取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰。面對今后的發展，我們有以下幾點設想：

　　1、完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

　　4、積極開展污染物的治理和利用工作

　　五、總結

　　隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我公司也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國

　　家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

2023水處理工作總結 篇18

　　我院系一所腦科專科醫院。自建院以來，院領導十分重視醫院的污水污染物處理工作，籌建建起了污水處理系統。經上級主管監測部門監驗合格，受到好評。收到較好效果。

　　一、領導重視，提高認識。

　　醫院廢物廢水的處理排放是一項非常重要的工作，絲毫不能懈怠。在醫院領導的親自主持下有關人員認真學習《環境保護法》等法律法規和行業規章制度。使大家提高了認識，端正了態度。最終確定了分別做好兩件事。即廢水和廢物的規范處理，并且指定專門管理人員負責管理。

　　二、選點定位，確保合格。

　　自醫院建設以來，投資建立了地埋式污水處理站，并配置污水處理人員專門管理，定期定點投放，確保安全無誤。污水達到標準排放。

　　為防止污染，我院按照市區衛生部門的文件精神和統一部署，在污水處理原標準上上調為現在標準。目前，每天兩次的檢測總余氯量≤0.5。符合排放現行標準。

　　三、制度管理，持之以恒。

　　在廢物廢水的處理和排放上，我院始終堅持以制度來管理，并且長期保持下去。一方面我們制定了《醫院污水處理管理制度》等有關制度，做到有章可循。另一方面，在污水處理上堅持每天上下午由專人提樣檢查，并做好記錄；在廢物處理上嚴格按照委托合同執行，堅持每周一次專人定點投放。我院已和特種垃圾焚燒場聯系，醫療廢物車上門來收，這更加確保了廢物投放的安全性。

　　在醫院的廢水廢物的處理上，我院一直按照國家有關法規嚴格執行。在今后工作中，我院還將不懈努力，按照環保部門的具體安排和要求把我院的廢水廢物處理工作做得更好。

2023水處理工作總結 篇19

　　20__年是我公司特許經營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產運行穩定，無任何安全事故發生，順利完成了各項安全生產經營指標�，F將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、水質指標

　　20__年1-12月份該廠共處理污水量為___萬立方米，最高日處理量達到了_____立方米，污水處理率達到98%。COD削減量達到了_____噸，氨氮減排量達到了__噸，產生剩余污泥____噸，污泥含水率平均低于80%，共用電量為_____萬度。目前我廠出水穩定，出水水質基本達標。

　　2、設備的日常維修維護

　　今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設備，20__年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20__年4月份，經過我廠領導與技術人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進行維護維修并運行調試。調試成功后于20__年5月運行1號氧化溝。20__年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20__年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車間出現不同程度的漏水現象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網線、監控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗分析

　　20__年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型

　　培訓。通過系統培訓化驗人員專業技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環保局監測站對污水廠水質進行取樣檢測，配合在線監測設備運營商對在線監測設備做對比試驗、保證設備準確度;此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

　　4、舊城管網和深度處理工程的建設

　　A、在20__年底住建局主持的舊城管網工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。

　　B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20__年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管理制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。在即將開展的20__年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業形象、員工的外觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生，把該廠打造成為一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

2023水處理工作總結 篇20

　　縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。

　　一、加強領導，強化措施

　　工程自20__年8月1日開工后，由于廠址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由于各種原因至12月中旬開工，因此至20__年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20__年6月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現場調度制，主管副縣長每周督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。

　　二、合理安排，成效明顯

　　污水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20__年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20__年8月12日完成竣工驗收。截污管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20__年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20__年7月22日完成了廠區聯合調試，并進入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。

　　三、加強監督，嚴把資金管理關

　　污水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設概算2632.89萬元(土建工程2100萬元，設備款500萬元)，管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20__年11月1日共計支付資金2983.6萬元;其中支付工程款2330萬元，設備款373萬元，其它資金280.6萬元(其中污水處理廠1520萬元，管網810萬元)。

　　我們在資金管理上，嚴格按照《省縣(市)污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務會計制度。嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據項目部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計審核，項目經理批準后報建設主管部門審核，方可報支。

　　下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網運行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運營。