工程規(guī)章制度（通用16篇）

工程規(guī)章制度 篇1

　　交接班制度

　　1.接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位接班,并對設(shè)備、工具、器材、配件進(jìn)行詳細(xì)的清點檢查。

　　2.交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

　　3.接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

　　4.設(shè)備處于故障時,接班人應(yīng)會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班離開工作崗位。

　　5.值班人員必須搞好團結(jié),互相尊重,各班應(yīng)將本班當(dāng)值詳細(xì)事項記入值班簿內(nèi)。雙方簽名以示正式交接班。

　　6.交接班時必須做到'四交'、'三不接'。

　　四交:1)交設(shè)備運行情況及值班記錄。

　　2)交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。

　　3)交安全措施。

　　4)交上級指示及應(yīng)注意事項。

　　三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

　　2)情況不明、記錄不全不接。

　　3)清潔衛(wèi)生不搞好不接。

　　衛(wèi)生制度

　　1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衛(wèi)生,工作完后立即做現(xiàn)場清掃工作。

　　2.每周應(yīng)對整個機房和設(shè)備作一次大清掃,包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

　　4.工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

　　5.每班班前、班后都應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃,保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)生的交接工作,并互相監(jiān)督,作好記錄。

　　機房出入制度

　　1.機房直接擔(dān)負(fù)酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作,一律謝絕參觀。非當(dāng)值人員,嚴(yán)禁入內(nèi)。

　　2.可以進(jìn)入機房者為酒店級領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工程師、領(lǐng)班和當(dāng)值的工程部人員。當(dāng)值的酒店質(zhì)檢組人員、當(dāng)值的有需要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進(jìn)入。

　　3.需要進(jìn)入機房參觀或外單位的`檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監(jiān)同意,辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

　　4.當(dāng)值人員要隨時提高警惕,遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,阻止無關(guān)人員進(jìn)入機房

　　5.全體員工要自覺遵守,并相互監(jiān)督,如有違者,當(dāng)值人員有權(quán)制止,如不聽勸阻者,將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴(yán)肅處理。

　　6.注:機房包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、電話機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

　　安全、防火制度

　　1.當(dāng)值人員應(yīng)堅守崗位,嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行機房出入制度、設(shè)備巡檢制度,確保機房設(shè)備及線路安全運行。

　　3.執(zhí)行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門人員對所轄范圍進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進(jìn)行整改。

　　4.各機房的門匙不得隨意借出和配制,無人值班時的門窗必須關(guān)好、上鎖。

　　5.工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應(yīng)特別小心,應(yīng)盡量在通風(fēng)透氣和無雜物無火苗的地點使用。

　　6.酒店內(nèi)需動火作業(yè)時,必須在保安部辦理動火工作票,并做好安全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。

　　7.班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應(yīng)放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以下。

　　8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時報告。消防設(shè)施應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)。

　　9.發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應(yīng)馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災(zāi)。

　　10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應(yīng)保證消防滅火設(shè)施正常運行。并組織對重要設(shè)備物資的保護(hù)和疏散工作。

工程規(guī)章制度 篇2

　　第一章總則

　　1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達(dá)100%。

　　3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100%;

　　6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);

　　7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

　　第三章管理機構(gòu)

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　2、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

　　第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

　　1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

　　(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。

　　(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

　　3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

　　5、安全員質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

　　6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

　　(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)負(fù)責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

　　(6)對機械設(shè)備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

　　(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

　　(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　　(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。

　　4、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

　　——圖紙會審是否滿足施工需要

　　——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

　　——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

　　——施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

　　——創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

　　——開工報告是否制定并申報審批。

　　——原材料實驗是否完成，并且合格。

　　(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

　　——施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

　　——施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

　　——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　——配料計量是否準(zhǔn)確。

　　——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　　——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

　　——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

　　——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　(3)定期質(zhì)量檢查制度

　　——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

　　——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　——進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。

　　——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　——復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

　　5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)示。

　　6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第六章技術(shù)檔案管理制度

　　為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時、準(zhǔn)確、有效的'技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。

　　1、適用范圍

　　本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。

　　2、職責(zé)

　　(1)質(zhì)量管理部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。

　　(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。

　　3辦公室負(fù)責(zé)所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

　　3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

　　(1)設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范;

　　(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;

　　(3)工藝文件：工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、技術(shù)交底;

　　(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。

　　3.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

　　(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;

　　(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

　　3.3試驗室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

　　(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法;

　　(2)檢驗，試驗設(shè)備檢查，管理檢定記錄;

　　(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。

　　3.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

　　(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護(hù)記錄，運行記錄;

　　(2)各種原材料，購配件的進(jìn)場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

　　3.5質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

　　3.6辦公室負(fù)責(zé)甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

　　4、技術(shù)文件管理與標(biāo)識

　　4.1技術(shù)文件管理

　　4.1.1對于原材料標(biāo)準(zhǔn)，配件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，驗標(biāo)，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范為最新有效版本。

　　4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標(biāo)簽進(jìn)行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

　　4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標(biāo)識專用章進(jìn)行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。

　　4.1.4無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

　　4.1.5收到設(shè)計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計變更后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設(shè)計文件上標(biāo)注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。

　　5、文件傳遞

　　5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，資料員傳遞至相關(guān)職能部門進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

　　5.2凡須落實的事項，在文件下達(dá)后，責(zé)任部門要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。

　　5.3部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于查閱。

　　第七章設(shè)備管理制度

　　一、總則

　　1.目的

　　為加強公司施工、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度可用來指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

　　二、設(shè)備使用規(guī)定

　　1.設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在項目部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

　　2.操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

　　3.機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。

　　4.所有動力設(shè)備，未經(jīng)設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

　　5.設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　6.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

　　7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰。

　　8.項目部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

　　三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造

　　1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請項目部檢修。

　　2.檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。

　　3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

　　四、設(shè)備日常維護(hù)管理

　　1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門執(zhí)行。

　　2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

　　3.相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

　　五、新增設(shè)備管理

　　1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，報總經(jīng)理審批。

　　2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。

　　3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。

　　3.1采購或自制的工程設(shè)備，由工程部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求。

　　3.2驗收不合格的工程設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。

　　3.3工程部對驗收合格的工程設(shè)備進(jìn)行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。

　　4.為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

　　5.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　6.安裝的設(shè)備，由工程部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收。

　　7.對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

　　六、設(shè)備運行動態(tài)管理

　　1.設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。

　　2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。

　　各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

　　3.巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。

　　4.信息傳遞與反饋。

　　4.1設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知工程負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　4.2專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　4.3專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。

　　4.4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

　　5、動態(tài)資料的應(yīng)用。

　　5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　5.2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

　　5.3對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。

　　七、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理

　　第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。

　　第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟��?/p>

　　第三十五條申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。

　　第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

工程規(guī)章制度 篇3

　　1。有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2。負(fù)責(zé)酒店工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作，總結(jié)和歸納運行、維修實踐，制訂和審核設(shè)備、設(shè)施，計劃性維修，使之操作快捷合理，并能有效地保障中心設(shè)施安全經(jīng)濟的運行和建筑裝潢的完好。負(fù)責(zé)酒店設(shè)施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

　　3。負(fù)責(zé)對工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎懲工作。

　　4。審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

　　5。組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

　　6。督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。

　　7。負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。

　　8。制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

　　9。與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　10。深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

　　11。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　12。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗

　　13。建設(shè)立完整的設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　14。主持本部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　15。隨時按受并組織完成上級下達(dá)的其它工作指令。

工程規(guī)章制度 篇4

　　一、制定目的：

　　機械工程系團總支學(xué)生會科技部是系團委學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)下的為全系學(xué)生服務(wù)的組織。為了確保科技部的正常工作、提高科技部的工作效率，同時為了便于工作管理及優(yōu)化，根據(jù)學(xué)生會的相關(guān)制度，制定此規(guī)定。

　　二、具體規(guī)定：

　　1、禮貌

　　部門成員不僅要對協(xié)會內(nèi)部指導(dǎo)老師及上級領(lǐng)導(dǎo)禮貌，而且要尊敬各班班導(dǎo)和任課老師，對各班班委禮貌。無論遇到什么領(lǐng)導(dǎo)都必須禮貌的打招呼。

　　2、紀(jì)律

　　(1)工作時必須嚴(yán)肅，認(rèn)真，工作時是同事，平時是朋友。

　　(2)無故不能缺席會議，有重要事情請假必須得到批準(zhǔn)后方能離開。

　　(3)開會必須提前10分鐘到場，想好開會該怎么做，有什么要說的現(xiàn)準(zhǔn)備。

　　(4)開會必須穿著正式，必須帶工作證。

　　(5)無論什么會議，必須做好每場會議的記錄。

　　(6)每次收到手機短信通知必須回復(fù)。

　　(7)開會前必須把手機調(diào)為震動或關(guān)機狀態(tài)。

　　(8)會議過程中不能看與會議無關(guān)的書，有人發(fā)言時不能在底下說話。

　　(9) 對上級布置的工作必須及時完成，保質(zhì)保量。

　　(10)不要為任何事情找理由，不會的就及時去學(xué)、去問。

　　3、工作要求

　　(1)組織活動前必須寫出詳細(xì)的策劃書，得到批準(zhǔn)后做好充分的活動前準(zhǔn)備工作。

　　(2)活動前必須做好宣傳工作。

　　(3)活動中必須積極和其他部門溝通，協(xié)調(diào)組織，服從上級指揮，遇到問題盡量自己想辦法解決，不能解決的及時向上級反映。

　　(4)活動后必須寫好活動簡報，做好后期的宣傳工作，寫好工作總結(jié)，不能拖拖拉拉。

　　(5)本部門沒有活動而其他部門有活動時，必須服從調(diào)配，服從安排，積極配合，及積極參與。

　　(6)平時沒事時多多學(xué)習(xí)，多想問題，多嘗試策劃有創(chuàng)意的活動。經(jīng)常和本部成員一起討論問題，加強團結(jié)，加深感情。

　　(7)牢記學(xué)生會是一個服務(wù)性學(xué)生組織，不要把自己的姿勢放得太高。牢記自己是學(xué)生干部，注意形象，為其他同學(xué)樹立模范榜樣。

　　機械工程系團總支學(xué)生會科技部

　　XX年4月23日

工程規(guī)章制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

　　第二章單位工程開工申請制度

　　第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

　　第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

　　第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

　　1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。

　　3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

　　第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

　　1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

　　2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

　　3、設(shè)計單位答疑。

　　4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

　　5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。

　　6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

　　1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　　3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

　　4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的'實際能力。

　　5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

　　第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

　　第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

　　第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。

　　第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

　　第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

　　1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書。

　　3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。

　　4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、符合現(xiàn)場具體條件。

　　第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

　　1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

　　2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

　　3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動力安排。

　　5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

　　6、施工場地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進(jìn)度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。

　　第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更:

　　1、設(shè)計圖紙有差錯。

　　2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

　　3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

　　4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

　　5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

　　6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

　　第十九條需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。

　　第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類:

　　1、一般小型設(shè)計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、較大設(shè)計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、重大設(shè)計修改(XX萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

　　第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補辦手續(xù)。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

工程規(guī)章制度 篇6

　　為了進(jìn)一步加強團總支內(nèi)部管理,規(guī)范團總支成員的行為,使其明確自身責(zé)任,高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作,進(jìn)而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規(guī)章制度。

　　一、管理原則

　　1、團總支全體成員必須嚴(yán)格遵守團總支的規(guī)章制度,要有嚴(yán)密的`組織性、嚴(yán)明的紀(jì)律性。團總支成員要團結(jié)一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。

　　2、團總支成員應(yīng)按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

　　3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調(diào)配學(xué)習(xí)與工作,力求做到工作出色,成績突出。

　　4、開展活動時,由各部門部長負(fù)責(zé)并統(tǒng)一調(diào)配任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合,督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負(fù)責(zé),應(yīng)有明確分工,做好各項活動的計劃和總結(jié)。

　　5、團總支干部要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì),塑造良好學(xué)生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。

　　6、團總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴(yán)于律己,起先鋒模范作用。

　　7、團總支全體成員應(yīng)自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀(jì)行為,則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,經(jīng)團總支開會討論給予組織內(nèi)批評、警告、記過等獎懲措施

　　二、會議秩序制度

　　1、無故不參加會議的成員將給予組織內(nèi)部警告處分并必須寫出書面檢討。

　　2、因有事不能參加會議時,成員應(yīng)提前向團總支秘書處請假,并由副書記、秘書長簽字予以批準(zhǔn)后方可不參加本次會議。

　　三、值班制度

　　1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。

　　2、值班人員應(yīng)做好詳細(xì)的值班記錄,對所有來人借東西情況均應(yīng)做記錄。遇到特殊情況,應(yīng)立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。

　　3、值班人員應(yīng)樹立良好的學(xué)生干部形象,注意個人儀表、言談舉止。值班人員應(yīng)做好物資來往記錄,保障組織內(nèi)部物資不流失,愛惜辦公室物品。

　　4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施,并將值班情況作為考核項目對各成員進(jìn)行考核。

　　四、考勤制度

　　1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動。若有事不能參加會議(活動),須向團總支秘書處請假,得到批準(zhǔn)后妥善安排其他人員代行。

　　2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤,副書記進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,各部門組織活動由各部長負(fù)責(zé)考勤。

　　3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。

工程規(guī)章制度 篇7

　　項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。

　　3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。

　　4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

　　5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。

　　6、改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工和身體健康。

　　技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

　　2、編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。

　　3、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。

　　4、對本項目落實勞動保護(hù)和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。

　　5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風(fēng)的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后才能上崗。

　　6、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

　　7、監(jiān)督職工使用三寶。

　　8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護(hù)，用電機設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須驗收合格后方可使用。

　　9、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

　　10、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù)現(xiàn)場，即使上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)即使上報公司。

　　11、積極組織開展“安全事故活動”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。

　　2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務(wù)的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

　　3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。

　　4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗收，合格后方能使用。

　　5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

　　財務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、按照規(guī)定提供勞動保護(hù)技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

　　2、對企業(yè)審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

　　材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

　　2、在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認(rèn)真檢查，不合格的及時報廢更新。

　　3、加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

　　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　3、上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

　　4、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場。

　　工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護(hù)知識。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

　　3、正確使用和愛護(hù)用品或安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配，堅守崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特殊工種作業(yè)。

　　4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級上報，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。

　　5、職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復(fù)或壓制。

　　6、職工有權(quán)拒絕違章指揮。

　　安全管理處罰條例

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。

　　3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責(zé)任自負(fù)。并罰款50—200元。

　　4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

　　5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

　　6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

　　7、發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。

　　8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。

　　10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　11、具體內(nèi)容見工地治理綜合管理條例。

　　技術(shù)管理制度

　　一、施工圖紙會審

　　施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；

　　處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進(jìn)行施工。

　　1、初審，聯(lián)審和會審。

　　（1）初審，有經(jīng)管部門技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織的隊伍審查。

　　（2）聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負(fù)責(zé)組織匯總復(fù)審。

　　（3）會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。

　　（4）未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。

　　2、圖紙審查會議的主要任務(wù)

　　（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進(jìn)行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。

　　（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進(jìn)行復(fù)核，并確定會審參加人員。

　　（3）聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。

　　（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。

　　3、圖紙審查會議的程序

　　（1）簽定工程承包合同后，施工隊?wèi)?yīng)即使與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。

　　（2）聯(lián)審必須在會審前進(jìn)行，施工隊?wèi)?yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)

　　審和會審日期。

　　（3）初審必須在聯(lián)審前進(jìn)行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。

　　4、圖紙審查內(nèi)容

　　（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補齊。

　　（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。

　　請假制度

　　為嚴(yán)格隊紀(jì)隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。

　　1、本項目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項目部統(tǒng)一安排。

　　2、因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。

　　3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。

　　4、項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，要服從工程進(jìn)度安排。

　　辦公制度

　　1、準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。

　　2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

　　3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果皮。

　　4、職工一般不能進(jìn)辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。

　　5、本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進(jìn)度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門請假，否則將處于50—100元罰款。

　　項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度

　　為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度：

　　1、全體人員必須要愛護(hù)項目辦公用品和財產(chǎn)。

　　2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

　　3、施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

　　4、辦公用品，財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50—1000元的罰款。

　　5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

　　6、項目負(fù)責(zé)人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進(jìn)貨，庫存等登記表存檔，以便備查。

　　材料入庫制度

　　1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的：進(jìn)料單“入庫。

　　2、所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點，對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。

　　3、莖驗收合格后，對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進(jìn)行分類登記，上冊備檔。

　　4、入庫的材料應(yīng)分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。

　　5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時想功底負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。

　　倉庫保管制度

　　1、裁量器具入庫“進(jìn)料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。

　　2、入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品應(yīng)隔離存放。

　　3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

　　4、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的`輕重和器材的單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

　　5、倉庫保管必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

　　6、負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

　　7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　人員進(jìn)出場制度

　　為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。

　　3、錄用人員進(jìn)場后7天，必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

　　5、持他人證件或假的證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經(jīng)施工員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場時或持包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

　　夜班制度

　　為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度：

　　1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。

　　2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。

　　3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

　　4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。

　　5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

　　6、臺夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

　　7、夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。

　　8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。

　　9、夜值班人員應(yīng)按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

　　門衛(wèi)制度

　　為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入本項目部，健全本項目部人事和財物科學(xué)管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：

　　1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項目施工現(xiàn)場，需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。

　　2、外來人員進(jìn)場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)場。

　　3、本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，違者按偷竊論處。

　　4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場制度和臨時探親訪友人員進(jìn)場規(guī)定。

　　5、嚴(yán)格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。

　　6、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。

　　定期安全檢查制度

　　1、工地每個星期五定期進(jìn)行安全檢查，由項目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進(jìn)行整改。

　　3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進(jìn)行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。

　　4、“三寶”“四口”“臨邊”防護(hù)，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)組織各班組長進(jìn)行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)落實到班組，由各班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行定期整改，并由安全員進(jìn)行復(fù)查。

　　檢查標(biāo)準(zhǔn)（必須按JGJ59—99規(guī)定項目進(jìn)行檢查）

　　安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

　　為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當(dāng)?shù)慕逃�和培�?xùn)，特制訂本制度：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓(xùn)。

　　3、定期組織項目部人員參加安全知識學(xué)習(xí)和參觀交流活動。

　　4、新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。

　　場容場貌管理制度

　　為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度：

　　1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

　　2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。

　　3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。

　　4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

　　5各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次20—100元。

　　6、由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。

　　7、每個職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費建筑材料

　　8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。

　　9、由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出來的問題進(jìn)行“三定”整改。

　　現(xiàn)場保衛(wèi)制度

　　為了維護(hù)項目部的制安秩序，保護(hù)本項目部及職工的利益，是工程能順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：

　　1、沒有得到項目部負(fù)責(zé)人的同意，門衛(wèi)應(yīng)阻止外來人進(jìn)入工地，進(jìn)入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

　　2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。

　　3、門衛(wèi)負(fù)責(zé)關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進(jìn)出開啟大門，未辦理出入證的一律不準(zhǔn)開門放入。職工晚上外出應(yīng)預(yù)先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。

　　4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門處理。

　　5、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。

　　6、施工人員進(jìn)出應(yīng)主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。

　　7、工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

　　8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。

　　食堂管理制度

　　為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：

　　1、炊事員對職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。

　　2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。

　　3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質(zhì)蔬菜。

　　4、炊事員應(yīng)做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預(yù)防工作。

　　5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應(yīng)。

　　6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調(diào)味品私用應(yīng)上交菜票。

　　7、食堂堅持為工人服務(wù)的方針，做到準(zhǔn)點開飯，排隊買菜，節(jié)假日不停炊。

　　8、每日買進(jìn)菜的數(shù)量，價格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當(dāng)日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。

　　9、遵守秩序排隊買菜。

　　10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。

　　11、節(jié)約用電、水及柴火。

　　12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。

　　工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

　　為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

　　1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)清潔。

　　2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。

　　3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。

　　4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。

　　6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

　　浴室管理制度

　　為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：

　　1、浴室要每天及時打掃，由專人負(fù)責(zé)保潔。

　　2、每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

　　3、每個職工要愛護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。

　　特殊工種管理制度

　　1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后方可掛證上崗操作。

　　2、嚴(yán)格遵守勞動防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。

　　3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

　　4、利用各種機會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。

　　安全活動日管理制度

　　為了能使工程順利進(jìn)行，應(yīng)積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：

　　1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。

　　2、積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。

　　3、認(rèn)證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉(zhuǎn)、使用。

　　4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

　　安全生產(chǎn)制度

　　1、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，如有違反，按違章條例扣罰。

　　2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。

　　3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，不準(zhǔn)向左右、上下亂扔雜物等，不準(zhǔn)相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

　　4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。

工程規(guī)章制度 篇8

　　一、工程部禮貌用語規(guī)范

　　1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

　　2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進(jìn)辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

　　3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下。”在登記完畢后，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

　　二、工程部每天工作事項

　　1、 每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

　　2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、工程部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。

　　5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。

　　6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。

　　7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

　　8、工程部各班組負(fù)責(zé)人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。

　　三、水暖維修工服務(wù)流程

　　1、 每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

　　3、 巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

　　5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

　　6、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

　　7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負(fù)責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

　　10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒。

　　11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

　　四、電工服務(wù)流程

　　1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負(fù)荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

　　3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

　　5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

　　6、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

　　7、 維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、配電室值班員服務(wù)流程

　　1、值班人員每天認(rèn)真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

　　2、值班人員每天必須認(rèn)真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

　　3、詳細(xì)核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細(xì)記錄。

　　4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

　　5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

　　6、詳細(xì)填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

　　7、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　8、 每周、每月對所有設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

　　9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認(rèn)真填寫運行記錄。

　　10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。

　　六、司爐工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認(rèn)真細(xì)致的了解。

　　2、每天接班前認(rèn)真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭缶�裝置是否正常。

　　3、啟動鍋爐時必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程。

　　4、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。

　　5、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

　　6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

　　7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、對每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實行嚴(yán)格的出入登記制度。

　　七、空調(diào)操作工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細(xì)致的了解。

　　2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查。

　　3、每天當(dāng)班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。

　　4、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

　　5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。

　　6、對每天進(jìn)入制冷機房的非工作人員實行嚴(yán)格管理，出入必須登記。

　　7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

工程規(guī)章制度 篇9

　　以下是小編為大家收集的的合同范文，僅供參考!

　　發(fā)包人(以下簡稱甲方)：____________

　　承包人(以下簡稱乙方)：____________

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方本著友好、誠信、自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，達(dá)成如下協(xié)議：___

　　第一條　工程概況

　　1、工程名稱：____________

　　2、工程地點：____________

　　第二條　承包范圍：___

　　_________

　　第三條　工程承包方式：____________

　　第四條　合同工期

　　開工日期：____________

　　竣工日期(工程經(jīng)消防部門驗收合格，并出具消防驗收合格證的時間)：____________

　　第五條　工程造價、付款方式及價款調(diào)整

　　工程造價：____________

　　付款方式：____________

　　價款調(diào)整：____________

　　_________

　　第六條　工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、本工程由甲乙雙方及政府消防主管部門以施工圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更和國家(行業(yè))的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)共同驗收。

　　2、乙方所進(jìn)場的各種原材料、設(shè)備必須有出廠合格證書，試驗、化驗報告單，使用說明，檢測、檢驗報告和設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)。甲方或政府消防主管部門可以隨機抽檢原材料和設(shè)備，并有權(quán)對其進(jìn)行化驗、檢測(化驗、檢測的費用由乙方承擔(dān))，不合格的材料、設(shè)備不允許進(jìn)場使用和安裝。

　　3、工程質(zhì)量必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》gb50166-1992、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(XX年版)gb50261-1996、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》gb50231-1998、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303-、《室內(nèi)消火栓給水滅火系統(tǒng)安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》j512-，及其他的國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　4、乙方交工前應(yīng)做48小時的試運行試驗。

　　第七條　安全施工

　　1、乙方在遵守現(xiàn)行有關(guān)的國家和地方有關(guān)規(guī)范要求的同時，還必須執(zhí)行甲方的《建設(shè)工程安全文明管理辦法》。

　　2、乙方在施工過程中，違反有關(guān)安全操作規(guī)程或消防條例等乙方原因?qū)е掳l(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及由此造成的一切損失。

　　第八條　材料設(shè)備采購

　　_________

　　第九條　質(zhì)量保修

　　1、本工程免費質(zhì)量保修期限為_________年，終身維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、乙方在接到甲方維修通知后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并及時處理。

　　3、在免費保修期內(nèi)，乙方應(yīng)有專人負(fù)責(zé)該項目的保修工作，定期與甲方溝通達(dá)到2次/月，以書面記錄材料為準(zhǔn)。同時，必須保證通訊暢通，令甲方能夠隨時同乙方取得聯(lián)系。如乙方更換保修人員或聯(lián)系電話，應(yīng)及時通知甲方。若因乙方通訊不暢或故意不接，拖延推諉，甲方將視為乙方放棄保修責(zé)任，有權(quán)自行解決，由乙方承擔(dān)所有費用并加收10%的勞務(wù)費。

　　乙方聯(lián)系電話：____________ 乙方聯(lián)系人：____________

　　4、保修金支付方法

　　4.1　質(zhì)量保修金在規(guī)定的質(zhì)保期滿后，如無任何質(zhì)量問題，甲方一次性無息付給乙方。

　　4.2　在免費質(zhì)量保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方接到甲方維修通知后，未能在第二條規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行維修，則視為授權(quán)甲方組織維修，并由乙方承擔(dān)所有費用和質(zhì)量責(zé)任，同時甲方加收維修費用10%的勞務(wù)費。上述費用在乙方質(zhì)保金中直接扣除后，乙方負(fù)責(zé)補足質(zhì)保金。

　　4.3　在免費質(zhì)量保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于乙方原因，甲方無法同乙方取得聯(lián)系，按照上一款執(zhí)行。

　　4.4　出現(xiàn)質(zhì)量問題后，甲方是否與乙方指定的聯(lián)系人取得聯(lián)系及聯(lián)系時間以甲方聯(lián)系記錄為準(zhǔn)，維修項目及費用以甲方、實際施工方雙方簽的發(fā)票為準(zhǔn)。

　　4.5　乙方維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，必須按照甲方規(guī)定的時間、材料、工藝進(jìn)行維修，對同一問題重復(fù)維修兩次以上者(含兩次)，甲方有權(quán)視乙方為責(zé)任心不強，技術(shù)不過關(guān)而自行解決，費用由質(zhì)保金中扣除。

　　4.6　免費保修期結(jié)束后，乙方維修只收取材料成本費，不收取工時費等其他任何費用;

　　第十條　雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)為乙方協(xié)調(diào)施工用水、用電，由乙方承擔(dān)費用。

　　2、乙方在合同簽訂前向甲方提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、法人代碼證等相關(guān)資質(zhì)證明。

　　3、乙方必須向甲方提施工組織設(shè)計、質(zhì)保服務(wù)措施等相關(guān)文件和資料，不得以任何理由隱瞞。

　　4、乙方負(fù)責(zé)消防工程的施工、安裝、竣工驗收、質(zhì)保服務(wù)及提交消防驗收報告、與甲方指定的設(shè)計單位溝通等工作。

　　5、乙方必須按照經(jīng)甲方書面確認(rèn)或甲方提供的施工圖紙和甲方確認(rèn)的安裝方案、方法進(jìn)行施工、安裝，不得擅自改動如有變更以書面的變更通知單為準(zhǔn)。

　　6、乙方提出的變更必須經(jīng)甲方書面確認(rèn)后，方可組織施工，否則后果自負(fù)，如給甲方造成經(jīng)濟損失的乙方應(yīng)予以賠償。

　　7、乙方必須遵守防火設(shè)計、施工和驗收規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和缺陷要主動及時向甲方報告。

　　8、乙方對消防電氣線路、消防給水管道等隱蔽工程都要進(jìn)行過程檢驗和最終檢驗，并且要結(jié)合施工、安裝、調(diào)試、驗收等重大程序分階段做好質(zhì)量記錄。消防工程安裝施工完畢但未通過消防驗收之前，乙方應(yīng)對整個消防系統(tǒng)負(fù)責(zé)。消防驗收合格后，乙方必須主動向甲方供有關(guān)消防設(shè)施安裝調(diào)試記錄、開通報告、隱蔽工程記錄和消防工程使用手冊等文件資料，切實履行交接手續(xù)并主動做好工程的后期維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　9、工程竣工驗收合格后未移交甲方前，乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場工程，造成損壞的由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　10、乙方負(fù)責(zé)為甲方培訓(xùn)維護(hù)人員共計_________人，直至完全獨立操作為止。

　　第十一條　違約責(zé)任、索賠

　　1、甲方無正當(dāng)理由未按合同約定付款，收到乙方的書面催告通知后在十日內(nèi)仍未支付的，應(yīng)從催告期滿之日起，向乙方支付應(yīng)付款項的2‰的違約金。

　　2、工程未通過驗收前，甲方擅自使用造成損壞的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工程本身質(zhì)量原因造成的除外。

　　3、工程如未按合同約定時間竣工，每延誤一天，乙方必須向甲方支付本工程總造價的2‰的違約金。

　　4、由于乙方提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量原因、乙方施工質(zhì)量等原因，導(dǎo)致本工程在使用期間出現(xiàn)的質(zhì)量事故、安全事故或火災(zāi)事等，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

　　5、工程未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)或未通過政府消防主管部門的驗收，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失，同時乙方必須在甲方指定的期限內(nèi)無償返工直至通過消防驗收。

　　6、乙方在工程竣工后七日內(nèi)將竣工資料及其他與工程有關(guān)的資料交付甲方，否則每延誤一天，必須向甲方支付工程總造價2‰的違約金。

　　第十二條　廉潔約定

　　甲方責(zé)任：___

　　1、甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項規(guī)定。

　　2、甲方有責(zé)任對本單位人員進(jìn)行廉潔合作管理規(guī)定的教育。

　　3、甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方帶有娛樂性質(zhì)的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。

　　4、甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報給乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、甲方人員如違反廉潔合作管理規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。

　　6、對于乙方舉報買甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　乙方責(zé)任：___

　　1、乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解買甲方單位有關(guān)廉潔合作管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

　　2、乙方不得邀請甲方人員參加帶有娛樂性的'宴席，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。

　　3、乙方在合作期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報給甲方審計部。

　　4、乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在合作期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　5、乙方人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方審計部舉報;如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承諾在以后合作過程中，在合同單價的基礎(chǔ)上再讓利20%，并對本方知情不報人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，否則甲方有權(quán)扣除應(yīng)付乙方所有貨款，并終止本協(xié)議。

　　6、如因乙方單位及人員在合作期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止本協(xié)議的履行，并扣除所有應(yīng)付乙方貨款，同時乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的其他方面的責(zé)任。

　　甲方監(jiān)督電話：____________

　　第十三條　爭議的解決

　　本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向工程所在地人民法院起訴。

　　第十四條　其他約定

　　1、本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份;副本四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。

　　2、本合同自雙方簽蓋章之日起生效。

　　3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。合同附件及相關(guān)說明，均為本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

　　甲方(公章)：____________乙方(公章)：____________

　　法定代表人：____________　 法定代表人：____________

　　委托代理人：____________　 　 　委托代理人：____________

　　合同經(jīng)辦人：____________ 　 合同經(jīng)辦人：____________

　　電 話：____________ 電 話：____________

　　傳 真：____________ 傳 真：____________

　　開戶銀行：____________　 　 開戶銀行：____________

　　帳　 號：____________ 　帳 號：____________

　　通訊地址：____________　通訊地址：____________

　　郵政編碼：____________　郵政編碼：____________

　　簽訂時間：____________年___月___日　簽訂時間：___ _________年___月___日

　　協(xié)議簽訂地：____________協(xié)議簽訂地：____________

工程規(guī)章制度 篇10

　　1.模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、《員工守則》和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　2.管理、使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備。使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，對所轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈，機房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調(diào)整良好。

　　3.做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時，有效的組織搶修。

　　4.負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計劃的實施。

　　5.做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　6.負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種報表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算提供資料。

　　7.負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。負(fù)責(zé)本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　8.做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導(dǎo)匯總。

工程規(guī)章制度 篇11

　　1.熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到期一專多能、互相幫助。

　　2.遵守操作規(guī)程，正確使用各種機具，對各種機具設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤擦拭，妥善保管。

　　3.服從派工安排，按時、保質(zhì)完成家具、門、墻壁、金屬構(gòu)架、木飾、木器修理翻新和墻壁油漆任務(wù)，并為酒店舉辦的各種活動制作和安裝道具。

　　4.定期巡視檢查所轄范圍設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，接到派工單及時維修，遇到重大問題及時向主管匯報。

　　5.堅持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛(wèi)生。廢棄的刨花、木屑應(yīng)及時清理，防止火災(zāi)隱患。

　　6.維修完畢后，清理現(xiàn)場。

　　7.按時上下班，工作時間不做私活。不能修復(fù)的木器、家具及時報告主管。

　　8.合理使用木料、油漆。減少損失浪費。

工程規(guī)章制度 篇12

　　為貫徹落實《xx市敬老院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理實施辦法》，提高五保老人供養(yǎng)水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實現(xiàn)“五有”，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、實施目標(biāo)

　　加快敬老院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實現(xiàn)“五有”（有農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地、有養(yǎng)殖場所、有沼（燃）氣、有文體娛樂設(shè)施、有免費有線電視），改善農(nóng)村敬老院生產(chǎn)生活條件。

　　二、實施內(nèi)容

　　1、有農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)當(dāng)采取租賃、置換等方式為敬老院提供農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地，簽訂土地租賃或置換協(xié)議，將集中供養(yǎng)五保對象的土地調(diào)整到敬老院附近，以便于敬老院耕作種植。原則每所敬老院不少于3畝，集中供養(yǎng)在60人以上的敬老院人均不少于0.05畝。

　　2、有養(yǎng)殖場所。敬老院建成雞鴨鵝、豬牛等養(yǎng)殖場所，建筑面積人均原則上不少于0.5平方米。

　　3、有沼（燃）氣。敬老院通沼氣或天燃?xì)狻Ｕ託獬厝莘e不少于20立方米。

　　4、有文體娛樂設(shè)施。敬老院建成一套適合老年人運動的健身路徑，體育器材原則上不少于4種，等級敬老院不少于8種。

　　5、有免費有線電視。為敬老院提供基本收視節(jié)目免費的有線電視。

　　三、實施要求

　　1、明確責(zé)任。在各級人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，民政、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、國土、文廣新、體育等相關(guān)單位要各負(fù)其責(zé)，密切配合。民政部門要充分發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)；財政部門要提供經(jīng)費保障；農(nóng)業(yè)、畜牧、文廣新、體育、國土等部門要為敬老院的種養(yǎng)業(yè)等農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)提供資金或?qū)嵨飵椭�，并給予技術(shù)指導(dǎo)和信息服務(wù)。

　　2、落實資金。敬老院“五有”項目建設(shè)計劃投入5萬元/個。市財政對每個敬老院補助0.5萬元，不足資金由縣級財政安排。

　　3、強化督導(dǎo)。貫徹《xx市敬老院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理實施辦法》，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強督促檢查，抓好軟硬件建設(shè)，確保11月底前完成，切實將黨和政府的惠民政策落到實處。

工程規(guī)章制度 篇13

　　1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

　　2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

　　3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

　　4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

　　5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

　　6、負(fù)責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

　　7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項目負(fù)責(zé)人。

　　8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

　　9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報主管工程師及施工項目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計劃按時實施。

　　10、做好分管項目的施工管理日記，紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。

　　11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。

工程規(guī)章制度 篇14

　　一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。

　　二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度

　　項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。

　　所有進(jìn)入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進(jìn)場工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。

　　項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。

　　加強對進(jìn)場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。

　　三、班前安全活動制度

　　班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進(jìn)行10～15 分鐘班前安全活動。

　　班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護(hù)用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。

　　班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

　　四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

　　(1)公司對項目的檢查

　　公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59--99)來進(jìn)行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。

　　公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。

　　公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。

　　(2)項目自檢

　　項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。

　　施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

　　自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。

　　互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。

　　交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)合格后，方可交給下道工序使用。

　　項目安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。

　　項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。

　　(3)安全驗收

　　a 腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，架子班(組)長進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。

　　b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。

　　c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。

　　d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。

　　五、安全技術(shù)交底制度

　　(1)安全交底的要求：

　　工程開工時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。

　　本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：

　　a.工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。

　　b.推廣應(yīng)用'四新'技術(shù)時。

　　c.分部分項工程施工前。

　　d.特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。

　　e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

　　安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

　　安全交底以書面形式進(jìn)行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。

　　六、安全生產(chǎn)合同制度

　　為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責(zé)任心。

　　公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。

　　七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

　　(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。

　　(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。

　　(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。

　　(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。

　　八、施工現(xiàn)場消防管理制度

　　(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認(rèn)真貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則。

　　(2)項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。

　　(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。

　　九、安全事故報告和處理制度

　　為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

　　十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。

工程規(guī)章制度 篇15

　　(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實。

　　(二)負(fù)責(zé)在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

　　(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

　　(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術(shù)措施計劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。

　　(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評價、 風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預(yù)防措施。

　　(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實效進(jìn)行評估。

　　(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。

　　(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

　　(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。

工程規(guī)章制度 篇16

　　一、材料檢驗制

　　所在進(jìn)入現(xiàn)場材料，須由供貨部門提供合格證，或經(jīng)檢驗合格的'技術(shù)文件，方可進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場后按規(guī)定進(jìn)行送檢，檢驗合格后才允許使用，現(xiàn)場制作立品，須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)檢驗合格后才準(zhǔn)使用，絕不允許不合格材料投入使用。

　　二、施工現(xiàn)場質(zhì)理檢驗制度

　　施工中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，進(jìn)行施工單位內(nèi)部自檢、互檢和專職檢，再由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查，凡對不合格部位進(jìn)行返工處理，做到嚴(yán)每一工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　三、技術(shù)交底制

　　在每一工序施工前，由公司總工組織現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，再由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確各工序施工方法、技術(shù)措施質(zhì)量要求，采取文字、示范操作相結(jié)合。

　　四、工程質(zhì)量樣板制

　　對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經(jīng)檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板、異形造型按時放樣后，經(jīng)檢查驗收后才允許大量制作。

　　五、工程質(zhì)量評定、核定制

　　分項工程由公司質(zhì)檢科和現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定，分部工程由質(zhì)檢科、專職質(zhì)檢員檢驗自評后報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核定，工程質(zhì)量等級由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行評定，并報送質(zhì)監(jiān)站。

　　六、工程保修制

　　工程交工驗收后，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年，在保修期內(nèi)，屬于施工單位質(zhì)量問題，將迅速組織人員進(jìn)行修理，以確保用戶利益。