安裝年終工作總結（精選5篇）

安裝年終工作總結 篇1

　　20xx年9月，我從市供水總公司生產科調到通達供水工程有限公司(原供水安裝公司)安裝隊從事安裝維修管理工作，下面，我把近一年的工作情況向各位領導和同志們作以下簡單匯報：

　　一、加強學習和實踐。

　　雖然我以前在供水管理所和生產科從事過維修管理工作，但對在安裝隊直接從事安裝維修一線管理還不太熟悉。為盡快投入到工作中，我一方面加強業務理論知識的學習，學習各種供水管道的安裝維修規范、標準，施工安全措施標準及造價結算知識，另一方面加強實踐，把自己當成一個小學生，向安裝師傅們學習了解安裝維修操作方法，親自與同志們一起進行安裝維修作業。在自己努力和同志們的幫助下，我很快融入安裝隊管理和結算工作中。

　　二、合理安排工作，處處以身作則。

　　從去年8、9月份以來，全市結算水表的整改工作全面鋪開，再加上管網老化，跑冒滴漏時有發生，維修工作量大及新管網鋪設，分表到戶改造工作不斷進行等各項工作同時進行，合理安排有限的安裝維修人員相當重要，對此每周除執行總公司報裝例會計劃外，自己還制定把詳細的隊內周計劃，使各項工作開展的緊而不亂。例如由于今年報裝戶比較多，對于前來安裝的用戶按順序登記，并安排相應的安裝日期，讓用戶不跑冤枉路。在近一年的時間里，安裝φ200㎜以上管道米，維修管道處，整改水表塊，新裝和分表到戶戶。在各大小安裝維修工程中，一有時間我總是和同志一起堅守施工現場。在去年11月份在南陽路與民族路交匯處安裝φ600㎜水泥管時，由于要與此處原φ400㎜鑄鐵管道交叉并行，當一根水泥管吊放到管溝中時，其下面的φ400㎜鑄鐵管道因受壓而爆破，自來水如洪水一般向四周漫流，很快就要流到附近幾家水泥建材銷售門面內，后果可想而知。我以前在水廠上過班，知道水量與水壓的關系，看到這種情況，我果斷及時地向一水廠說明原因通知立即降低水壓，跑水很快變小了，流水在幾家水泥銷售門市部前嘎然而止，避免了可能造成幾十萬元的損失。今年四月份，在維修公汽公司門前φ400㎜水泥管道時，由于維修人手緊張，我下到管溝中扶正配件協助維修人員焊接作業，由于長時間受到炙熱的電弧強光的照射，臉上的表皮被烤的直掉皮，同事們戲稱“舊貌換新顏”。

　　三、以任務為重，以用戶的利益為重。

　　對于公司和領導交給的各項任務，我總是不講條件，不講困難，不折不扣地完成。民族路啤酒廠附近的東陳莊長期一直飲用地下水，由于近期水質受到污染，為解決該莊用水問題，總公司要求安裝隊在一個多月的時間里完成，為了盡快讓群眾喝上自來水，我們采取早上班、晚下班、中午加班的措施，趕時間趕進度，提前了半個月時間完成了戶戶通水的任務，為表感謝，東陳莊專門送來一面感謝錦旗。在今年維修任務重的情況下，我總是合理調動維修人員，把維修的及時性放在第一位，以減少供水損失，減少停水時間，保證市民的正常用水需求。今年月日下午在對書院街老政府大院門口旁φ300㎜鑄鐵管測漏點進行開挖后，發現是φ300㎜鑄鐵三通破裂，屬難度較大的維修。由于此條管道供水范圍大，維修點又處于來往車輛多的繁華路段，為保證施工安全，減少停水時間，公司決定連夜維修，為此我立即要求維修班和焊接班挖擴維修工作坑及焊制特制配件，天公不作美，晚上8點多，下起了淋漓的小雨，我和維修的同志們冒雨加班到第二早上5點多維修完畢，保證了及時通水。對于用戶的維修、咨詢電話，我總是不厭其煩地耐心解釋，根據情況及時安排人員現場察看，給用戶一個很好的交待，堅決不玩踢皮球游戲。

　　四、以工作為重，“忽視”家庭。

　　由于供水安裝維修工作關系到全市千家萬戶的切身利益，總公司以提供優質服務為宗旨，為此，我一心撲在工作上，星期天、節假日從沒休息過，中午晚上加班如家常便飯，這樣家務活、接送孩子上學的事全壓在妻子身上，她雖然有時也因繁多的家務活嘮叨幾句“不管你!”，但每當我加班后拖著疲憊的身子回到家時，她總時心太軟，趕緊熱飯熱菜，并為我捶背按腰，消除疲乏。我以有這個支持理解我的妻子而自豪，但又為自己“忽視”這個家庭而自疚。

安裝年終工作總結 篇2

　　20xx年在上級主管部門的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，我隊廣大員工繼續以堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展戰略目標，全力實施以供水為中心，服務為龍頭，發展為主線，管理為基礎，安全為保障的工作思路，發揚開拓創新，艱苦創業的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好的完成了上級下達的各項任務，為市經濟發展和人民生活的供水提供了安全可靠的保障。

　　一、任務指標完成情況

　　實行目標管理責任制，量化細化工作目標，制訂切實可行的經濟目標任務，全年安裝情況如下：12月份至元月份安裝水表數量166塊，安裝費收入299881元;2月份安裝水表數量173塊，安裝費收入431537元;3月份安裝水表數138塊，安裝費收入622167元;4月份安裝水表數量145塊，安裝費收入437626元;5月份安裝水表數量164塊，安裝費收入751792元;6月份安裝水表數量112塊，安裝費收入302431元;7月份安裝水表數量50塊，安裝費用收入429980元;8月份安裝水表數量118塊，安裝費用收入440660元;9月份安裝水表數量19塊，安裝費用收入656162元;10月份安裝水表數量20塊，安裝費用收入1120xx元;11月份安裝水表數量29塊，安裝費用收入337903元;12月份安裝水表數量139塊，安裝費用收入85522元。全年安裝水表數量1273塊，安裝費用總收入4907663元。

　　二、強化安裝工程質量管理

　　為了切實提高工程質量，一切安裝維修工程嚴格按照工程施工驗收規范，統一質量把關，對不合格的工程必須返工，直至合格為止，通過實行了管理層和作業層相分離的質管制度，從根本上控制了材料浪費，確保了工程質量合格。

　　一年來安裝隊廣大干部職工統一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態，圓滿完成了全年目標任務。來年，安裝隊將在上級領導的帶領下努力干好每一項工作，確保廣大群眾用上放心水，為維護公司和全體員工切身利益，提高公司經濟效益做出更大貢獻。

安裝年終工作總結 篇3

　　20xx年，在經理及各科長的正確領導下，我公司抓重點求突破，不斷創新，并以供水服務為中心開展工作，使公司各項工作呈現健康推進、和諧發展的新局面。現就我科室20xx年工作回顧如下：

　　一、管網更新改造情況;

　　在供水管網建設初始階段，缺乏統一規劃設計，街道拓展到哪里，供水管網就延伸到哪里，受建設資金部足的制約，鋪設的管材、設計的管徑只能滿足當時的需求。近年來，隨著縣城大規模開發建設、高層建筑和用水集中城區大量增加，原有管網已無法適應城區建設現狀，致使在用水高峰期，部分區片水壓不足。部分供水管道年久老化，滴、漏現狀嚴重，這不僅影響公司的效益，也造成水資源的浪費，因此在公司領導的安排下對管網進行改造及敷設。

　　1、新設總管道共4040米，其中包括(東環路600米/平安街660米/新建街1500米/工業北街1200米、黨校過路80米)

　　2、改造總管道5600米，其中包括(洞賓東街760米/永樂中南路2160米/黃河中西街1300米/永樂北路1380米)

　　3、改造支管共4500米

　　二、新接用戶及改造用戶:

　　今年來新接用戶共119戶，比去年增加了百分之十。改造舊用戶共119戶。為了讓群眾盡早喝上自來水，我科室人員放棄休息時間，起早摸黑，保質保量的完成了居民接水問題。

　　三、維修總管道：

　　20xx年共計維修總管道共23次，其中維修老化水泥管共10次，維修PE管共13次。我安裝科人員不分晝夜，不管是否節假日，只要接到通知哪里發生漏水停水事件，總在第一時間趕往現場搶修，極大地挽回了公司的損失，譬如今年7月份污水處理廠在二中路口施工中不小心挖斷了新鋪設的總管網，在接到通知時，立刻停下黃河西街的管道鋪設工作，趕往漏水現場，在楊經理的現場督促下，修補漏水管道，保證了附近居民的正常用水。

　　四、修水查水關水;

　　上門維修服務共計200余起，其中8小時外的維修工作50余起。

　　五、安裝總閥門共13個

　　六、更換總閥門共8個

　　在今年的工作中，應出勤233天，實出勤1631天，安裝科全年365天工作，每天24小時不間斷工作，維修任務量大，在改造總管道時，為了確保正常供水，安裝人員經常加班加點，幾次加班至凌晨2點多鐘，沒有燈光照明，就用手電筒照著繼續干

　　活，第二天還是繼續按時按點工作，遇到下雨天氣時，為了不耽誤工程進度，人員打著傘在雨中繼續干活，身上的雨水，褲腿上的泥水都沒影響同志們干活的熱情，仍然高質量高標準的在雨中完成工作，夏季烈日當頭，在三十七八度的高溫中持久干活，有時早上五點開始工作至下午四五點才收工，在工作中，有些同志因為天氣炎熱而中暑病倒，或者因為抬管子而扭傷，但這些都沒有影響他們干活的積極性，為了確保工程按時按點完成，他們都帶病繼續工作，有時候到點吃不上飯，就在工地上買些吃的就地應付一下，但這些并沒有換來人員的怨聲載道，而是越干越有勁頭，通過大家的共同努力，在新舊管道的安裝中確保了高標準高質量高效益，在規定的時間段里完成了各項工作，因而希望同志們在以后的工作中繼續發揚這種不怕苦不怕累的無私奉獻精神。

　　存在問題及打算：

　　在人員配備年輕化知識化的情況下，現面臨人員技術參差不齊，新進人員多，工作業務不熟練，技術人員短缺，在工作中比較被動，下一步應增加新人員業務技術，培養其良好的責任心與責任感。

　　20xx年計劃：

　　一：確保管道供水暢通

　　二：逐步更換陳舊老化閥門

　　三：逐步更換陳舊老化的支管

　　四：做好供水項目的資料準備

　　五：做好育英街(工業街-新建街)黃河東街(亞寶路-永樂路)大禹西街(永樂路-農貿路)大禹西街(西礦路-八一路)西礦北路古魏北路(舍利街-北環路)工業西街條山街(永樂路-古魏路)東環路(東環路-北環路)等八條街的自來水敷設工程。

安裝年終工作總結 篇4

　　今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

　　回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

　　一、在提高管理標準方面：

　　1、加強本部門人員對iso9001：質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。

　　2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反潰

　　3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。

　　二、提供優質服務的方面：

　　1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

　　2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

　　3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。

　　三、確保工作無差錯：

　　1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。

　　2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。

　　3、配合國貿、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。XX年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。

　　以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

安裝年終工作總結 篇5

　　**年建安公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，以科學發展觀為指導，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，建筑安裝公司年終工作總結。

　　一、重點工程任務完成情況

　　公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

　　二、主要經濟指標和利潤完成情況

　　今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部  、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

　　三、安全、質量管理工作

　　年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育，年終工作總結《建筑安裝公司年終工作總結》。還對60余名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

　　質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。