地產商業計劃書（精選3篇）

地產商業計劃書 篇1

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎

　　1.4 市場機遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經濟目標

　　2.0 公司介紹

　　2.1 項目公司與關聯公司

　　2.2 公司組織結構

　　2.3 [歷史]財務經營狀況

　　2.4 [歷史]管理與營銷基礎

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發展戰略

　　2.7 公司內部控制管理

　　3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發項目商業計劃書模板格式）

　　3.1 房地產開發目標

　　3.2 房地產開發思路

　　3.3 房地產開資源狀況

　　3.4 項目建設基本方案

　　3.4.1 規劃建設年限與階段

　　3.4.2 項目規劃建設依據

　　3.4.3 房地產開發基礎設施建設內容

　　3.5 項目功能分區及主要內容

　　4.0 所在城市房地產市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）

　　4.1 國家宏觀經濟政策

　　4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

　　4.1.2 房地產宏觀政策

　　4.2 城市周邊區域經濟環境

　　4.3 城市市城市規劃

　　4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

　　4.3.2 城市中心城區的五大問題

　　4.4 城市土地和房地產市場供需

　　4.4.1 城市市土地出讓情況

　　4.4.2 房地產市場供需

　　4.5 城市房地產供需

　　4.5.1 商圈分布

　　4.5.2 商業業態分析

　　4.5.3 城市商業現狀分析

　　4.5.4 居民消費特征分析

　　4.5.5 城市商鋪價格分析

　　4.5.6 商業房地產供需分析

　　4.6 消費者調查

　　4.6.1 居民消費特點

　　4.6.2 房地產潛在消費者問卷調查

　　4.7 競爭分析

　　4.7.1 競爭分析的方法

　　4.7.2 競爭項目分析

　　5.0 開發模式及QB區選擇（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）

　　5.1 [RRR城]及QB區項目

　　5.1.1 [RRR城]的開發背景

　　5.1.2 [RRR城]項目

　　5.1.3 [RRR城]開發情況

　　5.2 項目競爭戰略選擇

　　5.2.1 山水綠城SWOT分析

　　5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

　　5.2.3 QB區項目

　　6.0 QB區方案概念設計

　　6.1 規劃設計主題原則

　　6.2 產品組合和功能定位

　　6.3 建筑風格和色彩計劃

　　6.4 建筑及景觀概念規劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 QB區各地塊設計要求

　　6.6.1 房地產功能配置要求

　　6.6.2 A13地塊設計要求

　　6.6.3 A21地塊設計要求

　　6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

　　6.6.5 A22地塊設計要求

　　7.0 營銷策略（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產商業計劃書模板格式）

　　7.1 預計銷售額及市場份額

　　7.2 產品定位

　　7.2.1 各項目的住房產品定位

　　7.2.2 房地產定位

　　地產開發項目的基本特點是：產品的一次性、多變性和不確定性，房地產商業計劃書，工作計劃《房地產商業計劃書》。房地產項目的構思與其他項目的構思存在著較大的差別，具有獨特的項目構思特征，其特征如下：

　　1、地域性。

　　1) 要考慮房地產開發項目的區域經濟情況。在我國，由于各區域的地理位置、自然環境、經濟條件、市場狀況區別較大，進行房地產項目構思時就不能不考慮這些情況。

　　2）要考慮房地產開發項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產項目構思的重點要把握市場的供求情況、市場的發育情況，以及市場的消費傾向等。

　　3）要考慮房地產項目的區位情況。如房地產項目所在地的功能區位、地理區位、街區區位等。

地產商業計劃書 篇2

　　一、市場調研：

　　1， 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；

　　2， 市場分析------

　　（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

　　（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）

　　3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢

　　4， 競爭個案項目調查與分析

　　5， 消費者分析：

　　（1） 購買者地域分布；

　　（2） 購買者動機

　　（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

　　（4） 購買時機、季節性

　　（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）

　　（6） 購買頻度

　　6， 結論

　　二、 項目環境調研

　　1， 地塊狀況：

　　（1） 位置

　　（2） 面積

　　（3） 地形

　　（4） 地貌

　　（5） 性質

　　3， 地塊周圍景觀 （前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

　　4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

　　5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的'公共交通條件、地塊的直入交通）

　　6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

　　7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）

　　三、 項目投資分析

　　1， 投資環境分析

　　（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策)

　　（2） 房地產的政策法規

　　（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

　　2， 土地建筑功能選擇

　　3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

　　4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）

　　5， 成本敏感性分析

　　（1）容積率

　　（2）資金投入

　　（3）邊際成本利潤

　　6，投入產出分析

　　（1）成本與售價模擬表

　　（2）股東回報率

　　7， 同類項目成敗的市場因素分析

　　四，營銷策劃

　　（一） 市場調查

　　1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）

　　2 建筑規模與風格

　　3 建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）

　　4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）

　　5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）

　　6 物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）

　　7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）

　　8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

　　（二）、 目標客戶分析

　　1、經濟背景

　　經濟實力

　　行業特征…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業） 家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

　　2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式

　　（三）、 價格定位

　　1 理論價格（達到銷售目標）

　　2 成交價格

　　3 租金價格

　　4 價格策略

　　（四）、 入市時機、入市姿態

　　（五）、 廣告策略

　　1廣告的階段性劃分

　　2階段性的廣告主題

　　3階段性的廣告創意表現

　　4廣告效果監控

　　（六）、 媒介策略

　　1 媒介選擇

　　2軟性新聞主題

　　3媒介組合

　　4投放頻率

　　5費用估算

　　（七）、推廣費用

　　1 現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）

　　2 印刷品（銷售文件、售樓書等）

　　3媒介投放

　　五、 概念設計

　　1， 小區的規劃布局和空間組織

　　2， 小區容積率的敏感性分析

　　3， 小區道路系統布局（人流、車流）

　　4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）

　　5， 小區建筑風格的形式及運用示意

　　6， 小區建筑外立面色彩的確定及示意

　　7， 小區戶型比例的搭配關系

　　8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分

　　9， 小區環境綠化概念原則

　　10， 小區環藝小品主題風格確定及示意

　　六、 識別系統

　　（一）核心部分

　　1， 名稱

　　2， 標志

　　3， 標準色

　　4， 標準字體

　　（二） 運用部分

　　1， 現場

　　工地圍板

　　彩旗

　　掛幅

　　歡迎牌

　　2， 營銷中心

　　形象墻

　　門楣標牌

　　指示牌

　　展板規范

　　胸卡

　　工作牌

　　臺面標牌

　　3， 工地辦公室

　　經理辦公室

　　工程部

　　保安部

　　財務部

　　4， 功能標牌

　　請勿吸煙

　　防火、防電危險

　　配電房

　　火警119

　　消防通道

　　監控室

　　1 建筑規模與風格；

　　2 建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）；

　　3 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；

　　4 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；

　　5 物業管理（收費水平、管理內容等）；

　　6 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；

　　7 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。

　　二、主力客戶群定位及其特征描述

　　三、 價格定位

　　1. 理論價格（達到銷售目標）

　　2 .實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）

　　3. 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）

　　4. 價格策略

　　入市時機

　　房地產銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

　　五、 廣告策略

　　1.廣告的階段性劃分（準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）

　　2.階段性的廣告主題

　　3.階段性的廣告創意表現

　　4.廣告效果監控

　　六、 媒介策略

　　1. 媒介組合

　　2.軟性新聞主題

　　3.投放頻率

　　4.費用估算

　　七、推廣費用

　　1. 現場包裝（VI設計、營銷中心、示范單位、圍板等）

　　2. 印刷品（銷售文件、售樓書等）

　　3. 階段性廣告促銷費用

　　八、營銷管理

　　房地產銷售計劃的銷售實務與人員

地產商業計劃書 篇3

　　首屆×房產博覽會方案（草案）

　　主辦單位：

　　聯辦單位：（排名不分主次）

　　承辦單位：×廣告公司

　　展會主題：幫開發商賣房幫老百姓買房

　　為了展示我區房地產行業風采，加強行業信息交流，促進房地產市場發展，滿足人民日益增長的住宅需求，加快臨淄區住宅產業化進程，

　　由___________主辦，多家主流媒體聯辦的“首屆臨淄房產博覽會”即將在_____________隆重舉行。

　　本次展會將首次由_____________牽頭主辦，各主流媒體共同支持，以參展開發企業為基礎，共同對展會進行策劃，形成方案，真正實現開發商自己辦展會，順應廣大開發企業意愿。我們堅信，在____________和各主流媒體的共同努力下，“首屆臨淄房產博覽會”將成為臨淄房地產企業和廣大購房者的節日，真正服務開發商，服務購房者。

　　展會亮點：

　　本屆展會的各項活動將更貼近于開發商、貼近于消費者，實實在在為開發商服務，為購房者服務。

　　亮點一：各開發企業、主流媒體共同參與。各參展企業派一名或兩名營銷副總、策劃總監參與展會各項活動策劃、廣告推廣計劃的確定，真正讓各個參展商參與展會的各項工作。展會期間與多家主流媒體共同合作舉辦形式多樣的論壇活動。

　　亮點二：開發商優惠風暴行動。組織各參展開發企業根據項目情況，專門為本次展會提供多種形式大幅度的優惠活動和讓利活動。展會前組委會要統一對各參展企業優惠辦法進行登記，并在廣告宣傳中進行公示和宣傳，并在展會期間進行監督，切實使老百姓在本屆房展中購房得到實惠。

　　亮點三：免費看房車。展會期間現場將組織購房者看房、購房；并現場有律師免費進行法律咨詢，為購房者保駕護航，實實在在保證購房者的權益。

　　亮點四：簡潔、高效辦展會。本屆房展會將區別以往展會現場包裝過多、無謂投入過大的情況，在保證展會現場熱烈氣氛的前提下，盡量節省現場包裝費用，并且簡化開幕式程序，將參展商交納的費用真正用在實處，為開發商服務、為購房者服務，將本屆展會辦成一屆簡潔、高效的新型展會。

　　亮點五：廣告團購。商會將在展會期間，統一與主流媒體協商，為各參展企業爭取廣告優惠，各參展企業可根據自身宣傳計劃，進行選擇。

　　一、參展內容：

　　1.房地產交易區：高檔別墅、精品住宅、商業物業等；

　　2.綜合服務展區：金融機構、物業管理公司、投資顧問公司、建筑設計公司、模型公司、精品家裝公司、房屋中介及代理服務公司等；

　　3.住宅配套展區：建筑及裝飾材料、智能家居、暖通空調等。

　　展會宣傳：

　　將組織各參展企業共同確定廣告計劃，每家派出一名策劃人員共同制定，保證展會的宣傳力度和社會影響力。

　　媒體廣告：利用報紙、電視、戶外、網絡等形式充分對展會進行全方位、深層次、立體化的宣傳，擴大展會影響。

　　新聞報道：以《魯中晨報》和臨淄區主流媒體為主體將對本次房展會作全方位、多角度的報道。

　　展會前及會展期間各單位可利用自身大型戶外廣告牌進行宣傳。

　　二、現場布置：

　　（1）現場布置隆重熱烈。

　　①紅色氫氣球______個；（廣告招商）

　　②條幅_______條；巨幅________條（廣告招商）

　　③氣拱門_____個；（廣告招商）

　　④立柱氣模______對。（廣告招商）

　　（2）現場分為房地產交易區、綜合服務展區、住宅配套展區。劃條塊分割，并編號。

　　三、現場控制

　　為避免因人氣空前高漲，現場造成混亂擠壓、人員受傷的情況，特別加強控制現場秩序，安排人群有秩序地參觀和購買，特請______個保安維持秩序。

　　四、策略實施

　　1、展會展位圖（略）；

　　2、參展企業在指定展位自行布展；

　　3、展會組織方辦理展會相關手續；

　　4、現場安全秩序由組織方負責控制；

　　5、廣告位競拍由組織方負責安排；

　　6、廣告及整體促銷由組織方負責實施；

　　五、展會賣點

　　1、全面展示本地精品樓盤；

　　2、現場布置恢弘大氣，場面氣氛熱烈隆重，房地產精彩紛呈，銀行信譽如日中天，足以令參觀者心跳不已；

　　3、促銷力度強大，直接撞擊消費者內心之弦，令消費者內心反復震蕩，欲罷不能。

　　4、宣傳力度強大，無論是廣告創意策略，還是廣告媒體策略，都針對消費者的“弱點”而策劃，廣告創意的循循善誘，廣告媒體的反復沖擊，都足以令消費者內心防御一瀉千里，土崩瓦解，最終高舉白旗，繳錢認購。在熱烈激情的現場氣氛下，想不動心都難！

　　六、展會優點

　　1、廣告效應突出。如此強度的'展會宣傳相比任何傳統廣告，效果都要明顯得多，展會的新聞性、轟動性、展示手法等所產生的影響力，遠遠超越傳統廣告的廣告效應。

　　2、促銷效果明顯。借助展會的廣告效應，再利用強有力的促銷手法配合，依據策劃者本人多年來的經驗，必能產生理想的促銷效果。

　　3、費用低廉。

　　與傳統廣告相比，預計參展企業本次最高投入30000元左右，與傳統廣告費用相比，費用相當低廉。傳統廣告僅報紙費用一版一天費用就是1萬多，假如本地報紙媒體同時投放，兩天就要花掉近4萬，再加上其它如電視、電臺、DM宣傳單等廣告投入，其兩天的廣告費用將超過6萬元。如果再加上促銷活動，費用將直線上升。相比傳統廣告促銷，交易展覽會費用之低，效果之好，優勢十分明顯，這也是目前許多城市流行展覽會的重要原因所在。

　　七、征求參展企業意見

　　1、對此次參展有何意見，是否愿意參展？

　　2、如果參展，需要多大布展面積？

　　3、對此次促銷策略有何意見，力度是否夠大？

　　4、對此次廣告策略有何意見，是否有更經濟更有效的廣告策略？

　　5、是否愿意參加本次展會廣告奪標，從而在展會上擴大自身的影響力？

　　6、是否有其它更好的展會想法？

　　注：請將以上意見及時反饋給本公司，以便及時做出適當調整，謝謝！

　　八、方案意見征求

　　_______________________________________________

　　九、方案確定日期

　　______________________________________________

　　十、展會組織方

　　______________________________________________

　　十一、企業繳費報到時間

　　（1）_______年____月_____日__________------__________房地產企業繳費時間；

　　（2）__________年____月_____日__________——____________銀行、裝飾公司、材料公司繳費時間。

　　十二、廣告位競拍時間

　　______年______月______日8：30——11：00，競拍成功企業須當日付款。

　　十三、廣告位競拍地點

　　待訂

　　十四、企業布展準備日期

　　_____月_____日16：00——22：00房產布展；

　　_____月_____日22：00——24：00銀行、裝修公司布展。

　　十五、展會時間

　　________年_____月______日8：30——_____月_____日17：30

　　十六、成本預算

　　（略）

　　十七、參會費用

　　（略）

　　十八、展會地點