福利管理制度（精選20篇）
福利管理制度 篇1
第一章總則
第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。
第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的重要手段之一。
第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。
第二章權(quán)責
第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。
第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。
第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。
第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。
第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補貼+其它；
第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算。
第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標準見(崗位工資級別表)：
第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。
公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復。
第五條通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。
福利管理制度 篇2
一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀
普遍認為，500人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)，200-300人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，100人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)，10人以內(nèi)屬于微型企業(yè)，這類企業(yè)的共同特點：管理相對薄弱，實施正規(guī)化管理成本高，人員配置不齊全，很難專業(yè)化，職業(yè)化，因此需要一套簡單、易于理解、便于操作的人力資源運用策略。薪酬政策在中小企業(yè)中是人力資源開發(fā)管理策略最重要的實施基礎(chǔ)。
中小型企業(yè)普遍存在生命周期短暫的問題，在美國每年新成立的小公司約50萬戶，其中3/4在當年就倒閉破產(chǎn)，只有約20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。這種狀況，對中小型公司來說，其挑戰(zhàn)是巨大的，自始至終變化是其最重要的特征。創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展成長期，衰退期的變化迅速。
企業(yè)運營所擁有的資源包括：資本資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、信息資源和自然資源等。在企業(yè)所有可調(diào)配的資源中，人力資源的運用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競爭策略，反映企業(yè)文化，實施價值創(chuàng)造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標追求。對于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置專業(yè)專門的人力資源管理部門。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵點，而薪酬政策和策略理所當然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要考慮的問題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)實施企業(yè)管理的重要手段和工具。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，都普遍缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識和技能。其實，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時調(diào)整。
二、薪酬的三個組成部分
薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入，其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬（福利與服務(wù)）三個部分。
（一）基本薪酬
它是指一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔的工作本身的重要性、難度以及對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬的.，這就是職位薪資制。此外，企業(yè)對于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。
基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬，因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，而且是可變薪酬確定的一個主要依據(jù)。如前所述，員工基本薪酬的確定依據(jù)通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動主要取決于以下三個方面：一是總體生活費用的變化和通貨膨脹的程度；二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化；三是員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化以及由此而導致的員工績效的變化。
此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場的競爭程度等等，都會對員工的基本薪酬水平構(gòu)成影響。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。
（二）可變薪酬
可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績既可以是員工個人的業(yè)績，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。由于績效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對員工具有很強的激勵性，對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著非常積極的作用。它有助于企業(yè)強化員工個人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績效，從而達到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長期兩種。
短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績效目標之上的。長期可變薪酬的目的則在于鼓勵員工努力實現(xiàn)跨年度或多年度的績效目標。
事實上，許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術(shù)人員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長期目標（如投資收益、市場份額、凈資產(chǎn)收益等）的實現(xiàn)掛鉤的紅利等等，都屬于長期可變薪酬的范疇。與短期獎勵相比，長期獎勵能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的長期目標實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，并能對一個企業(yè)的組織文化起到一種更強大的支持作用。需要說明的一點是，績效加薪和可變薪酬都與員工相聯(lián)系，績效加薪一旦確定，就會增加到基本薪酬之上，第二年的績效加薪會在上一年已經(jīng)加過薪的基本薪酬的基礎(chǔ)上再加薪，這樣，績效加薪就會產(chǎn)生一種累積作用。可變薪酬卻不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業(yè)約定的某一個績效周期，一旦績效周期結(jié)束，獎金已經(jīng)兌現(xiàn)，那么過去的約定就不復存在，雙方必須開始下一輪新的約定，員工也必須重新努力工作才能獲得新的績效獎勵。
因此，由于績效加薪的累積效應(yīng)，即使在較短的時間內(nèi)不會對企業(yè)的成本開支構(gòu)成太大的問題，但是在一段較長的時間內(nèi)卻很有可能給企業(yè)帶來較大的成本壓力，尤其是當企業(yè)面臨困境的時候，績效加薪有可能對企業(yè)的資金流量和運營成本構(gòu)成威脅。可變薪酬則基本上沒有這方面的問題，由于它是與員工的業(yè)績或者企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起的，因而具有較強的靈活性，一般不會對公司的成本構(gòu)成持續(xù)性的影響，因為一旦員工的績效或者是企業(yè)的績效下滑，員工可以得到的獎金數(shù)量也會隨之下降。
（三）間接薪酬
員工福利與服務(wù)之所以被稱為間接薪酬，是因為它與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務(wù)主要不是以員工向企業(yè)供給的工作時間為單位來計算的薪酬。間接薪酬一般包括帶薪非工作時間（例如年休假、承擔法院陪審任務(wù)而不能工作等）、員工個人及其家庭服務(wù)（兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等等。一般情況下，間接薪酬的費用是由資方全部支付的，但有時也要求員工承擔其中的一部分。
作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務(wù)這種薪酬支付方式有其獨特的意義：首先，由于減少了以現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，因此，企業(yè)通過這種方式能達到適當避稅的目的；其次，福利和服務(wù)為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測事件提供了保障（有些間接薪酬被員工看成是“以后的錢”）；最后，福利和服務(wù)亦是調(diào)整員工購買力的一種手段，使得員工能以較低的成本購買自己所需的產(chǎn)品，比如健康保險、人壽保險等等。因此，福利和服務(wù)成本在國外許多企業(yè)中的上升速度相當快，許多企業(yè)采取了自助餐式的福利計劃來幫助員工從福利和服務(wù)中獲取更大的價值。
在計劃經(jīng)濟下企業(yè)福利和社會福利混淆，許多人將國有企業(yè)的生產(chǎn)率低下部分地歸咎于企業(yè)的福利制度，導致許多企業(yè)對福利的看法消極多于積極，在現(xiàn)實中的一個重要表現(xiàn)就是許多企業(yè)只愿意多發(fā)工資，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”的陷阱。事實上，福利的特殊作用是薪酬的其他組成部分所無法取代的，如何吸取國外企業(yè)在福利方面的一些好的做法，如增加福利比例和考慮員工職業(yè)遠景等方面著手，從而幫助和提升企業(yè)在吸引、留住人才方面獲得主動，是企業(yè)需要學習、思考和設(shè)法解決的一個重要問題。
福利管理制度 篇3
員工薪酬福利管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體職員。
第三條 遵循原則
1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。
2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。
3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。
4.激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動職員的積極性。
5.經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。
第四條 管理組織
薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。
1.績效與薪酬管理委員會職責
（1）負責薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；
（2）負責薪酬調(diào)整方案的審議；
（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。
2. 人力資源部職責
（1）負責薪酬管理的'整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；
（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；
（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；
（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；
（5）負責公司年度調(diào)薪方案的制定；
（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；
（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；
（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。
3.總經(jīng)理職責
（1）負責薪酬管理制度、方案的審批；
（2）負責公司年度調(diào)薪方案的審批；
（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；
（4）負責工資發(fā)放的審批。
第二章薪酬構(gòu)成
薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。
第五條 工資
工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。
1.固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。
2.績效工資：依據(jù)職員的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。
3.司齡工資：按照職員在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
4.加班工資：公司依法安排職員在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。
第六條 福利
1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。
2.統(tǒng)一福利：公司為所有職員提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、職員活動等。
3.專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓、住房補貼及其他等。
第七條 獎勵
指對公司有重大貢獻的職員給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。
第三章 工資管理
第八條 薪酬總額
指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體職員的勞動報酬總額。
第九條 薪酬預算
人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預期等因素，制定年度薪酬預算。
第十條 工資核算
1. 核算周期
以每月自然日作為一個會計核算周期。
2.工資計算項
（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項
（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵
（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款
（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)
（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)
（6）月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天
（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。
3.工資應(yīng)發(fā)項
（1）固定工資
固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。
（2）季度績效工資
①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務(wù)部、運營部、信息部、市場部、儲運部。
績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%
②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。
績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%
③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理。
績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%
④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。
⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。
（3）年度績效工資
根據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標準如下：
①職能類、銷售附屬類
A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。
B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。
② 銷售類
績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%
③績效周期
（4）加班工資
①凡是安排職員延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；
②休息日安排職員工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；
③法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
（5）司齡工資
①計算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標準
②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。
③計算方法：從職員入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司齡工資。
（6）補助
補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。
4.工資應(yīng)扣項
（1）社保和公積金扣款：由職員個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。
（2）應(yīng)納個人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計 －五險一金個人繳納金額－個稅起征點）× 適用稅率 - 速算扣除數(shù)
（3）缺勤、休假工資的計算
①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標準參照《考勤管理制度》執(zhí)行。
③ 產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如職員工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的職員，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標準處理。
（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如職員個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。
第十一條 工資發(fā)放
1.發(fā)放時間
（1）每月末前支付上一會計月度工資，如遇節(jié)假日順延。
（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體職員。
2.月度工資發(fā)放流程
（1）沈陽本地職員考勤由前臺負責統(tǒng)計，外阜職員考勤由各大區(qū)助理負責統(tǒng)計。22日前，前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進行審核；職員關(guān)系專員將《五險一金變動情況匯總表》和《公司職員變動匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。
（2）22日-23日，薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司職員變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。
（3）25日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務(wù)經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經(jīng)查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。
（4）薪酬關(guān)系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。
（5）薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請。審批流程為：薪酬關(guān)系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財務(wù)分管總經(jīng)理——財務(wù)部資金主管——出納——薪酬關(guān)系主管。審批通過后，薪酬關(guān)系主管實施工資發(fā)放。
（6）工資發(fā)放次日，職員可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認。
3.績效工資發(fā)放流程
績效主管在績效評價周期次月20日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù)。績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。
第十二條 工資查詢與保密
1.工資查詢
（1）公司職員僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后三個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進行查詢，視為默認發(fā)放結(jié)果。
（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有職員工資。
2.工資保密
（1）每位職員都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他職員的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他職員。
（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。
（3）對于違反工資保密規(guī)定的職員，將依據(jù)公司《獎懲制度》給予一定的處罰。
（4）任何職員發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵。
第十三條 工資調(diào)整
1.年度調(diào)薪
根據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和職員績效表現(xiàn)，以年為周期對職員工資進行調(diào)整，調(diào)整時間為每年4月份。人力資源部應(yīng)于每年3月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
2.工作變動調(diào)薪
職員因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，薪酬關(guān)系主管應(yīng)及時變更人事信息。并于次月進行工資調(diào)整。
第四章 福利管理
第十四條 公司福利體系
公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。
第十五條法定福利
1.類別
法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。
2.繳納規(guī)定
（1）公司按照國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。
（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中，個人承擔部分由公司代扣代繳。
（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。
（4）外阜職員的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在職員工作所在地為其繳納。
第十六條統(tǒng)一福利
1. 餐補
公司為職員提供工作餐補助。發(fā)放標準為每天15元，按實際出勤天數(shù)以整天為標準進行核算，與當月工資一并發(fā)放。
2.通訊、交通補助
職員入職、離職當月出勤大于等于10個工作日，通訊、交通補助100%發(fā)放。補助按其職務(wù)級別劃分不同標準。
3. 帶薪休假備注：銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應(yīng)職級標準執(zhí)行。
詳見《考勤管理制度》。
4.健康保障
（1）健康檢查：公司每年組織一次職員體檢。
（2）健康醫(yī)藥箱：公司為職員提供基本常用藥品，滿足日常需求。
第十七條專項福利
1.節(jié)日禮金
（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。
（2）三八婦女節(jié)，女職員放假半天。
（3）六一兒童節(jié)，有子女的職員放假半天。
（4）節(jié)日禮金具體發(fā)放標準根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。
2.培訓福利
根據(jù)績效評價結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使職員的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括職員在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。
3.生日、結(jié)婚、生育祝賀
（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的職員發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標準為每人100元。
（2）結(jié)婚賀金：職員初婚，公司將給予每人500元賀金。
（3）生育賀金：職員初育，公司將給予每人500元賀金。
4.慰問金
職員直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。
5.住房補貼
公司給予外派人員或特別職員關(guān)于房屋居住的一種補償性福利待遇，具體適應(yīng)范圍及標準由總經(jīng)理定奪。
6.其他
是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，具體適應(yīng)范圍及標準由總經(jīng)理定奪。
第五章 職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認
公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。
第十八條職層
不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為五層，即基層、操作層、中層、中高層、高層。
第十九條職等
按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為五等。
第二十條職級
一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別稱為職級，體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術(shù)職級分為初級，中級，高級三類。
第二十一條職類
若干工作性質(zhì)相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務(wù)類包括經(jīng)營管理類和事務(wù)類；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源、營銷、財務(wù)、企管。
第二十二條薪等
職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。
第二十三條 薪酬確認
1.新入職員工薪酬確認
依據(jù)《職員錄用審批表》內(nèi)薪等對應(yīng)的具體工資標準作為確認依據(jù)。試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80％。
2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認
依據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)轉(zhuǎn)正時間和工資標準作為確認依據(jù)。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標準核算。具體核算日根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期及領(lǐng)導意見為準。
3.薪酬調(diào)整的確認
職員晉升、降級、調(diào)薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時間和標準作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進行調(diào)整。
4.外地人職員資確認
（1）外地人員類別
外地人員這里指外阜人員和外派人員。
①外阜人員指公司在沈陽以外地區(qū)常設(shè)機構(gòu)的工作人員。
②外派人員指由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，派駐外地短期工作的人員。一般指三個月以上，一年以內(nèi)的短期工作人員。外派人員勞動關(guān)系和保險繳納均在原工作地點不變。
（2）工資確認標準
外地人職員資確認流程和依據(jù)與本地職員相同，但由于各城市薪酬水平和物價指數(shù)存在差異，所以工資標準略有不同。地區(qū)薪酬差異采取固定工資差異系數(shù)進行調(diào)整，詳見《各地薪酬差異系數(shù)》。
外地人員固定工資標準=固定工資標準（沈陽）×固定工資差異系數(shù)（轄區(qū)）
福利管理制度 篇4
第1章總則
第1條目的
為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)并增強企業(yè)的凝聚力，以促進企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第3條權(quán)責單位
（1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
（2）總經(jīng)理負責核準本制度制定、修改、廢止等。
第2章福利的種類及標準
第4條社會保險
企業(yè)按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。
第5條企業(yè)補充養(yǎng)老保險
企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險。它居于多層次的養(yǎng)老保險體系中的第二層次，由國家宏觀指導、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔。
（1）企業(yè)補充養(yǎng)老保險資金來源的主要渠道
①參保員工繳納的部分費用。
②公益金。
③福利金或獎勵基金。
（2）企業(yè)與參保員工繳費比例
企業(yè)每月繳費比例為參加補充養(yǎng)老保險員工工資總額的%
員工每月繳費為其月工資總額的%。
第6條各種補助或補貼
（1）工作餐補助
發(fā)放標準為每人每日元，隨每月工資一同發(fā)放。
（2）節(jié)假日補助
每逢“五一”、“十一”和春節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補助，正式員工每人元。
（3）其他補助
①生日補助：正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為準），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮元，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。
②結(jié)婚補助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結(jié)婚賀禮元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。
第7條教育培訓
為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓，其采取的方式主要有在職培訓、短脫產(chǎn)培訓、公費進修和出國考察等。
第8條設(shè)施福利
旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括組織旅游、文體活動等。
第9條勞動保護
（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動保護用品。
（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時，須到人力資源部交還勞保用品。
第10條各種休假
（1）國家法定假日
包括元旦（1天）、勞動節(jié)（1天）、國慶節(jié)（3天）、春節(jié)（3天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）。
（2）帶薪年假
員工為企業(yè)服務(wù)每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相應(yīng)增1天，但最多為天。
（3）其他假日
員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標準如下表所示。
員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標準
假日相關(guān)說明薪資支付標準
婚嫁符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的基本工資
產(chǎn)假女職工的產(chǎn)假有90天，產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行。
福利管理制度 篇5
第一章總則
第一條目的
為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競爭性的福利體系,以達到吸引人才、激勵員工的目的,特制訂本管理辦法。
第二條公司福利體系
基本養(yǎng)老保險
基本醫(yī)療保險
法定福利失業(yè)保險
工傷保險
住房公積金
班車
公司統(tǒng)一福利項目工作餐意外傷害保險
帶薪休假意外傷害醫(yī)療保險及津貼
福利補充商業(yè)保險門急診、住院綜合醫(yī)療保險
女員工生育保險
員工子女醫(yī)療保險
節(jié)日慰問費
公司專項福利項目
應(yīng)屆畢業(yè)生安置費
第二章法定福利
第三條基本養(yǎng)老保險
(一)基本養(yǎng)老保險由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應(yīng)當按時足額繳納基本養(yǎng)老保險費。
(二)辦理時間
員工自辦理入司手續(xù)的當月起,按照國家有關(guān)政策辦理養(yǎng)老保險。
(三)停辦時間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的養(yǎng)老保險。
(四)轉(zhuǎn)移時間
員工離職時,在檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出后,可辦理養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
(五)辦理地點
北京市朝陽區(qū)社會保險基金管理中心。
(六)繳費標準
公司月繳納額=企業(yè)上年度全體員工月繳費基數(shù)總額X 19%
個人月繳納額=員工上年度個人月平均工資X 7%
1、公司和個人繳費標準按北京市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。北京市規(guī)定員工上年度個人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)和計發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。
2、按北京市勞動局規(guī)定:從20xx年起個人繳費提高一個百分點,即為8%。
(七)基本養(yǎng)老保險個人帳戶
1、北京市實行統(tǒng)一的社會保障號碼制度,員工的社會保障號碼終身不變。
2、公司通過社會保險經(jīng)辦機構(gòu)按員工的社會保障號碼建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶。
3、個人帳戶按員工本人的繳費工資基數(shù)的11%建立。例如,20xx年個人繳納的7%的部分全部記入個人帳戶;公司繳納基本養(yǎng)老保險費按4%比例劃入個人帳戶。
4、員工個人帳戶儲存額,每年參考銀行同期居民存款利率計算利息。
5、員工個人帳戶儲存額由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責管理。個人帳戶儲存額只用于員工養(yǎng)老,不得提前支取。員工在職或者退休后死亡,個人帳戶余額中的個人繳費部分及其利息,可以繼承,其余部分并入養(yǎng)老保險基金。
(八)享受待遇
1、員工在1998年6月30日前參加工作,繳納基本養(yǎng)老保險費累計10年以上;員工在1998年6月30日后參加工作,繳納基本養(yǎng)老保險費累計15年以上的員工,同時符合國家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù),可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。
2、員工繳納基本養(yǎng)老保險費累計年限不足規(guī)定的,在退休后不享受按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇,其個人帳戶儲存額一次性支付給個人。
3、員工退休時領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的標準,由員工累計繳費年限、個人帳戶儲存額、退休時上一年本市職工月平均工資等因素決定。
第四條基本醫(yī)療保險
(一)基本醫(yī)療保險由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應(yīng)當按時足額繳納保險費,同時按照北京市規(guī)定實行大額醫(yī)療費用互助的制度。
(二)辦理時間及手續(xù)
員工自辦理入司手續(xù)完畢之次月,公司按照國家及北京市有關(guān)政策為其辦理《北京市醫(yī)療保險手冊》。員工本人需提供兩張近期一寸免冠彩色照片,填寫《參加醫(yī)療保險人員情況登記表》。
(三)停辦時間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的基本醫(yī)療保險。
(四)參保情況的變更
員工離職時,在停發(fā)工資的當月,根據(jù)社保中心的規(guī)定,員工應(yīng)將《北京市醫(yī)療保險手冊》交回人力資源部,以便辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。
(五)辦理地點
北京市朝陽區(qū)社會保險基金管理中心醫(yī)保中心。
(六)繳費標準
1、基本醫(yī)療保險
公司月繳納額=全體員工月繳費基數(shù)總額X 9%
個人月繳納額=員工個人上一年月平均工資X 2%
2、大額醫(yī)療互助
公司月繳納額=全體員工繳費工資基數(shù)之和X 1%
個人月繳納額=3元
注:按北京市規(guī)定員工上年度個人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)。
(七)基本醫(yī)療保險個人帳戶
1、公司通過社會保險經(jīng)辦機構(gòu)為員工和退休人員建立基本醫(yī)療保險個人帳戶。
2、個人帳戶由兩部分組成:
(1)員工個人繳納的基本醫(yī)療保險費;
(2)社保中心依據(jù)北京市規(guī)定將公司繳納費用的一部分劃入個人帳戶。員工年齡小于35周歲的,按員工本人月繳費工資基數(shù)的0.8%劃入個人帳戶;員工年齡在35~45周歲的,按員工本人月繳費工資基數(shù)的1%劃入個人帳戶;員工年齡在45周歲的,按員工本人月繳費工資基數(shù)的2%劃入個人帳戶;小于70周歲的退休員工,按上一年北京市職工月平均工資的4.3%劃入個人帳戶; 70周歲以上的退休員工,按上一年北京市職工月平均工資的4.8%劃入個人帳戶。
3、員工個人帳戶儲存額,每年參考銀行同期居民存款利率計算利息。
4、員工個人帳戶儲存額只用于基本醫(yī)療保險,患病時可以支取。員工在職或者退休后死亡,個人帳戶中儲存額可一次性支付給繼承人。
(八)基本醫(yī)療保險待遇
1、凡參加基本醫(yī)療保險的員工可依據(jù)北京市規(guī)定,報銷在中國境內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療費用。例如:20xx年在職職工,門診醫(yī)療費用在20xx元以上、42000元以下部分報銷50%;住院醫(yī)療費用在1300元以上、56000元以下的部分報銷80%~97%;住院醫(yī)療費用在56000元以上、100000元以下的部分報銷70%。
2、個人帳戶用于支付下列醫(yī)療費用:門急診的醫(yī)療費用;憑定點醫(yī)院的處方到定點零售藥店購藥的費用;基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金起付標準以下的醫(yī)療費用;超過基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金起付標準,按照比例應(yīng)當由個人負擔的醫(yī)療費用。個人帳戶不足支付部分,按規(guī)定由本人自付。
第五條失業(yè)保險
(一)失業(yè)保險由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應(yīng)當按時足額繳納失業(yè)保險費。
(二)辦理時間
員工自辦理入司手續(xù)當月起,按照國家有關(guān)政策辦理失業(yè)保險。
(三)停辦時間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的失業(yè)保險。
(四)辦理地點
北京市朝陽區(qū)社會保險基金管理中心。
(五)繳費標準
單位年繳納額=企業(yè)繳納基數(shù)X 1.5%
個人年繳納額=員工個人上年度月平均工資X 0.5%
注:按北京市規(guī)定員工上年度個人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)和計發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。
(六)失業(yè)保險待遇
1、戶口在本市員工非因本人意愿中斷就業(yè),參加失業(yè)保險繳費滿1年、已辦理失業(yè)登記,并有求職要求的員工,可以領(lǐng)取失業(yè)保險金,在此期間同時享受其他失業(yè)保險待遇。
2、失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限,根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計繳費時間確定:
(1)累計繳費時間在1年以上不滿2年的,可以領(lǐng)取3個月失業(yè)保險金;
(2)累計繳費時間在2年以上不滿3年的,可以領(lǐng)取6個月失業(yè)保險金;
(3)累計繳費時間在3年以上不滿4年的,可以領(lǐng)取9個月失業(yè)保險金;
(4)累計繳費時間在4年以上不滿5年的,可以領(lǐng)取12個月失業(yè)保險金;
(5)累計繳費時間在5年以上的,按每滿一年增發(fā)一個月失業(yè)保險金的辦法計算,確定增發(fā)月數(shù);領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限最長不得超過24個月。
3、在1999年11月實行個人繳納失業(yè)保險費前,按國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡視同繳費時間,計發(fā)失業(yè)保險金時合并計算。
4、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期限內(nèi),重新就業(yè)后再次失業(yè)的,繳費時間重新計算,領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限可以與前次失業(yè)應(yīng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的失業(yè)保險金的期限合并計算,但最長不得超過24個月。
5、失業(yè)保險金發(fā)放標準為本市最低工資標準的70%~90%。
具體標準為:
(1)累計繳費時間不滿5年的,按最低工資標準的70%發(fā)放;
(2)累計繳費時間滿5年不滿10年的,按最低工資標準的75%發(fā)放;
(3)累計繳費時間滿10年不滿15年的,按最低工資標準的80%發(fā)放;
(4)累計繳費時間滿15年不滿20年的,按最低工資標準的85%發(fā)放;
(5)累計繳費時間滿20年以上,按最低工資標準的90%發(fā)放;
(6)從第13個月起,失業(yè)保險金一律按最低工資標準的70%發(fā)放。
6、北京市勞動保障行政部門根據(jù)全市最低工資標準變動情況,及時調(diào)整失業(yè)保險金標準。
7、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間,患病到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)指定的醫(yī)院就診的,可以領(lǐng)取本人失業(yè)保險金總額60~80%的醫(yī)療補助金。
第六條工傷保險
(一)工傷保險由公司負擔費用。
(二)辦理時間
員工自辦理入司手續(xù)當月起,公司按照國家有關(guān)政策辦理工傷保險。
(三)停辦時間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的工傷保險。
(四)辦理地點
北京市朝陽區(qū)社會保險基金管理中心。
(五)繳費標準
公司月繳納額=上年度員工月平均工資總額X費率(0.7%)
個人不需繳納費用。
(六)享受待遇
1、經(jīng)各級勞動鑒定委員會和指定醫(yī)院或者醫(yī)療機構(gòu)認定屬于工傷范圍的,享受工傷醫(yī)療待遇。
2、員工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的,實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期的時間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)提出意見,必須經(jīng)勞動鑒定委員會確認,按照輕傷和重傷的不同情況確定為1~24個月,嚴重工傷或者職業(yè)病需要延長醫(yī)療期的,最長不超過36個月。
3、員工工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標準相當于員工本人受傷前12個月內(nèi)平均月工資。工傷醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼,改為享受傷殘待遇。
(1)鑒定1~4級的,應(yīng)當退出工作崗位,享受傷殘待遇;
(2)被鑒定5~10級的,一次性發(fā)給傷殘補助金,標準相當于傷殘職工本人6~16個月工資。
(七)工傷情況的申請:
自發(fā)生工傷事故之日需提交如下材料:事故發(fā)生時間、地點、主要經(jīng)過、現(xiàn)場證人和本人工資收入、家庭成員等情況。同時,有關(guān)職工、當事人或親屬應(yīng)當配合勞動保障行政部門、社會保險經(jīng)辦機構(gòu),調(diào)查了解工傷情況,并如實提供情況。
第七條住房公積金
依據(jù)國家《住房公積金管理條例》,員工個人繳存的住房公積金和公司為員工繳存的住房公積金,屬于員工個人所有。
(一)辦理時間
自員工辦理入司手續(xù)次月起,依據(jù)個人自愿的原則,按照中央在京企業(yè)住房資金管理中心的規(guī)定辦理住房公積金。
(二)停辦時間
公司自停發(fā)該員工工資次月起停辦該員工的住房公積金。
(三)辦理地點
中央國家機關(guān)住房資金管理中心中國建設(shè)銀行北京東四支行。
(四)繳費標準
單位月繳存額=被員工上年度月平均工資X 10%
員工個人月繳存額=本人上年度月平均工資X 10%
(五)住房公積金的使用
1、購、建、大修自有住房;
2、償還用于本人住房方面的貸款;
3、支付本人分攤的房租中超過本人工資收入15%的部分。
(六)住房公積金的支取
1、員工支取住房公積金時,需憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房發(fā)票等有關(guān)證明,經(jīng)審核后,由人力資源部向資金管理中心代為辦理支取手續(xù)。
2、支取分期付款或貸款方式購買住房的,每年可支取一次,直至付款或貸款還清為止。
3、一次性付款買房的,自購房合同簽署一年內(nèi),憑購房合同或房產(chǎn)證書
、購房發(fā)票等有關(guān)證明,經(jīng)審核后,由人力資源部向資金管理中心代為辦理支取手續(xù)。依據(jù)規(guī)定只能支取一次。
4、以配偶名義買房的,支取住房公積金的,需提供結(jié)婚證原件及復印件。
(七)住房公積金的結(jié)算
按住房資金管理中心規(guī)定利率計息。每年6月30日為結(jié)息日,由住房資金管理中心向員工提供上年7月1日至本年6月30日止的本息對帳單。
(八)住房公積金的轉(zhuǎn)移
1、員工離職或調(diào)動工作時,應(yīng)提供調(diào)入單位為其開戶的個人帳號,持調(diào)入單位開具的《住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》,由人力資源部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
2、員工因離職、停薪等各種原因中斷繳存住房公積金時,其公積金結(jié)余本息仍可保留在該員工個人帳戶內(nèi)。
3、員工退休、調(diào)離本市或出國定居時,可辦理支取本人住房公積金全部本息余額。
4、職工死亡或被宣告死亡的。其繼承人提供戶口注銷證明或死亡證明復印件。
(九)個人住房委托貸款
1、個人住房委托貸款,是指由公積金繳存人以所購住房為抵押物,向住房資金管理中心及其委托銀行申請優(yōu)惠購房貸款。
2、在公司建立住房公積金的員工,都可以申請貸款,貸款條件及程序依據(jù)住房資金管理中心的規(guī)定執(zhí)行。
第三章公司統(tǒng)一福利項目
第八條工作餐
在正常工作時間,公司為員工提供免費工作餐。
第九條班車
公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù),由公司總裁辦負責協(xié)調(diào)安排相關(guān)事宜。
第十條帶薪休假
詳細內(nèi)容參見公司《考勤休假管理辦法》。
第十一條補充商業(yè)保險
為了給公司員工提供更好的醫(yī)療待遇和人身保障,公司為全體正式員工購買補充商業(yè)醫(yī)療保險。具體內(nèi)容有:團體意外傷害保險、團體意外傷害醫(yī)療及津貼保險、小額門急診補充醫(yī)療保險、企業(yè)大額門急診補充醫(yī)療保險和大額醫(yī)療補充保險、基本住院綜合醫(yī)療保險、女員工生育保險、員工18歲以下的獨生子女醫(yī)療保險。具體保障范圍、報銷管理及賠付標準詳見公司《補充醫(yī)療保險管理辦法》。
第四章公司專項福利項目
第十二條節(jié)日慰問費
(一)涉及人員
公司正式員工。
(二)發(fā)放標準
根據(jù)公司當年度的經(jīng)營財務(wù)狀況,可適當調(diào)整發(fā)放額度,參考標準如下:
春節(jié)500元/人;
五一勞動節(jié)500元/人;
國慶節(jié)1000元/人。
第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生安置費
(一)涉及人員
公司當年度接收的學歷在大專(含)以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。
(二)發(fā)放標準及手續(xù)
1、路程費:畢業(yè)生憑乘坐車票,經(jīng)人力資源部審核后,可以報銷從學校到北京站路途中的硬座火車票和北京站到公司的出租車費。
2、生活安置費:畢業(yè)生憑《報到證》,經(jīng)人力資源部審核后,在當月工資中向其每人發(fā)放生活安置費為500元。
福利管理制度 篇6
第一章 總則
第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學合理化，特修訂此制度。
第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。
第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。
第二章 福利項目
第四條：公司有以下福利項目：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文體活動、教育培訓。
第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人承擔部分直接從工資中扣除代繳。
第六條：年終獎勵：凡在當年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，
公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標準為：
年終獎：當年最后一月所在崗位基位工資÷12當年實際工作月
下列人員不得享受該年度的年終獎：
(1)為公司服務(wù)不足三個月的;
(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;
(3)年度有曠工記錄或有重大違紀行為的(指單次罰款超過￥100元的);
(4)當年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;
(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計，套用上條辦理);
(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達標且沒有明確改善者)
第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。
(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)
(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。
(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)
至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。
(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情
況須經(jīng)總部人力資源部批準。
(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。
(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪
年假。
(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。
(7)員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
1.員工因特殊情況，請事假累計3天以上的;
2.累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計1個星期以上的;
3.累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;
4.累計工作滿10年以上的員工，請病假累計3個月以上的。
(二)有薪婚假
(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為
準)可享受3天的有薪婚假。
(2)請婚假須提前15天請假。
(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。
(三)帶薪產(chǎn)假
(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準生證)
可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。
(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)
婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。
(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進其工作保護安排。
第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。
第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實際需要，按照不同職等和崗位實際需求，按月補助移動通訊費用。
第十四條：出差補貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域為標準，即市外)，公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。
第十六條：文體活動：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項目，根據(jù)情況對比賽項目設(shè)立獎項，作為公司文化與團隊建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負責執(zhí)行)。
2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座
談、聚餐、旅游等)活動，以加強團隊管理建設(shè)。
3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)
給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。
4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣
氛與節(jié)日氛圍。
5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當月(以身份證號碼為準)
過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費，按每人￥50元的標準支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。
6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤、爬山等安排。
7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運員工的唱K活動：(1)門店每月可組織營運各班次員工集體免費唱K一次。限定唱K時間為3小時。(2)員工唱K時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費，若員工唱K時間超過3小時，則按當時時價開始計算消費。(3)員工唱K時嚴禁攜帶酒類飲品進入包廂(免費唱K時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負責人核準后方可。(6)員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負責組織安排此活動經(jīng)費的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準方可。
第十六條：教育培訓：培訓員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓是員工的責任與義務(wù)。公司將免費培訓員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標準。
1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學考試、夜大、函大、
電大等學歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進步和成長。
2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓處人力資源部,同意后,自費學習并取得有
效證書(非學歷證書)的，學習內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學費的70%。學習內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學費的30%。
第三章 附 則
第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準。
第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準執(zhí)行，修改、廢止按同程序運作。
福利管理制度 篇7
一、目的:
為建立一個良好的福利待遇體制,增加員工對企業(yè)的忠誠度,增強企業(yè)的凝聚力,根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及企業(yè)的實際情況,擬訂以下福利制度。
二、適用范圍:
經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)正后的所有員工,特殊規(guī)定的`除外。
三、社會保險:
1、辦理條件、程序:
①公司員工繳納社會保險條件以下表為準,起繳時間為轉(zhuǎn)正日之下月,止繳時間為離職之當月;
崗位部門經(jīng)理及以上主管級及管理員普通員工操作層員工
轉(zhuǎn)正后時間1個月2個月半年
②公司為符合繳納條件且自愿參加的員工統(tǒng)一辦理、購買社會保險。
③不符合繳納條件的員工,社會保險由個人負責繳納,在此期間,如需將保險個人帳戶轉(zhuǎn)入公司,可由公司代交,但保險金由個人全部承擔,從工資中予以扣除;
②從外地或外單位轉(zhuǎn)入本公司的員工,符合交納條件的其社會統(tǒng)籌個人帳戶隨員工工作關(guān)系一并轉(zhuǎn)入本公司。
③員工離職其社會統(tǒng)籌個人帳戶隨員工一并轉(zhuǎn)出,公司負責交納至離職當月。
④社會保險的繳納比例按照國家相關(guān)部門規(guī)定,由財務(wù)部門統(tǒng)一代為繳納。
⑤員工在公司內(nèi)部之間調(diào)動換崗,其福利待遇按各公司規(guī)定執(zhí)行。
2、交納比例:以國家規(guī)定為基準原則。
①養(yǎng)老保險:公司負擔繳納標準的20%,員工本人負擔8%。
②醫(yī)療保險:公司負擔繳納標準的8%,員工本人負擔2%。
③失業(yè)保險:公司負擔繳納標準的2%,員工本人負擔1%。
④工傷保險:公司負擔繳納標準的1%。
⑤生育保險:公司負擔繳納標準的1%
四、公司其他福利:
1、勞保福利:勞保福利按40元/年人由總辦控制,每季度發(fā)放一次,種類可根據(jù)季節(jié)不同進行適當調(diào)整。
2、節(jié)日福利:
①三八婦女節(jié)
a當年2月1日前入職公司員工享有,否則不享有;
b每人按50元左右標準,公司采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放;
c管理員級以上員工享有“三.八”下午的半天假期,普通員工和操作層員工可以調(diào)休。
②中秋節(jié):公司按下述相應(yīng)標準采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放。
入職1個月以內(nèi)入職1個月以上(管理層)
50元標準100元標準(200元標準)
注:計算截止日期為中秋節(jié)當天。
②春節(jié):公司按下述相應(yīng)標準采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放。
入職1個月以內(nèi)入職1~3個月入職3~6個月入職半年以上
50元標準100元標準200元標準300元標準
注:計算截止日期為春節(jié)當日。
3、風俗禮儀(入職半年以上的管理層員工享有)
①員工舉辦結(jié)婚儀式,享有200元的公司禮金,由總辦負責辦理。
②員工直系親屬(父母、配偶、子女等)去世,通知總辦,公司將致奠儀費200元。
③員工生病住院超過3天,通知總辦,公司安排探望,禮品200元以內(nèi)。
④員工直系親屬生病住院超過7天,通知總辦,公司安排探望,禮品100元以內(nèi)。
⑤員工生子女(法律規(guī)定內(nèi)),通知總辦,公司安排探望,禮品200元以內(nèi)。
4、員工休假福利規(guī)定:
①婚假:轉(zhuǎn)正的員工結(jié)婚,給予其5天婚假,晚婚15天,期間崗位(基本)工資照常計發(fā)。試用期員工允許請假,不計工資。
②喪假:轉(zhuǎn)正的員工,在處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事時,家在省內(nèi)的員工公司給予5天的喪期,家在省外的員工公司給予7天的喪期,期間崗位工資照常計發(fā)。試用期員工允許請假,不計工資。
③產(chǎn)假:女員工生育前后給予其產(chǎn)假90天,產(chǎn)假期間享受基本工資,享受節(jié)日福利。
五、假日休息:
①各服務(wù)中心員工(公共秩序員除外)每月根據(jù)工作安排可以休息四天;
②公司職能部門員工休息雙休;
六、工傷保險:
①符合繳納社會保險條件的員工,公司按規(guī)定繳納工傷保險;
②因工作性質(zhì)需要又不符合繳納社會保險條件的員工,公司負責購買意外傷害險,公司和個人各承擔50%,從工資中直接扣除;員工離職,不退、不補;
③工傷假:員工在上班期間,因執(zhí)行公務(wù)受到傷害即負傷、致殘者,持正規(guī)醫(yī)院診斷證明不能出勤者,公司視其傷情輕重,給予一定期限的工傷假,期間工資照常計發(fā),最長不能超過壹個月。超過壹個月者,視為離職,休假期間的壹個月工資視為補償,不再支付任何費用。
福利管理制度 篇8
第一章
第一條總則為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股(集團)有限公司(以下簡稱集團)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團《薪酬管理制度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。
第二條福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營情況而定。
第四條集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章
第五條福利待遇的種類集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設(shè)置的福利待遇。
第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設(shè)置的福利項目包
括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。
第三章
第八條法定福利
(一)社保保險
1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。
3、社會保險的繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進行調(diào)整。
(二)取暖費、降溫費
1、發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關(guān)文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。
2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。
第九條補貼福利福利待遇的標準
(一)節(jié)慶福利
1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節(jié)20xx元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。
3、每年xx月xx日，為女員工發(fā)放300元/人。
4、每年xx月xx日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。
(二)假期福利。
集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。
(三)生活福利
1、餐費補貼
(1)集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補。
(2)其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
(1)當月的交通補貼于次月1號至5號憑票(公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等)報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內(nèi)的實報實銷，超出標準的`按標準報銷。
(2)集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
(1)當月的通訊補貼于次月1-xx日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。
(2)集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月;各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據(jù)實際需要每xx年為員工配發(fā)工裝(春季、冬季)。標準為高管5000元/套;部長級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡
(1)集團每年組織員工集體體檢一次。
(2)體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年;其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當年領(lǐng)導批示的具體體檢項目及費用為準。
(3)員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。
6、勞保用品
(1)此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。
(2)勞保以季度為單位進行發(fā)放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度;總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀影卡
(1)此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。
(2)以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標準為800元/人。
(三)培訓福利：
集團根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。
培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。
(四)工會福利
1、員工本人因病住院、生育(或其他需要人文關(guān)懷的事項)人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
3、員工結(jié)婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
4、員工生日慰問：集團高管層(含總經(jīng)理助理)據(jù)實報銷，中層、員工生日費用標準300元/人，由人力資源部組織配送鮮花和蛋糕進行慶祝。
5、文娛福利：集團為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活、業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而提供的福利，如定期組織聚餐或出游、開展文化活動等。具體實施根據(jù)集團實際情況而定，由發(fā)起部門進行組織。
(五)補充養(yǎng)老計劃
1、此福利為企業(yè)年金，是為集團為司齡滿xx年的員工，在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，建立的補充養(yǎng)老保險制度，具體享受根據(jù)年出勤情況按月折算。
2、具體標準：總經(jīng)理25000元/人;副總經(jīng)理22000元/人;總經(jīng)理助理20000元/人;部長級正職15000元/人;部長級副職10000元/人;部長助理8000元/人;主管6000元/人。
3、專員與工勤人員不享受此福利。
(六)補充醫(yī)療計劃
集團為消除員工后顧之憂，化解用工風險為員工辦理補充醫(yī)療保險，標準為1000元/人。
(七)意外傷害保險
集團為防止員工意外傷害而致身故或殘疾為員工補充辦理的本保險，標準為高管層、總經(jīng)理助理400元/人，其他員工均200元/人。
(八)其他福利
集團根據(jù)年度自身經(jīng)營狀況，由總辦會審議或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示，年末可適時增補年底雙薪、獎勵基金等其他福利項目。
第四章
第十條
工資中扣除;
第十一條享受假期福利的員工，其工資待遇按集團福利待遇的給付統(tǒng)籌保險由集團統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在《考勤、請銷假及因公外出制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第十二條試用期員工享受福利待遇標準，參考《試用期管理辦法》執(zhí)行相應(yīng)標準。
第五章
第十四條
改時亦同。
第十五條本制度由人力資源部負責解釋，自頒布之日
附則本制度經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會批準后施行，
起施行。
福利管理制度 篇9
1總則
1.1適用范圍
本制度適用于與公司簽定正式用工協(xié)議和勞動合同的員工。
1.2目的
制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
1)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；
2)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；
3)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。
1.3原則
薪酬作為價值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：
1)公平性原則：薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。建立合理的價值評價機制，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；
2)競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位，薪酬水平將做適時調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；
3)激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過浮動工資和獎金等激勵性工資單元激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會；
4)經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。薪酬總額的增長應(yīng)低于經(jīng)濟效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。
1.4分配依據(jù)
薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、技能水平、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。
1.5特征
可計量性：將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。
可預見性：除單項獎、公司特別獎外，員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預期到個人的年度總收入。
2薪酬總額
2.1薪酬總額
指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。
公司通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的一定百分比。
2.2薪酬預算
人力資源管理部門每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入、利潤、薪酬總額、下年度經(jīng)營計劃、下年度各職級的預計人數(shù)等因素，做出下一年度的薪酬預算。薪酬預算經(jīng)公司薪酬考核管理委員會審核，公司批準后執(zhí)行。
2.3薪酬總額的核定
每個考核期結(jié)束后，公司人力資源管理部門根據(jù)公司財務(wù)部、公司企劃部、各部門提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項薪酬總額，核定結(jié)果報公司批準后執(zhí)行。
2.4公司薪酬總額的增長速度應(yīng)低于經(jīng)濟效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。
為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
3薪酬體系
3.1薪酬體系
根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：
1)固定工資制；
2)崗位績效工資制；
3)計件工資制；
4)協(xié)議工資制。
4薪酬元素
公司員工薪酬包括下列元素，并根據(jù)不同對象有不同的薪酬組合。
4.1基本工資：
基本工資主要包括三部分，學歷工資、職稱工資、年功工資等。
1)學歷工資：是公司為吸引高學歷人才、鼓勵員工學習提高，而對大學專科以上學歷的員工設(shè)立的工資單元。
學歷工資按下列標準核定：
學歷：專科、本科、碩士、博士
學歷工資(元)：50、100、200、500
2)年功工資：是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗對公司產(chǎn)生不同價值而設(shè)置的工資單元，屬于薪酬中的固定部分。
年功工資=本公司工齡×本公司工齡年功工資標準
司齡：1-5年、6-10年、11-15年、15年以上
司齡工資(元/年)20、30、40、50
3)職稱工資：
職稱：初級、中級、高級、教授級
職稱工資(元)：50、100、200、500
4.2北京市最低工資標準：
針對實行計件工資的工人，每月的收入不能低于北京市最低工資標準，20xx年為580元/月。
4.3崗位薪酬：是為了體現(xiàn)崗位價值設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，其中崗位固定工資是崗位薪酬中的固定部分，績效工資是崗位薪酬中的浮動部分。
4.3.1崗位薪酬的計算方法：
崗位薪酬=崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)
1)崗位薪酬基數(shù)：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場薪酬水平，確定不同職系、不同類型人員的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過對崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)薪酬水平的整體調(diào)整；
2)崗位系數(shù)：在崗位評價的基礎(chǔ)上確定，參見“附件4：崗位系數(shù)分布表”。
4.3.2崗位薪酬細分為：
崗位固定工資、績效工資兩部分，兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的層級不同來確定。
原則上職能人員固定工資比例高于浮動工資比例，市場營銷等業(yè)務(wù)人員浮動工資比例要高于固定工資比例；這主要是從更大程度的發(fā)揮激勵作用的角度出發(fā)。
4.4年終獎金：是依據(jù)公司年度經(jīng)營情況及員工的年度工作績效考核結(jié)果確定的工資單元。年終獎金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。
4.5公司特別獎：對公司有巨大貢獻的個別員工給予的一次性的特別獎勵。
4.5.1包括以下項目：
1)創(chuàng)新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)執(zhí)委會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在20xx～20000元。
2)優(yōu)秀建議獎
對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)執(zhí)委會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。
3)伯樂獎
為公司推薦急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)執(zhí)委會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。
4)其他
除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、超額完成任務(wù)獎等，獎勵金額在300～20xx元。
4.5.2公司特別獎的確定
1)公司特別獎獎金總額：公司特別獎的金額視公司效益情況、支付能力，及個人和團隊貢獻確定；
2)年度內(nèi)個人獲得公司特別獎的獲獎人數(shù)，原則上不超過公司總?cè)藬?shù)的10%人；年度內(nèi)團隊獲得公司特別獎的部門或項目組，原則上不超過2個。
3)評比標準：個人、團隊做出了特殊的貢獻，如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長等。由公司執(zhí)委會討論評比出最優(yōu)結(jié)果，一次性核定獎勵額度，在下年初支付。
4.5.3其他：
1)福利：是員工在公司所能享受到的福利待遇。包括保險、住房公積金、帶薪休假等。
2)津貼補貼：是根據(jù)國家、地方、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定，對從事特殊工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補助。包括住房補貼、交通補貼、崗位補貼等。
4.5.4以下規(guī)定的項目從工資中直接扣除
1)缺勤扣除額；
2)違反勞動紀律的`扣除額；
3)個人工資所得稅；
4)其它應(yīng)扣除項目。
5福利津貼
5.1福利適用范圍：
適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。臨時工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行
5.2福利項：
公司給員工提供的福利主要包括項目有：社會醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、住房公積金、健康體檢、勞保用品、防暑降溫費、獨生子女費、集體旅游、員工宿舍、免費工作餐等。
5.2.1社會醫(yī)療保險：
1)公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險四項社會保險。外埠辦事處工作人員(當?shù)厝藛T)在當?shù)剞k理上述保險，公司每年予以報銷一次；
2)新進人員在公司工作滿1個月后，公司開始為其辦理社會保險繳納手續(xù)。應(yīng)屆畢業(yè)生，自其到公司報到之日起開始辦理；
3)社會保險繳費基數(shù)的確定：由公司參考員工個人工資基數(shù)，每年4月份核定一次；
4)繳費比例按國家規(guī)定執(zhí)行，其中員工所繳部分由公司承擔；
5)繳納方式：北京的員工每月定期繳納。
5.2.2補充醫(yī)療保險：
除基本醫(yī)療保險外，公司為正式員工建立了商業(yè)補充醫(yī)療保險，用于支付基本醫(yī)療保險保障外一部分醫(yī)療費用。具體看公司經(jīng)營狀況來確定繳納額度。
5.2.3住房公積金
1)公司為正式員工及檔案調(diào)入公司的人員建立住房公積金制度，外地戶口人員暫不建立住房公積金；
2)繳費比例：公司和員工均為8%，員工所繳部分由公司承擔；
3)繳納方式：每月定期交納。
5.2.4帶薪休假：
詳細情況參見《考勤及休假管理制度》。
5.2.5健康體檢：
公司每年組織各部門員工參加不同要求的健康體檢，新進人員已經(jīng)體檢并由公司報銷體檢費的不參加。
具體時間視公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況定。
5.2.6勞保用品：
公司未來保證員工的安全，向各部門、各崗位員工提供相應(yīng)標準的勞保制服、勞保用品及其他勞動保護措施。
公司日常勞保用品每半年發(fā)放一次，標準為240元/人。
5.2.7防暑降溫費：
公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費或防暑降溫用品，標準為200元，發(fā)放時間為每年5月～10月間。
5.2.8獨生子女費：
公司根據(jù)《北京市人口與計劃生育條例》規(guī)定，對在公司工作滿1年，且為北京市戶口的員工，在其子女未滿14歲前，每月享有5元的獨生子女費，獨生子女費公司每年年底集中發(fā)放，享受獨生子女費的員工，需提交書面申請，并提供《獨生子女父母光榮證》到人力資源部備案。
5.3津貼補貼：
公司為員工提供的津貼補貼項目有：住房補貼、交通補貼、專案津貼等三項，津貼補貼不是每位員工共同享有，而是根據(jù)具體情況而定。
5.3.1住房補貼：適用于全部員工，按崗位系數(shù)分類，詳見附件，每月隨工資一起發(fā)放。
5.3.2駐外津貼：
5.3.3適用范圍：各地辦事處、駐外人員；
1)標準：30元/天；
2)發(fā)放：每月隨工資一起發(fā)放。
3)交通補貼：適用于不享有公司提供的交通福利的員工，按崗位系數(shù)分類，詳見附件，每月隨工資一起發(fā)放。
5.3.4專案津貼：
是針對特殊人員及崗位設(shè)計的津貼單元，如項目經(jīng)理津貼、生產(chǎn)部班組長津貼等。
說明：通訊費用不列入工資總額，實行實報實銷和標準控制相結(jié)合的制度，詳見公司相關(guān)制度。
6固定工資制
6.1適用范圍
適用于公司的高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、總經(jīng)理助理、副總工。
其特征是以年度為周期對經(jīng)營、管理業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
6.2薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+其他
6.3崗位工資的確定
6.3.1崗位工資的確定原則
在綜合考慮市場薪酬水平、崗位評價結(jié)果、任務(wù)目標、個人能力等因素的基礎(chǔ)上，確定個人崗位工資。
6.3.2個人崗位工資的確定
1)根據(jù)崗位評價的結(jié)果，確定高層管理人員的崗位系數(shù)。參見“附件4：崗位系數(shù)分布表”；
2)根據(jù)市場薪酬水平、任務(wù)目標等確定崗位工資基數(shù)；
3)崗位總額＝崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)；
4)董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會對高管人員的崗位工資進行審批；
5)根據(jù)任務(wù)目標、個人能力等實際情況，董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會可以對高層管理人員的崗位工資總額進行適當調(diào)整。
6.4固定工資制人員工資的核算發(fā)放
基本工資、其他按照公司有關(guān)規(guī)定的工資項目，按月由人力資源部核算發(fā)放，崗位工資由董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會按年度審核批準后，每月固定發(fā)放。
6.5固定工資制人員薪酬調(diào)整
公司高層管理人員采用固定工資制，通過績效合同的方式采取年度考核。每年年度考核結(jié)束后，經(jīng)理辦公會根據(jù)對固定工資制人員的考核結(jié)果提出對固定工資制人員的崗位工資總額進行調(diào)整的建議，董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會批準：
1)年度考核結(jié)果為A，崗位系數(shù)上調(diào)一級；
2)年度考核結(jié)果為B，崗位系數(shù)保持不變；
3)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為C，崗位系數(shù)下調(diào)一級；
4)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為D，視情況可降職降級。
年度考核結(jié)果的確定參見《公司績效考核管理制度》。
7崗位績效工資制
7.1適用范圍
1)管理職系中公司所有中層管理人員和一般員工；
2)技術(shù)職系所有員工(現(xiàn)階段除公司高層領(lǐng)導之外的所有員工)；
3)操作職系中除直接生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工人之外的所有員工。
7.2薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+績效工資+年終獎金+其他
崗位固定工資、績效工資總稱崗位薪酬。
7.3崗位薪酬的確定
7.3.1原則
在綜合考慮市場薪酬水平、崗位評價結(jié)果、任務(wù)目標、個人能力等因素的基礎(chǔ)上，確定個人績效工資水平。
7.3.2崗位薪酬工資的確定
1)根據(jù)崗位評價的結(jié)果，確定崗位績效工資制人員的崗位系數(shù)，參見“附件：崗位系數(shù)表”;
2)崗位薪酬＝崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)
7.4崗位薪酬的構(gòu)成
崗位薪酬＝崗位固定工資＋績效工資基數(shù)
其中，崗位固定工資＝崗位薪酬工資×固定比例，按月固定發(fā)放，績效工資基數(shù)＝崗位薪酬工資×績效工資比例，績效工資屬于浮動部分。
7.5績效工資的核算發(fā)放
中層管理人員月度績效工資=績效工資基數(shù)×最終考核系數(shù)，一般員工月度績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度最終考核系數(shù)。
7.6操作職系需要和公司總?cè)蝿?wù)量掛鉤的人員績效工資的核算發(fā)放(現(xiàn)階段包括：檢驗員、包裝搬運、庫房管理員)
實行月度考核，他們每月的績效工資與本部門的績效考核結(jié)果、個人績效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。屬于崗位績效工資制和計件工資制的有機結(jié)合，個人月度最終考核系數(shù)的計算參見《績效考核管理制度》。
月度績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度最終考核系數(shù)×產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)
其中產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)＝當月實際完成的產(chǎn)量/公司的產(chǎn)能。
7.7年終獎金
年終獎金跟公司整體的經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度業(yè)績考核評價結(jié)果直接掛鉤。
年終獎金=年終獎金基數(shù)×個人年度最終考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)
其中：年終獎金基數(shù)=本崗位的崗位薪酬，調(diào)整系數(shù)是根據(jù)公司整體的年度目標完成情況確定。
7.8崗位績效工資制人員的薪酬調(diào)整
根據(jù)崗位績效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn)，達到晉級或降級標準的，進行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，具體內(nèi)容參見《公司績效考核管理制度》。
8計件工資制
8.1適用范圍
適用于生產(chǎn)部工人、班組長等人員。
8.2薪酬結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標準+績效工資+其他
班組長薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標準+績效工資+組長崗位補貼+其他
績效工資是根據(jù)工作量來確定，基本工資和津貼補貼等由人力資源部核算，北京市最低工資標準執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。
8.3生產(chǎn)部工資總額的確定
生產(chǎn)部工資總額是根據(jù)生產(chǎn)部總的生產(chǎn)量來確定：
生產(chǎn)部工資總額=總生產(chǎn)量×單位工件的工資含量
單位工件的工資含量：繡花機每臺提取35元，加固機每臺提取20元，客戶返修機器每臺提取10元。
生產(chǎn)部工人和輔助管理人員的工資總額應(yīng)不大于生產(chǎn)部的工資總額，生產(chǎn)部有權(quán)進行一定比例的賬面提留，但必須在人力資源部備案。
8.4生產(chǎn)工人、班組長月度績效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計算得到的收入。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量(一次合格率、廢品率等)、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調(diào)整。
計算方法為：
月度績效工資＝完成的工件量×單位工件的工資含量
如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績效工資進行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。
其中除此之外，各工序組長每月有150元的崗位補貼，是對本工序管理工作的補償和激勵。
8.5生產(chǎn)部內(nèi)部員工工資的發(fā)放
每月考核結(jié)束后，由生產(chǎn)部負責內(nèi)部的核算分配工作，并將分配方案報人力資源部審核備案。
(生產(chǎn)部有權(quán)制定生產(chǎn)部內(nèi)部的薪酬分配細則，但是必須報人力資源部審核、公司批準)
8.6工時定額標準的編制
工時定額標準由企劃部負責牽頭組織編制，相關(guān)部門參加。
隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高，工時定額標準須定期修訂，保證先進合理性。
8.7單位工件的工資含量的確定
單位工件的工資含量由人力資源部根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部工資總額情況，于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標準。
9.1適用范圍
以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。
9.2設(shè)立協(xié)議工資的目的
設(shè)立協(xié)議工資這種工資特區(qū)薪酬，向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。
9.3設(shè)立原則
1)談判原則：以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；
2)保密原則：為保障工資特區(qū)的員工順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
3)限額原則：工資特區(qū)的人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。
9.4工資的發(fā)放形式
采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。
9.5協(xié)議工資制人才的退出
9.5.1針對采用協(xié)議工資制的人才，年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。
9.5.2有以下情況者自動退出人才特區(qū)：
1)考核評分低于預定標準；
2)人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。
9.6實行協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會確定。
10.1適用范圍
以完全市場化的人才為主，所從事崗位為簡單勞動，不需要特殊的專門技能技巧，只需要經(jīng)過簡單的培訓即可上崗的工作，如生產(chǎn)車間工人等。人員來源主要為勞務(wù)公司。
10.2設(shè)立此協(xié)議工資的目的
設(shè)立此協(xié)議工資目的是為了降低公司的人力資源成本，降低公司的經(jīng)營風險，提高公司的核心競爭力。
10.3設(shè)立原則
1)談判原則：以市場價格為基礎(chǔ)，與勞務(wù)公司談判確定，不直接與個人談判；
2)保密原則：為保障這部分員工順利工作，對工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
3)限額原則：為保證公司的穩(wěn)定性，要根據(jù)公司的實際情況，逐步采用勞務(wù)公司輸出員工的形式，采取限額措施，不易一步全部采用協(xié)議工資制。
10.4工資的發(fā)放形式
采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)談判確定發(fā)放形式。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。
10.5協(xié)議此工資制人才的退出
10.5.1針對采用協(xié)議工資制的人才，年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。
10.5.2有以下情況者自動退出人才特區(qū)：
1)考核評分低于預定標準；
2)人才供求關(guān)系變化，成本并不比公司正式員工低。
10.6實行此協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會確定。
11薪酬定級與薪酬調(diào)整
11.1薪酬定級的原則
綜合考慮員工的任職資格、工作經(jīng)驗、技能水平、業(yè)績情況、歷史薪酬水平，確定員工初始薪酬等級。
11.2薪酬等級的確定原則
1)倒數(shù)第1級：主要針對沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時間的培訓和工作鍛煉，才能完全勝任；
2)倒數(shù)第2級：這是對勝任或基本勝任崗位職責的現(xiàn)任員工的付薪水平，或者對來自類似背景，具有直接適用經(jīng)驗的新員工的付薪水平；
3)倒數(shù)第3級：這是對勝任崗位職責并具有優(yōu)秀業(yè)績水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。但需得到公司主管領(lǐng)導批準；
4)對承擔額外工作責任和工作任務(wù)的人員，可在原級別的基礎(chǔ)上，上調(diào)一至二級，但需要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導的批準；
5)新錄用的有經(jīng)驗同行業(yè)員工，參考公司同崗位人員的薪酬標準并考慮其在原單位的薪酬標準或談判價格確定薪酬等級，不受以上級別的限制。
11.3薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動調(diào)整。
11.4整體調(diào)整
薪酬的整體調(diào)整是指各薪酬單元全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。
薪酬的整體調(diào)整形式分為學歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪酬的調(diào)整。
1)學歷工資、年功工資、其他工資的調(diào)整
根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況以及企業(yè)的實際情況而作出相應(yīng)的調(diào)整。
2)崗位薪酬的調(diào)整
根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益對崗位薪酬水平進行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定崗位薪酬基數(shù)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與本發(fā)展情況決定。
11.5個別調(diào)整
11.5.1自然調(diào)整
薪酬的自然調(diào)整是指員工因個人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。
11.5.2崗位變動調(diào)整
1)員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最低職級的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級；若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最低職級調(diào)整薪酬等級；
2)員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最高職級的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最高職級調(diào)整薪酬等級；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級；
3)職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。
12其他
12.1應(yīng)屆畢業(yè)生見習期工資標準
1)應(yīng)屆畢業(yè)生在見習期內(nèi)，按下表享受見習期工資，無崗位工資和津貼補貼；
2)見習期間工資表：(單位：元)
學歷：中專及以下、大專、大學本科、碩士、博士
技術(shù)類見習期工資1500、20xx、2500、4500、6000
非技術(shù)類見習期工資1500、20xx、2500、3500、5000
中專包括技校、職高畢業(yè)生(非操作類)。
大學本科及以下人員的見習期為一年。碩士畢業(yè)生的見習期為六個月。博士畢業(yè)生的見習期為三個月。
3)見習期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。套入原則為：本科以下人員為本崗位最低檔，碩士畢業(yè)生為倒數(shù)第三檔，博士畢業(yè)生為倒數(shù)第五檔。
12.2新招員工試用期工資標準
1)新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。新招員工在試用期內(nèi)，按所在崗位的崗位工資80%計發(fā)。試用期間，不享受津貼；
2)試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。
12.3下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標準及發(fā)放辦法執(zhí)行：
1)工傷及病、事假休息三個月以上的人員；
2)非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員；
3)自行聯(lián)系脫產(chǎn)學習的人員；
4)待崗培訓人員；
5)其他不在崗人員。
12.4工資計算期間從當月第一天起至當月最后一天止，并于下月10日之前發(fā)放工資。
13附則
13.1本制度的擬訂和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，董事會或其授權(quán)的薪酬委員會批準后執(zhí)行。
13.2本制度由公司人力資源部負責解釋。
13.3本制度自公布之日起實施。
福利管理制度 篇10
一、獎金制度
1、滿勤獎：當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、礦工者，公司給予滿勤獎；
2、技能獎金：有某項特長的員工因該特長為公司取得效益，公司給予一定獎勵；
3、效益獎金：每月公司根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的工作表現(xiàn)來評定員工的效益獎金，一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四類；
4、銷售獎金：市場人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵；
5、獎勵計劃：給予對公司具有突出貢獻的員工年終獎。
二、津貼制度
1、交通補貼：主要指企業(yè)為員工上下班提供交通福利，主要包括以下幾種：企業(yè)提供交通工具接送員工上下班；企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報銷上下班交通費；企業(yè)每月發(fā)放一定數(shù)額的交通補助；
2、免費工作餐和住宿：是指企業(yè)為員工提供的免費或低價午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補助費；
3、差補：對出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費用的補助：
4、通訊補助；
5、物價津貼；
6、單身補貼；
7、分居補貼；
8、婚后無子女補貼；
9、災害補貼；
10、衣物丟失補貼；
11、職工防暑降溫補貼；
12、為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項現(xiàn)金補貼和非貨幣性福利；
13、退休補助。
三、有償假期
1、婚假：假3天，符合晚婚條件者（男滿二十五周歲，女滿二十三周歲），可享有新婚假十天；
2、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天，刨婦產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)；
3、探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括往返路程），基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車（船）票；
4、喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，喪假三天，基本工資照發(fā)；
5、病假：員工因病請假休息上交正式醫(yī)院病假證明，包括急癥證明，無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時公司仍支付半天工資，病假七天以上（不含七天）按事假計算；
6工傷假：員工當班時間，在工作過程中由于突發(fā)事件（客觀因素而非工作失誤）造成的因工負傷，視為工傷。工傷期間享受全薪待遇同時由公司承擔其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間，由于員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷，由所在部門經(jīng)理提請上級部門討論確定員工待遇；
7、節(jié)假日：國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包括春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)。
8、年假：（公休）：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期；
四、設(shè)施培訓
1、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建娛樂文化場所，組織旅游，開展文體活動等。
2、公司為使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部壞境相適應(yīng)而設(shè)立的福利項目，包括員工在職和短期脫產(chǎn)培訓、公費進修等。
福利管理制度 篇11
第一章總則
1.1目的
為增強員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)xx集團(以下簡稱集團)對員工的關(guān)懷與尊愛，特制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于集團總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的正式員工(有特殊規(guī)定的人員除外)的福利管理。
1.3責任部門
本制度由集團人力行政中心負責起草.解釋與修訂，報集團總經(jīng)理辦公會審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)行。
1.4修訂原則
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進行實時修訂為原則。
1.5生效日期
本制度自x年xx月xx日起生效，與本制度配套的《福利管理制度實施細則》亦同時生效，凡與本制度及實施細則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。
第二章福利結(jié)構(gòu)
2.1福利是一種補充性報酬，應(yīng)遵循合理性.必要性.計劃性.協(xié)調(diào)性的原則。
合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出，因此力求以最小費用達到最大效果。
必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。
計劃性：福利制度的實施建立在預算及審核的基礎(chǔ)之上。
協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利是法定福利的補充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。
2.2本制度所指員工福利包括以下四大部分：
法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會保險.法定節(jié)假日.勞動保護.教育培訓等。
通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括活動基金.節(jié)日禮金.慰問禮金.餐飲補貼等。
職務(wù)性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點所提供的有一定針對性的福利。包括通訊補助.交通補助.內(nèi)部招待費.商業(yè)保險等。
激勵性福利：指企業(yè)為鼓勵關(guān)鍵崗位員工在公司長期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括旅游活動.旅游獎勵及其他福利等。
第三章法定性福利
3.1社會保險
3.1.1為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。
3.1.2歸口辦理：社會保險由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力行政部門負責歸口辦理。
3.1.3社保購買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力行政部門為其辦理社會保險參保手續(xù)。引進的特殊人才可在試用期開始購買，視具體情況報人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。
3.1.4社保繳費管理：社保中屬于公司應(yīng)承擔的繳費數(shù)額從公司福利費中提取并支付，屬于員工個人應(yīng)承擔的繳費數(shù)額，由公司從員工當月薪資中扣除并代繳。
3.1.5員工離職或與公司終止勞動關(guān)系，公司從員工離職的當月或次月停止社保的繳納。
員工15日前離職者，當月停止社保的繳納。員工15日后離職者，次月停止社保的繳納。
3.1.6員工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部門發(fā)放給員工個人保管，損壞及遺失由員工個人負責。
3.1.7社保申辦.變更.轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇的享受按照國家社會保險相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。
3.2法定節(jié)假日
公司根據(jù)國家相關(guān)法律.法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日.帶薪年假.婚假.產(chǎn)假.喪假.工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司《假期管理制度》。
3.3勞動保護
公司根據(jù)《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境.辦公設(shè)施.辦公用品和勞動安全衛(wèi)生設(shè)施.勞動防護用品等，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進行健康檢查。
3.4教育培訓
公司對員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識等培訓、進修，具體按公司《員工培訓管理制度》執(zhí)行。
第四章通用性福利福利制度
4.1活動基金
4.1.1為加強各部門團隊建設(shè)與管理，公司特設(shè)活動基金以分別用于各部門日常團隊建設(shè)與管理。有關(guān)要求如下：
1.活動基金按季度每人100元的標準撥付，基金池的方式管理。
2.活動基金撥付原則：實際人數(shù)≥編制人數(shù)時，按核定的編制人數(shù)撥付；實際人數(shù)<編制人數(shù)時，按實際在職人數(shù)進行撥付。活動基金由各級人力行政部門編制基金撥付表，傳集團人力行政中心.財務(wù)管理中心審核后轉(zhuǎn)當?shù)刎攧?wù)部門執(zhí)行。
3.活動基金的'使用：活動基金實行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門在不影響正常工作的情況下每季度可組織一次或多次的戶外團隊活動，所發(fā)生費用從活動基金中限額報銷，超出部分由部門自行承擔。
4.各部門使用活動基金前應(yīng)提前申請，報人力行政總監(jiān)批準后方可，報銷費用時應(yīng)附活動基金使用申請審批表作為附件，否則，財務(wù)部門將不予費用報銷。
5.公司鼓勵部門間聯(lián)合開展活動，以促進團隊溝通與團隊建設(shè)，活動基金報銷以活動參與部門費用總計審核與分攤核算。
6.活動基金原則上分季度使用，基金池費用達到上限時，將停止撥付基金，待活動基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當季度部門未使用活動基金，需提交特別報告，經(jīng)集團人力行政總監(jiān)批準后，方可實行活動基金的連續(xù)撥付。
4.2節(jié)日禮金
4.2.1節(jié)日禮金項目。逢勞動節(jié)、國慶節(jié)、旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達公司對員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項目。
4.2.2節(jié)日禮金標準：(x元/人)
4.2.3節(jié)日禮金發(fā)放形式
勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日前15天，由各級人力行政部門將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報集團人力行政部，經(jīng)人力行政部審核后，報集團人力行政總監(jiān).財務(wù)總監(jiān).資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
端午節(jié)、中秋節(jié)由集團人力行政中心確定以禮品或現(xiàn)金方式發(fā)放后，再按相關(guān)流程予以辦理。
婦女節(jié)由集團按禮金標準統(tǒng)一采購或指定采購相關(guān)禮品或現(xiàn)金50元，發(fā)放在崗女性員工；或由公司統(tǒng)一組織女性員工外出活動。
為體現(xiàn)公司對員工家庭的關(guān)懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的14歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元(員工多子女或夫妻雙方均系公司員工，均只提供一份)。
4.3慰問禮金
4.3.1慰問禮金項目及標準：(x元/人)以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工
4.3.2慰問禮金發(fā)放形式
生日禮金以月度集中的方式發(fā)放，由人力行政部門根據(jù)當月生日的員工組織活動或提供相應(yīng)生日禮品或發(fā)放現(xiàn)金。
結(jié)婚禮金在員工領(lǐng)取結(jié)婚證6個月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復印件向人力行政部門申請領(lǐng)取此項禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標準基礎(chǔ)上做相應(yīng)增加200元。
慰唁金在員工直系親屬死亡的三個月內(nèi)，憑當?shù)嘏沙鏊峁┑乃劳龌蜾N戶證明等證明文件的原復印件，向人力行政部門申請領(lǐng)取。
生育禮金在員工子女出生三個月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原復印件，向人力行政部門申請領(lǐng)取。
員工因病住院，當?shù)厝肆π姓块T應(yīng)會同部門經(jīng)理人員或公司相關(guān)領(lǐng)導，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相應(yīng)禮品前往醫(yī)院對住院員工進行探望慰問。
4.4餐飲補貼
具體按照公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章職務(wù)性福利
5.1通訊補助
5.1.1通訊補助對象標準：公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)特點，特確定通訊補助的發(fā)放對象及相應(yīng)標準如下：(x元/月)副經(jīng)理級別的費用標準參照主管級別的標準執(zhí)行。
5.1.2通訊補助報銷規(guī)定
手機通訊費用報銷以員工常用手機號碼為準，報銷限一人一號。手機號碼若有變動，應(yīng)及時知會相關(guān)人員，并報當?shù)厝肆π姓块T備檔。
通訊補助一律按標準執(zhí)行，實行"限額.憑票.據(jù)實"報銷的原則，員工每月15日前須提供上月度手機通訊發(fā)票，經(jīng)財務(wù)部門審核后予以報銷。
福利管理制度 篇12
第一條目的
為完善公司的薪酬福利制度，規(guī)范公司的津貼及補貼管理工作，吸引人才和留住人才，鼓勵員工長期為公司服務(wù)并增強公司的凝聚力，以促進公司的發(fā)展，特制定本制度。
第二條福利、津貼管理的原則
1、補償性原則：福利、津貼是對員工為公司提供勞動的一種物質(zhì)補償，也是員工薪資收入的一種補充形式。
2、差異性原則：員工所享受的福利、津貼根據(jù)個人績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。
3、透明性原則：公司所有有關(guān)福利、津貼的制度、形式及執(zhí)行都是公開的。
第三條適用范圍
本制度適用于公司的全體員工（臨時用工除外）。
第四條員工福利
1、社會保險
公司按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納有關(guān)保險費用。員工入司通過7天試工期后公司為其繳納工傷保險；員工工作滿一年后公司為其繳納醫(yī)療保險及為其代辦大病救助保險（個人自費）
2、各種年節(jié)福利
員工年節(jié)福利包括春節(jié)：150-300元/人、中秋節(jié)100-200元/人。以購物卡或現(xiàn)金方式發(fā)放。
3、各種補貼
（1）結(jié)婚賀禮：公司正式員工工作滿一年及以上者，公司給予結(jié)婚賀禮600元；
正式員工工作未滿1年者賀禮減半；男女雙方都在公司工作的賀禮加倍。
（2）喪事慰問金：公司正式員工工作滿一年及以上者，員工的`直系親屬死亡后公司給予慰問金500元。
（3）教育培訓：為了不斷提升員工的工作技能，為員工提供更大的發(fā)展空間，公司為員工定期或不定期的提供相關(guān)培訓，公費進修等。
4、員工年度體檢
凡在公司工作年滿兩年以上的員工，均可參加由公司組織的每兩年一次的體檢，由行政部統(tǒng)一安排體檢工作。
5、專項福利
5.1通訊津貼
①公司員工按職級每月享有5元通訊津貼（集群號）；
②其他特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)申請適當?shù)耐ㄓ嵔蛸N。
5.2特殊津貼
針對特殊崗位員工，將按對應(yīng)崗位給予崗位津貼。
5.3年資（一線員工）津貼：員工在企業(yè)服務(wù)一年后，享受80元/月年資；服務(wù)滿兩年后，享受120元/月年資；服務(wù)滿三年后，享受160元/月年資（封項）。
5.4每年年底評選一定名額的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予獎勵。
5.5每年春節(jié)為返鄉(xiāng)員工報銷來回車費（具體標準以每年公司規(guī)定為準）。
報銷條件：①在公司規(guī)定的春節(jié)假期期間，未有提前離崗、延期返崗（0.5小時以上）發(fā)生；
②春節(jié)期間，因公司工作需要，特定值班日未有提前離崗（0.5小時以上）發(fā)生；
③公司規(guī)定的春節(jié)假日和特定值班日期間，總經(jīng)辦領(lǐng)導特別批準提前離崗和延期返崗的人員。
5.6離職老員工返廠福利
①離職老員工（指未違反公司管理制度正常離職人員）重新返廠工作，公司持積極肯定態(tài)度，鼓勵優(yōu)秀老員工返廠工作，視情況對給企業(yè)發(fā)展付出心血的老員工給予年資和周年獎（五周年、十周年）福利；②針對離職老員工返廠專項福利，在該人員辦理入職手續(xù)時，由總經(jīng)辦做出福利批示，行政部按指示執(zhí)行工資核算。
6、本制度自3月1日起執(zhí)行。
福利管理制度 篇13
一、目的
為了增強公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。
三、名詞術(shù)語解釋
1、法定福利—是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項福利。
2、統(tǒng)一福利—是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。
3、專項福利—是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。
四、制度執(zhí)行者
1、行政人事部——負責本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。
2、財務(wù)部——負責對公司福利進行綜合預算。
3、總經(jīng)理——負責福利費用的審批與核定。
五、社會保險
①社會保險的定義：社會保險是國家通過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家和社會補償和幫助的一種社會保障制度。
②社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險。
③公司按當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。
六、統(tǒng)一福利
1、午餐補助
①公司員工每天可享有xx元午餐補助。
②午餐補助按實際出勤與當月薪資一起發(fā)放。
2、生日福利：生日福利以員工法定身份證為準。
逢員工生日時，公司將員工舉辦生日慶祝活動，標準為/人，以等額生日蛋糕、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶祝活動，原則上不予現(xiàn)金形式發(fā)放。
3、年節(jié)禮品：元旦、春節(jié)、十五、端午節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。
4、健康保障
①健康體檢：公司工作滿一年的員工可享受公司每年提供的常規(guī)體檢。
②健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。
5、員工業(yè)余生活
①部門活動：公司定期利用非工作時間組織各類活動增進交流。
②公司組織各種郊游踏青、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼年會等，促進員工身心健康。
③培訓進修：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓進修活動。
④圖書角：公司統(tǒng)一為員工征訂雜志圖書，提供便利閱讀條件。
6、休假福利
①婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。法定婚齡(男年滿22歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假7天。婚假期間發(fā)放基本工資無其它福利。
②產(chǎn)假：入職一年以上女員工可享有90天產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假期間停發(fā)工資，假后另行安排工作。
③護理假：正常生產(chǎn)享受3天帶薪假，剖腹產(chǎn)享受7天帶薪假。
④喪假：員工直系親屬去世可以享受三天帶薪喪假，直系親屬指父母、配偶、子女;員工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受兩天帶薪喪假。
七、專項福利
1、通訊津貼
①公司員工按職級享有一定的通訊補貼。部門經(jīng)理每月享有xx元通訊津貼，總監(jiān)每月享有xx元通訊津貼，特殊人員每月享有xx元通訊津貼。
②其他特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)申請適當?shù)?通訊津貼。
③每月xx日前向財務(wù)部提交正規(guī)發(fā)票后方可享有通訊津貼。
2、特殊津貼
①結(jié)婚禮金：公司工作滿xx年且婚假獲批準的員工(首次結(jié)婚)，可享有結(jié)婚禮金，標準為xx元/人，夫妻同在公司工作的領(lǐng)取一份。
②慰唁金：有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標準為xx元/人。
八、附則
1、本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。
2、以往制度與本制度不符的，以本制度為準。
3、本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
福利管理制度 篇14
一、員工基本福利制度
1、目的：為了增強公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，制定本制度。
2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。
3、名詞術(shù)語解釋
①法定福利—是指公司為員工帶給國家或地方政府規(guī)定的各項福利
②統(tǒng)一福利—是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。
③專項福利—是指公司為特殊條件職位的員工帶給的專門福利。
4、制度執(zhí)行者
①行政人事部——負責本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。
②財務(wù)部——負責對公司福利進行綜合預算。③總經(jīng)理——負責福利費用的審批與核定。
5、社會福利
①社會保險的定義：社會保險是國家透過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動潛力的狀況下能夠獲得國家和社會補償和幫忙的一種社會保障制度。
②社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險。
③公司按當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。
二、員工社保辦理福利制度
1、公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會勞動保險，保障員工的利益設(shè)立勞動保險項目有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。
2、公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工(根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險)。
3、繳納保險費按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔，公司不承擔試用期的社會勞動保險費用。
4、在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。
5、公司行政人資部負責辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等狀況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。
6、社會勞動保險參保基數(shù)：
①試用期滿公司正式員工按當年度的投保基數(shù)金額參保。
②投保基數(shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。
7、具體工作流程參見《社保辦理流程》
三、員工彈性福利管理制度
對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為自助餐式的福利，因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項目的菜單中自由選取其所需要的福利，目前市場上IRewards在該領(lǐng)域相對較為成熟。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。
員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即能夠配合自己的狀況，選取對自己最有利的福利，這種組織所帶給的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。
1、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體狀況而定，從公司“愛心基金”中撥款。
2、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等)，公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。
2、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
3、勞護用品費：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。
5、滿勤獎：以工資形式每月同工資一齊發(fā)放。
6、工作年休假：所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進行，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。
7、住院慰問：員工住院期間，視具體狀況公司組織人員慰問。
福利管理制度 篇15
第一條 總則
為有效貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，健全員工與集團合作共贏、利益分享機制，充分激發(fā)各級員工的積極性、主動性，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，特制定本管理制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于集團及各子公司所有員工。
第三條 薪酬分配依據(jù)
以“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，以崗位價值及個人技能為基礎(chǔ)，以公司效益及個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，確定薪酬分配標準。
第四條 職系職級劃分
根據(jù)職務(wù)形態(tài)差異，所有崗位分為五大職系，即管理職系、職能職系、技術(shù)職系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中，管理職系又分為高層管理職系、中層管理職系和基層管理職系。
在各職系中，根據(jù)崗位價值差異，分為若干職級，不同職級的薪酬區(qū)間不同。集團崗位的職系、職級劃分參見《職系、職級劃分表》。
第五條 薪酬發(fā)展通道
所有職系職級設(shè)置七個薪檔，作為員工在崗位不變情況下隨著技能及績效水平提升的薪酬發(fā)展通道。
技術(shù)職系另外設(shè)置初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師四個技能等級，作為補充薪酬發(fā)展通道。
第六條 崗位薪酬標準
崗位薪酬標準反應(yīng)了崗位的基本薪酬水平，由員工的職系、職級、薪檔決定，崗位薪酬標準的計算公式為：
崗位薪酬標準＝薪酬系數(shù)×薪酬基數(shù)
每個薪級、薪檔對應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》
薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對應(yīng)的月度薪酬標準。
第七條 薪酬模式
集團設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制、計時計件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。
第八條 年薪制
1. 適用范圍
年薪制適用于集團及各公司中高管層。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
高層年薪總額＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額獎勵
中層年薪總額＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額獎勵
3. 薪酬基數(shù)
月度基本年薪根據(jù)出勤情況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪根據(jù)績效考核情況進行季度、年度匯總發(fā)放，中層管理人員月度考核、季度匯總核發(fā)；高層管理人員季度考核季度核發(fā)。計算公式如下： 薪酬核定
月度基本年薪核定＝月度基本年薪基數(shù)×出勤天數(shù)比例
月度效益年薪核定＝月度效益年薪基數(shù)×月度績效考核系數(shù)
季度效益年薪核定＝季度效益年薪基數(shù)×季度績效考核系數(shù)
年度效益年薪核定＝年度效益年薪基數(shù)×年度績效考核系數(shù)
季度、年度績效考核系數(shù)參見集團《績效管理制度》（本制度所有考核系數(shù)均參見集團《績效管理制度》）。
中、高管年終超額獎勵計提參見《中、高管薪酬方案》,公司年終超額獎勵計提分配規(guī)定具體參見集團及各公司《年終超額獎勵方案》。
注：1）季度補回：，中層管理人員的單月度考核如未能達到考核業(yè)績要求，但季度考核時完成了整個季度的考核要求，則單月的考核未達標部分可以自動補足；季度超額完成部分優(yōu)先補足該季度未達標月份的產(chǎn)值業(yè)績。
2）年度獎金兌現(xiàn)： 全年任務(wù)指標分解后，上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績完成的前提下，可以在7月進行年薪核算發(fā)放年薪的25%，其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放；
3）風險共擔：年終進行全年度獎金核算時如業(yè)績完成或超額完成，年終獎金1.5----2倍增長），如全年業(yè)績指標未完成年終獎金的0.5----1不予核發(fā)，中高層承擔共同經(jīng)營的虧損風險；
第九條 崗位績效工資制
1. 適用范圍
崗位績效工資制適用于基層管理職系、職能管理職系、技術(shù)職系（不含研發(fā)人員）
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋年度崗位績效獎金
3. 薪酬基數(shù)
月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標準×月度固定比例
月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標準×月度考核比例
年度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標準×年度考核比例
月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，計算公式為： 4. 薪酬核定
月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例
月度、年度崗位績效獎金根據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放，參見集團《績效管理制度》。
第十條 銷售提成工資制
1. 適用范圍
銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負責人。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋銷售提成
3. 薪酬基數(shù)
月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標準×60%
月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標準×40%
4. 薪酬核定
月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，月度崗位績效獎金根據(jù)月度考核情況發(fā)放，其計算公式分別為：
月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例
月度崗位績效獎金核發(fā)＝月度崗位績效獎金基數(shù)×月度個人考核系數(shù)
月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定具體參見各公司《銷售激勵方案》。
第十一條 項目績效工資制
1. 適用范圍
項目績效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負責人。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋項目績效獎金
3. 薪酬基數(shù)
月度固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標準×月度固定比例
4. 薪酬核定
月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，計算公式為：
月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例
月度固定比例、項目績效獎金具體規(guī)定參見各公司《技術(shù)項目管理及激勵辦法》。
第十二條 計時計件工資制
計時計件制適用于生產(chǎn)操作職系，根據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計時工資模式和計件工資模式，其基本薪酬結(jié)構(gòu)分別為：
1. 計時工資模式
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計時工資
2. 計件工資模式
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計件工資
月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，其標準及計時計件工資有關(guān)規(guī)定具體參見各公司《一線員工薪資管理規(guī)定》。
第十三條 協(xié)議工資制
對于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實習、市場化用工等各類人員，采用協(xié)議工資制。
對于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確約定工作內(nèi)容、工作方式、工作標準、工作周期、薪酬標準、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。
第十四條 固定薪酬與績效獎金
各職系薪酬結(jié)構(gòu)中，根據(jù)出勤情況每月固定發(fā)放的為固定薪酬，其余全部為浮動獎金。
第十五條 年功工資
年功工資是對員工為本集團持續(xù)服務(wù)貢獻的補償，根據(jù)出勤情況按月固定發(fā)放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制、計時計件工資制，具體標準見下表2、表3。
表2：年功工資等級表（崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制）
第十六條 福利薪酬 員工離職結(jié)算時，年功工資按照出勤天數(shù)折算。
集團為每位正式在冊員工提供國家規(guī)定的各項社會統(tǒng)籌保險，同時根據(jù)崗位性質(zhì)提供各項福利和津補貼，具體參見《員工手冊》。
第十七條 新入職員工薪酬
1.新員工入職后，實行不超過6個月的試用期，試用期限在入職前溝通明確。
原則上，中高層管理人員試用期不超過6個月；其他人員試用期不超過2個月；
2.新員工試用期間，只發(fā)放固定薪酬，原則上按擬聘任崗位最低薪檔薪酬的月度固定工資和月度績效獎金之和的80%執(zhí)行。各公司中層及以下崗位由各公司提出固定薪酬執(zhí)行標準建議，人力資源總監(jiān)審批；各公司高層管理崗位及集團中高層管理人員，由集團人力資源部提出固定薪酬執(zhí)行標準建議，總裁審批。
3.新員工入職當月工作不滿勤（滿勤為21.75天）的，工資按照缺勤天數(shù)扣減；
4、新員工試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，按正式員工薪酬規(guī)定執(zhí)行。
5.新員工轉(zhuǎn)正后，原則上按擬聘任崗位及職級（技術(shù)職系）的最低薪檔確定薪酬標準，特殊情況，按上述程序?qū)徟?/p>
第十八條 應(yīng)屆畢業(yè)生工資
1.畢業(yè)前實習期工資：本科生：100元/日，研究生120元/日；
2.試用期工資：
本科生：3000-4000元/月
研究生：4000-4500元/月
3.轉(zhuǎn)正后工資：
1）試用期結(jié)束時，根據(jù)上崗資格評價，合格者予以轉(zhuǎn)正定崗定薪；試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以提前轉(zhuǎn)正。
2）試用期結(jié)束時，根據(jù)上崗資格評價，暫時無法定崗定薪者可以適當進行工資調(diào)整；試用期后每三個月評估一次，根據(jù)評估結(jié)果可以適當調(diào)整；待符合上崗資格后，可以定崗定薪。
第十九條 培訓及各類假期薪酬
1. 公司委派脫產(chǎn)培訓。培訓期間固定薪酬照常發(fā)放。在一個月內(nèi)培訓時間不足10個工作日，績效獎金照常發(fā)放；一個月內(nèi)培訓時間超過10個工作日，取消當月績效獎金。
2. 事假和病假
1) 事假期間，停發(fā)固定薪酬；
2) 病假期間，停發(fā)固定薪酬，出具二級甲等以上醫(yī)院診斷證明者，休假期間按北京市最低工資80%發(fā)放生活補貼；
3) 請假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動薪酬基數(shù)不變；請假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動薪酬基數(shù)按照實際工作時間折算；請假10天及以上，取消月度浮動薪酬。
3. 慰唁假。直系親屬(父母、配偶和子女)以及岳父母或公婆死亡后，享有3天有薪假期。
4. 婚假。員工結(jié)婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度績效獎金基數(shù)按照實際工作時間折算）。
5. 產(chǎn)假。產(chǎn)假期間的`津貼發(fā)放按照《北京市企業(yè)職工生育保險規(guī)定》執(zhí)行；
6. 流產(chǎn)假。在職已婚女職工享有7天流產(chǎn)假期，流產(chǎn)假期間的津貼發(fā)放按照《北京市企業(yè)職工生育保險規(guī)定》執(zhí)行。
7. 年假。年假根據(jù)參加工作時間決定，具體標準見下表4。
休年假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動薪酬基數(shù)不變；休年假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動薪酬基數(shù)按照實際工作時間折算；休年假10天及以上，月度浮動薪酬基數(shù)按照實際工作時間折算，當月績效考核分數(shù)取休假前三個月績效考核評分。
鑒于銷售代表崗位工作的特殊性，故此崗位人員休年假，浮動薪酬基數(shù)不變。
當事假和年休假在同一月度出現(xiàn)時，不累計計算。
8.實行彈性工作制的員工。其休假按照集團相關(guān)政策執(zhí)行。
工傷假：員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，按照《工傷保險條例》規(guī)定辦理。
第二十條 薪酬調(diào)整
（一） 薪酬普遍調(diào)整
集團根據(jù)社會物價水平變動情況及集團經(jīng)營效益情況，對薪酬基數(shù)進行不定期調(diào)整。
（二） 崗位變動薪酬調(diào)整
因工作需要發(fā)生崗位變動的，按新崗位職系職級確定薪酬區(qū)間，薪檔按原崗位薪檔對應(yīng)薪級標準確定，如原薪檔對應(yīng)薪級低于新崗位職級的最低薪檔，按最低薪檔執(zhí)行，如原薪檔對應(yīng)薪級高于新崗位所在職級的最高薪檔，按最高薪檔執(zhí)行。
若在15日（包括15日）前進行的崗位調(diào)整，當月工資核算按照新崗位薪酬體系和標準核算；若在15日后進行的崗位調(diào)整，當月工資核算按照原崗位薪酬體系和標準核算。
（三） 年度考核薪酬調(diào)整
年度考核結(jié)束后，由各公司人力資源部門綜合本公司所有員工的年度考核結(jié)果及相關(guān)獎懲情況，擬定年度薪酬調(diào)整人員名單報各公司高管層審核后，上報集團人力資源部審核，總裁審批。
1) 薪酬晉檔時，如晉檔前已經(jīng)處于崗位所在職級的最高薪檔，則不再晉檔。
2) 薪酬降檔時，如降檔后已經(jīng)處于崗位所在職級的最低薪檔，則予以轉(zhuǎn)崗或解聘處理，轉(zhuǎn)崗后薪檔設(shè)定應(yīng)低于降檔前薪級標準。
（四） 個別薪酬調(diào)整
遇下列特殊情形，可以進行個別員工薪酬調(diào)整，但原則上必須在員工崗位所屬職系職級的薪檔范圍內(nèi)進行，超出相應(yīng)范圍的按協(xié)議工資制執(zhí)行。
1. 晉檔情形
1) 員工有重大立功表現(xiàn)，對公司效益或文化有特殊貢獻的；
2) 員工有重大技能提升，對公司潛在價值貢獻顯著提升的；
3) 員工為關(guān)鍵人才；
4) 其他需要個別晉檔的情形。
2. 降檔情形
1) 員工有重大責任過錯，對公司效益或文化造成重大損失的；
2) 員工現(xiàn)有薪酬水平明顯高于社會同類人員薪酬水平的；
3) 過去因特殊情形對員工確定較高薪酬標準，該情形已經(jīng)消失或無效的；
4) 其他需要個別降檔的情形。
個別薪酬調(diào)整申請可以由員工本人提出，所在公司人力資源部門受理，也可以由人力資源部門提出，經(jīng)公司高管層審核后，上報集團人力資源部審核，總裁審批。
第二十一條 薪酬支付
薪酬發(fā)放日為每月25日-30日，遇國家法定節(jié)假日提前發(fā)放。
薪酬通過銀行代發(fā)或以現(xiàn)金形式發(fā)放。
員工應(yīng)及時檢查薪資到賬情況，對核算及發(fā)放有疑義的，應(yīng)于發(fā)薪日7個工作日內(nèi)到人力資源管理部門核實；經(jīng)核實需要調(diào)整的，在次月薪資發(fā)放時予以調(diào)整。
第二十二條 其他情形
員工因各種原因離職，按照國家規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資，在辦理完離職手續(xù)后，每周四下午統(tǒng)一結(jié)算。
員工缺勤、曠工期間的工資依據(jù)《北京x集團考勤管理制度》的規(guī)定扣減。
第二十三條 個人所得稅
員工所有薪酬均為稅前所得，公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅。
第二十四條 制修訂與解釋
本制度由集團人力資源部負責制修訂并解釋。
第二十五條 審批及生效
本制度由集團總裁辦公會審批，自20xx年1月起實施，原有相關(guān)制度及規(guī)定同時廢止。
福利管理制度 篇16
考核、晉升體系不健全等問題。因此，要構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競爭性的薪酬管理制度。就需要建立國家宏觀調(diào)控，適合高校教師職業(yè)特點的自主分配的薪酬制度；建立經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬并重的薪酬模式；改善酬薪結(jié)構(gòu)，建立清晰化、簡單化的薪酬項目；實行嚴格的招聘、考核、晉升制度；健全福利制度。
薪酬就是集體對員工所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的回報或答謝。為了使高校教師的積極性和潛在能力得到最佳發(fā)揮，就必須建立符合高校自身特點的薪酬管理制度和與之相適應(yīng)的薪酬管理體制。上世紀90年代以來。我國高校的薪酬制度和管理體制都發(fā)生了很大的變化，但由于受諸多因素的制約，還有待于進一步提高和完善。
一、高校薪酬管理制度存在的問題
目前，由于辦學經(jīng)費的多元化和高校畢業(yè)生就業(yè)自主權(quán)的擴大，我國高校普遍實行國家工資和校內(nèi)津貼相結(jié)合的分配制度。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行高校薪酬制度普遍存在以下問題：
1，工資總體水平偏低。有調(diào)查表明，我國高校中月收入低于2500元的教師占23.47％，中青年教師中月收入不超過4000元的約占65.20％。以上所指的收入就是教師各項收入的總和，其中，固定的基本工資所占的比例不到一半。可以說，近年來，高校教師的薪酬雖然有了較大增長，但總體上仍然處于中等、中等偏下的水平。而在西方發(fā)達國家，高校教師的收入水平都屬于中上等水平。一方面，教師的生活條件優(yōu)裕、社會地位高，吸引著大批的人才進入教師隊伍，這不僅抬高了教師的進入門檻，同時也增加了教師間的競爭。另一方面，可以保障教師不受生活和市場的影響而專注于科研和教學。
2，分配平均主義傾向嚴重。高校收入分配的平均主義主要表現(xiàn)在職務(wù)相同的教師在國家工資和地方性津貼上的差距甚微；高校優(yōu)秀人才的薪酬水平與社會平均薪酬水平差距較大。這就使得教師搞好科研和教學的積極性、主動性和創(chuàng)造性得不到激發(fā)，有悖于薪酬的激勵功能，直接影響了高校教師的整體質(zhì)量，制約了高等教育效率和效益的提高。在校內(nèi)津貼上，各個高校雖然順應(yīng)新形勢紛紛開展分配制度改革，實行“任課教師課酬制”和“管理人員崗位津貼制”，但不同崗位津貼的差距不足以反映相應(yīng)崗位的責任與義務(wù)，而課時津貼更難以拉開教師的薪酬，因為在一般情況下，教師的排課都就是比較均衡的。另外，不同專業(yè)的教師也未能因各自專業(yè)的具體情況(市場的供求矛盾、市場價格等)而享受不同的待遇。處于相同崗位、有著不同工作質(zhì)量的教師的薪酬差別也難以得到體現(xiàn)，或多或少存在“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。近年來，高校雖然已加大了分配制度改革的力度，但就是由于工資的剛性在高校十分突出，傳統(tǒng)的“均貧富”、“不患寡而患不均”的觀念仍根深蒂固，在新的平臺上又出現(xiàn)了平均主義的現(xiàn)象，不僅內(nèi)部公平無法保證，而且外部公平考慮不夠。根據(jù)收人均等化理論，人們有一種向能夠獲得高收入的職業(yè)或地理位置流動的趨向。一旦以平均來犧牲公平，使教師潛在收益大于成本，就會出現(xiàn)教師大幅度流動的情況，從而喪失高校教師應(yīng)有的凝聚力與向心力。
3，重經(jīng)濟性報酬輕非經(jīng)濟性報酬。非經(jīng)濟性報酬包括工作興趣、環(huán)境、挑戰(zhàn)性、人際關(guān)系等非貨幣形式的報酬，非經(jīng)濟性報酬對高校教師的激勵作用就是不可替代的。而我國高校的薪酬體系中普遍存在經(jīng)濟性報酬的比重太大，工資與獎金的高低成為衡量教師工作表現(xiàn)的一個直觀尺度。這無疑對高校人文管理產(chǎn)生了一個巨大的沖擊。部分教師感覺自己的人生價值并沒有得到學校的重視與認可，便產(chǎn)生了“即便有再多的錢也不愿接受這份工作任務(wù)”的想法，所以我國的高校需要對教師付予更多的人性關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活近況，及時肯定他們的價值，并給他們提供成長機會與自我實現(xiàn)的機會。因此要提高教師工作績效，除了加大報酬力度外，使教師體會到工作的價值才就是其關(guān)鍵所在。
4，考核、晉升體系不健全。本世紀初，我國就呼吁高校實行崗位聘用制，與之相配套的薪酬制度為“以崗定薪、崗變薪變”。同時，校內(nèi)津貼制度的分配主要依據(jù)就是當前的崗位和業(yè)績。但在考核中過度注重數(shù)量，存在著脫離實際的問題。如專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升、聘任上，所發(fā)表論文、所主持、參加的科研課題、所講課程數(shù)量占相當大的比重，常出現(xiàn)教師、科研人員和部分在管理崗位上的專業(yè)技術(shù)人員為論文和著作的數(shù)量而疲于應(yīng)付。這對于高校教師的工作特點來說就是個無謂的消耗。過度強調(diào)量化考核指標，導致教師把過多的精力放在完成工作量上，可能付出科研、教學質(zhì)量的代價。這對于高校工作來說，就是個巨大的人力資本損失。
二、建立適合高校特點的薪酬管理制度
通過上面對現(xiàn)行高校教師薪酬制度的現(xiàn)狀、制約因素的深入剖析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬管理制度的功能有待開發(fā)。我們本著努力構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競爭力的薪酬管理制度的初衷，提出以下針對性的改革建議和措施：
1，建立國家宏觀調(diào)控、高校自主分配的薪酬制度。薪酬制度不能簡單地認為就是分配制度，更重要的就是一種回報、認可機制。高等學校作為勞動人事關(guān)系中的聘用方，應(yīng)該就是薪酬制度的主體之一。不同的高等學校應(yīng)有權(quán)自主制定各自的薪酬制度，整合國家財政撥款的制度內(nèi)工資和來自創(chuàng)收的制度外收入，根據(jù)不同的報酬要素，制定支持其戰(zhàn)略目標實現(xiàn)并與其內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段、組織文化高度適應(yīng)的薪酬制度。高等學校薪酬制度變革的成功與否。還取決于高等學校人事制度配套改革的成功與否。高等教育主管部門應(yīng)重點關(guān)注、指導高等學校法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；重點關(guān)注、指導高等學校人員配置模式的多樣化，如非升即走制度、終生教師制度、正式和非正式的聘任制度等；重點關(guān)注、指導高等學校內(nèi)部勞動力市場的完善；重點關(guān)注、指導高等學校發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的制定；等等。因此，政府在教師薪酬體系的改革中應(yīng)當轉(zhuǎn)變職能，從直接分配轉(zhuǎn)換到以宏觀調(diào)控為主，輔助高校薪酬制度的系統(tǒng)化、科學化的建設(shè)上來。各高校應(yīng)當根據(jù)地方特點及學校特色，建立符合自身特點又具備支付能力的高校教師薪酬體系。
2，建立適合高校教師職業(yè)特點的薪酬制度。高校教師的薪資標準就是由教師勞動復雜性高、教師人力資本投入價值大的特點決定的。高校教師作為職業(yè)化的教育工作者，其主要任務(wù)就是通過對學生實施高等教育，系統(tǒng)地、大規(guī)模地提升大學生的人力資本價值，高校教師的價值主要體現(xiàn)在其提供的教育服務(wù)多大程度和多大規(guī)模上改進了教育對象的人力資
本水平。所以教師薪酬需要一定的激勵機制，在一定程度上補償高校教師高強度、高復雜性的勞動投入。我國高校合并調(diào)整后，絕大部分學校有人文、社會、自然科學等不同學科，不同學科在科研成果上存在巨大的差異，有不同的特點。因此，薪酬制度必須承認學科之間內(nèi)在的差異，在薪酬制度設(shè)計上，必須反映不同個人的勞動價值差異，這樣，才能發(fā)揮激勵的作用。所以要結(jié)合人才市場的價格水平以及其他行業(yè)的綜合情況，科學地設(shè)定薪酬標準。目前，許多高校在引進拔尖人才時，單獨制定優(yōu)惠政策，如提供科研啟動費、安家費，安排辦公用房。配備工作助手，協(xié)助組建研究小組，協(xié)助解決家屬問題等等，這些靈活多樣的薪酬制度對于高校發(fā)展起著驚人的推動作用。
3，改善薪酬結(jié)構(gòu)，建立清晰化、簡單化的'薪酬項目。國外高校的薪酬結(jié)構(gòu)，項目非常精確和簡單。它們的高校教師薪酬結(jié)構(gòu)雖然沒有那么多的項目，但就是實際激勵效果要好于我國。隨著我國高校內(nèi)部分配制度改革的進一步深化，教師的工資項目繁雜，有國家工資、校內(nèi)津貼、職務(wù)補貼、房租補貼、住房補貼、附加津貼、書報費、洗理費、政府津貼、特聘教授津貼以及獎金酬金等等。且各部分比例失調(diào)，國家工資占教師工資收入的比例不斷降低，工資外收入的比例越來越高。此外，教師工資外收入比例逐漸增大，有的熱門學科教師工資外收入高于工資收入，由此導致他們對本職工作的積極性不高，喜歡兼職。因此，在深化高校教師工資制度改革過程中，要重點調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，使教師的收入工資化，即盡量減少工資項目，把各項津貼、補貼等項目納入工資，實行貨幣化分配。同時，要以崗位、績效、市場等因素調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
4，建立經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬并重的薪酬模式。直接的經(jīng)濟性報酬能夠在中短期內(nèi)激勵員工并調(diào)動員工的積極性。我國高校長久以來的傳統(tǒng)意義上的薪酬就就是“基本工資+獎金+福利”的直接經(jīng)濟型薪酬模式，但隨著人力資源理論的發(fā)展，高校的薪酬體系也發(fā)展成為從人力資源投資和激勵角度出發(fā)的物質(zhì)與精神激勵的總和。高校的精神激勵就是一種讓教師終身受益的報酬形式，對許多教師而言，他的分量舉足輕重，決定了教師的流動問題。高校為教職工提供的內(nèi)在非經(jīng)濟性報酬主要體現(xiàn)在：為教師提供適合其能力的有興趣、有挑戰(zhàn)性的工作；改善教師的工作環(huán)境與設(shè)施；關(guān)心教師的生活質(zhì)量，給予有彈性的工作時間，對其工作給予口頭或書面的表揚等非貨幣獎勵；為職工提供培訓、晉升機會和提高其名望的機會；等等。實踐表明，內(nèi)在的非經(jīng)濟性報酬能對高校職工產(chǎn)生較強的激勵效應(yīng)，因此高校應(yīng)該把內(nèi)在和外在薪酬結(jié)合起來，讓教職員工感受到自己的價值并看到自己的發(fā)展前途，激發(fā)其努力工作的意志。
5，健全福利制度，激發(fā)教師潛能。福利就是教師收入的間接組成部分，與薪酬不同的就是，福利通常與教師個人工作業(yè)績沒有直接關(guān)系，通常以非貨幣化形式支付。福利作為短期收益，在某種意義上對于教師就更具有現(xiàn)實激勵價值。教師福利從構(gòu)成上來說分為法定福利和校定福利。法定福利就是根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，必須向教師提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等等。校定福利就是高校在自愿基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設(shè)置一些符合本校實際情況的福利，如商業(yè)保險、防暑降溫補助、節(jié)日獎金、獨生子女獎勵等。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮到不同的教師在不同時期不盡相同的福利需要，學校如果不顧教師個人的特定需要，一味地向教職工提供單一固定的福利內(nèi)容，勢必達不到既定的激勵效果。隨著我國住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障體制改革的推行和逐步深化，高校應(yīng)該根據(jù)本校內(nèi)部的各種管理制度，通過科學、合理的研究與設(shè)計，設(shè)置一些既符合本校實際情況又符合民意的福利計劃，實施多元化的福利制度，使福利內(nèi)容社會化、時代化，使教師享受到工資以外的關(guān)懷和溫暖。因此，福利制度的關(guān)注和建設(shè)在維護教師的人力資本，激勵教師更多地發(fā)揮其潛能，留住優(yōu)秀教師、吸引急需人才方面起著不容忽視的作用。
6，建立嚴格的招聘、考核、晉升制度。針對現(xiàn)行薪酬制度的弊端，我們應(yīng)吸取教訓，根據(jù)部門發(fā)展戰(zhàn)略提出新增崗位要求，設(shè)定嚴格的招聘要求，面向社會公開招聘，經(jīng)評審后獲得任職資格的教師競爭上崗。考核方面應(yīng)進行嚴格的制度性考核，以學術(shù)為主，兼顧教學，達標的教師批準晉升。對達不到要求的教師進行勸告，甚至淘汰出局。這種看似“殘酷”的任用、晉升制度，實際上能充分激發(fā)教師的積極性，能更加合理有效地對教師進行考核和選拔。
從以上分析我們可以看出，科學的高校教師薪酬制度，有利于理順工資關(guān)系，克服工資分配中的平均主義，調(diào)動高校教職工的積極性和創(chuàng)新性，增強學校的發(fā)展后勁和競爭能力。同時，建立科學、合理的薪酬制度就是一個影響面很大的系統(tǒng)工程，需要堅持不懈地努力，緊跟時代發(fā)展的步伐，使高校薪酬能更好地發(fā)揮它的力量和功效。
福利管理制度 篇17
一、確定薪酬管理原則
①公平性原則——內(nèi)部公平性。公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。
②競爭性原則——外部競爭性。競爭性包含兩重意思：
一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。
二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產(chǎn)品價格——公司會將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上，人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。
因此，實現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。
③激勵性原則。薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。
④靈活性原則。企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)的薪酬體系不能一塵不變，應(yīng)當具有靈活性，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時有效地對薪酬體系進行調(diào)整。
⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國家的最低工資標準的規(guī)定、有關(guān)職工加班加點的工資支付的規(guī)定，企業(yè)必須遵照執(zhí)行。
二、設(shè)計與制定薪酬戰(zhàn)略
薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計與制定時，應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配，才能強化企業(yè)在人才市場上的競爭力。例如，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就要求企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略以最合適的薪酬吸引最合適的員工，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能引導跨部門間的合作和對員工創(chuàng)新行為的獎勵。在薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計時，還要考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。尤其對于企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要與之相對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略來支撐。
①初創(chuàng)期的薪酬戰(zhàn)略：
一是要具有很強的外部競爭性，以獲得所需的優(yōu)秀人才;
二是要淡化內(nèi)部公平性，主導員工的創(chuàng)業(yè)熱情。
②成長期的薪酬戰(zhàn)略：
一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進入規(guī)范化階段;
二是要強調(diào)薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。
③成熟期的薪酬戰(zhàn)略：
一是要特別重視薪酬的內(nèi)部公平性，因為此時員工對于薪酬的內(nèi)部公平性也更為關(guān)注;
二是不再特別強調(diào)外部競爭性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強的外部競爭力了。
④衰退期的薪酬戰(zhàn)略：應(yīng)適當?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬。
三、開展薪酬市場調(diào)查
確定員工的薪酬水平時要保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對外競爭力。要做到這點，企業(yè)就需要進行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的類型包括企業(yè)之間的相互調(diào)查，委托商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進行調(diào)查，以及對政府公布的信息、有關(guān)專業(yè)協(xié)會、報紙和雜志等公開的信息的調(diào)查。通過薪酬調(diào)查，比較處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或職能類別的職位的外部薪酬水平，可以有效地評價企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，避免不恰當?shù)男匠觊_支，分析與薪酬有關(guān)的人事問題，促進企業(yè)對薪酬的調(diào)整，以及評估產(chǎn)品市場競爭對手的勞動成本。
四、建立崗位價值序列
企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，人們關(guān)心工資差別的程度有時甚于關(guān)心工資水平，這就要求薪酬必須遵循"公平和公正"的基本原則。現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部薪酬管理常出現(xiàn)以下問題：
①一些部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距大。某些部門上級可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。
②相同崗位，不同員工從事相同或類似的工作，但薪酬差距大，有時差距近一倍。
③相同工作層級、不同的工作責任和工作負荷的崗位間沒有差距。對以上問題的解決，企業(yè)需要公開透明地分析各崗位的崗位價值量，依據(jù)科學的方法對崗位價值進行測定并排序，依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列，使每個崗位、每個員工都清晰本崗位的崗位價值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內(nèi)在公平。
福利管理制度 篇18
公司高度重視員工的福利管理，力求在提供良好的可持續(xù)平臺基礎(chǔ)上形成勞資雙方對奮斗目標的一致認同，真正體現(xiàn)公司“以人為本”的.經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本福利制度。
具體福利包括以下幾項：
一、保險
公司為員工辦理的保險主要包括五種：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。公司員工于試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工后公司即辦理保險。保險繳費基數(shù)和繳費比例按照國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、節(jié)假日福利
節(jié)假日福利公司將以購物卡、禮品或現(xiàn)金形式發(fā)放。
（1）春節(jié)
（2）端午節(jié)
（3）中秋節(jié)
三、午餐補貼：
因公出差的員工，公司給予餐補每人每餐15元，每月隨工資一同發(fā)放。如出差已公費用餐，則不享受餐補。
四、通訊補貼：
因工作性質(zhì)需要，技術(shù)部員工每人每月補助話費80元，技術(shù)部經(jīng)理以上每人每月補助話費160元；銷售部員工每人每月補助話費100元，銷售部經(jīng)理級以上每人每月補助話費200元，憑當月繳納話費的發(fā)票報銷，每月隨工資一同發(fā)放。
五、生日禮金：
為了進一步完善員工的福利待遇，營造快樂和諧的氛圍，公司將在每位員工生日當天發(fā)放100元生日禮金及生日賀卡。
六、休假：
員工均可享受國家規(guī)定的各項節(jié)假日。
七、旅游：
公司不定期組織員工的短途旅游，豐富員工的業(yè)余生活，加強員工間的溝通交流，增強企業(yè)的凝聚力
八、培訓：
公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓規(guī)劃。根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況進行專項的內(nèi)訓或外訓，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
本制度最終解釋權(quán)歸行政部所有。
福利管理制度 篇19
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準，制定本辦法。
2、酒店工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a）人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù)；
b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態(tài)管理。
3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；
二、工資結(jié)構(gòu)
酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績效獎金；
三）津貼；
四）年終獎金。
三、崗位工資
等級 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績效工資 合計
1、總經(jīng)理 總經(jīng)理
2、副總級 副總經(jīng)理
3、總監(jiān)級 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元
4、部門經(jīng)理級 總辦·人力·財務(wù)·營銷·餐飲·工程·（房務(wù)）·（娛樂） 1680元 1120元 2800元
5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元
6、部門副經(jīng)理級 部門副經(jīng)理 1380元 920元 2300元
7、部門經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元
8、主管級 行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務(wù)主管·主辦會計、采購主管、電腦主管 1080元 720元 1800元
9、1020元 680元 1700元
10、960元 640元 1600元
11、領(lǐng)班級 人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會計·采購·員工食堂司務(wù)長·司機·出納· 840元 560元 1400元
12、780元 520元 1300元
13、720元 480元 1200元
14、員工級 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺（接待、收銀）·餐飲預定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機·收銀員·點菜·美工· 600元 400元 1000元
570元 380元 950元
15、員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·桑拿服務(wù)員·KTV服務(wù)員、 540元 360元 900元
510元 340元 850元
480元 320元 800元
16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元
17、培訓生 培訓生、實習生 300元
四、績效工資
1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的`40%。
2、個人績效工資具體計算公式如下：
實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）
其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；
績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定。
3、績效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。
5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。
五、津貼
1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。
a）特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標準主要按照個人能力與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。
b）其他補貼：
1）店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）
2）住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如安排住宿，則住房補貼自動取消）
六、年終獎金
酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。具體發(fā)放額度根據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。
福利管理制度 篇20
第一章 總則
第一條 目的
為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達公司對員工的一種關(guān)心和愛護，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。
第二條 原則
本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。
第二章 福利體系構(gòu)成
第三條 福利類別
公司福利分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利兩部分。
第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟性福利待遇
一、社會保險福利
基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫(yī)療保險、職工醫(yī)療互助、安康險及企業(yè)年金等。
二、住房福利
公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。
三、帶薪休假福利
根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。
四、其他經(jīng)濟性福利
公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫(yī)療衛(wèi)生費、回族補貼、獨子費、婦女衛(wèi)生費和節(jié)日慰問物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛(wèi)生保護福利等。
第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟性福利
1、為員工提供教育培訓的機會;
2、為員工提供良好的辦公場所;
3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;
4、授予員工各種榮譽稱號等。
第三章 福利待遇及發(fā)放形式
第六條 社會保險及企業(yè)年金福利
為進一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養(yǎng)老保險體系，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇。根據(jù)勞動法和國家勞動保障部門、云錫集團的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，公司每月為員工按一定的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷生育等“五大”社會保險費用及企業(yè)年金，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂。各項保險的繳費基數(shù)每年調(diào)整一次，繳費比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。
第七條 住房福利
公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進行一比一的住房公積金配比。員工可在購房、裝修時進行公積金提現(xiàn)或在購房貸款時進行公積金置換，以減輕員工的利息負擔，或在退休后進行一次性提現(xiàn)。
第八條 帶薪休假福利
按照國家與公司的.相關(guān)規(guī)定，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標準進行經(jīng)濟補償。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條 其他經(jīng)濟性福利
一、節(jié)日慰問費、節(jié)日慰問物品和冬季取暖費發(fā)放標準和時間
為表示公司對員工的關(guān)心，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來臨前夕，為在職、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問費或提供慰問物品，以示祝賀。
1、節(jié)日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主;
2、節(jié)日慰問費在每個節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費在每年的12月中旬發(fā)放。
二、保健津貼的發(fā)放標準和形式
根據(jù)不同的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類保健津貼標準，保健津貼標準根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動態(tài)調(diào)整。
1、職能管理部門(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場營銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標準，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標準，職能管理服務(wù)部門的水電工、設(shè)備維修工、檔案管理員參照二類保健津貼標準執(zhí)行。
2、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
三、交通補貼的發(fā)放標準及形式
由于公司地處偏遠，交通不便，而公司目前未開交通車，公司每月發(fā)放員工一定標準的交通補貼，緩解員工上下班交通不便的問題。
1、發(fā)放標準:根據(jù)當?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補貼發(fā)放標準。
2、發(fā)放形式:交通補貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
四、醫(yī)療衛(wèi)生費的發(fā)放標準及形式
1、發(fā)放標準:醫(yī)療衛(wèi)生費是對員工基本醫(yī)療保險的一項補充福利，是公司在完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，年終財務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下，根據(jù)員工業(yè)績考核情況，按一定標準發(fā)放的與公司及員工績效掛鉤的福利項目。
2、發(fā)放形式:醫(yī)療衛(wèi)生費結(jié)合員工的出勤情況在年終績效工資中一次性發(fā)放。
五、生日福利
為了體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，營造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖與關(guān)懷。公司設(shè)立了生日福利項目，主要有以下內(nèi)容:
1、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領(lǐng)導簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達至過生日的職工，并表示祝賀。
2、流行大片觀賞:發(fā)放電影票，員工可以選擇觀看電影院上映的流行大片。
3、共享甜美蛋糕:公司為過生日的每一個員工發(fā)放蛋糕票，員工憑蛋糕票領(lǐng)取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂。
六、婦女衛(wèi)生費的發(fā)放
正式聘用的女員工每月按照一定標準發(fā)放衛(wèi)生費，衛(wèi)生費每月隨工資核發(fā)。
七、獨生子女費的發(fā)放
根據(jù)《人口與計劃生育條例》相關(guān)規(guī)定，有年滿14周歲以下子女的員工，每個子女每月可享受一定標準的獨生子女費，獨生子女費每月隨工資發(fā)放。
八、回族補貼的發(fā)放
凡公司回族員工每月可享受一定標準的回族補貼，回族補貼每月隨工資發(fā)放。
九、體檢福利(含婦檢)
為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。
十、勞動安全衛(wèi)生保護福利
根據(jù)國家勞動法的相關(guān)規(guī)定，為保護員工的身心健康，公司設(shè)立勞動安全衛(wèi)生保護福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費、補充勞保用品費、夏季清涼飲料費和勞動防護用品四部分。
十一、福利中餐的發(fā)放
由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來了諸多不便，為了彌補周邊環(huán)境給員工帶來的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設(shè)立了福利中餐。
第十條 非經(jīng)濟性福利
一、教育培訓福利:根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使職工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓福利包括:職工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。
二、良好的辦公環(huán)境及企業(yè)文化氛圍:為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發(fā)，不斷改善員工的工作環(huán)境，并積極創(chuàng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、精神激勵:通過授予員工各種榮譽稱號，使員工得到精神上的享受，達到激勵員工不斷進取，努力工作的目的。
第四章 附則
第十一條 本制度將根據(jù)需要進行適時修訂。
第十二條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負責解釋。